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Takuya Eguchi akagire

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ティール組織 vs ヒエラルキー組織

まとめる前の感想

ティール組織 = ノーマネジメント戦略と捉えて実践すると痛い目を見る。 特に、組織の中の役割が明確でなかったり、権限が異常に高かったり、組織のシステム境界が定まり切っていない段階で、 ティール組織を実践すると、テイカー・ブリリアントジャークといった同僚が存在する場合、ゼロサムゲームが発生する。 これにより、チーム・組織が破綻するという事例は知られている。

https://www.gaiax.co.jp/blog/teal-organization-failure/

https://resources.scrumalliance.org/Article/whats-typical-day-product-owner

プロダクトオーナーの1日

PO はスクラムチームの責任の一つ。 PO は、効率的な開発管理を通して製品の価値を最適化し、関連するすべての利害関係舎と顧客ニーズを確実に満たすように監督する。

そんなPOの1日の生活に分け入ってみよう。

1日の計画

スクラムマスターのアイスブレイクテクニック

アイスブレイクを行うメリット

  • 業務以外でもお互いを知ることができるため、チームのつながりを構築することができる
    • 会話の機会が限られる分散型チームの場合は特に重要である
  • 会議の参加者に対し、これまで行っていた作業から会議や目の前のタスクに頭を切り替えるのに役立つ
  • 特に、朝一番や昼食後にチームに創造的な思考を促すことで、チームに活力を与える

アイスブレイクの練習時に注意すること

ふりかえり...学びを文句を言う状態から、アクション可能な学習へ

振り返りは真実の「素早さ(agility)」の触媒である

At regular intervals, the team reflects on how to become more effective, then tunes and adjusts its behavior accordingly. (Agile Manifesto)

一定期間ごとに、チームはより効果的になるにはどうすればよいかを考え、それに応じて行動を調整し、調整する。

At regular intervals, the team reflects on how to become more effective, then tunes and adjusts its behavior accordingly.

振り返りの意味

意味のない振り返り

同じようなよくない事象や、失敗をなん度も繰り返してしまう。

原因

  1. チームは全ての発展を信じていない
  2. 振り返りの価値が見出されていない

bson

[
  {
    "_id": ObjectId("6581285abe4de877859e3e74"),
    "name": "hoge",
    "items": [
      {
        "_id": ObjectId("6581285abe4de877859e3e75"),

「エンジニアリング組織論への招待」で刺さった内容をひたすらメモする GIST

「不安」が起こる原因は「不確実性が高い」から

逆に言えば、不確実性が高ければ高いほど人は「不安」を感じる。

P.38 Chapter.1 思考のリファクタリング

不確実性を減らすには「わからない」ことを、行動・機能で「わかる」に変える

Mui をデザインシステムとして利用する上での Tips

sx のマージ

例えば、MUIのコンポーネントをベースに新たなコンポーネントを用意する上で、エラーフィードバックのために、背景色を変更したいが、利用元でカスタマイズ性を残しておくために sx も受け入れたい、みたいなケース。

import React from 'react';
import Box from '@mui/material/Box';
import type { BoxProps } from '@mui/material';

ffmpeg で mov ファイルを mp4 にするときの Tips

事前準備

1. ffmpeg のインストール

brew install ffmpeg