Ссылка на файл: >>>>>> http://file-portal.ru/Источники организационной структуры/
Организационная культура
Типы организационных структур
22.Основные типы организационных структур.
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны. Определенная организация наблюдалась еще на стадии индивидуального труда ремесленника. Она зародилась из многократно повторяющихся производственных функций, выполняемых ремесленником для достижения конечной цели своего труда. Устойчивая реализация производственных функций и образует простейшую форму организации процесса производства, т. Основой этого явления было кооперированное производство, развитие которого привело к выделению функций управления, формирующих организационную структуру. В рамках этой структуры протекает весь управленческий процесс движение потоков информации и принятие управленческих решений , в котором участвуют менеджеры всех уровней, категорий и профессиональной специализации. Структуру можно сравнить с каркасом здания управленческой системы, построенным для того, чтобы все протекающие в ней процессы осуществлялись своевременно и качественно. Отсюда то внимание, которое руководители организаций уделяют принципам и методам построения структур управления, выбору их типов и видов, изучению тенденций изменения и оценкам соответствия задачам организаций. Структурные взаимосвязи в организациях находятся в центре внимания многих исследователей и руководителей. Для эффективного достижения цели необходимо понимание структуры работ, подразделений и функциональных единиц. Организация работы и людей во многом влияет на поведение работников. Структурные и поведенческие взаимосвязи, в свою очередь, помогают установить цели организации, ориентированы на их достижение. Вот почему необходимо ознакомиться с разных сторон со структурным подходом, который применяется в различных организациях для обеспечения основных элементов деятельности и взаимосвязей между ними. Структурный подход предполагает использование разделения труда, охвата контролем, децентрализации и департаментализации. Вот почему организационную структуру любой коммерческой фирмы, больницы, банка, правительственного учреждения или органов с любым видом деятельности следует рассматривать с разных позиций и с учетом разных критериев. На ее действенность и эффективность влияют:. Это отражается в схемах организационных структур и в должностных обязанностях;. При умелом сочетании указанных трех факторов в организации может быть создана такая рациональная структура, при которой существует реальная и благоприятная возможность достижения высокого уровня эффективности производства. Ключевыми понятиями структур управления являются элементы, связи отношения , уровни и полномочия. Элементами организационной структуры управления могут быть как отдельные работники руководители, специалисты, служащие , так и службы либо органы аппарата управления, в которых занято то или иное количество специалистов, выполняющих определенные функциональные обязанности. Итак актуальность выбранной мной темы в следующем:. Организация - пространственно-временная структура производственных факторов и их взаимодействие с целью получения максимальных качественных и количественных результатов в самое короткое время и при минимальных затратах факторов производства. Под структурой управления понимается упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого. Организационная структура управления определяется также как форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой осуществляется процесс управления по соответствующим функциям, направленным на решение поставленных задач и достижение намеченных целей. С этих позиций структура управления представляется в виде системы оптимального распределения функциональных обязанностей, прав и ответственности, порядка и форм взаимодействия между входящими в ее состав органами управления и работающими в них людьми. Под организационной структурой предприятия понимаются состав, соподчиненность, взаимодействие и распределение работ по подразделениям и органам управления, между которыми устанавливаются определенные отношения по поводу реализации властных полномочий, потоков команд и информации. Различают несколько типов организационных структур: Рассмотрим основные характеристики этих структур. Линейная структура характеризуется тем, что во главе каждого подразделения стоит руководитель, сосредоточивший в своих руках все функции управления и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками. Его решения, передаваемые по цепочке "сверху