Ссылка на файл: >>>>>> http://file-portal.ru/Основой для разработки текущего плана предприятия является/
Московский государственный университет печати
Быстрая помощь студентам
11. Текущее планирование. Задачи разработки текущего плана, его структура, содержание и основные показатели.
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны. Современный рынок предъявляет серьезные требования к предприятию, что делает тему текущего планирования на предприятии актуальной для российских реалий. Сложность и высокая подвижность происходящих на рынке процессов создают новые предпосылки для более серьезного применения планирования. Процесс текущего планирования должен реализовываться на базе системного подхода к решению возникающих на предприятии производственно-экономических проблем. Предметом исследования курсовой работы является текущее планирование на ОАО "Ростелеком". Цель данной курсовой работы - рассмотреть процесс текущего планирования на предприятии. В процессе подготовки данной курсовой работы использовалась учебная литература отечественных авторов, а так же статьи журналов по рассматриваемой теме. Сущность планирования заключается в научном обосновании предстоящих экономических целей развития и форм хозяйственной деятельности, выборе наилучших способов их осуществления на основе наиболее полного выявления требуемых рынком видов, объемов и сроков выпуска товаров, выполнения работ и оказания услуг и установления таких показателей их производства, распределения и потребления, которые при полном использовании ограниченных производственных ресурсов могут привести к достижению ожидаемых в будущем качественных и количественных результатов. Планирование - это процесс разработки и последующего контроля за ходом реализации плана создания, развития и функционирования предприятия. Планирование предусматривает разработку комплекса мероприятий, определяющих последовательность достижения конкретных целей с учетом возможностей эффективного использования ресурсов каждым производственным подразделением и всем предприятием. На нынешнем этапе развития большинства российских предприятий главной целью планирования провозглашается получение максимальной прибыли. А основными средствами для ее достижения могут быть выбраны два способа роста доходов предприятия: Основным содержанием текущего планирования является формирование комплекса задач, связанных с распределением ресурсов организации для достижения стратегических целей. Круг этих задач может быть достаточно широким, если производство включает несколько ассортиментных групп товаров. Комплекс задач расширяется также при использовании предприятием нескольких целевых рынков, поскольку для каждого рынка разрабатывается отдельный план маркетинга. Самостоятельной задачей текущего плана является формирование задания по отслеживанию жизненного цикла товара. Таким образом, главная цель текущего планирования заключается в формировании конкретного комплекса заданий на текущий год в соответствии с данным этапом реализации целей стратегического плана. В практической деятельности организаций существуют различные формы планирования, использующие соответствующие им методы, и виды планов. В зависимости от содержания, целей и задач, а также в зависимости от длительности планового периода можно выделить следующие формы планирования:. Долгосрочное планирование заключается в основном в определении главных целей деятельности организации и ориентировано на определение намечаемых конечных результатов с учетом средств и способов достижения поставленных целей и обеспечения необходимыми для этого ресурсами. Долгосрочное планирование охватывает период лет и более, относится к предприятию в целом, имеет отдаленные последствия, влияет на функционирование всей системы управления и основывается на привлечении значительных ресурсов. Среднесрочные планы охватывают период в лет. Такой план обычно содержит количественные показатели, в том числе и в отношении распределения конкретных ресурсов. В среднесрочном плане приводятся детальные сведения по всей номенклатуре продуктов, данные о капиталовложениях инвестиции в основной капитал и источниках финансирования. Среднесрочные планы относятся к предприятию в целом, а также к его отделениям, дочерним компаниям и другим структурным подразделениям, определяющим основные направления предпринимательской деятельности предприятия. Краткосрочное текущее планирование заключается в определении промежуточных краткосрочных целей и задач. Горизонт планирования составляет 1 год. При этом детально разрабатываются средства и способы решения всех предусмотренных планом задач, использование конкретных ресурсов, в том числе внедрение новой технологии. Основными звеньями текущего производства являются календарные планы месячные, квартальные, полугодовые, годовые , которые представляют собой детальную конкретизацию целей и задач, определенных перспективным и среднесрочным планированием. Краткосрочные планы отражают деятельность подразделений и предприятия в целом. Большинство современных предприятий в своей деятельности ориентируется на достижение быстрых и конкретных результатов. Поэтому главную роль в их плановой работе играет текущее, рассчитанное на непродолжительное время, планирование. Цель текущего планирования - обеспечить бесперебойную, ритмичную, сбалансированную работу предприятия как во времени, так и по структурным подразделениям предприятия. Реализация среднесрочных и текущих планов осуществляется через систему бюджетов или финансовых планов, которые составляются по каждому отдельному подразделению по видам деятельности, продуктам и бизнесам на соответствующий период, а затем консолидируется в единый бюджет или финансовый план организации предприятия. Основу бюджета составляет прогноз продаж и оценка издержек на производство и реализацию продукции и услуг. Бюджет организации охватывает все стороны ее деятельности и базируется на планах отделений и других структурных образований