Skip to content

Instantly share code, notes, and snippets.

Created September 26, 2017 05:59
Show Gist options
  • Save anonymous/28fb0a1394004b192500e76ccf8a637d to your computer and use it in GitHub Desktop.
Save anonymous/28fb0a1394004b192500e76ccf8a637d to your computer and use it in GitHub Desktop.
Общая структура управления

Общая структура управления



Ссылка на файл: >>>>>> http://file-portal.ru/Общая структура управления/


Общая структура управления предприятием это:
Общая характеристика структур управления организацией
Общая характеристика структуры управления предприятием
























Управление предприятием в условиях рыночной экономики не простое дело, это целая наука получившее название менеджмент. Между работниками и структурными подразделениями предприятия, управляющей и управляемой группами устанавливаются связи, они носят информационный, технологический, трудовой, финансовый, управленческий характер. Они образуют организационную целостность, некое объединение элементов. Как регулировать данные связи, каковы требования к ним. С одной стороны, для устойчивой работы системы необходимо, чтобы связи были стабильны, устойчивы; с другой- включение новых участников производства, новых факторов производства требует функциональной гибкости, подвижности связей. Совокупность элементов и звеньев системы управления и установленных между ними постоянных связей образует структура управления. Производственная структура предприятия непосредственно влияет на состав функциональных служб и численность работников в них, так, число должностей зоотехников устанавливается в зависимости от наличия условных голов скота, а также зональных особенностей производства. На организационное устройство предприятия влияют разные факторы такие как: Организационная структура -- совокупность способов, посредством которых процесс труда сначала разделяется на отдельные рабочие задачи, а затем достигается координация действий по решению задач. Организационную структуру менеджмента можно определить как совокупность управленческих органов, между которыми существует система взаимосвязей, обеспечивающих выполнение необходимых функций управления для достижения целей предприятия организации. Исходными данными и обязательными условиями при формировании организационной структуры управления служат:. По сути дела, организационная структура определяет распределение ответственности и полномочий внутри организации. Основными элементами организационной структуры предприятия являются его подразделения отделы , уровни управления и связи между ними. Все элементы взаимосвязаны между собой. При этом различают горизонтальные и вертикальные связи. Учитывая, что подразделения или отделы представляют функциональные области функциональные зоны , структура организации может быть определена как совокупность функциональных областей и уровней управления, а также связей между ними. Отдел звено - это организационно обособленный самостоятельный орган управления. Главным принципом его формирования является выполнение отделом определенных одной или нескольких функций. Вертикальные связи - это связи подчинения, и необходимость в них возникает при иерархичности управления. Связи между ступенями уровнями управления - это связи по вертикали, которые носят ярко выраженный характер последовательного подчинения. В процессе хозяйственной деятельности организационные структуры предприятия объединяют его человеческие и материальные ресурсы. При этом структуры имеют общее свойство: В силу этого каждая управленческая структура индивидуальна и обладает своими специфическими особенностями, которые значительной степени влияют на поведение и эффективность деятельности людей в организации. При изменении цели или появлении признаков нарушения функционирования предприятия первой подвергается реорганизации именно организационно структура менеджмента. В организационную структуру включают такие понятия, разделение работ по функциональным признакам и уровням управления , соотношение ответственности и полномочий, делегирование полномочий, централизация и децентрализация управления, ответственность и контроль, нормы управляемости и другие понятия, определяющие ее содержательную сторону. В общем случае содержание организационной структуры определяется целями, которым она служит, и какие управленческие процессы она призвана обеспечивать в конкретной организации. В то же время все виды организационных структур имеют общие характеристики, определяющие их назначение и отличительные свойства признаки по отношению к другим элементам категориям, понятиям , связанным с организацией эффективного управления предприятием. Общие характеристики организационной структуры могут быть сформулированы следующим образом: Структура организации обеспечивает координацию всех функций менеджмента при осуществлении любой хозяйственной деятельности предприятия, связанной с достижением его целей. Структура организации определяет права и обязанности на всех управленческих уровнях посредством определения делегирования полномочий и установления ответственности руководителей всех рангов. Структура, принятая в конкретной организации, определяет поведение ее сотрудников стиль менеджмента, организационная культура и эффективность труда сотрудников. Организационная структура определяет эффективность деятельности предприятия, его выживание и процветание, определяемые как его успех. Приведенные характеристики отражают назначение и способность организационных структур влиять на достижение ожидаемых результатов предприятия, определяемых его целями. Кроме того, существуют внутренние свойства структуры, которые определяют условия рационального использования конкретных видов структур с учетом различных ситуационных факторов внешних и внутренних , имеющих место в конкретной организации. Перейти к загрузке файла. Главная Менеджмент Сущность и характеристика организационных структур управления. Общая характеристика организационных структур управления Организационная структура -- совокупность способов, посредством которых процесс труда сначала разделяется на отдельные рабочие задачи, а затем достигается координация действий по решению задач. Исходными данными и обязательными условиями при формировании организационной структуры управления служат: Связи между отделами носят горизонтальный характер. Горизонтальные связи носят характер согласования и являются как правило одноуровневыми. Уровень менеджмента - группа отделов, занимающих определенную ступень в управленческой иерархии.


Спирея генпей описание
Где находиться микрорайон солнечный
Обязательны ли правила внутреннего распорядка
Структура предприятия
Тесты по физике 7 9 скачать
Временные и пространственные характеристики техники физических упражнений
Commax cdv 35u инструкция
Общая структура предприятия. Состав и назначение. Построение производственной структуры предприятия
Как связать большой плед
Сонник переспатьс парнемво сне
Тема работы: Понятие структуры предприятия, его характеристика
Сколько протонов в ядре атома углерода
Игрыс хорошей графикой без регистрации
Zte grand s ii характеристики
Структура предприятия
Powered by smf значение творчества
Sign up for free to join this conversation on GitHub. Already have an account? Sign in to comment