вниз", обязательны для выполнения нижестоящими звеньями. Он, в свою очередь, подчинен вышестоящему руководителю. На этой основе создается иерархия руководителей данной системы управления например, мастер участка, начальник цеха, директор предприятия , то есть реализуется принцип единоначалия, который предполагает, что подчиненные выполняют распоряжения одного руководителя. Вышестоящий орган управления не имеет права отдавать распоряжения каким-либо исполнителям, минуя их непосредственного начальника. Линейная структура управления используется, как правило, малыми и средними предприятиями, осуществляющими несложное производство, при отсутствии широких кооперационных связей между предприятиями. Функциональная структура предполагает специализацию выполнения отдельных функций управления. Для их осуществления выделяются отдельные подразделения либо функциональные исполнители. Функциональная организация управления базируется на горизонтальном разделении управленческого труда. Указания функционального органа в пределах его компетенции обязательны для производственных подразделений. Линейно-функциональная структура позволяет в значительной степени устранить недостатки как линейного, так и функционального управления. При этой структуре назначение функциональных служб - подготовка данных для линейных руководителей в целях принятия компетентных решений или возникающих производственных и управленческих задач. Роль функциональных органов служб зависит от масштабов хозяйственной деятельности и структуры управления предприятием в целом. Чем крупнее фирма и сложнее ее управляющая система, тем более разветвленным аппаратом она располагает. В этой связи остро стоит вопрос координации деятельности функциональных служб. Линейно-функциональные структуры управления используются в большинстве предприятий. Дивизиональная или отделенческая структура управления наиболее распространенная форма организации управления современной промышленной фирмы. Смысл ее состоит в том, что самостоятельные подразделения практически полностью отвечают за разработку, производство и сбыт однородной продукции дивизионально-продуктовая структура управления или самостоятельные отделения полностью отвечают за хозяйственные результаты на определенных региональных рынках дивизионально-региональная структура управления. Каждое отраслевое отделение представляет собой независимое производственно-хозяйственное подразделение, состоящее из отделений и заводов. Такое самостоятельное подразделение в большей степени ориентировано на максимизацию прибыли и завоевание позиций на рынке, чем при функциональной системе управления. Опыт показывает, что там, где важен фактор техники и технологии, дивизионально-продуктовая форма управления имеет безусловные преимущества. Линейная, линейно-функциональная и дивизиональная структуры относятся к категории бюрократических и относительно стабильны во времени. Адаптивные структуры управления , с начала х гг. Такие структуры называются адаптивными, поскольку их можно быстро модифицировать в соответствии с изменениями окружающей среды и потребностями самой организации. Другое их название - органические структуры, имеющие возможности адаптироваться к изменениям в окружающей среде подобно тому, как это делают живые организмы. Адаптивная структура управления характеризуется слабым или умеренным использованием формализации правил и процедур, децентрализацией и участием специалистов в принятии решений, широко определяемой ответственностью в работе, гибкостью структуры власти и небольшим количеством уровней иерархии. В настоящее время используются два основных типа адаптивных структур - проектные и матричные. Проектная структура - это временные органы управления, созданные для решения конкретной задачи. Смысл ее состоит в том, чтобы собрать в одну команду самых квалифицированных сотрудников организации для осуществления сложного проекта. Когда проект завершен, команда распускается. В матричной структуре члены проектной группы подчиняются как руководителю проекта, так и руководителям тех функциональных отделов, в которых они работают постоянно. Руководитель проекта обладает так называемыми проектными полномочиями. Они варьируются от почти всеобъемлющей линейной власти над всеми деталями проекта до "штабных" полномочий. Выбор конкретного варианта определяется тем, какие права делегирует руководителю проекта высшее руководство. Основной недостаток матричной структуры - ее сложность. Тем не менее она используется в ряде отраслей промышленности, в частности, в химической, электронной, в