Preguntas de Apoyo V022020
- Verdadero.
- Falso.
- Técnica; Sprints.
- Proceso; Proyectos.
- Marco de trabajo; Productos.
- Modelo; Servicios.
3. Una de las formas en las que el Scrum Master sirve al Product Owner es encontrando técnicas para manejo correcto del Product Backlog.
- Verdadero.
- Falso.
Encontrar tecnicas corresponde al Scrum Master El Product Backlog es del Product Owner
- Difícil de dominar.
- Fácil de dominar.
- Sencillo de entender.
- Ligero.
- Verdadero.
- Falso.
Responsabilidad de remover impedimentos es del Scrum Master
6. ¿Cuál es el mayor número de personas que debe ser parte del Development Team de acuerdo a la Guía Scrum?
- Menos de 3.
- 9 personas.
- Más de 9.
- Ninguna de las anteriores.
7. Un Scrum Master da servicio al Development Team dándoles guía en ambientes organizacionales donde Scrum aún no es adoptado y entendido.
- Verdadero.
- Falso.
- Transparencia, inspección y adaptación.
- Compromiso, coraje, apertura, enfoque y transparencia
- Respeto, compromiso, enfoque, coraje y adaptación.
- Respeto, compromiso, enfoque, coraje y apertura.
9. Una de las responsabilidades del Scrum Master es asegurarse que las metas, alcance y dominio de producto sean entendidas por todos en el Scrum Team.
- Verdadero.
- Falso.
Preocupado del entendimiento
- El Product Owner, el Development Team y el Project Manager.
- El Product Owner, el Development Team y el Scrum Master.
- El Product Owner, el Project Manager y el Scrum Master.
- El Scrum Master y el Development Team.
No existe Project Manager
11. El Scrum Master es responsable de ordenar los ítems en el Product Backlog para alcanzar las metas y objetivos de mejor forma.
a) Verdadero.
b) Falso.
Es responsabilidad del Product Owner
- Optimizar la flexibilidad.
- Optimizar la creatividad.
- Optimizar la productividad.
Siempre se maximiza el valor
- Verdadero.
- Falso.
Es tarea del Scrum Master
- Evaluación del próximo Sprint.
- Lo que salió bien.
- Qué hacer a continuación.
PBCA
15. Scrum no reconoce sub-equipos en el Development Team, independientemente de los dominios que deben abordarse como pruebas, arquitectura, operaciones o análisis de negocios.
- Verdadero.
- Falso.
16. El Scrum Master sirve al Development Team de varias maneras, incluida la comprensión de la planeación de productos en un entorno empírico.
- Verdadero.
- Falso.
Es responsabilidad del Scrum Master con el Product Owner, hay una experiencia previa que debe emplearse
17. Esto generalmente se discute en el Daily Scrum: Revisión del calendario, el presupuesto y las capacidades potenciales.
- Verdadero.
- Falso.
- Verdadero.
- Falso.
- Es el progreso de un proyecto.
- Es el tiempo requerido para completar un proyecto.
- Es el corazón de Scrum.
- Es el intervalo de tiempo durante la ejecución de un evento Scrum.
- Liderar a la organización en su adopción de Scrum.
- Trabajar con otros Scrum Masters para aumentar la efectividad de la aplicación de Scrum en la organización.
- Identificar las acumulaciones de productos para el Sprint.
- Facilitar eventos de Scrum.
- Un medio para dividir un proyecto en sus partes componentes para que comprendamos exactamente lo que debemos hacer antes de comenzar el trabajo.
- Un marco de procesos que se ha utilizado para gestionar el trabajo en productos complejos. Scrum no es un proceso, técnica o método definitivo.
- Un marco que divide a los equipos en silos, solicitando a cada miembro del equipo que se concentre en un producto específico dentro de un marco de tiempo determinado.
- Una metodología fácil de dominar para la entrega de proyectos complejos en el menor tiempo posible.
- Un medio para investigar e identificar mercados viables, tecnologías o capacidades de productos.
- Una forma de trabajar para un ciclo de desarrollo continuo, liberando las características y mejoras del producto con la mayor frecuencia posible.
- Un marco para gestionar varios entornos operativos en paralelo para el uso del producto.
Se refiere a que es posible trabajar en celulas
- En entornos que requieren transferencia de conocimiento iterativa e incremental.
- En entornos donde se comprende bien un problema.
- En entornos donde hay restricciones severas de tiempo.
- En entornos que se basan en implementaciones de productos predecibles y por fases.
Scrum nace de la complejidad
- Garantizar la calidad del producto en cada lanzamiento integrando todas las características solicitadas.
- Se implementan todas las solicitudes de cambio.
