= = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = =
Файл: >>>>>> Скачать ТУТ!
= = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = =
Содержание стратегического менеджмента. Предмет стратегического менеджмента Стратегический менеджмент (СМ) это управленческий процесс, при котором руководители. - презентация
Презентация на тему «Стратегический менеджмент»
Презентация "Стратегический менеджмент"
Мы предполагаем, что вам понравилась эта презентация. Чтобы скачать ее, порекомендуйте, пожалуйста, эту презентацию своим друзьям в любой соц. Кнопочки находятся чуть ниже. Презентация была опубликована 5 лет назад пользователем emzv Главная задача стратегического менеджмента — формирование и развитие конкурентных преимуществ организации в условиях непрерывных изменений во внешней среде, позволяющих ей наиболее выгодным образом вписаться в эту среду, выживание организации. Основные шаги стратегического менеджмента: Организации, придерживающиеся этого стиля поведения, стремятся избежать изменений, ограничить их и минимизировать; предпринимательский стиль, который характеризуется стремлением к изменениям, к предвосхищению будущих опасностей и новых возможностей. Предпринимательская организация стремится к непрерывной цепи изменений, поскольку в них она видит свою будущую эффективность и успех. Также существенное отличие СМ и ОМ по наличию целей у лица, принимающего управленческое решение. Стратегическое планирование представляло собой долгосрочное планирование производства продукции и освоения рынков; второй этап. Существенно изменился смысл стратегического выбора, который представлял собой ответ на вопрос: Динамизм внешней среды настолько усложнил задачу своевременно адаптации к изменениям, что способность организации должным образом отвечать на подобный вызов окружения стала сутью ее стратегического поведения; четвертый этап. Первое десятилетие XXI в. Оно мотивирует коллектив сотрудников на достижение желаемого образа организации. Миссия — это цель, для которой организация существует и которая должна быть выполнена в плановом периоде. Она должна быть сформулирована так, чтобы ее выполнение сочеталось с напряжением сил в организации с определенным риском деятельности. Задачи — конкретные, количественно измеряемые ориентиры, описания серии рабочих функций, определяющие форму и время достижения целей. Ключевые пространства, в рамках которых организация определяет свои цели: Составление бюджета направлено на решение 3 задач в общем процессе планирования: Стратегический анализ включает исследование: СВОТ-анализ — процесс, при котором исследуется взаимодействие между 4 его составляющими. СТЭП-анализ — процесс, во время которого исследуются отношения между указанными воздействиями: Социодемографические воздействия — роль общества и социальных перемен, проблем роста и убыли населения в жизни организации, ее отрасли и рынков. Технологические воздействия — воздействие развития современных технологий на функционирование организации. Экономические воздействия — влияние изменений в макроэкономике и их воздействие на организацию. Политические воздействия — воздействие государства на организацию. Стратегия компании, как правило, состоит: Основы процесса формулирования стратегии: Реализация стратегии — использование стратегии с учетом всех факторов. Реализация стратегии направлена на решение следующих задач: Планирование — это не только умение предусмотреть все необходимые действия, это также способность предвидеть любые неожиданности, которые могут возникнуть по ходу дела, и уметь с ними справляться. Общий стратегический план — программа, которая направляет деятельность организации в течение продолжительного периода времени с учетом возможных корректировок. Главная цель стратегического планирования — обеспечение нововведений и изменений в достаточном объеме для адекватной реакции на изменения во внешней среде. Система планов организации включает: При классификации рисков принято по возможным последствиям выделять: По финансовым последствиям принято разделять риски на 3 категории: Факторы, влияющие на организационную структуру кампании: Матрица Бостонской консультативной группы. Это предполагает формирование долгосрочной глобальной и национальной экологической стратегии, учитывающей интересы будущих поколений. Стратегической целью устойчивого развития является повышение уровня и качества жизни населения на основе научно-технического прогресса, динамичного развития экономики и социальной сферы при сохранении воспроизводственного потенциала природного комплекса. Стратегическое планирование Тема 8. План Сущность стратегического планирования Сущность стратегического планирования Процесс стратегического планирования. Тема 6 План Видение организации Определение миссии организации Определение целей в стратегическом управлении Эффективность целей Дерево целей. Маркетинговый подход в менеджменте Маркетинг Маркетинг - метод регулирования взаимоотношений внешней среды организации с возможностями самой организации,. Внутренняя среда организации — это та часть общей среды, которая находится в рамках организации. Компоненты внутреннего анализа ресурсов организации ресурсы и организация корпорации, финансирование, производство, персонал. Сущность и задачи финансового менеджмента. Под финансовым менеджментом понимают: Тема 7 Планирование и организация маркетинговой деятельности Лекция 9 1. Презентацию выполнила студентка II курса ГБОУ СПО Баймакский сельскохозяйственный техникум Самикаева О. Миссия и цели организации Тема 3. План Формирование видения Формирование видения Определение сферы и миссии бизнеса Определение сферы и миссии бизнеса. Международный маркетинг Раздел 1. Методологические основы международного маркетинга Тема 1. Глобальный и мультинациональный маркетинг Преподаватель:. Учитель истории, обществознания, экономики Василёнок В. МОУ СОШ 36 г. Еще похожие презентации в нашем архиве:. Мои презентации Профиль Сообщения Выход. Войти с помощью социльных сетей Забыли пароль? Предмет стратегического менеджмента Стратегический менеджмент СМ это управленческий процесс, при котором руководители. Скачать бесплатно презентацию на тему "Содержание стратегического менеджмента. Формирование и анализ стратегических альтернатив. Выбор стратегии Тема 6. Тема 1 Сущность менеджмента как процесса и науки. Методические вопросы планирования на предприятии. Стратегический менеджмент Золотарева Ангелина Викторовна ang gold mail. Глобальный и мультинациональный маркетинг Преподаватель: Еще похожие презентации в нашем архиве: Загружай и скачивай презентации бесплатно! Обратная связь Правообладателям Политика конфеденциальности Условия использования.
