ティール組織 = ノーマネジメント戦略と捉えて実践すると痛い目を見る。 特に、組織の中の役割が明確でなかったり、権限が異常に高かったり、組織のシステム境界が定まり切っていない段階で、 ティール組織を実践すると、テイカー・ブリリアントジャークといった同僚が存在する場合、ゼロサムゲームが発生する。 これにより、チーム・組織が破綻するという事例は知られている。
https://resources.scrumalliance.org/Article/whats-typical-day-product-owner
PO はスクラムチームの責任の一つ。 PO は、効率的な開発管理を通して製品の価値を最適化し、関連するすべての利害関係舎と顧客ニーズを確実に満たすように監督する。
そんなPOの1日の生活に分け入ってみよう。
振り返りは真実の「素早さ(agility)」の触媒である
At regular intervals, the team reflects on how to become more effective, then tunes and adjusts its behavior accordingly. (Agile Manifesto)
一定期間ごとに、チームはより効果的になるにはどうすればよいかを考え、それに応じて行動を調整し、調整する。
At regular intervals, the team reflects on how to become more effective,
then tunes and adjusts its behavior accordingly.
https://resources.scrumalliance.org/Article/seven-ways-revitalize-sprint-retrospectives
振り返りはスクラムに不可欠です。 ですが、よく振り返りをやめたという声を聞きます。 毎回の振り返りで同じことを言っているような気がして意味を感じなくなった、とか。
新しいエネルギーを注入しましょう。