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    <title>一个编程笔记</title>
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      <h1 class="mt-5">一个编程笔记</h1>
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          <h1 class="title"> <a href="#" rel="bookmark" title="Permalink to 工作和热情"> 工作和热情 </a> </h1>
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              <ul>
                <li><a class="toc-href" href="#gong-zuo-dai-lai-shi-yao" title="工作带来什么？">工作带来什么？</a></li>
                <li><a class="toc-href" href="#fang-da-yi-you-cheng-ji-de-ying-xiang-li" title="放大已有成绩的影响力">放大已有成绩的影响力</a></li>
                <li><a class="toc-href" href="#jia-da-shen-du-yan-du-zhui-qiu-ji-zhi" title="加大深度广度，追求极致">加大深度广度，追求极致</a></li>
                <li><a class="toc-href" href="#xun-zhao-zhi-tong-dao-he-de-peng-you" title="寻找志同道合的朋友">寻找志同道合的朋友</a></li>
                <li><a class="toc-href" href="#yong-jiao-tou-piao" title="用脚投票">用脚投票</a></li>
                <li><a class="toc-href" href="#zui-hou" title="最后">最后</a></li>
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          <p><img class="img-fluid" alt="201712/work.jpg" src="https://4ocf5n.dijingchao.com/upload_dropbox/201712/work.jpg"></p>
          <p>最近和一位老朋友吃饭，他说他最近比较苦恼： 「开始有职业危机了，担心自己失去对工作的热情，似乎离油腻的中年人又进了一步」。 作为一名互联网工程师，我深知这个行业技术日新月异， 如果对工作都失去了兴趣，会将自己置于跟不上时代发展、自身得不到提升的危险境地； 从个人生活质量来看，工作占据了一天 1/3 ~ 2/3 的时间， 失去热情的工作会成为人生的桎梏，不是驾驭工作，而是被工作所奴役， 这会进而影响一个人的身心健康，得个抑郁症稀疏平常。</p>
          <p>如何保持对工作的热情，当自己陷入困境时候如何重新调动工作热情？ 这是职场人需要深思的问题。</p>
          <h2 id="gong-zuo-dai-lai-shi-yao">工作带来什么？</h2>
          <p>从因到果，让我们先聊聊工作给我们带来什么？</p>
          <p>对于不是含着金钥匙出生的群众来说，物质上的回报是重要并且第一位的。 如果温饱的需求都没有被满足，就没必要讨论精神世界的热情了。 大部分刚出校园的职场新人可能处于这个状态，一人吃饱全家不愁。 从马斯洛需求层次理论说起： 当「生理需求」、「安全需求」被满足之后，就需要「社交需求」、「尊重需求」 和「自我实现的需求」。 将这些需求映射到工作中，那就是成了「有志同道合的人一起工作」， 「工作能干出成绩，获得认可」， 「有挑战，干出成就感」。</p>
          <p>我有过一段经历：一个优秀工程师突然申请离职，和他沟通离职原因时， 他的反馈是「乏了，觉得工作没劲，甚至怀疑开发工程师是否是自己想要的工作， 想要回家休息一段时间」。 这个小伙子其实很优秀很优秀，FullStack，好奇心强烈，休息了一段时间，去了豆瓣厂。 我们后来分析，可能有这么几个原因导致他对这份工作失去了兴趣：</p>
          <ul>
            <li>他被分配到的工作内容不够有挑战，业务开发在一定程度上面有重复性</li>
            <li>他所做的几个项目，没有被充分发挥价值，没有获得足够的认同感</li>
            <li>公司的业务没有出现迅猛爆发，缺乏业务上的成就感</li>
          </ul>
          <p>由于这个案例的存在，后期我们也做了一些调整，避免再次发生这样的优秀人才流失悲剧。 当然，这些调整都是从组织的视角出发。但并非所有组织都有这样自省能力。 那么作为个体，有哪些方法可以挽回逝去的热情呢？</p>
          <h2 id="fang-da-yi-you-cheng-ji-de-ying-xiang-li">放大已有成绩的影响力</h2>
          <p>将已有的工作成绩影响力放大，这是最不耗力气的一种办法。</p>
