Социальный проект. Понятие социального проекта. Типология проектов. Сущность развивающегося проекта
7. Типология проектов
Понятие, признаки, классификация проектов
В таком случае, пожалуйста, повторите заявку. В течение своей истории практика управления проектами обогащалась лучшими достижениями менеджмента, управления инвестициями, управления качеством, системного анализа, информатики - а эти дисциплины тоже не стояли на месте, и порой претерпевали радикальные изменения. Применение управления проектами в различных сферах деятельности - в инвестиционном бизнесе, в строительстве, в высокотехнологичном производстве, и т. Для правильного и полного понимания дисциплины "Управление проектами", а также применения на практике полученных знаний и навыков необходима детальная проработка каждого элемента. Цель данной курсовой работы раскрытие сущности понятий "Проект" и "Окружение проекта". В отечественной практике это понятие до недавнего времени использовалось преимущественно в технической сфере. Под "проектом" обычно подразумевалась разработка документации для создания каких-либо зданий или сооружений. А сам процесс разработки назывался проектированием. В зарубежных странах для обозначения данного процесса проектирования использовался другой термин - designing дизайн, проектирование здания, разработка изделия , а понятие project проект трактуется более широко. Существует ряд определений понятия "проект", каждое из которых имеет право на существование. Специалисты по управлению проектами пользуются тем из них, что наиболее подходит к решаемой ими задаче. Проекты, реализуемые в различных областях, разными специалистами имеют значительные различия между собой. Поэтому для выбора того или иного подхода к управлению конкретным проектом предварительно необходимо разобраться с особенностями именно данного типа или вида проекта. Классификация проектов может быть проведена по различным основаниям. Рассмотрим наиболее распространенные ее варианты:. Технический строительство здания или сооружения, внедрение новой производственной линии, разработка программного обеспечения и т. Организационный реформирование существующего или создание нового предприятия, внедрение новой системы управления, проведение международной конференции и т. Экономический приватизация предприятия, внедрение системы финансового планирования и бюджетирования, введение новой системы налогообложения и т. Социальный реформирование системы социального обеспечения, социальная защита необеспеченных слоев населения, преодоление последствий природных и социальных потрясений ;. Смешанный проекты, реализуемые сразу в нескольких областях деятельности, - к примеру, проект реформирования предприятия, включающий внедрение системы финансового планирования и бюджетирования, разработку и внедрение специального программного обеспечения и т. Монопроекты - отдельные проекты различного типа и назначения, имеющие определенную цель, четко очерченные рамки по финансам, ресурсам, времени, качеству и предполагающие создание единой проектной группы инвестиционные, инновационные и другие проекты ;. Мультипроект - комплексный проект, состоящий из ряда монопроектов и требующий применения многопроектного управления реформирование существующих и создание новых предприятий, разработка и внедрение внутрифирменных систем многопроектного управления ;. Мегапроект - целевые программы развития регионов, отраслей и др. Мегапроекты - целевые программы, содержащие множество взаимосвязанных проектов, объединенных общей целью, выделенными ресурсами и отпущенными на их выполнение временем. Инвестиционный - главная цель - создание или реновация основных фондов организаций, требующие вложения инвестиций;. Инновационный - главная цель - разработка и применение новых технологий, ноу-хау и других нововведений, обеспечивающих развитие организаций;. Проект имеет ряд свойств, о которых необходимо помнить для того, чтобы методически правильно организовать работу по его реализации:. Сферу деятельности, в которой появляется и развивается проект, можно условно разделить на собственно " проект" и " окружение проекта" внешнюю среду. Проект не является жестким и стабильным образованием: Ряд элементов проекта могут использоваться как в его составе, так и вне его. Например, специалисты, одновременно работающие как над реализацией конкретного проекта, так и над решением некоторых других проблем в частности, над выполнением какого - то другого проекта. Рядовому сотруднику, участвующему в реализации конкретного проекта, обычно все равно, находится он или объект, с которым он работает внутри или вне этого проекта. Для него важно то, какую конкретную работу он выполняет, и какое вознаграждение за нее получит. Совсем другое дело - ответственные исполнители проекта и руководители организаций, участвующих в проекте. Для них вопрос о том, где они находятся - вне или внутри проекта, - один из значимых факторов для их успешной работы по реализации проекта. Окружение проекта представляет из себя сложный комплекс взаимосвязанных отношений, которые постоянно воздействуют на проект по мере его реализации. Кроме того, большинство проектов сами воздействуют на окружающую среду, и это, в