производстве вычислительной техники, а также в банках, системе страхования, правительственных учреждениях. Выбор организационной структуры управления, в наибольшей степени отвечающей целям предприятия и учитывающей конкретные условия деятельности, осуществляется на основе тщательного анализа всех факторов, оказывающих на нее влияние, оценки преимуществ и недостатков различных типов организационных структур. Организационная структура выражает форму разделения и кооперации труда в сфере управления и оказывает активное воздействие на процесс функционирования предприятия. Чем совершеннее структура управления, тем эффективнее воздействие на объект управления и выше результативность работы предприятия. На сегодняшний день проблема по созданию салона сотовой связи и компьютерной техники из-за обилия фирм актуальна на сегодняшний день. Каждая фирма старается выделится на рынке, привнося все новые новшества и совершенствую уже наработанные технические особенности гаджетов. Итак мы хотим открыть салон сотовой свази и продажи компьютерной техники. Что для этого надо знать:. Со временем он может превратиться в сеть. Есть мнение, что одиночный салон может принести только убытки и открывая один салон, нужно сразу нацеливаться на сеть, которая может стать весьма и весьма прибыльной. Открытие салона по продаже мобильных телефонов начинается с разработки бизнес-плана, в который входят все шаги развития данного бизнеса поэтапно, а также финансовое планирование, расчет рентабельности, доход этого салона в год чаще всего салон окупается примерно за полгода. Будущий владелец салона изучает поток покупателей и выбирает место, площадь которого должна быть в среднем 40 м2. Также необходимо продумать круг поставщиков, чаще всего и выгоднее всего непосредственными поставщиками являются фирмы -- производители мобильных телефонов. Однако начинающий предприниматель может начать свой бизнес с продажи мобильных телефонов нераскрученных марок, которые дают ощутимые скидки при оптовой закупке телефонов. Перед тем как открыть свое дело, необходимо зарегистрироваться в качестве юридического лица либо индивидуального предпринимателя. Если деятельность связана с предоставлением услуг сотовой связи, получить соответствующую лицензию. Необходимо иметь гарантийный талон и инструкцию по применению, если продажа осуществляется без SIM-карты. Перед тем, как открыть свой бизнес по продаже сотовых телефонов, имейте ввиду, что все радиоэлектронные средства должны иметь сертификат. Технические характеристики разрабатываемых, производимых и ввозимых из-за границы радиоэлектронных средств должны соответствовать ГОСТ , ГОСТ Р и нормам ГКРЧ. Несколько лет назад этот рынок был очень выгодным, так как на нем присутствовало много средних и мелких игроков. Сейчас все гораздо сложнее. В условиях жесткой борьбы выигрывают только крупные игроки. Поэтому открывать один салон и в будущем не планировать его разрастание невыгодно. Держать сеть салонов -- выгодный бизнес: Но и здесь можно столкнуться с определенными трудностями. Законодательством предусмотрено большое количество требований для пунктов розничной торговли и основные из них встречаются на этапе согласования. В салоне по продаже мобильных телефонов, как правило, присутствует и пункт приема платежей. Для пункта приема платежей требуется свой собственный компьютер, подключение к сети онлайн, дилер и отдельное рабочее место собственно, салоны платежей организуются, изначально запланировав площадь под пункт приема платежей. Что нужно для открытия салона cвязи. Компьютерные технологии совершенствуются с каждым днем и спрос на них постоянно растет. Если вы решили организовать собственное дело, то открытие компьютерного салона отличный для этого вариант. Продажа компьютеров и комплектующих, это только одна из возможных услуг, которые вы можете предоставлять. Дополнительно можно заниматься обслуживанием и ремонтом компьютерной техники. Безусловно, для начала вам необходимо найти помещение для вашего офиса. Хорошо, если офис будет недалеко от центра города и салон компьютерной технике будет расположен в людном месте. Если хорошо продумать месторасположение вашего салона, то интерес к нему вам обеспечен. После того как вы решите вопрос с удобно расположенным помещением, то следующим шагом в организации бизнеса станет оформление внутренних офисных помещений. Небольшое помещение нужно распределить на две зоны. В первой зоне будет размещен предлагаемый товар и рабочее место продавца, консультирующего клиентов. Вторая зона необходима для услуги по ремонту и