Вы точно человек?
Реферат: Проблемы лидерства и руководства:
Психология управления. Личность и группа: проблема лидерства и руководства.
Помимо воли администрации в каждом коллективе складываются малые неформальные группы из трех — семи человек. Если такая группа оказывает существенное влияние на общественное мнение коллектива, ее называют референтной, или эталонной. Главная психологическая предпосылка образования группы — потребность в неформальном общении, взаимодействии с другими людьми. Взаимодействие и взаимозависимость служат удовлетворению частных ситуативных , а также общих потребностей, например, в уважении, престиже, принадлежности к группе, власти. Кроме того, деятельность в составе группы приводит к возникновению новых потребностей, например к сохранению стабильности группы. Важнейшим признаком неформальной группы является наличие общей цели, которая не всегда осознается членами группы и не обязательно связана с решением производственных задач. Потребность в общении может возникнуть в связи с совместной учебой, общим хобби и т. Цели малой группы могут быть позитивными, то есть способствующими сплочению и эффективному функционированию коллектива в целом, нейтральными либо негативными. Потребность в целеполагании, формулировке цели и организации деятельности по ее достижению приводит к появлению лидеров. Этот феномен просматривается во всех неформальных группах, насчитывающих более трех человек. Любой неформальный лидер обладает личностным притяжением, которое проявляется в разной форме. Выделяют три типа лидеров: На других членов группы он влияет словом, жестом, взглядом. Греки во времена Гомера считали, что вожак должен обладать мудростью Нестора, справедливостью Агамемнона, хитростью Одиссея и энергичностью Ахилла. На протяжении XX в. Так, американский исследователь Р. Стогдилл предложил следующий перечень качеств руководителя-вожака: Безусловно, всем перечисленным требованиям удовлетворяет крайне малое число людей. Действительно, исследования показали наличие прямой связи между сочетанием пяти факторов — ума, авторитетности, уверенности в себе, энергичности и знаний, с одной стороны, и способностью к руководству — с другой. В остальных случаях решающую роль в эффективном руководстве играют не личностные качества, а, например, стиль поведения руководителя и др. Как правило, его влияние распространяется только на часть членов неформальной группы. Лидеры есть в любом коллективе, они заслуживают особого внимания, так как активно влияют на морально-психологический климат в коллективе и могут стать источником конфликтов, но именно они же составляют резерв на выдвижение руководящих кадров. Лидерство в группе может быть как формальным официальные руководители , так и неформальным. Среди неформальных можно выделить деловых, эмоциональных, авторитарных, демократических и, наконец, самое важное, позитивных и негативных лидеров. Руководитель обязан иметь представление о неформальной структуре своего коллектива, чтобы своевременно предотвращать конфликтные ситуации, четко представлять, кто формирует общественное мнение в данной рабочей группе, иметь представление о степени авторитетности своего заместителя и других сотрудников. Методика измерения неформальной структуры группы, иначе именуемая социометрической процедурой, разработана достаточно подробно. Для этого достаточно предложить сотрудникам перечень косвенных и прожективных вопросов, например: Вопросы подобного рода, составленные с учетом специфики деятельности коллектива, индивидуально-психологических особенностей его членов, позволяют дать количественную оценку реальных связей между сотрудниками по признакам симпатии — антипатии, выявить неформальных лидеров, подсчитать социометрический индекс сплоченности группы. А как быть в том случае, если в группе имеется негативный лидер? Трудно и даже невозможно дать совет для каждой конкретной ситуации. Тем важнее для каждого руководителя наличие хотя бы элементарных знаний по теории конфликта, о чем будет идти речь в следующих главах. Предмет и методы психологии управления 1. Управление как наука и искусство 1. Предмет психологии управления 1. Основные методы психологии управления 1. Психологические законы управления 2. Психологические теории управления 2. Теории и практика менеджмента 2. Психологические теории управления 3. Личность и ее потенциал в системе управления 3. Понятие личности в психологии 3. Самооценка, уровень притязаний и фрустрации в трудовой деятельности 3. Типология личности в трудовой деятельности 3. Способности в структуре личности 4. Темперамент и характер в трудовой деятельности 4. Темперамент в системе управления 4. Познавательные процессы в трудовой деятельности 5. Эмоционально-волевая сфера личности 6. Эмоциональные процессы и управление эмоциями 6. Стресс в процессе управления 6. Воля в процессе управления 7. Мотивация как система побуждений человека к деятельности 7. Теории мотивации, их характеристика 7. Виды, типы и уровни 8. Психофизиологические основы управления 8. Функциональные состояния человека 8. Требования к поддержанию работоспособности 8. Специфика трудов экстремальных ситуациях 8. Возрастные изменения работоспособности 9. Психология принятия решений 9. Принятие решений как важнейшая составляющая управленческой деятельности 9. Влияние подсознания на принятие решения 9. Влияние людей друг на друга в процессе принятия решений Руководство и лидерство Влияние и власть в организациях Специфика феномена лидерства Лидерство и руководство Стили лидерства и руководства Психология управления трудовым коллективом Трудовой коллектив и его структура Трудности в управлении трудовым коллективом и их преодоление Развитие трудового коллектива Управление и социально-психологический климат Понятие социально-психологического климата Диагностика социально-психологического климата коллектива Факторы, влияющие на морально-психологический климат Пути регуляции социально-психологического климата Межличностное общение в управлении Общение и управление Восприятие человека человеком Управленческое общение как коммуникации Психологические основы управления конфликтами Причины возникновения конфликта Стратегии поведения в конфликте Способы разрешения конфликта Словарь основных психологических понятий. Мужчина и женщина на производстве Три блока личности Как выбирать профессию. Самые читаемые материалы 3. Понятие личности в психологии 5. Лидерство и руководство 1. Управление как наука и искусство.
Каниквантел плюс xl для собак инструкция
Где заказать кухню в гомеле отзывы
Цели и задачи управления коллективом
Бетономешалка прораб 125 инструкция
Не читает карту памяти что делать
Сборники стихов дементьева