9.2. Кадровый аудит
Кадровый аудит
Внутренний кадровый аудит: процесс и структура
Это зависит от кадровой политики конкретной организации. С точки зрения А. Кибанова, кадровая политика организации — генеральное направление кадровой работы, совокупность принципов, методов, форм организационного механизма по выработке целей и задач, направленных на сохранение, укрепление и развитие потенциала, на создание квалифицированного и высокопроизводительного сплоченного коллектива, способного своевременно реагировать на постоянно меняющиеся требования рынка с учетом стратегии развития организации. Наиболее интересным для организации является кадровый аудит, проводимый в собственной компании, так как от качества кадрового потенциала зависит конкурентоспособность бизнеса на определенном рынке. По определению, аудит — проверка финансовой деятельности. Структура внутреннего кадрового аудита приведена на рис.
Оценке могут быть подвергнуты три основных аспекта организационной реальности:. Менеджеру по персоналу, проводящему кадровый аудит, важно понять, какие процессы и с какой эффективностью идут в организации. Краткое описание таких процессов представлено в следующей таблице:. Анализ целей и используемых форм обучения. Анализ процесса сбора и распространения в организации информации о программах обучения. Анализ системы оценки эффективности обучения выделение параметров оценки: Оценка аттестации, периодичности ее проведения, представляемых результатов и решений, принимаемых по результатам аттестации. Следующий шаг связан с оценкой соответствия кадровых процессов стратегии и целями развития организации. Проводя организационно-кадровый аудит, менеджер по персоналу должен решить важный вопрос, обладает ли организация достаточным человеческим ресурсом функционирования и изменения, способен ли персонал работать достаточно эффективно и в соответствии с выбранной стратегией. Для этого необходимо оценить фактический состав персонала, а также особенности самого персонала, наличие профессионально важных качеств и характеристик. Ориентация руководителя на задачу связана с предположением о том, что группа сможет эффективно функционировать, если будет четко и однозначно определенная цель. В деятельности группы можно выделить три составляющие, одинаково важные для успешной деятельности:. Для эффективной работы по содержаниюв группе обязательно должны быть представлены следующие роли:. Для эффективной организациигрупповой работы в группе обязательно должны быть представлены следующие роли:. Для создания благоприятного климата, рабочих и дружеских отношений в группе обязательно должны быть представлены следующие роли:. FAQ Обратная связь Вопросы и предложения. Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Количественная оценка элементов деятельности: Что же такое конфликт? Как быть с деструктивностью? Что делать с конфликтом? Возможные последствия в самом банке: Конфликт как инструмент развития Кадровый аудит Люблю я очень это слово, Но не могу перевести; Оно у нас покаместь ново, И вряд ли быть ему в чести. Оценке могут быть подвергнуты три основных аспекта организационной реальности: Составляющие и параметры кадрового аудита Аудит процессов. Краткое описание таких процессов представлено в следующей таблице: Основные кадровые процессы организации Индикаторы аудита параметры диагностики 1. Оценка результативности набора финансовой и качественной. Описание проблем, возникающих в период адаптации 6. Обучение персонала Анализ целей и используемых форм обучения. Оценка результативности методов планирования карьеры 9. Оценка кадрового состава должна включать: Оценка кадрового потенциала предполагает: В деятельности группы можно выделить три составляющие, одинаково важные для успешной деятельности: Для эффективной работы по содержаниюв группе обязательно должны быть представлены следующие роли: Для эффективной организациигрупповой работы в группе обязательно должны быть представлены следующие роли: Для создания благоприятного климата, рабочих и дружеских отношений в группе обязательно должны быть представлены следующие роли: Аудит кадрового состава и кадрового потенциала позволяет выявить: Описание проблем, возникающих в период адаптации. Повышение, понижение, перевод, увольнение. Оценка результативности методов планирования карьеры.
Модуль зажигания ваз 2110 8 клапанов
Gps глонасс трекер для машины
Каталог 3d панелей
Электричка саратов балашов расписание 2017 на сегодня
Виды дизайна ванной комнаты