обслуживанию компьютерной технике. Теперь, когда у вас имеется офис, следующим этапом будет заключения договора на поставку самого товара, компьютеров и комплектующим к ним. У компьютерного салона должен быть свой оригинальный логотип, его разработку можно доверить специалистам опытным в таком деле. За небольшую стоимость они разработают вам не только логотип, но и оригинальный стиль салона рекламные буклеты, визитки и прочее. Теперь можно начинать закупку необходимых товаров для салона. Не стоит забывать о персонале для работы в компьютерном салоне. Что бы у вашего магазина было больше клиентов, они должны узнать об открытие салона. Для этого нужна реклама и лучше, не экономить на рекламе. Необходимо сделать яркую запоминающуюся вывеску и поместить в районе расположения салона несколько рекламных баннеров. Это обязательно привлечет потенциальных клиентов к вашему компьютерному салону. Обслуживать клиентов нужно на высоком уровне, ведь от их отзывов зависит ваш успех. Первым клиентам, можно сделать скидку, на покупку товара, или на предоставленные услуги. Если прислушаться к данным рекомендациям и учитывать их при открытии салона компьютерной техники, то ваш бизнес обязательно станет успешным и прибыльным. Мы выкупили бывший магазин общественного питания на 1 этаже с большим подсобным помещением. Там располагается подсобка, отдел финансов, отдел техн. На главном этаже у на установлены витрины для мобильных телефонов и продажи сотовой связи, касса расчета и кредита, правее у нас находится компьютерная техника, левее отдел заказов и проверки товара и т. Кабинет директора находится 1 этаже в месте с кабинетом коммерческого директора и менеджера по продажам. Это сделано для того чтобы начальники могли молниеносно реагировать на работу работников и принимать поставщиков проверяя товар на месте в исключении брака. На мой взгляд это удобная позиция, потому что все непосредственные люди введены в курс дела и знают правильность своей работы. Финансовые ресурсы организации формируются за счёт определённых источников. Так, нельзя приобрести производственное оборудование, сырьё или материалы, не имея для этого денежных средств. Источниками формирования финансовых ресурсов организации является совокупность источников удовлетворения потребности в капитале на предстоящий период, обеспечивающем развитие организации. Эти источники подразделяются на внутренние, собственные и внешние, заёмные и привлечённые см. Известны различные классификации источников средств. Одна из возможных и наиболее общих группировок представлена на рис. Основным элементом приведенной схемы является собственный капитал. Источниками собственных средств являются:. Принципиальное различие между источниками собственных и заемных средств кроется в юридической причине -- в случае ликвидации предприятия его владельцы имеют право на ту часть имущества предприятия, которая останется после расчетов с третьими лицами. При создании предприятия вкладами в его уставный капитал могут быть денежные средства, материальные и нематериальные активы. В момент передачи активов в виде вклада в уставный капитал право собственности на них переходит к хозяйствующему субъекту, т. Таким образом, в случае ликвидации предприятия или выхода участника из состава общества или товарищества он имеет право лишь на компенсацию своей доли в рамках остаточного имущества, но не на возврат объектов, переданных им в свое время в виде вклада в уставный капитал. Уставный капитал, следовательно, отражает сумму обязательств предприятия перед инвесторами. Уставный капитал формируется при первоначальном инвестировании средств. Его величина объявляется при регистрации предприятия, а любые корректировки размера уставного капитала дополнительная эмиссия акций, снижение номинальной стоимости акций, внесение дополнительных вкладов, прием нового участника, присоединение части прибыли и др. Формирование уставного капитала может сопровождаться образованием дополнительного источника средств -- эмиссионного дохода. Этот источник возникает в случае, когда в ходе первичной эмиссии акции продаются по цене выше номинала. При получении этих сумм они зачисляются в добавочный капитал. Прибыль является основным источником средств динамично развивающегося предприятия. В балансе она присутствует в явном виде как нераспределенная прибыль, а также в завуалированном виде -- как созданное за счет прибыли фонды и резервы. В условиях рыночной экономики величина прибыли зависит от многих факторов, основным из которых является соотношение доходов и расходов. Вместе с тем