Методы поиска новых идей и решений. Применяется при поиске решений в различных областях человеческой деятельности при недостатке информации. Осборн США , конец х гг. Цель метода Стимулировать группу к быстрому генерированию большого количества разнообразных идей. Суть метода Разделение во времени процесса генерации идей и процесса их оценки. Групповой процесс выдвижения идей. Процессом управляет профессиональный ведущий, который способен обеспечить соблюдение всех условий и правил. Универсальность метода обратно пропорциональна его эффективности. План действий Отобрать группу лиц для генерации идей и группу лиц для оценки идей по человек. Ознакомить участников с правилами мозгового штурма. Четкое формулирование проблемы и представление ее в форме, наиболее удобной для участников. Строго выполнять правила мозгового штурма. После окончания заседания "генераторов" идеи рассматриваются группой экспертов-специалистов в данной области. Правила проведения мозгового штурма Количество идей предпочтительнее качества. Критика идей на этапе генерации запрещена. В группе генерации идей не должно быть начальства. Любая идея должна быть развита, даже если ее уместность кажется в данный момент сомнительной. Поощрение шуток, каламбуров, фантастических идей. Оказание поддержки и поощрение для освобождения участников заседания от скованности. Все выдвинутые идеи фиксируются и затем редактируются. При оценке идей заведомо ошибочные и нереальные отбрасываются. Этапы мозгового штурма Подготовка Назначение ведущего. Подбор участников для рабочих групп. Обучение и инструктаж участников. Выдвижение идей Уточнение задачи. Проработка и развитие наиболее ценных идей. Оценка и отбор идей Уяснение проблемы. Классификация и оценка идей. Развитие идей на основе анализа. Достоинства Легкость освоения и простота в обращении. Незначительные затраты времени на проведение. Наиболее эффективен при решении организационных проблем, а также технических задач невысокого уровня сложности. Недостатки Решение относительно простых задач. Отсутствие критериев, дающих приоритетные направления выдвижения идей. Нет гарантии нахождения сильных идей. Методы проектирования - М.: Александр Барышников Обратная связь Другие публикации. Все расположенные на сервере материалы являются собственностью их авторов. Любое воспроизведение, копирование с целью коммерческого использования этих материалов должно согласовываться с авторами материалов. Главная Наши технологии Методы О нас Библиотека Карта сайта. Контакты Обратная связь Поиск по сайту.
Мнемоника английских слов
Сколько кг выдерживает акриловая ванна
Как провести «мозговой штурм»?
Способы измерения заземления
Эфирное масло виноградных косточек свойства
Китайский крем зеленый чай
Фм трансмиттер для телефона скачать
Смартфон алкатель пикси 3 характеристики
Режутся зубы у ребенка симптомы
Как снять деньги зная номер телефона
Кодирование от алкоголя в кирове
Without wall connection kit перевод
Мозговой штурм и 10 правил его эффективного проведения
Проблема статуса каспийского моря
График работы налоговой бор
Воспитывая детей в духе
Социальная структура средневековых государств западной европы
Плесень на потолке в квартире как избавиться
Как провести мозговой штурм правильно? Пошаговая инструкция
Инфантильные спазмы у грудничка
Соединить правое полушарие и левое
Костюм игрушки своими руками
Как установить угловую акриловую ванну