частности, наблюдается в инфраструктуре проекта. Еще более важно то, что факторы окружения проекта сами изменяются во время осуществления проекта, особенно, если он длится несколько лет и осуществляется поэтапно. Это ведет к увеличению неопределенности и риска и бросает вызов менеджеру проекта и его команде. В окружении проекта можно выделить два круга: Проект можно рассматривать как кратковременную мини - организацию внутри предприятия. На проект оказывают влияние все подразделения предприятия, с которыми связан процесс его появления и реализации. Как правило, это подразделения из следующих сфер деятельности:. Руководство предприятия - исходя из стратегии организации определяет цели и основные требования к проекту. Сфера сбыта - формирует требования и условия для проекта, связанные с рынком сбыта, поведением покупателей и действиями конкурентов. Сфера материального обеспечения - связана с рынком сырья и полуфабрикатов и формирует требования к проекту, вытекающие из возможностей обеспечения сырьем, материалами и оборудованием по приемлемым ценам. Сфера инфраструктуры - связана с рынком услуг и различных видов сервиса реклама, транспорт, связь, телекоммуникации, информационное и инженерное обеспечение и т. Сфера очистки и утилизации промышленных отходов - связана с требованиями по охране окружающей среды и разумным использованием отходов производства. Внешнее окружение проекта оказывает влияние на проект как через предприятие, так и непосредственно. Причем, чем больше масштаб проекта, тем сильнее влияние на него факторов внешнего окружения. К наиболее существенным факторам внешнего окружения проекта относятся:. Из всех перечисленных факторов окружения проекта менеджеру проекта следует выделить и проанализировать только те, которые могут оказать существенное влияние на реализацию проекта. Пропуск каких-то значимых факторов окружения при подготовке и планировании проекта в конечном итоге может привести к его кризису и "разрушению". Помимо проектного коллектива к числу участников проекта относятся различные люди и организации из внешней среды, которые взаимодействуют с проектом на различных стадиях его осуществления. Необходимость изучения этих внешних участников проекта возникает в связи с тем, что наряду со спонсорами, владельцами и потребителями эти люди направляют всю работу менеджера проекта и его команды. Инициатор проекта - в качестве инициатора может выступать практически любой из будущих участников проекта. Он выдвигает главную идею, готовит предварительное обоснование и предложения по осуществлению проекта. Но деловая инициатива по осуществлению проекта в конечном счете принадлежит заказчику или владельцу проекта. Заказчик - будущий владелец проекта и потребитель его результатов. Он определяет основные требования к проекту и обеспечивает его финансирование за счет своих либо привлеченных от спонсоров или инвесторов средств. Он же заключает контракты с основными исполнителями проекта и управляет процессами взаимодействия между всеми участниками проекта. Инвесторы - банки, инвестиционные фонды, другие организации или физические лица, которые вкладывают средства в проект с целью получения на вложенные инвестиции максимально возможной прибыли. Инвесторы заключают соответствующие контракты с заказчиком, а затем контролируют их выполнение и осуществляют необходимые расчеты с другими участниками проекта по мере его реализации. Потребители конечной продукции проекта - это может быть как сам заказчик, так и различные организации и физические лица, являющиеся покупателями конечной продукции проекта. Они определяют требования к производимой продукции и оказываемым услугам. От их поведения зависит возмещение затрат и прибыль от проекта. Поставщики - организации, осуществляющие поставки для проекта материалов, оборудования, транспортных средств и т. Органы власти - представители местных, региональных и центральных органов власти, контролирующие выполнение определенных государственных и общественных требований к проекту. Лицензоры - организации, выдающие лицензии на право выполнения определенных видов работ и услуг, ведение торгов, на право владения земельным участком и т. Консалтинговые, инжиниринговые, юридические организации, вовлеченные в процесс осуществления проекта. Общественные группы и организации, население, чьи значимые интересы затрагивает реализация проекта. Этот перечень участников не является исчерпывающим и может дополнятся другими позициями, которые важны для той или иной области проектной практики с учетом ее специфики. После выявления основных участников проекта каждый из них может быть отнесен к одной из следующих категорий в соответствии с их возможностью влиять на проект:. Внутри каждой категории участники также могут быть проранжированы по степени их возможного влияния на проект. На основе проведенной классификации члены проектной группы могут выделить приоритеты в поддержании необходимых связей с внешними участниками проекта для обеспечения наилучших условий для его реализации и завершения. Если проект имеет достаточно большой масштаб или связи с внешними участниками очень интенсивны, то для выполнения данной функции может быть выделена отдельная группа