- Determinar el presupuesto de un proyecto.
- Mejorar la previsibilidad al tiempo que mitiga el riesgo.
- El Scrum Master debe colaborar con el Development Team durante la planeación del Sprint, ayudando con las estimaciones del proyecto.
- Scrum Master debe comunicar el progreso del proyecto a la organización en general, actualizando los equipos en cuanto a entregables y plazos.
- El Scrum Master debe promover un entorno que facilite la creación de valor óptimo para el desarrollo.
- El Scrum Master define las entregas de Sprints y los calendarios de lanzamiento a través de la comprensión de los requisitos de la organización.
El Dev Team es autoorganizado El Product Owner comunica el progreso
- El Daily Scrum es la oportunidad del Scrum Master de proporcionar una actualización del proyecto al equipo, marcando áreas particulares de preocupación.
- El Daily Scrum puede durar hasta una hora y es usado por el Development Team para discutir las complejidades del Sprint actual.
- El Daily Scrum permite a la organización presentar preguntas al Development Team, buscando comentarios sobre el desarrollo del producto.
- El Daily Scrum es un evento de 15 minutos en el cual los miembros del equipo se actualizan mutuamente en trabajos previos, trabajo por hacer e impedimentos para su trabajo.
27. Supongamos que se cancela un Sprint y el Product Owner descubre que se ha completado parte del trabajo y que las partes «hechas» son potencialmente liberables. ¿Qué hará el Product Owner?
- Rechazar y concentrarse en el próximo Sprint.
- Vuelva a diseñar la pieza que no es liberable.
- Normalmente acepta el trabajo.
- Rechazar el trabajo.
Rechazar implica no tener apertura ni respeto
- Roles.
- Eventos.
- Artefactos.
- Reglas.
Scrum Master se preocupa de que se cumplan las reglas, que se cumplan tiempos de eventos en sus tiempos fijos por ej.
- Cuando se revisa el Sprint y descubre que se está quedando sin presupuesto.
- Cuando la empresa cambia de dirección.
- Si después de la revisión se encuentra que no es rentable.
- Cuando el Product Owner renuncia.
Cambio de objetivo en la empresa
- Estructura; Development Team.
- Plan; Product Owner.
- Reunión; Scrum Master.
- Objetivo; Scrum Team.
- ¿Qué hice ayer que ayudó al Development Team a alcanzar el Sprint Goal?
- ¿Qué voy a hacer hoy para ayudar al Development Team a cumplir con la Sprint Goal?
- ¿Cuánto hemos alcanzado en el desarrollo del Sprint Goal?
- ¿Veo algún impedimento que nos impida cumplir con el Sprint Goal?
- Proporciona una retroalimentación temprana y produce un producto mínimo viable para las partes interesadas.
- Fácil de dominar.
- Aplicable a todos los proyectos.
- Requiere equipo pequeño.
- Software.
- Redes de función interactiva.
- Vehículos autónomos.
- Marketing.
- Sprint Planning.
- Daily Scrum.
- Sprint Review.
- Todo lo anterior.
35. Cuando se cancela un Sprint, cualquier ítem completado y «**_**» del Product Backlog es **____**.
- Terminado; implementado.
- Hecho; implementado.
- Completado; revisado.
- Hecho; revisado.
Se revisa y luego se ve si se implementa
- Interna; Development Team.
- Externa; Scrum Team.
- Interna; Scrum Team.
- Externa; Development Team y el Scrum Master.
37. Se lleva a cabo un(a) **___** al final del Sprint para inspeccionar el incremento y adaptar el Product Backlog si es necesario.
- Sprint Retrospective.
- Daily Scrum.
- Sprint Review.
- Sprint Planning.
38. El resultado de **___** es un Product Backlog revisado que define los elementos probables del Product Backlog para el próximo Sprint.
- Sprint Retrospective.
- Product Backlog refinement.
- Sprint Review.
- Sprint Planning.
39. La Retrospectiva del Sprint es una oportunidad para que el **___** se inspeccione a sí mismo y cree un plan para que se realicen mejoras durante el próximo Sprint.
- Scrum Team y Stakeholders.
- Scrum Team.
- Development Team.
- Development Team y Sponsor.
40. Brett fue contratado para ser el Scrum Master en la Compañía ABC. Antes, la compañía ABC estaba usando el modelo de cascada y ahora está implementando Scrum. ¿Cuáles son las formas en que Brett puede servir a la Compañía ABC?
- Planificando las implementaciones de Scrum dentro de la organización.
- Ayudando a los interesados a crear un Balanced Score Card con las métricas de Scrum.
- Al causar un cambio que aumenta la productividad del Scrum Team.