Факторы изменения организационной структуры - Причины и факторы изменения организационной структуры банка
Рожков Организационная структура предприятий. Чтение темы 1 поможет Вам: Изучите совокупность факторов, влияющих на организационную структуру Вашего предприятия. Предприятие имеет право на существование как структура, как организация в том случае, если оно находит более эффективный, чем купля на рынке, способ получения необходимой потребителю продукции, то есть технологию производства и управления. Но при этом функционирование предприятия происходит во взаимодействии с внешней для него средой - рынками сбыта и ресурсов всех видов. Таким образом, формирование организационной структуры происходит как результат взаимовлияния стратегического замысла собственника и внешних условий. Под организационной структурой предприятия здесь и далее мы будем понимать состав и взаимосвязи всех его подразделений, а также организационно-юридический статус. Внешняя среда предприятия формируется в результате взаимодействия массы связанных и не связанных с ним субъектов хозяйственной деятельности - покупателей, других предприятий, инвесторов, наемных работников, государства. Каждая группа, вступая в рыночные сделки, руководствуется определенными побуждениями - мотивами. В зависимости от того, насколько важны предприятию те или иные субъекты, оно должно на эти мотивы ориентироваться. Пересечение всех мотивов прежде всего отражается на номенклатуре выпускаемой предприятием продукции. Более того, как правило, организационная структура любого предприятия "подстраивается" под номенклатуру выпускаемой продукции, объем выпуска и пр. Здесь и далее большинство утверждений будет рассматриваться на трех примерах трех реальных структур. Рассмотрим характеристики выпуска завода "Дормаш", Рефтинской ГРЭС, Ярцевского завода "Двигатель". Дормаш Б, Дормаш Б универсальные бульдозеры 3. Вода на хозяйственные нужды 8. Молоко Первым делом необходимо выяснить, чем руководствуется предприятие, принимая решение о выпуске определенной продукции. Попробуйте ответить на вопрос: Напомним, что до г. Стратегические задачи определялись вне предприятия. Затем была провозглашена цель получения прибыли и увеличения капитала, а право определять стратегию достижения этой цели получила администрация самих предприятий. Следовало ли этой цели Ваше предприятие и каким образом пыталось ее достичь? Если нет - то какие фактические цели были поставлены во главу угла? Стратегии можно разделить по мотивам практикующих их предпринимателей: Первая стратегия более или менее пассивна, две другие - активны, но по-разному: Безусловно, при создании организационной структуры любого предприятия должны учитываться и потребности их трудового коллектива. Впрочем, приходится констатировать, что данная составляющая формирования организационной структуры в России в настоящее время принимается во внимание даже излишне часто, что идет только во вред функционированию большинства предприятий. В той мере, в какой предприятие практикует второй тип стратегии, характеристики выпускаемой продукции зависит от рыночных тенденций. Определите мотивацию потребителей продукции Вашего предприятия. Продукция, выпускаемая предприятием может быть предназначена для людей узкого круга со специфическими, отличными от других потребностями или для удовлетворения потребностей обычных, повседневных, или для удовлетворения быстро в результате смены общественных веяний изменяющихся потребностей. В зависимости от этого мотивы конечных потребителей можно разделить так: Если потребителями продукции являются юридические лица, необходимо изучить их собственные стратегии. В той мере, в какой сохраняется производственная ориентация предприятий-потребителей Вашей продукции, сохраняются и их ресурсные потребности. Определите доминирующий мотив Вашего персонала. От этого во многом зависит, на что они способны. Если, конечно, эти способности важны для Вашей. В зависимости от того, какие силы влекут работника на предприятие простое воспроизводство его рабочей силы, то есть необходимость прокормить себя и семью, социальные факторы занятости, то есть престиж работы, максимизация дохода на труд и т. Западная экономическая наука и практика последней половины ХХ века сломала много копий в поиске способов активизации личности работника в процессе труда - этого требовали принципиальные стратегии предприятий. Существенное влияние как на функционирование предприятия, так и на формирование организационной структуры могут оказывать и внешние инвесторы. Более того, здесь очень крепка и обратная связь, то есть не только мотивы внешних инвесторов сказываются на производственной деятельности, но и состояние организационной структуры оказывает воздействие на поведение внешних инвесторов. Особенно