Тема 16. Методы групповой работы
Реферат: Методы работы с группой
Тема: Метод групповой работы в технологии социальной работы
Существуют универсальные методы и методы специальные: К универсальным методам относятся методы работы групповой работы. Работа консультанта с группой. В этом случае консультант предлагает всем участникам этой работы задавать вопросы только ему. Он находится как бы в центре группы см. Этот метод применяется особенно в тех случаях, когда отводится мало времени на поиск решения или когда в группе велика конфликтность. Контактов внутри группы лучше не допускать. Подобная ситуация позволяет членам группы не реагировать на выступление коллег и свои высказывания адресовать только консультанту. Консультант не должен симпатизировать кому-либо в группе и проявлять свою позиционность. В данном случае консультант исполняет роль коммуникатора или медиатора. Консультант может включиться в процесс групповой работы следующим образом: Например, мне кажется, что эта группа похожа на стадион, где соревнуются между собой два игрока, а все остальные — зрители. Иногда полезны притчи и анекдоты, позволяющие группе путем самооценки взглянуть на себя со стороны. Эти методы используются в случаях проведения процедур по командообразованию и при осуществлении больших по затратам времени разработок. В обоих случаях консультант может выполнять различные роли: В работе с группой и в групповой работе консультант должен обеспечить три направления:. Групповую динамику — срабатывание группы как единого целого некоторого МЫ. В этом случае группа однозначно видит цель, и каждый демонстрирует себя с наиболее сильной стороны. Синергический эффект дает новое качество. Консультант должен предложить методы, позволяющие лучше справиться с проблемой группы. Решение содержательной задачи, то есть должен быть получен результат, как правило, за счет реализации двух предыдущих пунктов. Если задача не решена, то это означает, что консультант не обеспечил эффективную работу группы. Если у консультанта есть собственное решение, то его следует выносить на испытание в группу. Здесь важен результат, а не только сам процесс. В начале групповой работы необходимо обеспечить ситуацию, в которой члены группы были бы максимально раскрепощены, что позволит повысить результативность работы группы. Особенно это актуально для малознакомых людей. Когда люди работают совместно продолжительное время, все равно имеется некая информация, которая ранее не была известна другим. Озвучивание такой положительной информации позволяет сокращать дистанцию между членами группы и выравнивает их статусы. Помимо отрешения начальства от управленческих функций, назидательного тона, официального обращения и так далее, полезно ввести некоторые правила групповой работы. Например, стараться избегать негативных высказываний особенно персонально в чей-либо адрес , стараться понять друг друга, не давать оценок друг другу, ведущий — единственный, кто может прерывать работу и т. Правила лучше всего принимать по прецеденту в процессе проявления нерациональных действий в работе группы. Взаимное усиление в работе группы достигается еще вопросами типа: Как правило, в работе группы проявляются лидерские способности отдельных членов группы, которые и задают тон всей работе. Мнения и решения подгрупп затем согласовываются. Таким образом, групповая динамика достигается за счет взаимного раскрытия членов группы, их интеграции, взаимного усиления и лидерства в группе. Главное в активизации коллективного мышления — это способность консультанта удержать внимание членов группы на обсуждаемом объекте. Процедурно это может выглядеть в форме вопроса, уточняющего понимание обсуждаемых проблем как персонально поняли вопрос; попросить повторить постановку задачи и т. Иногда консультанты назначают в группе роли: Но практика показывает, что это работает плохо видимо, в силу сложности точного распределения ролей и малого времени совместной работы в группе. Безусловно, природные свойства членов группы следует использовать критиков, генераторов идей и т. Необходимо группе дать возможность проявить весь свой потенциал и только затем помочь ей выработать правила групповой работы и вести дальше. Очень хорошо активизирует работу визуализация процесса: В своей работе группа зачастую подходит к критической черте, за которой начинает нарастать усталость, стремление идти по простому пути и мыслить стереотипами; полученное решение кажется трудновыполнимым. Здесь консультанту важно почувствовать ситуацию и найти прием, активизирующий процесс. Если все же работа заходит в тупик, необходимо устроить конференцию идей каждого участника после 20 минут индивидуальной работы. Если время поджимает, то можно объявить активную паузу для индивидуального думания в течение одной минуты. Таким образом, активизация мышления в группе проявляется во взаимной интерпретации, схематическом изображении обсуждаемых проблем, в синектике, групповой рефлексии и временном разделении группы. Работа по содержанию заключается, во-первых, в том, что консультант всегда приносит в группу новые научные знания. Это происходит как в результате реализации самой методики групповой работы, так и в процессе проведения небольших информационных сообщений. Во-вторых, задача консультанта - вносить новую информацию в виде анализа того фактического материала, который получен им от организации-заказчика групповой работы. В-третьих, консультант во время групповой работы дает комментарии по конкретному поводу. Проводя аналогии между опытом других организаций и существом обсуждаемых проблем, консультант обогащает работу по содержанию. Наконец, консультант предлагает собственные идеи по решению рассматриваемых проблем. Необходимо отметить, что трудности групповой работы могут заключаться в процессе самой подготовки к ней формирование группы, методическая подготовка консультанта к групповой работе и техническая , в процессе ее проведения выдержать намеченный план, не потерять групповую динамику, вовремя активизировать процесс , а также в результате ее завершения не всегда получается ожидаемый результат, возникает новая позиционность у участников групповой работы, адаптация участников к повседневной работе. Для улучшения рассмотренных факторов групповой работы необходимо после непродолжительного начала провести деловую игру, раскрывающую основные особенности работы в группе. Очень важно провести разбор результатов игры таким образом, чтобы рефлексия участников позволила им выработать для себя определенные правила. Указанные правила целесообразно обсудить и принять, как минимум, на период проведения групповой работы. FAQ Обратная связь Вопросы и предложения. Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Типология и организация консультирования Тема 1. Методы управленческого консультирования Тема 7. Структурирование проблемного поля организации Тема Методы групповой работы Существуют универсальные методы и методы специальные: Схема взаимодействия консультанта с группой Консультант не должен симпатизировать кому-либо в группе и проявлять свою позиционность. Консультант в группе В обоих случаях консультант может выполнять различные роли: Консультант вне группы В работе с группой и в групповой работе консультант должен обеспечить три направления: Активизируют творческое мышление всевозможные интерпретации.
Где приобрести сим карту йота
Как восстановить windows 7 после замены
Грин карта usa
Расписание марафонов 2017 в россии
Химические методы очистки воды реферат
Физических лиц а также
Intermediate грамматика тест
Скачать книгу энн хогард мафин печет пироги
Трудовая книжка установленного образца
Карта событийв сирии сегодня
Надо мыслить позитивно
Стиральная машина lg fh0c3ld характеристики
Как правильно готовить опята
Сколько км от казани до аэропорта казани
Монета один рубль 1870 1970 год сколько