в действующих нормативных документах заложена возможность определенного регулирования прибыли руководством предприятия. К числу таких регулирующих процедур относятся:. Прибыль -- основной источник формирования резервного капитала. Этот капитал предназначен для возмещения непредвиденных потерь и возможных убытков от хозяйственной деятельности, т. Порядок формирования резервного капитала определяется нормативными документами, регулирующими деятельность предприятия данного типа, а также его уставными документами. Добавочный капитал как источник средств предприятия образуется, как правило, в результате переоценки основных средств и других материальных ценностей. Нормативными документами запрещается использование его на цели потребления. Нераспределенная прибыль - это прибыль, полученная в определенном периоде и не направленная в процессе ее распределения на потребление собственниками и персоналом. Эта часть прибыли предназначена для капитализации, то есть, для реинвестирования в производство. По своему экономическому содержанию она является одной из форм резерва собственных финансовых ресурсов организации, обеспечивающих её производственное развитие в предстоящем периоде. Которая предоставляет на большой спектр свой продукции от телефонов до компьютерной продукции. Так же поставляет для тестирования свои новую выпускаемую продукцию. Как мы получили такую поддержку и такого спонсора спросите вы, а вот как:. Компания проводила акцию в спонсировании малого бизнеса и развитие новых технологий. На этой встрече наша фирма выиграла гранд и заслужила доверие за то что слов своих на ветер не бросаем, а доказала на деле. Провела великолепную презентацию о вложение в фирму средств, что с этого будет иметь спонсор с этих вложений. Предоставляет клиентам полный спектр услуг по направлениям: Компания начала свою деятельность с дистрибуции компьютерного оборудования в году. В году DEPO Computers приступила к массовому производству компьютеров, рабочих станций и серверов под маркой DEPO. В настоящее время компания осуществляет полный спектр ИТ-услуг от проектирования до ввода в эксплуатацию ИТ-инфраструктуры и комплексных решений, а также реализует их последующее обслуживание. DEPO Computers производит под торговой маркой DEPO системы хранения данных, серверы, графические и рабочие станции, персональные компьютеры, тонкие клиенты, а также серверные шкафы и другие инфраструктурные элементы. В компании разработана и внедрена эффективная система менеджмента качества, соответствующая требованиям стандартов ГОСТ Р ИСО и ГОСТ РВ Ведь как гласит наш слоган: Фирма делает ставку на продажу сотовых телефонов и компьютерной техники. Она стремится к активному расширению услуг, связанных с продажей или гарантийным обслуживанием сотовых телефонов и компьютерной техники. Основная сфера ее деятельности - ремонт, продажа и модернизация техники. Закрытое акционерное общество- это форма юридического лица. В ЗАО акции распределяются только между его владельцами. ЗАО не имеет право выставлять свои акции на продажу. ЗАО - это юридическое лицо, созданное с целью получения прибыли, которое может заниматься любой предпринимательской незапрещенной деятельностью. Ответственность ЗАО несет по своим обязательствам в пределах всего имущества. Приведённая мною структура организации Рис 1. Сущность линейно-функциональной структуры состоит в том, что в организационную структуру включаются отдельные структурные единицы, выполняющие узкоспециализированные функции на высоком профессиональном уровне. Влияние деятельности этих структурных единиц распространяется на отдельные стороны линейной структуры таким образом: Недостатки линейно-функциональной структуры являются:. Очевидно, что отличительной чертой линейно-функциональных структур является наличие четко обозначенных горизонтальных связей. Это способствует наилучшей горизонтальной коммуникации и прохождению информации, идей и влияния экспертов. Следует отметить, что единство такой организации достигается весьма непросто. Все проблемы совмещения линейной и функциональной структур связаны с законом действия власти в условиях организации. Каждый линейный руководитель полагает, что только он способен принимать правильные решения и содействовать их реализации. Такое отношение к вопросам принятия решений в подразделениях организации сможет породить напряженность и конфликты между линейными и функциональными руководителями, а также проблему двойного руководства по отношению к исполнителям. Кроме того, при этом возникает еще одна проблема - технической и