большую роль данный фактор играет при наличии взаимоотношений с зарубежными инвесторами, для которых состояние организационной структуры является едва ли не основным залогом успешного осуществления инвестиционных проектов. Определите доминирующий мотив внешних инвесторов Вашего предприятия. Под инвесторами мы здесь будем понимать не имеющихся, а потенциальных совладельцев капитала предприятия. Набор их мотивов отличается от сложившейся стратегии тем, что инвесторы могут не выполнять функции предпринимателя, а просто участвовать в финансировании предприятия. Кроме того, мотив выживания для них вряд ли будет характерным, поскольку, как правило, инвесторов интересует более или менее осязаемый денежный результат. Поэтому наиболее типичными вариантами мотивации здесь могут быть: В современных условиях хозяйствования влияние макроэкономических параметров на функционирование предприятий и на формирование оргструктуры трудно переоценить. Если многие из перечисленных выше факторов могут регулироваться администрацией предприятий, то данный параметр как и мотивы потребителей является полностью неконтролируемым изнутри, а следовательно организационная структура предприятий вынуждена подстраиваться под его воздействие. Оцените макроэкономические тенденции, оказывающие влияние на деятельность Вашего предприятия. В какой степени благополучие неблагополучие Вашего предприятия определяется общеэкономической конъюнктурой и политикой правительства? Для того, чтобы правильно прогнозировать воздействие макроэкономических факторов на функционирование предприятий необходимо оценить: После получения представления о мотивах всех связанных с деятельностью предприятия внешних групп можно определить положение предприятия на рынках сбыта и ресурсов. Данный фактор, в свою очередь, позволяет прогнозировать ожидаемое состояние предприятия, а следовательно, помогает посредством гибкого изменения организационной структуры сглаживать неблагоприятные последствия изменения рыночной ситуации и использовать благоприятное стечение обстоятельств. Определите положение Вашего предприятия на рынках сбыта и ресурсов. Является ли Ваше предприятие монополистом на своем рынке? Если нет - то ощущает ли оно конкуренцию и с чьей стороны? Какие факторы ограничивают сбыт профильной продукции? Обычно оценка рыночных позиций предприятия происходит по следующим параметрам: В свете всего сказанного выше одной из основных задач функционирования предприятия является возможность влиять на изменения спроса. Гибкая оргструктура является одним из важнейших средств, посредством которых можно оказывать влияние на этот фактор. Сформулируйте основные принципы политики Вашего предприятия по отношению к спросу потребителям. Меняется ли что-то в политике производства, сбыта, цен, если происходят изменения на рынке сбыта. Каковы были Ваши шаги в ответ на рост или падение спроса? Можете ли Вы влиять на рынок сбыта посредством своей ценовой политики, или Вы вынуждены ориентироваться на ту конъюнктуру, которая там складывается независимо от Вас? Еще одним важнейшим фактором, влияющим на организационную структуру предприятий является кадровая политика. К сожалению, вплоть до настоящего момента в большинстве регионов кадровая политика администрации предприятий отрицательно влияла на процесс формирования их организационной структуры. Ранее уже отмечалось, что псевдозабота многих руководителей о собственных работниках, попытки сохранения коллектива любыми путями и отказ от необходимых в сложившихся условиях хозяйствования сокращений персонала приводил к необоснованному утяжелению организационной структуры на предприятиях, что, естественно, не давало им возможности функционировать оптимальным образом. Сформулируйте основные принципы кадровой политики Вашего предприятия. Меняется ли что-то в кадровой политике предприятия, если происходят изменения на рынке и в производстве? Важна ли Вам производительность Вашего предприятия? Если на нем имеется избыточная рабочая сила, то чем это вызвано? В каком качестве руководителя может интересовать персонал предприятия: Работники — это лишняя обуза или, наоборот, основа предприятия? На настоящем этапе любому руководителю уже должно быть ясно, что организационная структура должна чутко отзываться на все изменения, происходящие как во внешней по отношению к предприятию среде, так и внутри него. Все изменения, происходившие в России в последние годы, должны были находить свое отражение в изменениях организационной структуры предприятий. И чем дольше организационная структура предприятий оставалась неизменной а на многих предприятиях она остается таковой и по сей день , тем болезненней будет происходить процесс корректировки на том этапе, когда другого пути выживания предприятия уже не