          <p>我们工作中，应当是取得了一些成绩的，这些成绩是否已经最大化发挥作用了？ 还有没有价值可以深挖？</p>
          <p>扩大作用的一种做法就是写作。 将工作内容中有创新、创意的地方，落实为文章进行发表。 不少公司会有和技术相关的宣传平台，比如沪江就有一个「沪江技术学院」公众号。 就比较适合发布公司内的一些技术创新、工程实践。 如果公司没有提供这样的平台，也可以使用自己的公众号或者博客， 唯一要注意的就是敏感信息不要泄露。</p>
          <p>除了使用写文章的方式，还有其他一些思路可以参考：做内部/外部分享； 将成果开源出来。做分享可以给自己带来不少成就感， 内部的分享可以更快速的对自己的成果进行宣传，也能通过这种形式培养信任感。 做开源是一个更大的话题，不少团队有这样的成功经验。比如饿了么的 Element， 我司也开源了 Guice 这样的系统。 这都是在日常工作中的工程实施总结形成的开源项目。</p>
          <p>有同学会问：自己觉得自己的工作亮点太少，缺乏对外部分享的价值。 其实这种担忧大可不必，只要是有价值的输出，总是能找到适合的输出对象， 如果对行业老司机没有帮助，那么对新人是否有帮助呢？ 对上下游的 parterner 是否有帮助么？ 前两天还看到一个阿里的开源项目 <a href="https://github.com/alibaba/java-dns-cache-manipulator">alibaba/java-dns-cache-manipulator</a>， 你能说这个很复杂么？但仍然可以给特定场景的人带来帮助。</p>
          <h2 id="jia-da-shen-du-yan-du-zhui-qiu-ji-zhi">加大深度广度，追求极致</h2>
          <p>假如工作内容是千篇一律，相信不管是谁都无法长期容忍。 这时候就要考虑一下突破自己固有的职责边界。</p>
          <p>第一种路径是突破工作内容所需要的深度， 将工作关注的问题能够刨根问底。在平凡的工作机会上面做出彩。 牛顿在发现力学三大定律，发明微积分后，还去英国皇家铸币厂工作。 我相信作为物理学家、数学家，他对主持铸币这个工作和他过往的工作无关， 但他仍然投入了极大精力和热情去处理事务，并且变革了从银本位到金本位。</p>
          <p>第二种方式是扩大自己的涉猎面，尝试探索新鲜事务。 在日常工作中，思考一下自己的上游、下游是否有遇到一些瓶颈，可否给予他们帮助？ 支撑自己日常工作的基础设施是否足够高效、健壮，能否在上面出一些力量？ 更有甚者，一些技术同学可以向前台走，去从技术的视角推动业务的变化。 也有一些同学可以往后走，往 BI 或者 AI 发展。 改变自己的职能变动太大，但是适当扩展自己涉猎面可以增强自己综合素质， 为未来提供更多可能性。</p>
          <p>最后一个路径是以更极致的标准来要求自己。 有些朋友可能会说道：在工程实践中，我们不是不推崇过度设计么？ 的确，我们要避免矫枉过正，但如果现在要求达到 60 分，我们做 120 分可能是过度设计， 我并不觉得追求 80 分有什么过分。 以超出需求者期望的姿态做事，技术上面追求极致，业务上追求卓越， 过程可能比较艰辛，但是获得的成就感也会更大。</p>
          <p>积极主动去摸索自己的瓶颈，不要被自己的现状所禁锢。 掌握自己固有知识，挖掘上下游知识，这是保持热情的重要方式。</p>
          <h2 id="xun-zhao-zhi-tong-dao-he-de-peng-you">寻找志同道合的朋友</h2>
          <p>一个人是孤独的，鲁滨逊尚且需要星期五相伴， 何况我们这些生活在高度复杂社会里的人。 当一个人对方向产生迷茫，对处境有困惑，对问题感到棘手时候， 陪伴在周围的朋友是极其重要的。</p>
          <p>我在前东家曾经有过迷茫的时间段，但是遇到了相当多可以学习的朋友。 我们交流对现状的看法，探索解决问题的思路，畅谈未来发展的可能性。 这个过程中，发挥出了 1+1&gt;2 的效应，互相激励，互相促进。</p>
          <p>如果在团队内找不到合适的伙伴， 那么参加外部活动，加入本地社区就是另外一种寻找朋友的方式。 在豆瓣同城、Meetup 等网络社区中，都可以找到大量同行业的朋友。 我自己曾经深度参与的组织有 CPyUG（Python 社区） / GDG（Google 开发者社区） / LUG（Linux 用户组）。</p>
          <p>写作也是一种高效的社交，建立自己的知识输出平台，有利于结实更多同行业人才。 输出自己的经验的同时，还能进行二次思考，并且形成自己的个人品牌。</p>
          <h2 id="yong-jiao-tou-piao">用脚投票</h2>
          <p>如果经过各种尝试，发现的确无法恢复自己对工作的热情，那么也可能是环境的问题。 给自己一些时间思考，思考清楚原因。 离开对个体和团队来说未必是一件好事。 长期消沉没有战斗力的人，对于团队其实是团队毒药，会将气氛带差。 在一个没有热情的环境中工作，也是浪费个人的时间。「逝者如斯，不舍昼夜」， 一个人的生命何其短暂，不要浪费在没热情的事情上。</p>
          <p>如果离开当前的团队，那么在下次选择时候，一定要慎重考虑之前遇到的问题， 避免悲剧重复发生。</p>
          <h2 id="zui-hou">最后</h2>
          <p>一个人很难持续保持极高热情，原因是你的工作内容始终会变得熟悉和重复。 这时候即进入一个舒适区，选择适应环境还是挣扎走出来， 这取决于个人的追求。 努力调整自己，通过学习、体验、Review 的方式，来帮助自己成长。 当到达瓶颈期的时候，想办法从自身、外部寻找帮助，重新进入非舒适区，才能让自己持续成长。</p>
