Ссылка на файл: >>>>>> http://file-portal.ru/План обучения на предприятии/
Разработка системы обучения персонала
ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ КАЛЕНДАРЬ
Как составить план обучения персонала
Многие крупные российские компании, особенно те, кто заинтересованы в стабильном долгосрочном развитии и повышении конкурентоспособности своей продукции, уже поняли насущную необходимость в корпоративном обучении персонала. Внедрение системы обучения на предприятии предполагает комплексный и системный подход, а также планирование обучения персонала, обеспечивающий максимальную эффективность процесса и быструю окупаемость затрат. Любая компания всегда нуждается в квалифицированных специалистах. Сотрудники, обладающие должным уровнем профессиональных и личностных компетенций — это важнейший ресурс каждой успешной организации. Дальновидный руководитель всегда уделяет внимание управлению персоналом. Эффективная система кадрового менеджмента, разработанная с учетом потребностей и стратегических целей, способна поднять производительность и увеличить рентабельность бизнеса. Важным условием эффективности системы обучения является ее соответствие стратегии компании, ее целям и задачам. Ее внедрение невозможно без предварительной оценки персонала. Кроме того, необходимо обеспечить ее связь с системой управления мотивацией. Соблюдая эти условия, можно обеспечить комплексный подход к процессу разработки и внедрения. Системный подход способствует росту многих важных показателей эффективности бизнеса, среди которых:. Предприятие получает возможность сформировать качественный кадровый резерв, обеспечить воспроизводство и интеграцию персонала. Создание и внедрение комплексной системы обучения персонала требует разработки соответствующих нормативных актов. План обучения персонала — это документ, содержащий описание мероприятий, направленных на повышение качества кадрового ресурса. Разработка плана способствует оптимальному распределению временных и финансовых затрат. Как правило, документ составляют в конце года. Основой для него служат результаты анализа таких показателей компании, как объем продаж, текучесть кадров , компетенции сотрудников, эффективность и профессиональное соответствие. Целесообразно использовать портрет или карту компетенций, которая содержит описание трудовой функции для определенной должности, а также перечень необходимых для ее реализации умений и навыков. С помощью карты можно оценить уровень компетенции на данный момент и сформулировать задачи. На основе выявленных и подтвержденных у разных категорий сотрудников потребностей подбираются оптимальные формы и методики. Необходимо определить, целесообразно ли освобождать сотрудников от работы, или все мероприятия можно провести без отрыва от производства с использованием внутренних возможностей компании. Как правило, предпочтительными оказываются методики, позволяющие обучать персонал без отрыва от производства: Если реальные потребности не удается удовлетворить силами организации, может потребоваться привлечение внешних провайдеров: Тем не менее, даже обучение с отрывом от производства можно провести на собственной учебной базе. Основой для плана обучения персонала служат данные о потребностях, собранные для каждого структурного подразделения компании. Процесс разработки включает несколько этапов:. На данном этапе необходимо определить потребности каждого подразделения и выявить категории сотрудников, которым необходимо участие в обучающих программах. Разрыв между уровнем знаний и требованиями, предъявляемыми к должности, определяется на основе должностной характеристики. Оценку компетенций проводит квалификационная комиссия на основе анализа деятельности сотрудника. Анализ данной информации помогает составить обучающие программы, соответствующие потребностям предприятия и учитывающие компетенции персонала. После анализа собранной информации необходимо определить оптимальные методики: На данном этапе решается вопрос о выборе преподавателей и тренеров. При выборе методик необходимо учитывать предмет, специфику бизнеса, компетенции преподавателей и предполагаемые затраты. Принимаются во внимание стратегические цели развития, поступившие заявки, результаты аттестаций. Наиболее эффективным считается сочетание активных и пассивных методов: В зависимости от потребностей и финансовых возможностей компании производится распределение финансовых затрат. На основе выявленных потребностей разрабатывается