В зависимости от вида бизнес-плана, возможностей предприятия, готовности его к использованию этого инструмента эффективного управления определяются структура бизнес-плана и последовательность его разработки. При этом и то и другое для каждого бизнес-плана могут иметь различия, в то же время они имеют и общность, которая формирует такую логику обоснования показателей, которая позволяет автоматизировать многие расчеты и процессы. Наиболее распространенными программными пакетами являются Propspin и Project expert, позволяющие производить расчеты в постоянных и текущих ценах, оценивать реакцию основных параметров проектов на изменение внешних условий, инфляцию, оценивать риски и их последствия, прогнозировать и подготавливать различные сценарии развития бизнеса и другие операции. В то же время эти пакеты прикладных программ представляют собой "инвестиционные калькуляторы", хорошо рассчитывающие издержки и прибыль проекта, реализующегося по намеченному авторами сценарию, но, к сожалению, лишенные аналитических функций. В частности, ни один из пакетов не предлагает инструментов для прогнозирования объема реализации, выбора ценовой стратегии, количественной оценки рисков проекта, что для инвестора является очень важным, так как предлагаемые расчетные показатели ликвидности и рентабельности базируются на прогнозах, которые зачастую ничем не обоснованы. В соответствии с этим рассчитанные параметры с использованием программ должны быть проанализированы и оценены на предмет их эффективности, реализуемости, экономической безопасности. Характер выполняемых работ по подготовке бизнес-плана позволил выделить следующие основные этапы:. Эти этапы могут быть уточнены, но общая схема разработки бизнес-планов остается: Особенностью бизнес-плана инвестиционного проекта является его сбалансированность по решаемым задачам с реальными финансовыми возможностями. Степень инновационности и рискованности проекта определяет способы привлечения капитала. Чем выше риск, тем меньше должна быть доля заемного капитала. Внешних инвесторов в этих условиях целесообразно привлекать на условиях последующего соучредительства. При составлении бизнес-плана предпринимательского проекта следует учитывать три правила: Главная Финансы Планирование на предприятии. Этапы разработки бизнес-плана В зависимости от вида бизнес-плана, возможностей предприятия, готовности его к использованию этого инструмента эффективного управления определяются структура бизнес-плана и последовательность его разработки. Характер выполняемых работ по подготовке бизнес-плана позволил выделить следующие основные этапы:
Рассказ служанки чем заканчивается книга
Структура и этапы разработки бизнес-план
Контроль состава промышленной атмосферы
Разработка основных разделов бизнес-плана
Существенные условия договора залога
Основные этапы разработки бизнес-плана
Эл схема рено меган
Основные этапы бизнес - планирования
Как устанавливать камеру заднего вида на авто
Этапы разработки бизнес-плана
Монофосфат калия инструкция по применению для огурцов
Этапы разработки бизнес-плана инвестиционного проекта
Против пигментных пятен отзывы
Этапы разработки бизнес-плана и его структура.
Расписание автобуса 8 белогорск
Основные этапы разработки бизнес-плана
Решить душевные проблемы
Структура и этапы разработки бизнес-план
Жена делает минет другу