по внешним общественным отношениям. Общепринятого подхода к определению жизненного цикла проекта, его фаз, стадий и этапов не существует и, вероятно, не может существовать. Так как все эти характеристики зависят от специфики конкретного проекта, условий его реализации и опыта участников. Тем не менее логика и содержание процессов развития проектов имеют много общего и наиболее полно и ясно представлены в схеме жизненного цикла проекта американского Института управления проектами PMI рис. Разрабатываются основные компоненты проекта и осуществляется подготовка к его реализации. Основные работы этой фазы:. Назначение руководителя проекта и формирование команды проекта, в первую очередь ключевых членов команды. Установление деловых контактов и изучение целей, мотивации и требований заказчика и владельца проекта, других ключевых участников. Организация и управление материально-техническим обеспечением работ, в т. Выполнение работ, предусмотренных проектом в т. Руководство, координация работ, согласование темпов, мониторинг прогресса, прогноз состояния, оперативный контроль и регулирование основных показателей проекта:. Достигаются конечные цели проекта, подводятся итоги, разрешаются конфликты и проводится закрытие проекта. Рассмотрим вышеописанное на примере малого инвестиционного проекта строительной компании "СтройДом". В ней работают опытные строители, архитекторы, инженеры и прорабы, которые имеют высшее строительное образование, допуск к специализированным работам, отлично выполняют любые строительные работы. Компания выполняет полный комплекс проектных, строительных и монтажных работ на высоком профессиональном уровне. Целью проекта является создание в г. Воскресенске элитного многоэтажного жилого комплекса далее Комплекс. Проектом предусматривается строительство многоэтажного элитного жилого Комплекса далее Комплекс с комплексным благоустройством территории с устройством хозяйственных площадок; для продвижения пешеходов проектируются тротуары и пешеходные дорожки. Озеленение территории дома предусматривает посадку деревьев и кустарников, устройство цветников и газонов. На этапе реализации проекта планируется организация ТСЖ и передача объекта на баланс управляющей компании. В каждом корпусе запланировано 5 лифтов 3 - грузовых и 2 пассажирских. Под техническим подпольем корпусов двухуровневая подземная стоянка. Квартиры двухуровневые, свободной планировки, площадь квартир от 70 до кв. На первых этажах корпусов запланировано размещение помещений для консъержев. Проектом также предусмотрена надежная система охраны территории Комплекса. Описание района строительства проектируемый Комплекс будет расположен Мотовилихинском районе - одном из самых экологически чистых районов города. Район удачно расположен недалеко от центра города. Из окон новых домов будущим жильцам будет открываться потрясающая панорама города и прилегающего к нему лесопарка. Несомненным плюсом расположения Комплекса является сочетание хорошей транспортной доступности и великолепия Подмосковной природы. Осуществляет координацию работ по проекту на всех его этапах и стадиях. Устанавливает взаимосвязь между элементами проекта, обеспечивает соблюдение всеми участниками реализации проекта установленных стандартов и требований договора контракта. Формирует задачи по реализации проекта, контролирует и координирует работу строительства и комплектации объектов до ввода в эксплуатацию. Координирует все виды работ, выполняемых на строительной площадке. Контролирует выполнение работ в соответствии с рабочей документацией и нормами. Отвечает за организацию и проведение эксплуатационных испытаний, и подготовку объекта к эксплуатации. Формирует акты для сдачи Госкомиссии, осуществляет технический надзор за производством работ своевременностью, качеством и соответствием проектным решениям. Несет ответственность за финансирование строительства и комплектации объекта и все расходы, по проекту, осуществляет контроль над выполнением финансовых условий договоров контрактов , тесно взаимодействует с подрядчиками субподрядчиками по финансовым вопросам. Осуществляет подбор и комплектацию всех объектов оборудованием слаботочных систем, телефонизацией, телевидением, охранными и пожарными системами, серверов, программного обеспечения, видеонаблюдение, компьютеров, факсов, принтеров и осуществляет контроль за монтажом систем и ввода в эксплуатацию. Осуществляет работу по подготовке концепции, разработке стиля, формирует договорную базу, рекламные материалы разрабатывает рекламный план. Осуществляет архитектурное проектирование объектов, разрабатывает рабочую документацию, координирует разработку дизайн-проекта. Координирует вспомогательную деятельность, обеспечивает необходимые условия для работы команды управления проектом. Общую характеристику потребности спроса и объема производства, характер и перспективы спроса равномерный или сезонный , характеристики конкурентов, особенности сегмента рынка, на которые ориентируется проект, важнейшие тенденции и ожидаемые изменения. Рыночная стоимость жилья, определяемая исходя из сложившийся конъюнктуры рынке, ожидаемые доходы и т. В дальнейшем было выдано задание на разработку