          <p>祝你有热情地工作。</p>
        </div>
        <!-- /.entry-content -->
        <hr>
      </article>
      <p class="lead">You can find me in Github <a href="https://github.com/alswl">@alswl</a></p>
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	<p>如何保持对工作的热情，当自己陷入困境时候如何重新调动工作热情？这是职场人需要深思的问题。</p>
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	<p>由于这个案例的存在，后期我们也做了一些调整，避免再次发生这样的优秀人才流失悲剧。当然，这些调整都是从组织的视角出发。但并非所有组织都有这样自省能力。那么作为个体，有哪些方法可以挽回逝去的热情呢？</p>
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	<p>扩大作用的一种做法就是写作。将工作内容中有创新、创意的地方，落实为文章进行发表。不少公司会有和技术相关的宣传平台，比如沪江就有一个「沪江技术学院」公众号。就比较适合发布公司内的一些技术创新、工程实践。如果公司没有提供这样的平台，也可以使用自己的公众号或者博客，唯一要注意的就是敏感信息不要泄露。</p>
	<p>除了使用写文章的方式，还有其他一些思路可以参考：做内部/外部分享；将成果开源出来。做分享可以给自己带来不少成就感，内部的分享可以更快速的对自己的成果进行宣传，也能通过这种形式培养信任感。做开源是一个更大的话题，不少团队有这样的成功经验。比如饿了么的 Element，我司也开源了 Guice 这样的系统。这都是在日常工作中的工程实施总结形成的开源项目。</p>
	<p>有同学会问：自己觉得自己的工作亮点太少，缺乏对外部分享的价值。其实这种担忧大可不必，只要是有价值的输出，总是能找到适合的输出对象，如果对行业老司机没有帮助，那么对新人是否有帮助呢？对上下游的 parterner 是否有帮助么？前两天还看到一个阿里的开源项目 <a href="https://github.com/alibaba/java-dns-cache-manipulator">alibaba/java-dns-cache-manipulator</a>，你能说这个很复杂么？但仍然可以给特定场景的人带来帮助。</p>
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	<p>第二种方式是扩大自己的涉猎面，尝试探索新鲜事务。在日常工作中，思考一下自己的上游、下游是否有遇到一些瓶颈，可否给予他们帮助？支撑自己日常工作的基础设施是否足够高效、健壮，能否在上面出一些力量？更有甚者，一些技术同学可以向前台走，去从技术的视角推动业务的变化。也有一些同学可以往后走，往 BI 或者 AI 发展。改变自己的职能变动太大，但是适当扩展自己涉猎面可以增强自己综合素质，为未来提供更多可能性。</p>
	<p>最后一个路径是以更极致的标准来要求自己。有些朋友可能会说道：在工程实践中，我们不是不推崇过度设计么？的确，我们要避免矫枉过正，但如果现在要求达到 60 分，我们做 120 分可能是过度设计，我并不觉得追求 80 分有什么过分。以超出需求者期望的姿态做事，技术上面追求极致，业务上追求卓越，过程可能比较艰辛，但是获得的成就感也会更大。</p>
	<p>积极主动去摸索自己的瓶颈，不要被自己的现状所禁锢。掌握自己固有知识，挖掘上下游知识，这是保持热情的重要方式。</p>
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	<p>一个人是孤独的，鲁滨逊尚且需要星期五相伴，何况我们这些生活在高度复杂社会里的人。当一个人对方向产生迷茫，对处境有困惑，对问题感到棘手时候，陪伴在周围的朋友是极其重要的。</p>
	<p>我在前东家曾经有过迷茫的时间段，但是遇到了相当多可以学习的朋友。我们交流对现状的看法，探索解决问题的思路，畅谈未来发展的可能性。这个过程中，发挥出了 1+1>2 的效应，互相激励，互相促进。</p>
	<p>如果在团队内找不到合适的伙伴，那么参加外部活动，加入本地社区就是另外一种寻找朋友的方式。在豆瓣同城、Meetup 等网络社区中，都可以找到大量同行业的朋友。我自己曾经深度参与的组织有 CPyUG（Python 社区） / GDG（Google 开发者社区） / LUG（Linux 用户组）。</p>
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	<p>如果经过各种尝试，发现的确无法恢复自己对工作的热情，那么也可能是环境的问题。给自己一些时间思考，思考清楚原因。离开对个体和团队来说未必是一件好事。长期消沉没有战斗力的人，对于团队其实是团队毒药，会将气氛带差。在一个没有热情的环境中工作，也是浪费个人的时间。「逝者如斯，不舍昼夜」，一个人的生命何其短暂，不要浪费在没热情的事情上。</p>
	<p>如果离开当前的团队，那么在下次选择时候，一定要慎重考虑之前遇到的问题，避免悲剧重复发生。</p>
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	<p>祝你有热情地工作。</p>
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