будет. Оцените направления структурных изменений, произошедших на Вашем предприятии за последние три-пять лет. Как изменение сбытовой политики в результате действия рыночных факторов сказалось на структуре производимой предприятием продукции? Изменилось ли и как использование материальных ресурсов после падения загрузки производства? В пользу каких товаров видов деятельности изменилась структура производства хозяйственной деятельности Вашего предприятия? Охарактеризуйте применяемую на Вашем предприятии технологию. Получает ли Ваше предприятие экономию на масштабах производства растет ли прибыль на единицу продукции при увеличении объемов производства и сбыта? Позволяет ли технология перейти с выпуска одного вида продукции на выпуск другого, с какими затратами и в какие сроки? Производство и технологию обычно оценивают по следующим параметрам: Тип движения предметов труда: Характер производственных функций работников и способ их согласования: Несомненно, организационная структура любого предприятия зависит от стиля управления его руководителя. Впрочем, данный фактор является абсолютно индивидуальным, а кроме того, любой руководитель способен создать такую структуру управления, которая бы отвечала цели создания наиболее благоприятного режима для осуществления руководства. Хотя, необходимо отметить, что указанная цель не всегда совпадает с целью создания оптимального механизма функционирования предприятия. Доверяете ли Вы своим подчиненным или предпочитаете быть постоянно в курсе их дел, чтобы застраховаться от их ошибок непрофессионализма? Наиболее часто встречаются следующие варианты: Безусловно, организационная структура находится в прямой зависимости от финансового состояния предприятия. Можно привести множество случаев, когда планы создания оптимальной организационной структуры не были реализованы на предприятиях именно по причине отсутствия необходимого объема средств. Однако, как уже отмечалось ранее, здесь нельзя забывать и об обратной связи, то есть нет денег - нет оптимальной организационной структуры; в то же время нет оптимальной организационной структуры - нет инвестиций. Оцените состояние капитала и инвестиционную привлекательность Вашего предприятия. Попробуйте собрать и классифицировать основные факторы, отрицательно влияющие на состояние и структуру капитала. Можно ли нейтрализовать эти факторы и каким образом? Для того, чтобы безошибочно ответить на поставленные вопросы, можно привести наводящие подвопросы: Что может привлечь и что отпугнуть в Ваших проектах потенциальных инвесторов и долгосрочных кредиторов? Каждый руководитель должен понимать, что процесс реструктуризации обязательно затронет организационную структуру предприятий. Более того, моделирование изменения организационной структуры является, по сути дела, начальным шагом процесса реструктуризации. Предложенный выше материал позволяет читателям оценить факторы, влияющие на организационную структуру на любом предприятии, а также выявить необходимость или целесообразность корректировки сложившейся структуры. О том, как провести саму корректировку, будет рассказано ниже. Достаточно ли жизнеспособна, с Вашей точки зрения, та организационная структура, которую использовало до сих пор Ваше предприятие? Если нет, то в каком направлении она может быть усовершенствована? Каковы основные проблемы, возникающие в связи с этим? В западной экономике во второй половине ХХ века произошли сдвиги в мотивации всех субъектов хозяйства. Рост благосостояния населения вызвал изменения в структуре потребления. Индивидуализация потребностей и технологий привела к увеличению разнообразия товаров и услуг. При этом неценовые характеристики последних стали более весомым, чем раньше, объектом потребительских предпочтений. Это потребовало, в свою очередь, соответствующей индивидуализации производственных процессов и ресурсов, в них задействованных. Производители стали перед необходимостью жертвовать полностью или частично экономией на масштабах производства, которая возможна лишь в условиях массового производства. Сокращение жизненного цикла продукции и дифференциация рынков обусловили переход к производству небольшими сериями для определенного круга потребителей. Технико-экономические факторы формирования организационной структуры предприятия. В структуре предприятия рис. Технологическая структура - состав и взаимосвязи подразделений основного производства предприятия. Результатом деятельности основного производства является выпуск профильной для предприятия, то есть доминирующей по удельному весу в общем объеме производства продукции. Производственная структура - состав и взаимосвязи подразделений основного и вспомогательного производств предприятия. Результатом деятельности вспомогательного производства является