предприятия корпорации. Поэтому план и бюджет являются также средством координации работы всех звеньев организации. Они описывают действия, которые стоит предпринять в ближайшем будущем в конкретной сфере производства. Данные планы обычно содержат перечень ближайших целей и временные рамки для их достижения;. Они обычно содержат разработку конкретных указаний для регулярно повторяющихся операций типичных производственных процессов, которые не подвержены изменениям в долгосрочном периоде. В зависимости от организационной структуры предприятия уровня планирования различают планы:. Таким образом, существует множество типов планов. Каждый из них имеет свою специфику - по составу задач, характеру ориентиров и т. Текущий план, составляемый на краткосрочный период, имеет комплексный характер, так как охватывает не только процесс производства, но и сферу обращения, где происходит обмен продукцией услугами с поставщиками и потребителями. Важнейшим принципом составления текущего плана является обеспечение согласованности между двумя основными условиями: Текущее, или оперативное, планирование - это то, чем ежедневно занимается на предприятии менеджер. К нему относится планирование работы предприятия на небольшой промежуток времени. Это может быть как день, так и месяц, квартал, полугодие и даже год. Это зависит от стратегических и тактических целей предприятия. Текущее планирование, как правило, вызывается необходимостью реагировать на многие факторы. Например, должна быть мгновенной реакция менеджера на факт наступления форс-мажорных обстоятельств, которые могут вызвать гибель людей. К ним относятся стихийные бедствия наводнение, пожар, землетрясение и т. К форс-мажорным обстоятельствам относят и забастовки. Менеджер должен быстро реагировать на возникшие нештатные ситуации, на изменения во внешней или внутренней среде предприятия с целью предотвращения нежелательных последствий или извлечения максимальной пользы для предприятия. Сюда можно отнести и разрешение текущих проблем и задач, например таких, как конфликты. Текущее планирование - это прежде всего планирование достижения целей. При грамотном подходе оно строится на основе генерального целевого стратегического планирования и зависит от принятой в результате стратегического планирования продуктовой стратегии, структуры потенциала и системы управления. Поэтому текущее планирование программ и мероприятий должно осуществляться по возможности синхронно. Решения, принимаемые при текущем планировании, менее субъективны, чем при стратегическом, потому что базируются на более объективной и полной информации. Реализация текущего плана сопряжена с меньшим риском, поскольку его решения более детальны, касаются внутренних проблем предприятия и имеют меньший разрыв во времени. Кроме того, текущие решения легче оценить, ранжировать и выбрать оптимальный вариант. Иными словами, при текущем планировании речь идет о ситуативных решениях, которые характеризуются следующими признаками:. Обращаясь к методологическим аспектам разработки текущих планов, следует отметить, что, с одной стороны, текущие планы разрабатываются с использованием общей методологии планирования. С другой стороны, особенности содержания текущих планов требуют модификации общих методов планирования, их дифференциации с учетом особенностей задач и объекта планирования. Метод разработки планов включает несколько последовательных этапов стадий конкретных управленческих действий, в том числе. Чего именно вы или ваша фирма хотите достичь? Это самый трудный этап. Личность менеджера проявляется именно в том, какие цели он ставит. Подбор, анализ и оценка способов достижения поставленных целей. Обычно можно действовать разными способами. Какой из них представляется наилучшим? Какие можно сразу отбросить как нецелесообразные? Составление перечня необходимых действий. Что конкретно нужно сделать, чтобы осуществить выбранный на предыдущем этапе вариант достижения поставленных целей? Составление программы работ плана мероприятий. В каком порядке лучше всего выполнять намеченные на предыдущем этапе действия, учитывая, что многие из них связаны между собой? Какие материальные, финансовые, информационные, кадровые ресурсы понадобятся для реализации плана? Сколько времени уйдет на его выполнение? Анализ разработанного варианта плана. Решает ли разработанный план поставленные на этапе 1 задачи? Являются ли затраты ресурсов приемлемыми? Есть ли соображения по улучшению плана, возникшие в ходе его разработки при движении от этапа 2 к этапу 5? Возможно, целесообразно вернуться к этапу 2 или 3, или даже к этапу 1. Подготовка детального плана действий. Необходимо детализировать разработанный на предыдущих этапах план, выбрать согласованные между собой сроки выполнения отдельных работ, рассчитать необходимые ресурсы. Кто будет отвечать за отдельные участки работы? Контроль за выполнением плана, внесение необходимых изменений в случае необходимости. Контроль как функцию менеджмента обсудим в одном из дальнейших разделов настоящей главы. Текущие планы представляют систему взаимосвязанных частных планов, среди которых можно выделить определенные группы планов. При этом в целях достижения экономического успеха требуется эффективная координация всех групп планов путем встречной их сверки, разрешения конфликта интересов между ответственными за каждую группу планов. Важнейшей задачей контроллера является согласование всех элементов текущего плана и представление руководству предприятия рекомендаций по обеспечению единства и целостности комплексного текущего плана предприятия. Работа контроллера по корректировке и согласованию текущих планов должна осуществляться постоянно. Кроме того, в обязанности контроллеров входят также контроль процесса реализации текущих планов, анализ результатов их выполнения, оказание помощи, консультирование и поддержка линейных подразделений в осуществлении планирования. На предприятиях, где не только предусмотрены