технологической неопределенности в организации. Действительно, линейный руководитель не может квалифицированно решать многие сложные проблемы, требующие вмешательства узких специалистов. Вместе с тем, если руководству организации удается решить проблему совмещения линейной и функциональной частей социальной структуры организации, то структурные единицы организации помимо четкого централизованного линейного руководства получают качественное профессиональное обслуживание каждого линейного подразделения. В настоящее время линейно-функциональная структура применяется в подавляющем большинстве организаций. Линейно-функциональная структура признается оптимальной, так как между звеньями и ступенями управления на всех уровнях устанавливаются рациональные связи. Эта структура управления гарантирует и обеспечивает бесперебойность связи в системе управления. При линейно-функциональной структуре управления организация успешно реагирует на изменения внешней среды без изменений организационной структуры. Штатное расписание-документ, который определяет перечень должностей, размеры должностных окладов, а также общую численность сотрудников и фонд заработной платы в организации. В данной таблице мы показали: При составлении должностной таблицы нормы локальных нормативных актов не должны ухудшать положение работников по сравнению с установленным трудовым законодательством. Без составления должностной таблицы просто невозможно эффективное управление персоналом. Должностные инструкции должны описывать прямые обязанности специалиста, сферу его компетентности и ответственности. Каждый работник фирмы должен выполнять определенные обязанности и обладать определенными правами, обеспечивающими возможность выполнения этих обязанностей. В этой таблице мы определили перечень прав, которыми в пределах своей компетенции обладает работник при исполнении возложенных на него должностных обязанностей. В данной таблице определены права работников с учетом выполняемых ими должностных обязанностей. Система стимулирования работников организации. При описании системы стимулирования в организации мы основывались на том, что мотивация человека к деятельности понимается как совокупность внутренних и внешних движущих сил, которые побуждают человека к деятельности, задают границы и формы деятельности и предают ей направленность, ориентированную на достижение определенных целей. В качестве стимулов могут выступать определенные предметы, действия других людей, обещания, предоставляемые возможности и другое, что может быть предложено человеку в компенсацию за его действия и что он желал бы получит в результате определенных действий. Создавая систему стимулирования, мы основывались на то, что мотивация - это процесс воздействия на человека с целью побуждения его к определенным действиям путем пробуждения в нем определенных мотивов. Система стимулирования создается для того, чтобы каждый работник был заинтересован в процессе достижения целей организации. При этом, объем поставок в регионы Ближний Восток, Африка и Китай вырос по сравнению с 4-м кварталом г, в то время как в Азиатско-Тихоокеанский регион - остался на том же уровне. Компании Nokia удалось задержать показатель средней отпускной цены ASP на уровне 89 евро, остановив падение цены, начавшееся в г. В сегменте конвергентных мобильных устройств Nokia показала рекордный объем поставок - 11,8 млн штук, что связано с успешными продажами моделей N73, N70 и выпуском E Компания получила операционный убыток в 1-м квартале г, однако, до конца года планирует улучшить свои показатели за счет продаж моделей, анонсированных и выпущенных в течение 1-го квартала. Рост был обусловлен успешными продажами сотовых телефонов серии Ultra Edition, особенно модели D, а также телефона E LG Electronics показала ожидаемое сезонное снижение объема поставок по сравнению с 4-м кварталом г , и незначительный рост по сравнению с 1-м кварталом г до 15,8 млн штук. Samsung опередил компанию Motorola. Samsung впервые опередил компанию Motorola и стал второй крупнейшей компанией в мире по объему поставок сотовых телефонов во 2-м квартале г. Как отмечают аналитики, несмотря на то, что в этом году темпы роста поставок мобильных телефонов в мире продолжают снижаться, продажи Samsung растут за счет агрессивной маркетинговой политики этой компании в сочетании с привлекательностью линейки сотовых телефонов 3G. На конец года на мировом рынке ПК должно быть поставлено млн единиц техники. Рынок ПК рухнул до значений года. По итогам первого квартала года крупнейшие в мире аналитические