комплексный план обучения. Он должен учитывать общий состав участников и их распределение по группам, максимально возможное количество человек в группе и продолжительность обучающей программы. Сроки необходимо согласовать с линейными руководителями, чтобы составить оптимальное расписание для каждой категории сотрудников. Целесообразно показать важность участия в программе для последующего карьерного роста. В процессе разработки плана обучения персонала необходимо определить критерии его эффективности. Такими критериями могут служить доля рынка и активов компании, производительность труда, эффективность управления, удовлетворенность сотрудников и руководства, приобретенные знания и навыки. Целесообразно использовать методику ключевых показателей KPI. Мониторинг процесса и анализ результатов оценки позволяет своевременно вносить корректировки в план и дополнять его, чтобы улучшить итоговые показатели. В том случае если данный план используется для заключения договора с внешним провайдером, целесообразно указать в заявке требования к компетенциям по окончанию программы. Оценку компетенций по заранее разработанной шкале необходимо зафиксировать в протоколе обучения, который составляют на основе результатов итогового тестирования или экзамена. Тем не менее, план обучения персонала не имеет унифицированной формы. Следовательно, компания может разработать и утвердить собственную форму плана с учетом специфики своей деятельности. Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас. Это займет менее 1 минуты , а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам. А кроме того, ваc ждут подарки: Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты. После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта. Подбор персонала Мотивация персонала Оценка персонала Школа Директора по персоналу Решебник После работы HR-сервисы Электронный журнал. О журнале Ввести код доступа. Обучение персонала Оценка персонала Мотивация персонала Корпоративная культура Подбор персонала Психология управления HR-бюджет Развитие персонала Аттестация персонала Собеседование Управление персоналом Увольнение Все 44 темы. Обучение персонала HR-департамент Оптимизация HR-работы Управление персоналом Это интересно! План обучения и развития персонала — необходимый элемент управления компанией. Предприятие, заинтересованное в стабильном и долгосрочном развитии, всегда уделяет должное внимание корпоративным программам развития. Комплексный и системный подход к планированию обучения персонала поможет вам повысить эффективность бизнес-процессов, сократить затраты и увеличить рентабельность бизнеса. В материале этой статьи: Комплексная система и план обучения персонала: Выстройте систему развития персонала в компании: Справка Разделы плана обучения ГОСТ: Вложенные файлы Приказ о направлении сотрудника на обучение бланк. Доступно только авторизованным пользователям. Анонсы будущих номеров Подробнее о журнале. Подписка на статьи Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Школа Проверь свои знания и приобрети новые Записаться. Самое выгодное предложение Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас. Как HR-директору контролировать работу отдела кадров Внедряем систему признания и мотивации по принципам скаутов. О журнале Рекламодателям Контакты Обратная связь. При клике отсылаем событие GA Click jQuery " yw0 a. У меня есть пароль. Пароль отправлен на почту Ввести. Профессиональные тесты доступны только после регистрации! Формируем программу адаптации новичка в 2 клика. Учитывая специфику его работы и индивидуальные особенности Случаи замены отпуска денежной компенсацией Как работать, чтобы уходить домой почти вовремя. Курортный и экскурсионный отдых одновременно на озере в Австрии Показатели эффективности управления:
Сколько весит банка 0.5
Характеристика на участника хореографического коллектива
Журнал учета выездаи возвращения автотранспорта образец
Построение процесса обучения персонала в рамках общей системы развития персонала
Город где много цветов
Скачать дельта тест для матроса 2016
Роза канадская сорта описание
Обучение персонала организации
За сколько дней проходит стоматит у детей
Схема выбора с возвращением
ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ ПО ОБУЧЕНИЮ ПЕРСОНАЛА
Заварное тесто секреты
Лекарственные свойства розы
Один день ивана денисовича и колымские рассказы
Обучение персонала, необходимая рутина или двигатель бизнеса?
Herr mannelig перевод на русский