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• Identificar la visión, misión, objetivos y estrategias existentes de la empresa. Además incluir los valores corporativos existentes.
• Analizar si la visión y misión se encuentran bien formuladas, explicar el porque (si se encuentran bien formuladas) o re-formularlas (no se encuentran bien formuladas), según sea el caso.
• Cadena de Valor
• Investigar y analizar sobre las TIC
• Identificar las oportunidades y las amenazas externas de la empresa.
• Identificar las fortalezas y las debilidades internas de la empresa.
• Elaborar una matriz de Evaluación del Factor Externo (EFE).
• Elaborar una Matriz de Perfil Competitivo (MPC).
• Elaborar una matriz de Evaluación del Factor Interno (EFI).
• Preparar una matriz de Amenazas, Oportunidades, Debilidades y Fortalezas (FODA);
• una matriz de la Posición Estratégica y Evaluación de la Acción (PEEA);
• una matriz del Boston Consulting Group (BCG);
• una matriz Interna y Externa (IE);
• una matriz de la estrategia principal y una Matriz de la Planeación Estratégica Cuantitativa (MPEC).
• Comprara las estrategias planteadas en el presente trabajo (obtenidas con las matrices) y las existentes actualmente en la empresa.
• Realizar un análisis básico de costos de las estrategias propuestas a implementar.
• Recomendar procedimientos para la revisión y la evaluación de la estrategia.
• CONCLUSIONES DE LO APRENDIDO

¡A trabajar! 😉

La parte de: "Preparar una matriz de Amenazas, Oportunidades, Debilidades y Fortalezas (FODA); una matriz de la Posición Estratégica y Evaluación de la Acción (PEEA); una matriz del Boston Consulting Group (BCG); una matriz Interna y Externa (IE); una matriz de la estrategia principal y una Matriz de la Planeación Estratégica Cuantitativa (MPEC), según corresponda."
¿Implica que solo tenemos que realizar una de todas esas matrices o tenemos que hacer todas y cada una de ellas?