Ссылка на файл: >>>>>> http://file-portal.ru/Структура конфликта менеджмент/
1.1. Структура конфликта
Конфликт и его роль в менеджменте
Структура конфликта
Как и у множества других понятий, у конфликта имеется множество толкований и определений. Одним из них является такое: Каждая сторона делает все, чтобы была. Когда люди думают о конфликте, они чаще всего ассоциируют его с агрессией, угрозами, спорами, враждебностью, войной и т. В результате, бытует мнение, что конфликт - явление всегда нежелательное, что его необходимо избегать, если есть возможность, и что его следует немедленно разрешать, как только он возникает. Такое отношение четко прослеживается в трудах авторов, принадлежащих к школе научного управления, административной школе и разделяющих концепцию бюрократии по Веберу. Они признавали возможность появления противоречий между целями отдельной личности и целями организации в целом, между линейным и штабным персоналом, между полномочиями и возможностями одного лица и между различными группами. Однако обычно они рассматривали конфликт как признак неэффективной деятельности организации и плохого управления. По их мнению, хорошие взаимоотношения в организации могут предотвратить возникновение конфликта. Современная точка зрения заключается в том, что даже в организациях с эффективным управлением некоторые конфликты не только возможны, но и желательны. Это делает процесс принятия решений группой более эффективным, а также дает людям возможность выразить свои мысли и тем самым удовлетворить личные потребности в уважении и власти. Это также может привести к более эффективному выполнению планов, стратегий и проектов, поскольку обсуждение различных точек зрения на них происходит до их фактического исполнения. Таким образом, конфликт может быть функциональным и вести к повышению эффективности организации. Или он может быть дисфункциональным и приводить к снижению личной удовлетворённости, группового сотрудничества и эффективности организации. Роль конфликта, в основном, зависит от того, насколько эффективно им управляют. Чтобы управлять конфликтом, необходимо знать причины его возникновения, тип, возможные последствия для того, чтобы выбрать наиболее эффективный метод его разрешения. В любом конфликте присутствует объект конфликтной ситуации, связанный либо с организационными и технологическими трудностями, особенностями оплаты труда, либо со спецификой деловых и личных отношений конфликтующих сторон. Следующий элемент конфликта - цели, субъективные мотивы его участников, обусловленные их взглядами и убеждениями, материальными и духовными интересами. И, наконец, в любом конфликте важно отличить непосредственный повод столкновения от подлинных его причин, зачастую скрываемых. Руководителю-практику важно помнить, что пока существуют все перечисленные элементы структуры конфликта кроме повода , он неустраним. Попытка прекратить конфликтную ситуацию силовым давлением либо уговорами приводит к нарастанию, расширению его за счет привлечения новых лиц, групп или организаций. Следовательно, необходимо устранить хотя бы один из существующих элементов структуры конфликта. FAQ Обратная связь Вопросы и предложения. Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Самарский Государственный Аэрокосмический Университет им. Основные школы менеджмента хх века. Характеристика внешней среды организации. Характеристика внутренней среды организации. Понятие социальной ответственности, основные подходы к ее интерпретации. Методы принятия управленческих решений. Организация как функция менеджмента. Руководство и типы руководителей. Теории черт характера индивидуума, случайностей, эффективности руководства, движения к цели р. Что называется способностью эффективно управлять? Методы управления конфликтом, особенности разрешения конфликтов. Управленческая информация и закономерности ее движения. Проектирование информационной управляющей системы. Нововведения и совершенствования орг. Организационные структуры в менеджменте. Каждая сторона делает все, чтобы была принята её точка зрения или цель, и мешает другой стороне делать то же самое. Они признавали возможность появления противоречий между целями отдельной личности и целями организации в целом, между линейным и штабным персоналом, между полномочиями и возможностями одного лица и между различными группами руководителей. Далее, конфликт предполагает наличие оппонентов, конкретных лиц, являющихся его участниками. Соседние файлы в папке маркетинг ответы на тесты
Наполеон саратов официальный сайт каталог продукции
Репродукции знаменитые картины
Как выглядит клещ на ноге
Роль конфликта в менеджменте
Пониженный уровень нейтрофиловв крови причины
Знак зодиака ноябрь месяц
Заявление на работу на английском языке пример
34. Конфликты в менеджменте. Структура конфликта.
Дженнифер лоуренс последние новости 2017
Стихи пушкина для начальных классов
Управление конфликтами
Адрес смоленск права ричтрак
Расписание поездов ростов староминская
Основы сметного дела в строительстве
34. Конфликты в менеджменте. Структура конфликта.
Вот тест 9.20 скачатьс официального сайта