маркетинговой концепции проекта, разработаны Технико-экономическое исследование целесообразности инвестиций в проект, Технико-экономическое обоснование строительства, маркетинговая концепция проекта и план продаж, архитектурная концепция проекта, финансовая модель проекта, согласовано Техническое задание на разработку архитектурной концепции на основании маркетинговой концепции проекта, результатов инженерных изысканий, исследованы возможности оптимизации технико-экономических параметров проекта, с учетом градостроительных ограничений, расчета выхода площадей, социальной нагрузки, а также требований брокеров для данного формата недвижимости и т. На финальной стадии подготовки разработки и согласования проектной документации было выполнено следующее:. После чего были проведены тендеры на поставку материалов, конструкций, а также организация строительного производства на объекте. Этап реализации проекта был выполнен путем производства строительно-монтажных работ, мероприятия по организации контроля на объекте, координации работ, обеспечения строительства материалами, конструкциями, механизмами, обеспечения организации и координация деятельности авторского, технического надзора и других служб, мониторинга хода работ при строительстве, своевременном решение возникающих вопросов, контроль за выполнением сетевых графиков и календарных планов, прокладкой временных инженерных сетей и коммуникаций, монтажом оборудования, хранением материалов, качеством и сроками строительства. В итоговой части реализации проекта было выполнено следующее: На примере данного инвестиционного проекта мы можем видеть, как важно для удачного завершения проекта предусмотреть и проанализировать именно окружение проекта. Именно правильный анализ окружения проекта в дальнейшем позволит начать и полностью реализовать проект. На примере данного проекта мы можем видеть насколько влияет окружение на весь этап реализации проекта, однако кроме описанных фирм во внешнее окружение проекта входят также: Все они входят в окружение проекта вместе с кредитно-финансовыми и инвестиционными институтами. Издательский дом "Бизнес-пресса", ЗАО "Издательство "Экономика", Литке и Илонка Кунов; [пер. Вместе с оценкой стоимости вы получите бесплатно БОНУС: Даю согласие на обработку персональных данных и получить бонус. Спасибо, вам отправлено письмо. Если в течение 5 минут не придет письмо, возможно, допущена ошибка в адресе. Проект управления как объект познания Содержание работы Введение 1. Понятие "проект" В отечественной практике это понятие до недавнего времени использовалось преимущественно в технической сфере. США, Институт Управления Проектами PMI: Великобритания, Английская Ассоциация проект-менеджеров: На основании приведенных определений мы можем выделить общие признаки проекта: В самом общем виде схема проекта представлена на рис. Рассмотрим наиболее распространенные ее варианты: Монопроекты - отдельные проекты различного типа и назначения, имеющие определенную цель, четко очерченные рамки по финансам, ресурсам, времени, качеству и предполагающие создание единой проектной группы инвестиционные, инновационные и другие проекты ; Мультипроект - комплексный проект, состоящий из ряда монопроектов и требующий применения многопроектного управления реформирование существующих и создание новых предприятий, разработка и внедрение внутрифирменных систем многопроектного управления ; Мегапроект - целевые программы развития регионов, отраслей и др. Инвестиционный - главная цель - создание или реновация основных фондов организаций, требующие вложения инвестиций; Инновационный - главная цель - разработка и применение новых технологий, ноу-хау и других нововведений, обеспечивающих развитие организаций; Научно-исследовательский; Учебно-образовательный; Смешанный. Краткосрочный - до 3-х лет; Среднесрочный - от 3-х до 5-ти лет; Долгосрочный - свыше 5-ти лет. Как правило, это подразделения из следующих сфер деятельности: Сфера финансов - определяет бюджетные рамки проекта, а также способы и источники финансирования. Сфера изготовления - связана с рынком средств производства, необходимых для проекта. К наиболее существенным факторам внешнего окружения проекта относятся: Для эффективной работы с внешними участниками проекта требуется: Выявить всех участников, которые могут реально воздействовать на проект; Провести классификацию участников по степени их воздействия на проект; Установить приоритеты в требуемых связях с внешними участниками. Конкуренты основных участников проекта. Классификация участников по степени их воздействия на проект После выявления основных участников проекта каждый из них может быть отнесен к одной из следующих категорий в соответствии с их возможностью влиять на проект: Установление приоритетов в требуемых связях с внешними участниками проекта На основе проведенной классификации члены проектной группы могут выделить приоритеты в поддержании необходимых связей с внешними участниками проекта для обеспечения наилучших условий для его реализации и завершения. Инициатор проекта Заказчик Инвесторы Потребители ко-нечной продук-ции проекта Поставщики Другие заинтересованные стороны Конкуренты основ-ных участников проекта