компании, IDC и Gartner, зафиксировали падение объемов мирового рынка ПК до значений года. Показатель продаж ниже 80 млн единиц достигнут рынком впервые за последние годы - со второго квартала года он не опускался до столь низких значений. Выводы IDC оказались еще более мрачными. Показатель годового снижения при этом худший за всю историю наблюдений IDC с момента их начала в году. Кроме того, это уже четвертый квартал подряд, когда рынок показывает негативную динамику. В IDC отмечают, что спад потребительского спроса оказывает депрессивное влияние на таких крупных вендоров как HP и Dell несмотря на все их попытки по реструктуризации бизнеса. Единственное счастливое исключение составляет Lenovo, которой удается реализовывать агрессивную стратегию в столь сложных рыночных условиях. Он полагает, что вендорам ПК придется пересмотреть не только структуру бизнеса, но и продуктовые портфели, цепочки поставок и многое Изучение организационной модели предприятия "Агентство правовой информации" по продаже компьютерной техники с возможностью заказа отсутствующих моделей. Составление алгоритма учета выполнения заказа, база данных. Миссия и мотивация создания организации. Анализ потребителей, сегментации рынка, конкурентов. Оценка рисков и технологии. Проектирование организационной структуры и материально технической базы предприятия. Характеристика деятельности автотранспортного предприятия. Методы мотивации и стимулирования персонала. Построение и анализ организационной структуры предприятия. Проектирование организации труда структурного подразделения. Формирование и принципы построения организационной структуры. Типология структур управления современной организации. Анализ трудового потенциала организации ИП Уланова, экономический эффект от совершенствования организационной структуры предприятия. Анализ сильных и слабых сторон предприятия. Описание составляющих процессов производства и управления. Построение организационной и административной структуры и разработка штатного расписания. Характеристика организационной структуры как категории менеджмента. Оценка сильных и слабых сторон ЗАО "Фарминдастриаз". Портфельный анализ деятельности организации. Процесс проектирования и пути совершенствования организационной структуры предприятия. Разработка возможной организационной структуры предприятия в сфере микрофинансовой деятельности. Правовые основы создания и деятельности кредитных кооперативов. Процесс создания организации по выдаче микрозаймов, теория организационной структуры. Особенности организации и технология работы салона-парикмахерской. Расчет размера стартового капитала и источники финансирования проектируемого салона. Разработка стандарта обслуживания посетителей и эффективное размещение рабочих мест работников. Принципы построения организационных структур. Миссия и цель создания предприятия. Технологический процесс производства парфюмерной продукции. Схемы получения и хранения сырья и материалов. Внешняя среда предприятия ООО "Сибпельмень": Проектирование организационной структуры управления организации. Основные группы факторов, влияющих на текущую деятельность фирмы. Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т. PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах. Главная Библиотека "Revolution" Менеджмент и трудовые отношения Проектирование организационной структуры предприятия. Процесс разработки проекта создания салона сотовой связи и компьютерной техники ЗАО "Skyline". Определение потенциала организации и стратегических возможностей за счет качества персонала организации. Источники финансирования для предприятия. На ее действенность и эффективность влияют: Это отражается в схемах организационных структур и в должностных обязанностях; 2 действующая политика руководства и методы, влияющие на человеческое поведение; 3 полномочия и функции работников организации на различных уровнях управления низшем, среднем, высшем. Итак актуальность выбранной мной темы в следующем: Изучение предприятия вид фирмы, штабное расписание и т. Расчет окупаемости и убыточности. Что для этого надо знать: География -- самое важное в проекте салона связи. Документы и разрешения 1. Перед тем как открыть свое дело, необходимо зарегистрироваться в качестве юридического лица либо индивидуального предпринимателя 2. На арендуемое помещение получить: Пункт приема платежей В салоне по продаже мобильных телефонов, как правило, присутствует и пункт приема платежей. Источники средств финансирования Источники средств краткосроного назначения Авансированный капитал