выпуск продукции оказание услуг для подразделений основного производства, необходимых для полноценного функционирования последнего. Хозяйственная структура - состав и взаимосвязи подразделений основного, вспомогательного, а также непрофильных производств предприятия. Непрофильными производствами здесь и далее по тексту мы будем считать подсобные хозяйства и объекты социальной сферы, находящиеся на балансе предприятия, а также подразделения, утилизирующие отходы основного производства. Подсобные хозяйства предназначены для производства продукции как правило, продовольствия с целью удовлетворения потребностей членов трудового коллектива предприятия. Объекты социальной сферы предназначены для оказания услуг как правило, жилищно-коммунальные, здравоохранение, образование и дошкольное воспитание, культура, отдых, спорт членам трудового коллектива предприятия см. Структура управления — состав и взаимосвязи управленческих подразделений предприятия. Хозяйственная структура Ярцевского завода "Двигатель" фрагмент. Хозяйственная структура предприятия может считаться оптимальной в том случае, когда все подразделения предприятия дополняют основное производство и обеспечивают его функционирование, при этом все они работают с максимальной эффективностью с целью достижения конечного результата, каким может считаться выпуск конкурентоспособной рентабельной продукции. При этом следует иметь ввиду, что чаще всего заготовительные цехи основного производства, вспомогательное производство не производят товарную продукцию, а работают в условиях внутренней кооперации. Поэтому критерии оценки их работы должны отличаться. Факторы эффективности функционирования подразделений предприятия. Причины снижения рентабельности продаж предприятия и основного производства целесообразно разделить на две группы: Вспомогательное и непрофильное производства. В силу специфики этих подразделений оценка эффективности их функционирования более затруднительна, особенно в случае, если они не имеют товарного результата. Наличие такого результата свидетельствует о минимально достаточной эффективности покрытии затрат на производство за счет доходов реализации текущей производственной деятельности. Отсутствие товарного результата может и не говорить о неэффективности вспомогательных подразделений в случае, если: В других случаях мы рассматриваем те же причины неэффективности, что характерны для основного производства см. Непрофильные подразделения, не имеющие товарного выпуска: Проанализируйте наиболее значимые факторы, влияющие на текущие результаты прибыль работы подразделений Вашего предприятия. Позволяют ли текущие результаты хозяйственной деятельности подразделения возместить сделанные затраты в сложившейся хозяйственной структуре? Если нет - каковы причины неэффективности? Связана ли она с принципиальной неконкурентоспособностью продукции услуг подразделения или является результатом нерациональных связей с другими подразделениями? Приведенные в настоящем разделе утверждения могут представлять некоторую сложность для понимания, поэтому проиллюстрируем их на примерах. За анализируемый период наблюдалось: Общее изменение прибыли от реализации За рассматриваемый период убытки от хозяйственной деятельности дизельного производства сокращались. Основным фактором сокращения убытков явилось снижение объемов производства продукции при соотношении цен и удельных затрат г. Влияние других факторов было относительно невелико. Убыточность производства определяется неблагоприятным соотношением цен реализации и затрат. Анализ, проведенный по методике, использованной в примере 6, дал следующие результаты: За рассматриваемый период убытки от хозяйственной деятельности литейного производства росли. Основным фактором роста убытков явился рост себестоимости единицы продукции, негативное влияние которого на динамику прибыли перекрыло позитивное влияние двух других факторов - роста цен на продукцию завода и падения физического объема реализации. Сравнивая результаты факторного анализа прибыли двух подразделений основного производства, можно сделать вывод о том, что: За анализируемый период прибыль от реализации сократилась. Сокращение прибыли было обусловлено опережающим по сравнению с ценами реализации ростом издержек. При этом рост рыночных цен отставал от роста средней цены реализации, что говорит об относительном ухудшении условий продаж на сторону. Отсутствие ценовых изменений при росте удельных затрат сделало бы рост производства убыточным. Производство теплоэнергии в условиях г. Рентабельность продаж составила в г. Цены реализации теплоэнергии на сторону выше издержек производства. Дальнейший рост производства при сложившихся соотношениях цен, переменных и постоянных расходов поведет к росту массы прибыли. Для этого