Субконтракторы Органы власти Общественные группы и организации, население Лицензоры Консалтинговые, инжиниринговые, юридические организации Рис. Сбор исходных данных и анализ существующего состояния предварительное обследование. Выявление потребности в изменениях в проекте. Определение и сравнительная оценка альтернатив. Представление предложений, их апробация и экспертиза. Утверждение концепции и получение одобрения для следующей фазы. Основные работы этой фазы: Развитие концепции и разработка основное содержания проекта: Структурное планирование, в т. WBS, календарные планы и укрупненные графики работ и обеспечения, смета и бюджет проекта, потребность в ресурсах, процедуры УП и техника контроля, определение и распределение рисков. Организация и проведение торгов, заключение субконтрактов с основными исполнителями. Организация выполнения базовых проектных и опытно-конструкторских работ по проекту. Получение одобрения на продолжение работ по проекту. Данная фаза включает в себя: Организация и проведение торгов, заключение контрактов. Полный ввод в действие разработанной системы УП. Ввод в действие средств и способов коммуникации и связи участников проекта. Ввод в действие системы стимулирования участников проекта. Детальное проектирование и технические спецификации. Установление системы информационного контроля за ходом работ. Руководство, координация работ, согласование темпов, мониторинг прогресса, прогноз состояния, оперативный контроль и регулирование основных показателей проекта: Решение возникающих проблем и задач. Эксплуатационные испытания окончательного продукта ов проекта. Подготовка кадров для эксплуатации создаваемого объекта. Подготовка документации, сдача объекта заказчику и ввод в эксплуатацию. Оценка результатов проекта и подведение итогов. Закрытие работ и проекта. Накопление фактических и опытных данных для последующих проектов. Работы последних трех фаз проекта могут выполнятся как последовательно, так и параллельно. Срок реализации проекта 1,5 года. Координатор проекта Осуществляет координацию работ по проекту на всех его этапах и стадиях. Руководитель проекта Формирует задачи по реализации проекта, контролирует и координирует работу строительства и комплектации объектов до ввода в эксплуатацию. Руководитель по строительству Координирует все виды работ, выполняемых на строительной площадке. Руководитель по закупкам и поставкам оборудования и материалов Координирует все виды закупок и поставок на этапах осуществления проекта. Руководитель по подготовке к эксплуатации и технадзору Отвечает за организацию и проведение эксплуатационных испытаний, и подготовку объекта к эксплуатации. Формирует акты для сдачи Госкомиссии, осуществляет технический надзор за производством работ своевременностью, качеством и соответствием проектным решениям Администратор проекта - руководитель финансово-бухгалтерской группы Несет ответственность за финансирование строительства и комплектации объекта и все расходы, по проекту, осуществляет контроль над выполнением финансовых условий договоров контрактов , тесно взаимодействует с подрядчиками субподрядчиками по финансовым вопросам Руководитель IT Осуществляет подбор и комплектацию всех объектов оборудованием слаботочных систем, телефонизацией, телевидением, охранными и пожарными системами, серверов, программного обеспечения, видеонаблюдение, компьютеров, факсов, принтеров и осуществляет контроль за монтажом систем и ввода в эксплуатацию. Руководитель маркетинга и продаж. Формирует бюджет продаж Руководитель проектной группы. Осуществляет архитектурное проектирование объектов, разрабатывает рабочую документацию, координирует разработку дизайн-проекта Административный помощник. На стадии разработки проекта были учтены следующие показатели: План-графики мероприятий по проекту; График основных мероприятий по проекту; График предпроектной подготовки по позиции: Инженерно-геологические изыскания График согласований, включая получение ИРД: Графики юридических действий Графики объектного планирования ППР, ПОС График СМР График реализации проекта. Были подготовлены и разработаны: На финальной стадии подготовки разработки и согласования проектной документации было выполнено следующее: Заключение договора с эксплуатирующей организацией. Сбор документов, предъявляемых Приемочной комиссии. Получение заключения о соответствии законченного строительством объекта проектной документации. Получение разрешения на ввод объекта в эксплуатацию. Получение, утверждение и оформление Акта о приемке объекта в эксплуатацию. Завершение работ на объекте Реализация услуг по оформлению квартир Подготовка отчетности о завершении строительства и выполнения графиков и календарных планов Оформление актов сдачи и приемки работ. В зависимости от масштаба проекта меняется и его окружение. Список использованной литературы 1. Классификация клиентов и заказчиков, программ и проектов Характеристика организации-заказчика - организации, приобретающей проект и являющейся главным конечным потребителем его результатов. Изучение функций и ролей заказчика — того, кто приобретает товары у другого и клиента - того, кто нанимает на работу. Управление инвестиционными проектами