Управление стимулированием
15.Управление производительностью труда: цель, задачи, характеристика подходов к управлению.
Тема3. Управление производительностью труда организации
Основы управления производительностью труда в организациях
Шкала видов риска
Управление производительностью
В статье рассмотрены основные понятия процесса управления производительностью труда, элементы управления производительностью труда, планирование мероприятий в области управления производительностью труда в организациях. В современных условиях развития рыночной экономики одной из основных проблем практики хозяйствования предприятий является процесс управления производительностью труда. На предприятиях уделяется чрезвычайно мало внимания показателю производительности труда. Как правило, никто не занимается его анализом, контролем, планированием, прогнозированием. Объясняется это либо элементарным непониманием важности, приоритетности проблемы, либо нежеланием понять эту важность, либо нежеланием тратить время и средства на ее решение. Однако опыт индустриально развитых стран мира, ведущих корпораций в них говорит о том, что там не жалеют ни времени, ни денег на изыскание и реализацию резервов роста производительности труда, а впоследствии это оборачивается снижением производственных и непроизводственных издержек, ростом прибыли, успехами в конкурентной борьбе на мировом рынке. Еще в прошлом веке производительность труда привлекала к себе большое внимание зарубежных ученых экономистов и специалистов-организаторов, например, таких как Г. Он впервые поставил вопрос об эффективности производства в широком масштабе. Главная идея Эмерсона состоит в следующем: Эмерсон считает, что не производство должно подстраиваться к управлению, а управление должно обслуживать производство [4]. Эмерсона была написана в другую эпоху, при других социально-экономических условиях и при другом уровне производительных сил, она и сегодня позволяет с помощью сформулированных в ней принципов, достаточно достоверно оценить эффективность управления производством, хозяйственным подразделением, технологической операцией, а по отклонениям от этих принципов дает возможность судить об эффективном управлении производительностью труда и конкурентоспособностью продукции на предприятиях. Управление производительностью труда - это фактически часть более широкого процесса управления. Он включает планирование, организацию, руководство, контроль и регулирование, основанное на соотношении количества продукции, выпущенной производственной системой, и затрат на эту продукцию. Этот процесс столь же важен, как и другие контрольные функции и процессы [1]. Планирование мероприятий в области управления производительности труда - это сложная задача, не зависящая от величины и структуры организационной системы. Для рыночной экономики характерно, что все большее число работников аппарата, отделов кадров и менеджеров разного уровня сталкиваются с необходимостью разработки и внедрения программ в области управления производительности труда. Применительно к проектированию и разработке программ управления производительностью труда, процессе стратегического планирования целесообразно проводить в восемь последовательных этапов табл. Качество процесса планирования на ранних стадиях разработки программ управления производительностью имеет существенное значение для успеха долгосрочных программ управления [1]. Таблица 2 Этапы Действие 1 Внутренняя стратегическая оценка 2 Внешняя стратегическая оценка 3 Формулирование предпосылок плана 4 Стратегическое планирование 5 Разработка критериев результативности программы 6 Планирование мероприятий 7 Планирование проектов 8 Рассмотрение и оценка программы По мнению американского экономиста профессора Д. Синка, решающее значение имеет последовательность операций в области управления производительностью. Управление производительностью включает следующие элементы: Обеспечение основы для управления, т. Разработка стратегических планов обоснования программ производительности. Разработка подходов к стратегиям и методам измерения и оценки производительности. Разработка подходов к стратегиям и методам контроля и повышения производительности. Обеспечения организации планирования и эффективного внедрения всех элементов. Чтобы управление результативностью было успешным, необходимо эффективно выполнить все работы примерно в указанной последовательности [2]. Синк, в процесс управления включает такие функции, как измерение и оценка производительности, планирование, контроль и повышение производительности на основе информации, полученной при измерении и оценке воздействия этих мер на условия и факторы производства рис. В данной схеме показаны управляющие воздействия на качество труда и продукции, на планирование его обеспечения, на выбор адекватных методов измерения и учета производительности, трудозатрат, финансов и т. Ключевым звеном в общей системе управления трудом в организации является рост производительности труда. Остальные составляющие этого управления тоже, безусловно, являются необходимыми и важными звеньями в нем, но его конечная цель - получение максимума отдачи от живого и прошлого труда - однозначно ставит управление его производительностью на первое место. Росту производительности труда способствует и рациональное, высокоэффективное управление социальными процессами на предприятии, и научно-техническое развитие производства, и научная организация труда, производства и управления в нем. Больше того, они являются совершенно необходимыми условиями для роста производительности труда. Но они не должны быть самоцелью, а должны фокусироваться в одном направлении и служить главной, обозначенной выше цели. Достаточно оригинальный и современный подход к управлению производительностью труда предложили российские ученые экономисты Шапошникова О. По мнению авторов, управление производительностью и эффективностью труда как важнейшей составляющей управления предприятием включает в себя планирование, организацию, мотивацию и контроль этих характеристик с точки зрения вклада в достижение целей предприятия. Планирование предполагает определение цели в области производительности и эффективности труда и способов ее достижения. Организация заключается в обеспечении согласованности и координации действий всех структур и подразделений предприятия. Все эти базовые функции реализуются в программах управления производительностью и эффективностью труда. Создание программы включает в себя четыре этапа. Цель второго этапа - разработка пофакторной программы управления производительностью и эффективностью труда. Цель четвертого этапа - формирование системы контроля и мотивации. Поддержка действий персонала по увеличению производительности способствует успеху программы. Процесс управления производительностью труда очень широк и многогранен и требует чёткого понимания, осмысления и анализа. Изучив ряд концепций учёных-экономистов, работавших в область управления производительностью труда, становится очевидным, что процесс управления нуждается в постоянном стратегическом и оперативном планировании, измерении и контроле. Необходимо разрабатывать программы управления производительностью труда, разрабатывать концепции с учетом факторов влияющих на неё, внедрять инновации в структуру и в процесс управления. Издательство МГУ, Издательство ЧеРо, Ключевые слова производительность труда , управление , элементы управления, планирование. Похожие статьи Основные преимущества и недостатки применения различных систем оплаты труда в организациях РФ Особенности учета расчетов с персоналом по оплате труда в бюджетных организациях в соответствии с МСФООС Проблемы управления денежными потоками в организациях Совершенствование управления кадрами в микрофинансовых организациях Организация системы управления затратами в сельскохозяйственных организациях googletag. Правила оформления статей Оплата и скидки googletag. Полезная информация Спецвыпуски Правила оформления Оплата и скидки Вопрос — ответ Отзывы и защиты наших авторов. Основы управления производительностью труда в организациях. Притулин Сергей Викторович Рубрика: Основные термины генерируются автоматически: Похожие статьи Основные преимущества и недостатки применения различных систем оплаты труда в организациях РФ. Особенности учета расчетов с персоналом по оплате труда в бюджетных организациях в соответствии с МСФООС. Проблемы управления денежными потоками в организациях. Совершенствование управления кадрами в микрофинансовых организациях. Организация системы управления затратами в сельскохозяйственных организациях. Правила оформления статей Оплата и скидки. Подпишитесь на нашу рассылку: Четко поставленные цели производства и четко обозначенные задачи персонала. Порядок и планирование работы. Разработка критериев результативности программы. Рассмотрение и оценка программы.
Корабль из ракушек своими руками
Повышенная чувствительность зубов причины
Сколько стоит богемское стекло
Звук варгана скачать
История этической мысли
Контрольный тест по истории 10 класс