необходимо обеспечить покрытие расходов производства кислорода для внутреннего оборота поступлениями от продаж основной продукции Ярцевского завода "Двигатель". Таким образом, здесь можно говорить о неэффективной организационной структуре предприятия, при которой ситуация на основном производстве ухудшается из-за неблагоприятной ситуации на одном из вспомогательных подразделений. Завод газозолобетонных изделий Анализ, проведенный по методике, использованной в примере 6, дал следующие результаты: За рассматриваемый период убытки от хозяйственной деятельности завода газозолобетонных изделий росли 2. Основным фактором роста убытков явился рост себестоимости единицы продукции, негативное влияние которого на динамику прибыли перекрыло позитивное влияние двух других факторов - роста цен на продукцию завода и падения физического объема реализации 3. Рост себестоимости был заложен в полугодовой план г. Фактический рост себестоимости превысил плановый показатель, а средняя цена реализации была ниже плановой, что послужило причиной дальнейшего роста убытков. Указанные факты позволяют говорить о недостаточном контроле за соотношением доходов и затрат, то есть за производством и рынком сбыта. Рыбное хозяйство Анализ, проведенный по методике, использованной в примере 6, дал следующие результаты: За рассматриваемый период убытки от хозяйственной деятельности рыбного хозяйства росли 2. Основным фактором роста убытков явился рост себестоимости единицы продукции. Негативное влияние на динамику показателя прибыли оказало падение цен реализации. При сложившемся соотношении цен и затрат падение физических объемов реализации противодействовало росту убытков. Реализация и прибыль рыбного хозяйства не планируется , что указывает на его некоммерческий характер его производственной деятельности для его владельца. Сравнение результатов анализа деятельности двух непрофильных производств показывает, что более благоприятным является положение завода газозолобетонных изделий, поскольку при соотношении цен и затрат, сложившемся к началу периода, рост производства был бы прибыльным. Таким образом, в этом случае, возможно, для выхода на нормальную работу достаточно активизации рыночной политики, в то время как проблемы рыбного хозяйства — скорее всего, внутренние. Для точного ответа на вопрос об условиях оздоровления работы убыточных подразделений требуется более детальный анализ структуры и динамики затрат. Здесь следует особо выделить, что оба рассматриваемых подразделения являются убыточными. Причем, в данном случае речь идет об убыточных непрофильных подразделениях, которые находятся в составе в целом рентабельного предприятия. Убытки этих подразделений наносят ощутимый вред финансовому состоянию ГРЭС, делая ее финансовые показатели достаточно низкими и снижая интерес потенциальных инвесторов. В данном случае речь, безусловно, идет о крайне неблагоприятной организационной структуре предприятия, когда отдельные подразделения мешают развитию предприятия в целом. Любому руководителю при начале процесса реструктуризации придется столкнуться с необходимостью, по сути дела, решения судьбы каждого отдельного подразделения. Прежде чем идти на какие-либо серьезные шаги по отношению к убыточным подразделениям необходимо будет выяснить, каковы причины его убыточного функционирования. Во многих случаях руководители столкнутся с необходимостью анализа структуры затрат убыточных подразделений на производство продукции. Ниже данный механизм будет рассмотрен на примерах. Проанализируйте структуру и динамику затрат убыточных подразделений на производство продукции услуг. Какие элементы затрат росли быстрее всего и почему? Как связаны были изменение затрат и изменение физического объема производства? Падение физических объемов дизельного производства Ярцевского завода "Двигатель" сопровождалось ростом части переменных затрат, что свидетельствует о росте цен ставок, тарифов соответствующих ресурсов и или об увеличении норм их расхода. Общезаводские расходы росли в расчете на единицу продукции в меру падения объемов производства, общепроизводственные расходы снижались, что говорит об экономии по данной статье. В целом себестоимость единицы продукции не обнаружила резкой динамики. Анализ, проведенный по методике примера 11, позволяет сделать следующие выводы: Падение физических объемов литейного производства Ярцевского завода "Двигатель" сопровождалось ростом всех видов переменных затрат, что свидетельствует о росте цен ставок, тарифов соответствующих ресурсов это касалось затрат на материалы. Постоянные расходы росли не только в расчете на единицу продукции что объясняется падением физических объемов производства , но и по абсолютной величине, что также говорит о наличии перерасхода по данной статье. Доли