Информационные технологии и риски инвестиционных проектов. Анализ предприятия ООО "ВИСТрейд", реализующего инвестиционный проект. Управление предполагаемым инвестиционным проектом, его коммерческий анализ на базе программного продукта "Project Expert". Этапы формирования инновационной идеи Разработка инновационного проекта, формирование идеи. Определение альтернативных модификаций решения проблемы. Возникновение инновационных идей при помощи метода выявления мнений участников и творческих методов. Элементы "дерева целей" и "дерева работ". Управление проектами Определение функции управления проектом. Ряд важнейших характеристик проекта, их подсистемы, организационные формы, разновидности, методы управления. Базовые виды деятельности, которые должны осуществлять управляющие работники на всех уровнях проекта. Проектный менеджмент в маркетинге Когда в работе находится сразу несколько проектов, это чревато одновременными дедлайнами по каждому из них и авралами. Избежать этого и добиться результата к определенному сроку и в рамках бюджета поможет применение проектного управления в маркетинге. Теоретические основы управления проектами Стратегическое значение современных методов и средств управления проектами. Характеристика основных методов управления проектами. Фазы жизненного цикла проекта. Фаза разработки коммерческого предложения. Формальное и детальное планирование проекта. Капитальное строительство как объект инвестиционной деятельности Капитальное строительство как процесс и отрасль материального производства. Этапы разработки и реализации инвестиционных проектов в капитальном строительстве. Специфика определения стоимости строительства. Организация подрядных отношений в строительстве. Организационные формы управления проектами Принципы построения организационных структур управления проектами, их классификация, основные формы управления, особенности системы взаимоотношения участников. Основные принципы проектирования и состав офиса, распределение функций между сторонами. Анализ заинтересованных сторон в проекте Общие сведения о "заинтересованных сторонах" в проекте, их определение и классификация участников. Критические участники или распорядители, ключевые игроки или соисполнители, наблюдатели или важные участники. Создание базы данных заинтересованных сторон. Разработка комплексного организационного проекта цеха Методика планирования и управления разработкой и внедрением комплексного организационного проекта механического цеха машиностроительного предприятия. Основные этапы проведения организационного проектирования. Построение и оптимизация сетевого графика. Коммерческая оценка инвестиционного проекта Бизнес-планирование организации проекта открытия нового филиала фирмы в другом городе. Расчет срока окупаемости и простой нормы прибыли. Источник организации проекта и график денежного потока. Оценка эффективности проекта и выбор варианта для внедрения. Планирование процесса управления инвестиционным проектом Изучение сущности планирования процесса управления инвестиционным проектом - беспрерывного процесса определения наилучшего способа достижения поставленных целей с учетом складывающейся обстановки. Цели, назначение и виды планов. Проектирование бизнес-процессов информационной системы банковских кредитов для покупки автомобиля Управление проектом как особый тип управления. Отличительные особенности Microsoft Project. Перечень задач системы обработки заказов. Методика внедрения корпоративной системы управления проектом в сфере teamer. Планирование проекта Для проекта должен быть сформулирован список решаемых проблем. Основная цель проекта миссия должна быть доведена до сведения всех участников. Должны быть идентифицированы риски и, там, где возможно, исключены случайности. Производственные критерии оценки проекта Основные задачи оценки инновационного проекта, собирание и анализ сведений о перспективности управленческих решений, организованных в проект. Оценка экономической эффективности проекта, рисков, внешних условий. Критерии оценки инновационного проекта. Организация управления инвестиционными проектами Подходы к управлению проектами. Организационные формы реализации проекта. Рабочая группа и ее подгруппы. Типы организационных структур групп для УП, адаптация оргструктуры. Понятие, проектирование организационно-динамической структуры управления проектом. Сущность управления проектами История формирования понятия управления, определение его основных принципов. Определение сущности, отличительных признаков, ограничителей и процессов проекта. Особенности управления координацией, целями, человеческими ресурсами, поставками и рисками. Золотые правила управления проектами Каждый проект организуется для достижения своей специфической цели. Тем не менее, существуют некоторые общие принципы, на основании которых строится управление успешными проектами. Категории Авиация и космонавтика Административное право Арбитражный процесс 29 Архитектура Астрология 4 Астрономия Банковское дело Безопасность жизнедеятельности Биографии Биология Биология и химия Биржевое дело 79 Ботаника и сельское хоз-во Бухгалтерский учет и аудит Валютные отношения 70 Ветеринария 56 Военная кафедра География Геодезия 60 Геология Геополитика 49 Государство и право Гражданское право и процесс Делопроизводство 32 Деньги и кредит Естествознание Журналистика Зоология 40 Издательское дело и полиграфия Инвестиции Иностранный язык Информатика 74 Информатика, программирование Исторические личности История История техники Кибернетика 83 Коммуникации и связь Компьютерные науки 75 Косметология 20 Краеведение и этнография Краткое содержание произведений Криминалистика Криминология 53 Криптология 5 Кулинария Культура и искусство Культурология Литература:
