Skip to content

Instantly share code, notes, and snippets.

Embed
What would you like to do?
Менеджер проекта обязанности

Менеджер проекта обязанности



Ссылка на файл: >>>>>> http://file-portal.ru/Менеджер проекта обязанности/


Организация деятельности менеджера проектов
Должностные обязанности менеджера проекта
Профессия менеджер проектов
























На рубеже веков она получила всеобщее признание и была названа самой востребованной профессией десятилетия. Несомненно, успех любого проекта во многом зависит от профессионализма его руководителя, поэтому подходить к вопросу о назначении менеджера проекта следует с особой ответственностью. На данного работника обычно возлагаются следующие обязанности: Обязанности менеджеров проектов в одной компании не меняются, если эта функция формализована. Могут отличаться лишь сами проекты, их масштаб и состав команд, работающих над ними. Если на предприятии есть корпоративный стандарт системы управления проектами, то в нем должен содержаться весь перечень функций менеджера. Если же такого стандарта нет, то обязанности могут различаться в зависимости от направления деятельности конкретного специалиста. Нередко руководители компаний не совсем четко понимают разницу между операционным и проектным управлением, что может отрицательно повлиять на решение о назначении менеджера проекта. Различия в данном случае касаются следующих областей: Если не выполняется хотя бы одно из перечисленных условий, то назвать деятельность проектной нельзя. Возведя в ранг обязательных ограничения по времени выполнения, проектной стали называть любую работу по достижению конкретной цели с утвержденными сроками. Соответственно исполнителей даже не руководителей этих задач называют менеджерами проектов. К примеру, хлебозавод начинает выпускать новый потребительский продукт — печенье. Мастера цеха, в котором оно выпекается, назначают менеджером проекта, но на деле он продолжает заниматься своей обычной операционной деятельностью. Фактически имеет место переименование должности с целью показать значимость данного участка работ. Однако, как показывает практика, операционный менеджер без опыта управления проектами и специального обучения зачастую не подходит для данной деятельности. Он нацелен не на конечный результат, а на поддержание хода работы; от него требуется опыт администрирования, а не управления командой. Нередко начальник цеха или отдела придерживается авторитарного стиля руководства: Такой подход неприемлем для проектной деятельности, в которой довольно сложно однозначно описать все процессы и пути достижения результата и от сотрудников требуется существенный элемент творчества. В целях создания условий для его проявления менеджеру необходимо сформировать команду единомышленников, более того, он должен стимулировать внесение предложений, направленных на максимально качественное выполнение задачи. Сотрудников в проектную группу подбирают, как правило, из числа профессионалов в конкретных областях, имеющих значение для успешной реализации проекта. В данном случае команда собирается для совместной работы на ограниченный срок, и времени на разрешение конфликтов у нее не так уж много. В любой профессии есть типичный набор проблем, достаточно изученный специалистами по управлению персоналом. Если же говорить о сложностях в работе именно менеджера проекта, то их может охарактеризовать такой факт. Главная сложность при этом — добиться сочетания соответствующих личностных и профессиональных качеств. Менеджер проекта — универсальная должность. Основа его успеха — это опыт и знания в таких областях, как руководство персоналом, управление контрактами, поставками, финансами, рисками, качеством и многое другое. В то же время, даже будучи лидером, он не сможет привести свою команду к хорошим результатам без использования современных методов коммуникации. Не приходится ожидать, что без опыта можно сразу реализовать крупный проект. При этом на первое место выходят профессиональные знания в соответствующей области. Рассмотрим, к примеру, область строительства. С одной стороны, ряд инженерно-строительных вузов готовят данных специалистов, и при этом выпускники имеют профессиональные знания по управлению проектами. Но это касается только проектов одного типа, тогда как они могут различаться. И хотя обязанности руководителей почти одинаковы, в этих вузах дают знания исключительно строительного направления. Говорить об универсальности этого образования не приходится. С другой стороны, многообразные курсы по управлению проектами часто искажают само представление об этой деятельности, так как нередко проводятся профессиональными тренерами специалистами в психологии или управлении персоналом , а не самими менеджерами проектов. Только курсы в учебных центрах, авторизованных международными ассоциациями в области управления проектами, могут дать необходимые знания в этой сфере. Идеальный менеджер проекта — это прежде всего харизматичный лидер. Людей такого типа не так уж много. Поэтому нужно постоянно развивать и другие качества. Коммуникабельность, способность принимать решения и нести груз ответственности за них, дипломатичность при согласовании острых вопросов и поиске компромисса, умение оперативно в сжатые сроки работать с большим объемом информации, ставить задачу и организовывать контроль исполнения, а также терпение, отточенные навыки планирования личного времени — вот далеко не полный перечень качеств профессионального менеджера проектов. Следует выделить и такие характеристики, как открытость к обучению и освоению новых направлений, передаче своего опыта, а также умение ясно и четко излагать свои мысли. Последнее особенно важно, поскольку это залог корректности в постановке задач и общении со всеми сторонами в проекте. View the discussion thread. Вход Регистрация Забыли пароль? Проект всегда имеет цель, изложенную таким образом, чтобы все заинтересованные стороны однозначно интерпретировали ее и имели представление о результате проекта до его начала. Проект всегда планируется на ограниченный период как короткий, так и очень долгий и не предполагает возобновления работ после их завершения в противном случае либо имеет место длительный операционный цикл, либо проект не был должным образом спланирован. Получаемый по окончании проекта результат обладает уникальными ранее не существовавшими свойствами, либо его создание проходит в условиях, отличающихся от тех, в которых ведется обычная работа подразделений компании. Можно ли сократить человека, находящегося на больничном? Кадровое перемещение Оформление иностранного гражданина Отпуск к свадьбе Штатное расписание салона красоты. Зайти на форум Задать вопрос. Выберите рассылки, на которые вы хотите или не хотите быть подписанным. Рассылка HR-Portal Недельный дайджест. Возможность добавления публикаций имеют только авторизованные зарегистрированные пользователи.


Фото на загранпаспорт образец
Как избавиться от папиллом при использовании левомеколя
Слоеное тесто без дрожжей рецепт с фото
Кто такой Project Manager? Функции и основные обязанности проджект менеджера.
Каталог юбилейных жетонов метро санкт петербурга
Как в лайтруме убрать мешки под глазами
Море лаптевыхна карте россии где находится
Должностная инструкция проект-менеджера, должностные обязанности проект-менеджера, образец должностной инструкции проект-менеджера
Вино из порошка
Новости москва ливень 30 июня 2017 фото
Должностная инструкция менеджера проектов
Как уменьшить зоб щитовидной железы
Рисполюкс инструкция по применению
Что делать если вывихнул руку
Менеджер проекта — кто он?
Карта курортов вьетнама с аэропортами
Sign up for free to join this conversation on GitHub. Already have an account? Sign in to comment