всех видов переменных затрат на сырье и материалы в общих удельных затратах сократились, а доля постоянных затрат - выросла, что объясняется резким падением производства, а также опережающим перерасходом по статье "Общепроизводственные расходы". Сравнение результатов постатейного анализа себестоимости двух подразделений основного производства подтверждает предположение о том, что убыточность литейного производства обусловлена внутренними технологическими и организационными причинами. Завод газозолобетонных изделий Анализ, проведенный по методике примера 11, позволяет сделать следующие выводы: Падение физических объемов производства на заводе газозолобетонных изделий сопровождалось ростом всех видов переменных затрат, что свидетельствует о росте цен ставок, тарифов соответствующих ресурсов и или об увеличении норм их расхода ухудшении степени использования. Постоянные расходы росли не только в расчете на единицу продукции что объясняется падением физических объемов производства , но и по абсолютной величине, что также говорит о наличии перерасхода по данным статьям. Доля затрат на сырье и материалы в общих удельных затратах сократилась из-за более медленного роста затрат по этой статье по отношению к другим статьям. Рост затрат закладывается в план производства, причем наиболее значительный перерасход планируется и имеет место фактически по статьям, поддающимся внутреннему контролю прямая и накладная заработная плата, электро- и теплоэнергия , сырье и материалы в части отходов основного производства 5. Контроль за затратами на заводе газозолобетонных изделий неудовлетворителен, что, в конечном итоге, приводит к убыточности производства. Рыбное хозяйство Анализ, проведенный по методике примера 11, позволяет сделать следующие выводы: Падение физических объемов производства в рыбном хозяйстве сопровождалось ростом основных статей переменных затрат, что свидетельствует о росте цен ставок, тарифов соответствующих ресурсов и или об увеличении норм их расхода ухудшении степени использования. За анализируемый период доли всех переменных затрат в структуре затрат выросли, а постоянных за исключением затрат на электроэнергию, рост которых многократно опережал падение объема производства - сократились 3. Контроль за затратами в рыбном хозяйстве неудовлетворителен, что, в конечном итоге, приводит к убыточности производства Сравнение результатов постатейного анализа себестоимости двух непрофильных производств не позволяет однозначно назвать основные причины убыточности структурно-технологические или организационные. Поэтому необходим последний этап анализа — оценка технико-экономических возможностей и условий выхода на безубыточную работу. Это же относится и к другим убыточным подразделениям. После проведения приведенного выше, возможно, отдельные подразделения уже будут выведены за рамки организационной структуры предприятия. Но все же правильнее будет решать судьбу структурных единиц только после проведения анализа об условиях выхода подразделений на безубыточную работу. Данный вид анализа также показан на примерах. Определите, возможен ли выход подразделений на безубыточную работу при сложившемся на конец периода соотношении цен реализации, величины и структуры затрат. Устранима ли неэффективная работа с помощью внутренних организационных преобразований или требуется серьезное обновление технологии? Дизельное производство В качестве базовых для расчетов были выбраны следующие показатели г. Себестоимость товарной продукции Уровень производства, соответствующий безубыточной работе дизельного производства, в 2. Его достижение возможно при наличии потенциального спроса на продукцию производственные мощности завода рассчитаны на годовой выпуск 75 тыс. Таким образом, можно констатировать, что выделение данного подразделения из структуры предприятия выгодно, прежде всего, для него самого, так как данная структурная единица может существовать самостоятельно. Литейное производство Расчеты по методике, использованной в примере 15, дали следующие результаты: Выход на прибыльную работу возможен лишь при условии сокращения переменных издержек посредством: С учетом высокой степени износа основных фондов приведение переменных затрат в соответствие с проектными технологическими нормами невозможно без крупных капиталовложений. В краткосрочном аспекте улучшение технико-экономических показателей литейного производства возможно лишь при изменении соотношения цен материальных ресурсов и готовой продукции. Таким образом, основными факторами убыточности литейного производства являются структурно-технологические, а дизельного — организационные. Следовательно, при проведении процесса реструктуризации литейное производство, скорее всего, будет выведено за границы хозяйственной структуры