2. Организационная структура предприятия.
Организационные структуры в аэрокосмической отрасли
Курсовая работа: Организационная структура управления развития производства
Организационная структура — это формальная схема организации, по которой подразделяются, группируются и координируются рабочие задания. Разрабатывая или изменяя структуру организации, менеджеры участвуют в процессе формирования ее организационной схемы. Линейная организационная структура относится к простейшему виду бюрократических структур, в ней воплощены принципы централизма и единоначалия. Руководитель наделен всеми видами полномочий и осуществляет единоличное руководство. Руководитель несет полную ответственность за результаты деятельности вверенного ему объекта. Каждый подчиненный имеет только одного руководителя, а каждый руководитель - нескольких подчиненных в соответствии с нормами управляемости. Поэтому рост предприятия ведет к увеличению числа уровней управления. Линейная структура формируется по производственному признаку с учетом степени концентрации производства, технологических особенностей, ассортимента выпускаемой продукции. Функциональная структура управления - для нее характерно создание структурных подразделений, каждое из которых имеет свою четко определенную, конкретную задачу и обязанности. Следовательно, в условиях данной структуры каждый орган управления, а также исполнитель специализирован на выполнении отдельных видов управленческой деятельности функций. Создается аппарат специалистов, отвечающих только за определенный участок работы. В основе функциональной структуры управления лежит принцип полного распорядительства: Решения по общим вопросам принимаются коллегиально. Линейно-функциональные схемы организационных структур исторически возникли в рамках фабрично-заводского производства и явились соответствующей "организационной реакцией" на усложнение производства и внешней среды. Усложнение производства привело к необходимости углубления специализации управленческих функций. Появились руководители, которые специализировались либо на общих функциях управления планирование, контроль , либо на функциях, отражающих специфику горизонтального разделения труда главный технолог, главный конструктор и т. В отличие от линейных руководителей, которые сосредоточили всю власть в своих руках и несут ответственность за деятельность всего управляемого ими объекта подразделения , функциональные руководители координируют, контролируют и отвечают за результаты выполнения только одной определенной функции, но в рамках предприятия или стратегического бизнес-подразделения. Линейные подразделения, как правило, осуществляют основную производственную деятельность, функциональные подразделения создаются на ресурсной основе кадры, финансы, сырье и материалы и т. Основу матричной структуры образует линейно-функциональная структура, которая дополняется структурами программного управления. Помимо руководителя организации назначается руководитель программы, ранг которого выше ранга руководителя организации. Матричные структуры весьма многообразны: Временные целевые группы активно применяются малыми предприятиями, в основе которых лежит венчурный бизнес. Элементы матричной организации, а в отдельных случаях матричная департамезация в целом были применены в электронной промышленности, в других областях с так называемой высокой технологией. Обязательно следует учитывать, что на организационную структуру оказывают влияние цели, принципы, методы и функции управления. Отраслевое управление относится прежде всего к компетенции министерств, а в областях, районах, городах — соответствующих региональных органов исполнительной власти. Для отраслевого управления характерны вертикальные линейные правовые отношения, иначе говоря, отношения прямой подчиненности, складывающиеся между органами управления и управляемыми ими объектами. Территориальное управление осуществляется тремя источниками власти: Территориальное управление обеспечивает рациональное размещение производства, углубление специализации и комплексное развитие регионов, выравнивание уровней их экономического и социального развития и решение других задач государственной региональной политики. Оно предполагает разграничение прав и ответственности между федеральными и региональными, законодательными и исполнительными органами власти. Обеспечение оптимального соотношения отраслевых и территориальных интересов является основой правильной оценки эффективности сочетания отраслевых и территориальных факторов совершенствования управления производством в пищевой промышленности. При оценке экономической эффективности сочетания отраслевых и территориальных факторов необходимо учитывать эффект, который получит отрасль, территориальное подразделение и народное хозяйство в целом. Эффективность сочетания отраслевого и территориального факторов управления отражается в снижении общественных издержек производства при преодолении территориальной отдаленности производства, сырьевых источников и потребителей продукции, а также территориального разрыва отдельных стадий основного технологического процесса. Основные субъекты предпринимательской деятельности: Основные математические понятия и факты I Основные категории педагогики I. Изучите элементы управления флажок, переключатель и группа, расположенные на панели инструментов Формы I. Понятие и принципы правотворчества I. Понятие и принципы федеративного устройства России I. Принципы и задачи уголовного законодательства I. Принципы профессиональной этики журналиста I. Типичные договоры, основные обязанности и их классификация II. Задачи органов управления, 25 ГосНИИ и лабораторий горючего по организации обеспечения качества II. Основные моменты содержания обязательства как правоотношения. Астрономия Биология География Другие языки Интернет Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Механика Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Транспорт Физика Философия Финансы Химия Экология Экономика Электроника. Основные организационные структуры и принципы их построения.