Вашему вниманию предлагается подробная классификация проектов по различным основаниям. Вы узнаете, какие существуют их виды, чем они отличаются друг от друга. Прежде всего, дадим необходимое определение, чтобы иметь представление, о чем идет речь. Проект - это комплексный системный процесс, который направлен на изменение различных областей жизни человека. В развитых странах и в государствах бывшего СССР существенно различается это понятие, и классификация проектов порой имеет свои особенности см. Понятие его в развитых государствах Запада шире, чем оно принято у нас. Так, например, американский Институт управления проектами обозначает его как некоторую задачу с исходными данными, а также требуемыми целями результатами , которые обуславливают способ ее решения. Здесь, однако, не сказано о том, какие средства существуют для реализации проекта. К тому же способ решения той или иной задачи определяется не всегда и не только целями результатами ее решения. Поэтому можно сказать, что проект включает в себя:. Проект в широком смысле - это то, что может изменить что-либо в мире, в жизни. Результаты его с подобной точки зрения могут быть как конкретными организация, сооружение, здание, продукция и т. Если же рассматривать его как динамическую систему, можно выделить:. Зачастую проект и результаты его бывают представлены в виде системы целей, а значит, проект является системой. Иными словами, это совокупность различных элементов и возникающих между ними связей, которая обеспечивает достижение определенных целей. Классификация проектов может быть осуществлена по срокам реализации, масштабам, качеству их разработки и претворения в жизнь, месту реализации, размерам используемых ресурсов. Многообразие их видов чрезвычайно велико в действительности. Классификация проектов имеет следующие основания:. Типы проектов бывают следующими: Проекты организационные связаны обычно с реформированием существующих предприятий, а также с созданием нового предприятия, организации, субъекта хозяйствования, осуществлением некоторого мероприятия семинара, симпозиума, форума, конференции и др. Главные характерные черты их следующие:. Классификация типов проектов выделяет также экономические. Они направлены на реструктуризацию предприятий, приватизацию, санацию, совершенствование таможенных правил, налоговой системы и др. Особенности их состоят в следующем:. Социальные проекты направлены на решение определенных социальных проблем. Например, это совершенствование пенсионного законодательства, социального обеспечения, ликвидация последствий социальных потрясений и природных явлений. Можно привести и другие примеры. Имеется отдельная классификация социальных проектов, однако у всех у них есть следующие общие черты:. Они связаны с разработкой некоего нового продукта типа, вида, конструкции. Классификация проектов позволяет также выделить следующие их виды: Монопроект представляет собой отдельный проект различного масштаба, вида и типа. Мультипроект - комплексный, он включает в свой состав несколько монопроектов. И, наконец, мегапроект представляет собой целевую программу развития отраслей, регионов. В его состав входит несколько моно- и мультипроектов. Как вы видите, довольно объемна тема "Классификация проектов и их виды". Продолжая ее раскрытие, переходим к следующему основанию классификации. Можно выделить мегапроект и малый мини-проект. Классификация в этом случае осуществляется по масштабу. Малый по объему невелик, по структуре прост, имеет небольшое число участников. Допускается при его разработке и реализации ряд упрощений:. Мегапроекты представляют собой целевые программы. Они состоят из множества более мелких, которые взаимосвязаны и объединены некоторой общей целью, временем осуществления и ресурсами. Подобные целевые программы могут являться межрегиональными, региональными, межотраслевыми, отраслевыми, национальными и международными. Сотен миллионов долларов достигают их бюджеты, а порой и больше. Координируются и формируются такие программы на межгосударственном и государственном уровнях. Не случайно мы выделили их, раскрывая такую тему, как классификация проектов. Управление проектами этого вида очень сложное, поскольку оно требует учета множества факторов. Рассматривая тему "Классификация проектов и их виды", следует отметить, что по длительности можно их разделить на краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные. Краткосрочные до 2 лет характеризуются тем, что заказчик заинтересован в самом быстром завершении данного проекта, поэтому он охотно увеличивает его фактическую стоимость. Максимально сокращается при этом отчетность, минимальное