предприятия, так как причины его убыточности могут быть преодолены только при наличии очень крупных инвестиций, которые вряд ли удастся получить по указанным выше причинам. Завод газозолобетонных изделий Расчеты по методике, использованной в примере 15, дали следующие результаты: Уровень производства, соответствующий безубыточной работе завода газозолобетонных изделий, в 4. Его достижение возможно при наличии потенциального спроса на продукцию и резервных производственных мощностей. С учетом того, что мощность составляет м3 блоков в год, безубыточная работа завода газозолобетонных изделий возможна при условии снижения наиболее существенных статей переменных и постоянных издержек, прежде всего, затрат на сырье и материалы, заработную плату, цеховых и общезаводских расходов, а также увеличения средней цены реализации посредством улучшения сбыта и маркетинга. В данном случае стоит говорить о неэффективной внутренней организационной структуре данного подразделения. Завод обладает достаточной жизнеспособностью при условии осуществления коренных изменений, в том числе и в структуре управления и кадровой политике. Рыбное хозяйство Расчеты по методике, использованной в примере 15, дали следующие результаты: Таким образом, основными факторами убыточности рыбного хозяйства являются структурно-технологические, а завода газозолобетонных изделий— организационные. Из приведенных примеров можно сделать вывод о том, что в процессе реструктуризации Рефтинской ГРЭС завод газозолобетонных изделий, скорее всего, останется в хозяйственной структуре предприятия, а вот рыбное хозяйство будет выделено за его пределы. Завод "Дормаш" Анализ деятельности подразделений "Дормаша" позволил сделать следующие выводы:. После выяснения общих условий выхода подразделений на эффективную работу необходимо проверить, возможно ли выполнение этих условий в рамках сложившейся организационной структуры или необходимы структурные преобразования на предприятии, что и будет сделано ниже. Ru Библиотека Исследования Форумы. Рожков Организационная структура предприятий Предыдущая Оглавление. Оцените возможные перспективы дальнейшего существования Вашего предприятия в рамках сложившейся стратегии. Технико-экономические факторы формирования организационной структуры предприятия! Нарисуйте хозяйственную структуру Вашего предприятия. Подразделения основного производства и взаимосвязи между ними. Подразделения вспомогательного производства и взаимосвязи между ними. Подсобные хозяйства, производства из отходов и объекты социальной сферы. Состав и взаимосвязи подразделений управления предприятием структура управления. Удельные затраты, , факт. Доля затрат по статье в общих удельных затратах. Индекс удельных затрат г. Направление изменения фактической доли затрат. Основная зарплата с отчислениями. Более высокие цены на зарубежных рынках, чем в России. Небольшое значение марки производителя проката низкие затраты — основа успеха по каждому из сортов. Растущий рынок Неудовлетворенность спроса в определенных сегментах. Большое количество производителей стали в России. Недозагруженность производственных мощностей других компаний. Большое количество кузнечнолитейных производств в России. Недозагруженность производственных мощностей других российских компаний. Продвижение иностранных компаний на рынок СНГ. Выбор правительством другой компании в качестве единственного производителя бронетранспортеров. Хорошее положение по затратам по сравнению с иностранными производителями. Хорошее положение по качеству по сравнению с другими российскими производителями. Хорошее положение по затратам. Отсутствие опыта дистрибуции на Западе. Высокие затраты; невозможность конкурировать в России и странах СНГ. Недостаточное внимание к потребностям покупателей. Повышение конкурентоспособности за счет сокращения затрат. Изменить ассортимент и снизить затраты для расширения рынка.
Ручка для ножа из бука своими руками
Цветы в дикси каталог
Тема 1. Обоснование необходимости изменения организационной структуры предприятия
Вариант теста цыбулько 2016
Какими рождаются котята сфинкса
John tyree all i ever wanted перевод
Луговослободской с с д заречье на карте
Таблица умножения на 7 тренажер
Долгопрудненская больница расписание
Свойства времени в философии
Мелкие черные муравьи в доме как избавиться
Кризис нежного возраста сериал сколько серий
Факторы выбора организационной структуры
Сколько калорий в альпен гольд молочный
Расписание автобусов красный луч москва 2015
Саратов баку поезд расписание
Проблемы первой помощи
Злоупотребление правом и правонарушение понятие и соотношение
Организационная структура. Факторы, влияющие на выбор
Подчеркни в тексте орфограммы на правописание шипящих
Стихи про джигурду
Сухая кожа ног зуд
Нервный психоз симптомы