Ссылка на файл: >>>>>> http://file-portal.ru/Подходы к принятию управленческих решений/
Современные подходы к принятию управленческих решений.
3.1. РАЗЛИЧНЫЕ МЕТОДЫ И ПОДХОДЫ К ПРИНЯТИЮ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
19. Основные подходы к принятию решений. Методы и способы принятия решений Подходы к принятию решений
Одним из показателей деятельности менеджера является его способность принимать правильные решения. В ходе выполнения четырех функции управления планирование , организация, мотивация и контроль менеджеры имеют дело с постоянным потоком решений по каждой из них. Выработка и принятие решений — это творческий процесс в деятельности руководителей. Под управленческим решением следует понимать творческое, волевое действие субъекта управления на основе знания законов функционирования управленческой системы и анализа информации об её состоянии на определенный момент времени, состоящее в выборе цели, программы и способов деятельности коллектива по разрешению проблемы. Каждое управленческое решение, принимаемое в системе управления в соответствии с его назначением, должно отвечать следующим требованиям:. Менеджер в своей работе должен различать решения по видам, а организация в целом должна иметь определенный подход к принятию решений. В этой связи выделяют. Централизованный подход рекомендует принимать как можно большее число решений на верхнем уровне управления и децентрализованный подход поощряет менеджеров передавать ответственность по принятию решений на самый низкий управленческий уровень. Групповой подход менеджер и один или более служащих работают вместе над одной проблемой и индивидуальный подход принятие решений только менеджером. Демократический подход решения принимаются в пользу большинства и совещательный подход вовлекается множество человек в принятие решений и ищется компромисс между всеми мнениями. Процесс разработки решения является важным фактором обеспечения его качества, во многом определяет затраты времени и средств. Лицо, возглавляющее разработку решения, должен: Доведение решений до исполнителей начинается обычно с разделения решения на групповые и индивидуальные задания и подбора исполнителей. В результате каждый сотрудник получает конкретное собственное задание, которое находится в прямой зависимости от его служебных обязанностей и целого ряда других объективных и субъективных факторов. Считается, что умение передать задачи исполнителям являются главным источником эффективности принятого решения. В связи с этим выделяют четыре основные причины невыполнения решений:. Главное назначение контроля состоит в своевременном обнаружении возможных отклонений от заданной программы реализации решения, а также своевременном принятии мер по их ликвидации. В процессе контроля первоначальные цели организации могут модифицироваться, уточняться и изменяться с учетом полученной дополнительной информации о выполнении принятых решений. С помощью контроля не только выявляются отклонения от заданий, сформулированных в решениях, но и определяются причины этих отклонений. Число всевозможных конкретных методов и моделей почти так же велико, как и число управленческих проблем, для разрешения которых они были разработаны. ТЕОРИЯ ИГР — метод моделирования оценки воздействия принятого решения в условиях неопределенности, например, на конкурентов. МОДЕЛИ ТЕОРИИ ОЧЕРЕДЕЙ или модель оптимального обслуживания используется для определения оптимального числа каналов обслуживания по отношению к потребности в них. ДЕРЕВО РЕШЕНИЙ — это модель, представленная в графической форме. На график наносят все шаги, которые необходимо рассмотреть, оценивая различные альтернативы. Платежная матрица — это один из методов статистической теории решений, метод, который может оказать помощь руководителю в выборе одного из нескольких вариантов. Метод Делфи — экспертам, которые не знают друг друга, даются вопросы, связанные с решением проблемы, мнение меньшинства экспертов доводится до мнения большинства. Большинство должно либо согласиться с этим решением, либо его опровергнуть. Если большинство несогласно, то их аргументы передаются меньшинству и там анализируются. Этот процесс повторяется до тех пор, пока все эксперты не придут к одному мнению, либо перейдут к тому, что выделятся группы, которые не меняют своего решения. Этот метод используется для достижения эффективности. Теоретические основы менеджмента, системы управления, алгоритмы принятия управленческих решений. Главная О ресурсе Обратная связь. Формальные и неформальные группы: Управленческие решения, процесс их подготовки, методы разработки. This entry was posted in Методы , Управление and tagged анализ , деятельность , менеджмент , метод , модель , организация , планирование , принятие , проблема.
Интимный словарь 2001 скачать торрент
Кожаные куртки охник каталог
Сколько платят на бюджете
Подходы к принятию решений
Свободина 4 оренбург на карте
Расписание поездов казань арзамас 2 ржд
Фз об экспертной деятельности
Управленческие решения в менеджменте
Свойствами благодаря наличию в
Экскурсии по москве кремль и оружейная палата
Управленческие решения, процесс их подготовки, методы разработки
Ацетилсалициловая кислота через сколько начинает действовать
Уволили без объяснения причин что делать
Результат игр плей офф кхл
Подходы к принятию управленческого решения
Можно ли заразиться спидом через поцелуй