Функциональная модель стратегического менеджмента. Стратегический и тактический аспекты менеджмента. Содержание, сущность, принципы и основные этапы стратегического менеджмента. Сущность стратегического планирования и стратегического менеджмента. Переход российской экономики на рыночные принципы функционирования. Роль и значение стратегического менеджмента в системе управления организацией. Сущность жизненного цикла товара и его использование. Фирма как организационно-хозяйственная единица. Основные составляющие, методы организации, этапы стратегического менеджмента. Анализ стратегического управления на предприятии ДООО "Слободзейский Хлебокомбинат", пути совершенствования. Принципы новой управленческой парадигмы, концепция стратегического управления. Подходы к определению стратегического менеджмента и его значение. Обоснование потребности в стратегическом менеджменте, характеристика его задач. Исследование сущности стратегического менеджмента. Выгоды и издержки диверсификации. Базовые стратегии роста на корпоративном уровне. Обзор фаз жизненного цикла предприятия. Цели и сущность оценки сильных и слабых сторон компании: Особенности разработки стратегического плана организации. Критические факторы стратегического успеха. Решение внутренних и внешних задач менеджмента организации. Характеристика главных составляющих стратегического планирования. Пять задач менеджмента, их основные функции. Роль совета директоров в разработке и реализации стратегии. Непрерывность процесса стратегического менеджмента в организации ООО "Выпечка". Сущность и закономерности реализации, а также пять главных задач стратегического менеджмента, его роль, значение на предприятии, в структуре его управления. Выбор направления развития компании, формирование ее стратегического поведения, постановка целей. Сущность и содержание стратегического менеджмента, его главные задачи и принципы. Главные условия, необходимые для успешной разработки стратегических планов, простота и легкость исполнения как фактор эффективности. Роль руководителей в данном процессе. Теоретические основы стратегического менеджмента: Этапы процесса стратегического менеджмента. Анализ стратегического управления на предприятии ООО Новоорская швейная фабрика "Уральский союз". Сущность и основные понятия стратегического менеджмента, его отличие от оперативного управления. Этапы разработки стратегии организации. Анализ сложившейся системы стратегического управления в ОАО "Знак Хлеба". Мероприятия по ее совершенствованию. Концепции и этапы стратегического менеджмента. Особенности и принципы стратегического управления, классификация и характеристика основных стратегий. Логика и функциональная структура процесса стратегического планирования, его преимущества и недостатки. Стратегический менеджмент и его функции. Основные принципы и тенденции стратегического управления. Этапы развития стратегии менеджмента. Сущность дальнесрочного планирования, его принципы и структура. Этапы перспективного планирования на предприятии. Концепция и основные задачи стратегического менеджмента. Анализ внешней среды и внутренних возможностей предприятия. Подходы к разработке стратегических альтернатив. Значение и цели финансового анализа. Проблемы реализации стратегического управления. Главные проблемы стратегического менеджмента, пути решения. Роль руководителя в формировании менеджмента в организации. Достижение устойчивых конкурентных преимуществ. Формирование системы стратегического управления. Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т. PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах. Рекомендуем скачать работу и оценить ее, кликнув по соответствующей звездочке. Главная База знаний "Allbest" Менеджмент и трудовые отношения Стратегический менеджмент - подобные работы. Понятие и принципы стратегического менеджмента, его закономерности. Сущность и основные периоды жизненного цикла современной организации, описание ее главные задач на каждом из таких периодов. Сущность и функции стратегического менеджмента. Принципы и основания стратегического менеджмента. Основные этапы стратегического менеджмента. Принципы стратегического менеджмента организации. Понятие и принципы стратегического управления. Стратегический менеджмент как наука и искусство. Система стратегического менеджмента современной организации. Процесс стратегического менеджмента в современной организации. Стратегический менеджмент как основа управления организацией.
Приказ на пособие на погребение образец
Приснились черви под кожей на руках
Гдз алгебра 8 клас збірник задач
Значение цифр дома
Если не лечить эндометриоз чем чревато