Фомин Семен Григорьевич — аспирант Институт экономики Уральского отделения Российской академии наук, г. Гаврилов Дмитрий Андреевич — ст. В статье рассмотрены основные параметры среднесрочного планирования. Если параметры среднесрочного планирования рассматривать как функцию параметров предприятия, то определены переменные, которые в этой функции задействованы. Таким образом, материал может быть полезен для руководителей и специалистов компаний, которые осуществляют планирование и управление процессами проектирования, закупок, продаж, производства, финансов, а также в управлении информационными системами. Материал может быть применен исследователями в целях верификации процессов и построения математических моделей. Указанные параметры могут быть дополнительно формализованы и включены в экономико-математические модели. В настоящее время в промышленности явно прослеживается тенденция на кастомизацию изготавливаемой продукции. Большинство новых строительных промышленных проектов, в том числе реконструкционных, например, в нефтегазовой отрасли, предъявляет требования к оптимизации технологий протекающих процессов с точки зрения их процессов ресурсоемкости. Это влечет за собой изменение конструкции оборудования, обеспечивающего современную технологию. Изменение технологии изготовления оборудования повышает значимость и сложность контроля изготовления, так как уникальные операции требуют больших организационных и трудовых затрат ввиду того, что отсутствуют стандартные приемы их рационализации. Конечно, если исследовать вертикальный срез структуры работ, верным будет тот вывод, что единичная операция, то есть та, которая не является задачей для какой-то другой операции, для продукции одного вида будет идентичной, вне зависимости от изготавливаемого изделия. Также верным будет то утверждение, что проектанты и заводы-изготовители стремятся заложить в проект максимальное количество уже разработанных изделий в целях сокращения трудозатрат на разработку. Анализ этих вопросов не является темой настоящего исследования и может быть рассмотрен в отдельной работе, так же, как и сам процесс среднесрочного планирования. Под успехом понимается, с одной стороны, исполнение бюджета и стратегии как решение стратегической задачи, а, с другой стороны, исполнение производственного заказа, части проекта заказчика, как решение тактической задачи. В работе рассмотрены методы определения основных параметров планов среднесрочного уровня. В работе сделано допущение, согласно которому понятие партия и изделие могут быть приравнены с учетом специфики деятельности предприятия. Среднесрочный уровень управления — это уровень управления, расположенный между стратегическим и оперативным уровнем управления, направленный на преобразование спроса в поставку и формирование целостной модели функционирования предприятия. Подробное описание процесса среднесрочного планирования приведено в российских и зарубежных источниках в печатном и электронных вариантах: Продукты среднесрочного планирования могут быть декомпозированы на две составляющие. Первая - это мгновенные результаты, то есть то, что является материальным доказательством завершения процесса среднесрочного планирования. Вторая - влияние процесса среднесрочного планирования на функционирование предприятия и качество процесса. Для первого результата будут рассмотрены составляющие, для второго - характеристики. Рассмотрим материальные, документальные результаты среднесрочного планирования. Среди них должны быть — на ближайший месяц для исполнения, на горизонт [1] для утверждения целей и прогноза исполнения бюджета и проектов, находящихся в производстве. План контрактации содержит информацию о планируемых к заключению контрактах на поставку продукции или услуг с указанием номенклатуры продукции, даты заключения договора, даты запуска в производство. Таким образом, дата запуска в производство предназначена для последующих планов, а дата контрактации - для подразделений продаж. В зависимости от принятых на предприятии стандартов он может содержать информацию о стоимости, контрагенте, конечном потребителе, требуемой дате поставки продукции, условиях оплаты, ключевых характеристиках продукции, подразделении и менеджере, ответственном за заключение контракта, вероятности исполнения позиции плана, вероятности заключения контракта, примечания о стадии заключения контракта. Формируется на основании данных систем управления продажами CRM или иной. Утверждается или согласуется директором по продажам, используется для формирования последующих планов и для исполнения подразделениями, ответственными за продажи. План выпуска готовой продукции содержит перечень номенклатуры продукции, предназначенной для продажи покупателям [3] , даты готовности продукции поступления на склад готовой продукции , наименование подразделения, ответственного за изготовление продукции. В зависимости от принятых на предприятии стандартов может содержать информацию о контрагентах, договорах, стоимости продукции, менеджере, ответственном за заключение контракта, если продукция не законтрактована, вероятности исполнения позиции плана, примечание о ключевых проблемах или стадиях изготовления продукции. Формируется на основании данных систем управления проектами или управления предприятием, или обособленных систем планирования. Утверждается или согласуется директором по производству, используется для формирования последующих планов и для исполнения производственными