При формировании организационной структуры предприятия или при разработке мероприятий по рационализации системы управления исключительно важна характеристика различных типов организационных структур. Различают следующие группы типов организационных структур: Бюрократические механистические организационные структуры были типичны для государственных предприятий в плановой экономике, где решения принимались централизованно и планирование велось из центра. Такие организационные структуры характеризуются высокой степенью разделения труда, развитостью иерархии управления, наличием правил и норм поведения персонала и подбором кадров в строгом соответствии с квалификационными требованиями. Взаимосвязи и отношения между звеньями и работниками при данной организационной структуре и соответствующей ей структуре управления могут строиться на линейной и функциональной основе, либо на их комбинации — линейно-функциональной основе. Линейная структура — это структура, где каждый исполнитель имеет только одного начальника, распоряжения которого обязательны для исполнения и каждый работник управления выполняет все функции руководства данным участком производства. Преимущества линейной структуры заключаются в следующем: К недостаткам данной структуры следует отнести: Линейная структура используется мелкими предприятиями па несложном производстве. С усложнением производства появляется необходимость в глубоких специальных знаниях применительно к каждой его сфере, что обусловливает переход к функциональной структуре. Функциональная структура — это структура, где каждый исполнитель по различным вопросам может иметь нескольких руководителей, а для выполнения отдельных функций выделяют специальные функциональные звенья или отдельных исполнителей. К преимуществам данной структуры следует отнести следующее: К недостаткам функциональных структур относятся: Необходимость сохранения преимуществ обеих структур привела к постепенному их слиянию, и в результате сформировалась линейно-функциональная структура. Линейно-функциональная структура — это сочетание первых двух структур. Ее сущность состоит в том, что на предприятии по административным вопросам по линии общего руководства каждый работник подчиняется одному руководителю. При этом функциональные звенья занимаются вопросами, отнесенными к их компетенции — техническими, технологическими и т. Однако право окончательного решения сохраняется за общим руководством. Такая структура составляет основу построения управления на всех уровнях общественного производства. Преимущества — эта система позволяет устранять недостатки первых двух структур. Недостатки — в ряде случаев система становится громоздкой, она слабо восприимчива к изменениям в сфере производства; происходит пассивный поиск новых сегментов на рынке; слаба приспособляемость к изменениям на рынке и т. Эти и многие другие проблемы устраняет использование программно-целевых структур управления. Программно-целевые структуры — призваны организационно обеспечить реализацию стратегических планов. Их суть состоит в организации временных творческих коллективов для выполнения определенных программ или решения конкретных проблем. Создание таких коллективов не разрушает целостность существующей структуры управления, они органически вписываются в ее состав. Такая форма организации является прогрессивной — обеспечивает системное научное управление, деятельность творческих коллективов можно переориентировать с учетом новых требований. В частности, предприятия могут внедрять эти структуры, заключая хозяйственные договоры с научными учреждениями. Различают следующие виды программно-целевых структур -адаптивные и структуры, ориентированные на нововведения. Адаптивные структуры — это структуры, модифицируемые в соответствии с изменениями внешней среды и потребностями предприятия. Используются при коротком жизненном цикле продукции и в сферах деятельности, требующих обширных научных исследований и технических разработок. Различают следующие виды адаптивных структур:. Проектная структура — используется в предприятиях с оперативно обновляющимся ассортиментом продукции, имеет смысл для краткосрочных проектов 3—6 месяцев. Деятельность рассредоточивается по двум группам: Матричная структура — комбинация проектной структуры с функциональной. Включает положительные стороны обеих образующих организационных структур, сводя к минимуму их противоречия и недостатки. Управляющий проектом решает, что и когда должно быть сделано, а функциональный менеджер — кто и каким образом будет выполнять эту работу. Такая структура эффективна на крупных предприятиях. Структура типа конгломерата — в одном отделении предприятия может использоваться продуктовая, в другом — функциональная, в третьем — проектная