долгосрочный Заемный капитал Собственный капитал Рис. Источниками собственных средств являются: К основным источникам привлеченных средств относятся: К числу таких регулирующих процедур относятся: К добавочному капиталу относятся: Как мы получили такую поддержку и такого спонсора спросите вы, а вот как: Наши партнеры такие как: Следую из следующего можно сделать вывод: Достоинства линейно-функциональной структуры управления являются: Недостатки линейно-функциональной структуры являются: Должность Должностные обязанности выбраны из списка Директор 1 Контроль над деятельностью и взаимодействием структурных подразделений. Коммерческий директор 1 Контроль и анализ финансового состояния фирмы. Секретарь-делопроизводитель 1 Организовывать проведение телефонных переговоров руководителя, запись в его отсутствие полученной информации и доведения до его сведения ее содержания. Менеджер по продажам 1 Изучение конъюнктуры рынка. Главный бухгалтер 1 Осуществлять, принимать и контролировать первичную документацию по соответствующим участкам бухгалтерского учета и подготовку их к счетной обработке. Инженер-электронщик 1 Ремонт сотовых телефонов компьютерной техники. Программист 1 Настройка программного обеспечения. Инспектор по кадрам 1 Анализ текучести кадров. Должность Должностные права выбраны из списка Директор 1 Требовать со всех подразделений своевременного предоставления необходимых документов, информации о работе предприятия. Коммерческий директор 1 Ведение переговоров. Секретарь-делопроизводитель 1 Выполнять различные операции с применением телефонов и компьютерной техники, предназначенной для сбора, обработки и представления информации при подготовки и принятии решения. Менеджер по продажам 1 Выносить решения относительно претензий клиентов. Главный бухгалтер 1 По разрешению директора производить денежные операции. Инженер электронщик 1 Доступ во все помещения с компьютерной техникой. Программист 1 Доступ к главному серверу по разработкам программного обеспечения. Инспектор по кадрам 1 Проводить собеседования с претендентами на свободные вакансии. Должность Стимулы Материальные Нематериальные Главный инженер 1 Достойный оклад 1 Добровольное медицинское страхование Коммерческий директор 1 Премии по итогам работы; 2 Процент от прибыли. Инженер-электронщик 1 Премии по итогам работы; 2 Достойный оклад 1 Добровольное медицинское страхование; 2 Профессиональное обучение. Инженер-программист 1 Премии по итогам работы; 2 Достойный оклад 1 Добровольное медицинское страхование Бухгалтер 1 Премии по итогам работы; 2 Достойный оклад. Крупнейшие поставщики сотовых телефонов в мире в 1-м квартале г. Вендор Объем поставок в 1-м квартале г млн, шт Доля рынка Объем поставок в 1-м квартале г млн, шт Доля рынка Изменение 1-кварала г по отношению к 1-му кварталу г Nokia 91,1 Рынок ПК рухнул до значений года По итогам первого квартала года крупнейшие в мире аналитические компании, IDC и Gartner, зафиксировали падение объемов мирового рынка ПК до значений года. DC, В IDC отмечают, что спад потребительского спроса оказывает депрессивное влияние на таких крупных вендоров как HP и Dell несмотря на все их попытки по реструктуризации бизнеса. Анализ организационной структуры и информационной системы предприятия по продаже компьютерной техники. Проектирование организационной структуры нового предприятия по производству шоколада. Совершенствование организационной структуры на примере ИП Уланова Алексея Геннадьевича. Проектирование организационной структуры предприятия ООО "ЛиАлеН". Проектирование организационной структуры ЗАО "Фарминдастриаз". Разработка организационного плана предприятия сферы финансовых услуг: Технико-экономическое обоснование создания парикмахерской в г. Проектирование организационной структуры малого предприятия. Процесс организационного и управленческого проектирования организации ООО "Сибпельмень". Другие документы, подобные "Проектирование организационной структуры предприятия".
Белое и розовое золото
Где выкладывают результаты огэ
6 правил дифференцирования
Курсовая работа: Проектирование организационной структуры управления
48 статья гк
Как записать телефонный разговор на samsung galaxy
42344006000760 номер почтового идентификатора
Проектирование организационной структуры предприятия
Как закрыть ип в москве
Родимое пятно на глазу значение
Тема работы: Организационные структуры.
Состав группы серебро сейчас имена фото
Домашние маски для гладкости волос
Сериал остров состав
Тема: Организационные структуры управления
Замужняя женщина влюбилась в другого что делать