подразделениями. План разработки конструкторско-технической документации содержит информацию о сроках разработки конструкторской и технической документации для планируемой к выпуску готовой продукции. Также может содержать информацию об ответственных за выпуск конструкторско-технической документации, о стоимости услуг по разработке документации в случае передачи функции и примечание о ключевых проблемах. Формируется на основании графиков выпуска конструкторско-технической документации с учетом норм выработки. Утверждается или согласуется главным инженером, используется для формирования последующих планов и для исполнения подразделениями, ответственными за конструкторскую и техническую подготовку производства. План закупки материала для среднесрочного планирования содержит консолидированную информацию о номенклатуре материалов и комплектующих, которые необходимо закупить, с указанием срока требуемой поставки и срока начала закупки. Также может содержать информацию о стоимости материалов, предполагаемых поставщиках, ответственных за закупку, проектах, для которых этот материал предназначен. Формируется на основании данных о планируемых выпусках готовой продукции с учетом циклов производства и закупок, а также о материальном составе готовых изделий. Утверждается или согласуется директором по закупкам, используется для формирования последующих планов и для исполнения производственными подразделениями. План отгрузки готовой продукции по составу данных и источников формирования имеет много общего с планом выпуска готовой продукции. Указаны даты отгрузки продукции, место назначения поставки, дата поставки. Утверждается или согласуется директором по логистике, используется для формирования последующих планов и для исполнения логистическими и сбытовыми подразделениями. План реализации готовой продукции по составу данных похож на планы товарного выпуска и отгрузки готовой продукции. Указаны даты реализации перехода права собственности продукции, могут быть указаны условия перехода права собственности и примечания о рисках выполнения реализации в установленный период. Утверждается или согласуется директором по продажам, используется для формирования последующих планов для исполнения подразделениями, ответственными за продажи. План поступления денежных средств содержит информацию об объеме и периоде поступления денежных средств. Формируется на основании данных о ключевых событиях, наступление которых предполагает поступление денежных средств, например, контрактация, утверждение конструкторско-технической документации, закупка материалов, завершение производства, отгрузка, реализация. Учитывает временные лаги между наступлением события и поступлением денежных средств согласно условиям договора [4]. Учитывает поступления дивиденды по акциям, арендные платежи, возвраты налогов, субсидии и т. Утверждается или согласуется директором по продажам и финансовым директором, используется для формирования последующих планов и для исполнения подразделениями продаж. План найма персонала содержит информацию о дефиците или профиците персонала, необходимого для исполнения намеченных планов. Формируется на основании данных о трудозатратах, необходимых для исполнения всех вышеперечисленных планов, норм выработки, текущей численности. Может содержать информацию о мероприятиях, направленных на управление численностью персонала. Утверждается или согласуется директором по персоналу, используется для формирования последующих планов, данных о доступных человеческих ресурсах и для исполнения отделом кадров. План ремонтов оборудования содержит информацию о планируемых ремонтах оборудования в разрезе рабочего центра и периода. Может содержать информацию о подразделении или организации, осуществляющей ремонт, стоимости ремонта, примечание о необходимости критичности ремонта. Формируется на основании данных о состоянии и о загрузке оборудования согласно плану выпуска готовой продукции. Утверждается или согласуется директором по эксплуатации оборудования, применяется для нижеследующих планов, данных о доступных производственных мощностях и исполнения подразделениями, ответственными за ремонт. План расхода денежных средств содержит информацию об объеме расходования денежных средств в период. Может содержать информацию в разрезе основных статей и проектов расхода, примечания о мероприятиях по снижению расходов. Формируется на основании вышеперечисленных планов и данных о расходовании денежных средств окладная зарплата, кредиты, коммунальные платежи и т. Утверждается или согласуется финансовым директором. Используется для последующих планов и для исполнения казначейством. План движения денежных средств консолидированный план доходов и расходов денежных средств содержит информацию о движении денежных средств, кассовых разрывах и объемах кредитных средств к привлечению. Может содержать информацию в разрезе реализуемых проектов и по предприятию в целом, примечание о мероприятиях по восстановлению финансовой устойчивости предприятия. Формируется на основании планов доходов и расходов денежных средств с учетом остатка денежных средств, финансовой политики предприятия. Используется для формирования PnL и исполнения финансовым директором. Отчет о прибылях и убытках PnL - итоговая таблица управленческого учета, которая отражает результат деятельности за период, должна быть представлена, в зависимости от принятой учетной политики, в форматах РСБУ или МСФО [5]. Содержит информацию о выручке, затратах, результатах