или матричная. Руководство конгломерата дает структурным элементам возможность самому выбрать организационную структуру. Структуры, ориентированные на нововведения — для предприятий, задачей которых является поиск новых возможностей в производственной и коммерческой деятельности. Предполагают формирование двух групп: Дивизионные структуры — организованы по принципу отделений. В основу этой структуры положен принцип оценки деятельности каждого функционального подразделения. Применяется, как правило, в комбинированных производствах комбинаты, концерны, холдинги, конгломераты , где выполняют связанные работы, результат которых мало зависит от деятельности других подразделений и может быть достаточно точно определен. В данной структуре большая часть управленческих функций делегируется в нижестоящие органы управления, которые самостоятельны при выборе любых управленческих решений. Их единственное ограничение — по ресурсам, прежде всего, финансовым. Преимущества — более эффективная реакция на изменения факторов внешней среды. Различают следующие виды дивизионных структур управления: Такие структуры используются предприятиями при резком расширении ассортимента производимой и реализуемой продукции, наиболее успешно применяются в производстве и реализации новой продукции. Структура, ориентированная на потребителя, — рассчитана на использование для отдельных крупных групп потребителей. Региональная структура — организационная структура формируется по территориальному принципу. Применяется при больших географических зонах. Сетевые структуры — комбинация "низового" принятия решений, открытого информационного обмена и размытых формальных линий подчиненности. Внедрение такой организационной структуры возможно, когда:. Внедрение сетевой организационной структуры влечет за собой широкую децентрализацию ответственности, что требует систематического повышения квалификации сотрудников, культуры и компетенции взаимодействия. В сети нет полного отказа от иерархического контроля. Кроме того, сетевые организации не могут существовать без готовности персонала к добровольному сотрудничеству, соответствующих стимулов, доверия и знаний. Рассмотренные структуры не раскрывают ряда качественных параметров управления сельскохозяйственными предприятиями организациями. В соответствии с разработанной для них типизацией организационных структур и структур управления различают отделенческую территориальную , отраслевую цеховую , бригадную и комбинированную структуры. Отделенческая структура характерна для производства, которое работает на обособленной территории отделении. Руководство отделениями осуществляют управляющие. Пример отделенческой структуры приведен на рис. Отраслевая структура применяется при объединении одинаковых по специализации внутрихозяйственных подразделений независимо от их территориального расположения в специализированные цеха. Руководство цехами осуществляют главные специалисты, выполняя одновременно как административные, так и технологические функции рис. Цеховая отраслевая организационная структура: Бригадная структура применяется в небольших по размеру хозяйствах. Может быть построена как на территориальных принципах, так и на отраслевых рис. Комбинированная структура применяется в хозяйствах, где имеются многоотраслевые подразделения с организацией производства по территориальному и отраслевому принципам рис. Главная Экономика Экономика предприятий агропромышленного комплекса. Типы организационных структур предприятий При формировании организационной структуры предприятия или при разработке мероприятий по рационализации системы управления исключительно важна характеристика различных типов организационных структур. Различают следующие виды адаптивных структур: Внедрение такой организационной структуры возможно, когда: ТПБ — тракторно-полеводческая бригада; МТФ — молочно-товарная ферма Отраслевая структура применяется при объединении одинаковых по специализации внутрихозяйственных подразделений независимо от их территориального расположения в специализированные цеха. ТПБ — тракторно-полеводческая бригада; МТФ — молочнотоварная ферма; СТФ — свино-товарная ферма Бригадная структура применяется в небольших по размеру хозяйствах. ТПБ — тракторно-полеводческая бригада; МТФ — молочно-товарная ферма Комбинированная структура применяется в хозяйствах, где имеются многоотраслевые подразделения с организацией производства по территориальному и отраслевому принципам рис. ТПБ — тракторно-полеводческая бригада; МТФ — молочно-товарная ферма; СТФ — свино-товарная ферма.
Исследуйте функцию y х х 4 3
Как взять рассрочку без переплат
Ремонт одометра ауди 80 б3
Расписание автобусов нижневартовск ханты мансийск полное расписание
Г уфа где находится улица пушкина 122