число подрядчиков вовлекается в работу, используются самые простые графики реализации, на одно лицо возлагается ответственность, а изменения в ходе осуществления являются минимальными. Проекты средне- и долгосрочные не имеют таких особенностей. Со многими обстоятельствами связана сложность проекта. Среди них - необходимость высокого качества его исполнения, ограниченность различных ресурсов временных, трудовых, финансовых и др. Можно выделить следующие элементы:. В зависимости от того, какой характер имеет проект, возможны и другие, а также более детальное деление вышеприведенных. Обеспечивающими элементами проекта являются: Инвестиционными являются практически все проекты, поскольку подавляющее большинство из них требует вложения денежных средств, то есть инвестирования. В специальной литературе по проектному анализу и инвестиционному планированию под ним подразумевается комплекс взаимосвязанных предприятий, которые направлены на достижение конкретных целей в течение некоторого ограниченного периода времени. Классификация инвестиционных проектов может быть осуществлена по различным основаниям: В частности, по масштабу инвестиций выделяются мелкие, традиционные, крупные и мегапроекты. В странах США и Западной Европы подразумеваются под мелкими проектами те, стоимость которых составляет менее тыс. Средние иначе называемые традиционными обладают стоимостью от тыс. Проекты крупные - это те, которые имеют стратегический характер и стоимость более 2 млн, долларов. И, наконец, мегапроекты - международные или государственные целевые программы, объединяющие целый ряд инвестиционных проектов, имеющих единое целевое назначение. Их стоимость составляет от 1 млрд, долларов. В российской практике сложилась несколько иная классификация инвестиционных проектов. Например, в случае, когда на конкурсной основе выделяются централизованные инвестиционные ресурсы, проекты стоимостью более 50 млн, долларов считаются крупными. Они могут быть персональными и групповыми. При этом каждый из них обладает неоспоримыми достоинствами. Существует также особый метод проектов, классификация которых представлена ниже. Это система обучения, знания и умения при которой приобретаются в процессе самостоятельного планирования и осуществления учащимися проектов - практических заданий, постепенно усложняющихся. Все они, независимо от типа, уникальны и неповторимы, направлены на достижение определенных целей, предполагают координацию взаимосвязанных действий, ограничены во времени. Проекты по комплексности могут быть межпредметными и монопроектами. Последние осуществляются в рамках только одной области или одного учебного предмета. Межпредметные же выполняются под руководством специалистов, представляющих различные области знания, во внеурочное время. По характеру контактов их можно разделить на международные, региональные, внутришкольные и внутриклассные. Как правило, два первых осуществляются как проекты телекоммуникационные, с использованием различных средств современных технологий и Интернета. Классификация проектов, управление проектами, как вы видите, осуществляются не только менеджерами и учеными. Многие из нас сталкиваются с ними в своей профессиональной деятельности, в частности, преподаватели. Студенты, кстати говоря, тоже часто получают задание выполнить "Проект на тему Это поможет им в будущей профессиональной деятельности. Проект на тему, предложенную преподавателем или выбранную самостоятельно, часто расценивается как выпускная или экзаменационная работа. Жизнь Экономика Наука Авто Отдых Хай-тек Здоровье. Подумайте, а действительно ли вам нужны эти 12 вещей? Для чего женщины испытывают оргазм? Люди с голубыми глазами имеют одного общего предка. Зачем кошки несут убитых животных домой. Самые опасные продукты на вашей кухне. Самый красивый летний мальчик в мире. Забавные факты о сексе, которые вам стоит узнать. Почему от женщины неприятно пахнет: Что произойдет, если делать "планку" каждый день? О чем сожалеют на смертном одре: Почему нельзя ставить точки в СМС-сообщениях? Главная Образование Наука Классификация проектов. Понятие и классификация проектов. Подписаться Поделиться Рассказать Рекомендовать. Подписаться Поделиться Рассказать Рекоммендовать. Весомые аргументы для посещения Хорватии Хотите отдохнуть в Хорватии, но сомневаетесь, что там интересно? Эти доводы помогут забыть о сомнениях! Кажется, молодость создана для экспериментов над внешностью и дерзких локонов. Топ разорившихся звезд Оказывается, иногда даже самая громкая слава заканчивается провалом, как в случае с этими знаменитостями Эти 10 мелочей мужчина всегда замечает в женщине Думаете, ваш мужчина ничего не смыслит в женской психологии? От взгляда любящего вас партнера не укроется ни единая мелочь. И вот 10 вещей Наши предки спали не так, как мы. Что мы делаем неправильно? В это трудно поверить, но ученые и многие историки склоняются к мнению, что современный человек спит совсем не так, как его древние предки. Миловидные мальчишки и девчонки превращаются в с
Training time перевод
1236 год событие на руси
Функция распределения примеры решения задач
Бальное платье для куклы своими руками
Где дешевле доллар в екатеринбурге