маржинальная прибыль, валовая прибыль, EBITDA, прибыль до налогообложения, чистая прибыль. Может содержать прочие статьи учета. Формируется на основании данных предыдущих планов, учетной политики, данных о налогах. Утверждается и используется Генеральным директором. К количественным характеристикам результатов среднесрочного планирования относятся: Эта характеристика показывает насколько связи между планами соответствуют реальности, то есть насколько модель планов соответствует действительной активности. Полнота планов показывает насколько полно учтены объекты реальных активностей в планах. При этом делается допущение о том, что в учете могут не принимать участие те объекты, учет которых был признан некритичным с точки зрения моделирования результата деятельности, и для которых применены косвенные расчеты. Индекс сложности моделируемой системы показывает трудоемкость достигнутых результатов в части планирования и используется для расчета консолидированной характеристики. Вычисляется как произведение индексов характеристик моделируемой системы: Суммарный показатель показывает общую эффективность достигнутых результатов с учетом характеристики предприятия. Отметим, что не существует абсолютного критерия оптимальности, он применяется для сравнения между собой внедрённых методик среднесрочного планирования и развития системы среднесрочного планирования на предприятия от периода к периоду. Вычисляется по следующей формуле: К качественным характеристикам результатов относятся: Состав и значения основных параметров системы планирования. Среди параметров системы планирования выделяют: Среди параметров, относящихся к организации системы среднесрочного планирования можно выделить следующие: Состав основных параметров при среднесрочном планировании. Для среднесрочного планирования используются следующие параметрами со следующими целями: Горизонт планирования должен быть достаточным для: Иначе говоря, это те промежутки времени, которые являются отчетными для исполнителей. Интервал планирования во многом определяется объектом и результатом планирования. Обычно это месяц или неделя. Интервал планирования должен удовлетворять следующим требованиям. Для формирования планов, присущих изделию, если это предусмотрено условиями проекта, и для формирования плана контрактации;. С планом нижестоящего уровня — то есть актуализация, сбор факта. С планом вышестоящего уровня — с бюджетом, стратегией, планами, утверждёнными на предыдущем цикле среднесрочного планирования: Параметры процесса среднесрочного планирования. Для процесса среднесрочного планирования и организации процесса среднесрочного планирования, кроме параметров, описанных выше, и параметров, присущих любому проекту, необходимо более подробно рассмотреть следующие параметры: Технологические риски реализации процесса среднесрочного планирования связаны с: Организационные риски обусловлены сопротивлением исполнителей к повышению прозрачности их деятельности и руководства к изменению устоявшегося порядка работы: Если понимать параметры среднесрочного планирования как функцию от параметров предприятия, то определены переменные, которые в этой функции задействованы. Определение параметров и исходных характеристик является важнейшим методологическим решением для организации и развития проектной деятельности. Проект внедрен в году. Указанные методологические параметры в работе предприятия на конкурентном рынке формализуются в натуральных и финансовых показателях и являются исходными для постановки задачи развития среднесрочного планирования. Стоит лишь отметить, что, с точки зрения продавца, такое поведение может быть конкурентным преимуществом за счет сокращения циклов между заключением контракта и поставкой продукции, проявлением высокой степени лояльности к покупателю, вступления в тесные взаимоотношения на ранних стадиях реализации проекта. Стоит лишь оговориться, что для среднесрочных планов следует использовать данные по договорам, для оперативных - по договоренностям, в информационных системах это может быть реализовано проведением различных документов. Издание монографии за 15 т. Подписка Через подписные агентства. Екатеринбург Гаврилов Дмитрий Андреевич — ст. Другие статьи по этой тематике: Услуги Публикация статей в журналах ВАК Публикация статей в журналах РИНЦ АКЦИЯ! Издание научной монографии за 15 т. Издание монографий Сейчас у нас проходит акция - издание научной монографии стоит всего 15 т. Другие сайты ИД БИБЛИО-ГЛОБУС — Издание художественных книг Торговый Дом БИБЛИО-ГЛОБУС Национальная ассоциация научных изданий NATSPA.
Книга как вернуть жену скачать epub садковский
Футбол премьер лига результаты матчей
1.3. Краткосрочное и долгосрочное планирование на предприятии
Центр телекоммуникаций и информационных систем
Не работают динамики на компьютере windows 7
Как написать аннотацию к программе
Расписание автобуса 28 константиново раменское
План фундамента свайный ростверк
Прихватило спину что делать
Проблемы с мышью
Как накачать бицепс и трицепс гирей
Как диагностировать рак у детей
Московский государственный университет печати
Поздравить днем рождения девушку шуточное
Правило веры и образ кротости
Oodji красноярск каталог
Учебникпо истории 6 класс русское слово
Описание любимого дерева
План среднесрочного планирования 5 класс
Триумф омск каталог товаров
Экономическая характеристика красноярского края
Строение и свойства географической оболочки земли
Расписание автобусов в гродно 1