функции контроллинга, выполняемые кем-либо из топ-менеджеров, но и создана специализированная служба контроллинга, эта служба может выполнять более полный комплекс операций в области текущего планирования. К числу таких операций кроме перечисленных ранее могут относиться: Таким образом, контроллинг обеспечивает организационно-методологическую и информационно-аналитическую поддержку планирования как одного из основных инструментов управления предприятием. Служба контроллинга является тем структурным элементом системы управления предприятием, который наиболее успешно может решать задачу обеспечения взаимосвязи стратегического и текущего планирования. Текущие годовые планы являются производными от стратегического плана. Наряду с этим в ходе реализации текущих планов могут возникнуть основания для корректировки стратегического плана. Контроллинг, обеспечивая каналы обратной связи, осуществляет оценку того, насколько реализуемым является стратегический план и какие изменения следует в него вносить, следует ли уточнить стратегические цели и методы их достижения. Особое внимание служба контроллинга должна уделять финансовым планам, играющим ключевую роль в системе текущих планов и имеющим ярко выраженную специфику по содержанию и по методам их разработки. Это послужило основанием для выделения их в самостоятельную группу, называемую либо финансовыми планами, либо бюджетированием. На промышленных предприятиях с функциональной организационной структурой к текущему планированию относят функциональное планирование, или разработку планов функциональных сфер деятельности подразделений предприятия. Наиболее распространенной формой текущего планирования является годовой план предприятия. Состав разделов и показателей плана зависит от специфики и отраслевой принадлежности предприятия, сложившихся на нем методов управления, традиций, управленческой культуры, состояния экономики и рыночной конъюнктуры. Разработка годового плана деятельности предприятия подчиняется строго определенным правилам, связанным со сроками разработки, порядком доведения до подразделений, структурой плана и конкретными плановыми показателями. Годовой план разрабатывается планово-экономическим отделом предприятия до начала планируемого года ноябрь - декабрь предшествующего года. ПЭО до наступления планового периода доводит обязательные разделы плана до структурных подразделений и осуществляет контроль за ходом выполнения плана. Он имеет поквартальную разбивку всех показателей. На крупных предприятиях годовой план разрабатывается на основании предварительных расчетов структурных подразделений предприятия цехов, филиалов. На средних и мелких предприятиях план составляется в масштабе всего предприятия, а затем по каждому подразделению составляются годовые и квартальные планы. На большинстве предприятий не составляют планов по цехам, а ограничиваются квартальными планами. Планы отдельных подразделений должны полностью соответствовать годовому плану всего предприятия. Равным образом должны быть увязаны натуральные подетальные и стоимостные объем продукции в рублях планы всего предприятия и его подразделений. Состав показателей планов подразделений изменяется в зависимости от технологического назначения подразделений и типа производства. Однако, в качестве общей основы можно считать, что квартальный план основного подразделения цеха содержит:. Годовой план предприятия разрабатывается по заранее принятой форме, которая отличается консерватизмом, так как служит основанием для проведения на предприятии аналитической работы. Форма годового плана редко пересматривается и может незначительно видоизменяться в силу особенных условий ведения бизнеса на данном предприятии. Выполнение годовых планов, как правило, служит основой для оценки работы в области стратегического долгосрочного и среднесрочного планирования. Среднесрочный план зачастую и рассматривается как сумма укрупненных важнейших показателей нескольких годовых планов. Трудовой потенциал численность занятых, затраты на оплату труда, отчисления на социальное страхование. Влияние производства на окружающую среду, последствия производства, отходы от производственной деятельности и прочее. В системе показателей, используемых в годовом плане, существенная роль натуральных, качественных показателей, ориентирующих деятельность предприятия на достижение конечных результатов. В годовом текущем плане применяется вся совокупность показателей, используемых в планировании деятельности предприятия. Эти показатели всесторонне определяют ориентиры осуществления деятельности предприятия в плановом периоде. К финансовым показателям относятся: К качественным показателям относятся: Все эти показатели, как правило, выделяются в аналитической записке к годовому плану предприятия, представляемому на утверждение руководству предприятия. Одной из основных задач краткосрочного финансового планирования является эффективное обеспечение финансирования деятельности компании и эффективное использование временно свободных денежных средств. На каждом предприятии может быть своя специфика бюджетирования в зависимости как от объекта финансового планирования, так и от системы финансовых и нефинансовых целей. Поэтому, говоря о назначении бюджетирования, необходимо помнить, что в каждой компании в качестве управленческой технологии оно может преследовать свои собственные цели и использовать свои собственные средства, свой инструментарий. Бюджеты могут быть составлены как для предприятия в целом, так и для его подразделений. Общий основной бюджет - это скоординированный по всем подразделениям и функциям план работы предприятия в целом, объединяющий блоки отдельных бюджетов и характеризующий информационный поток для принятия и контроля управленческих решений в области финансового планирования. В основном бюджете в количественном выражении рассматриваются будущая прибыль, денежные потоки и поддерживающие планы. Основной бюджет представляет итог многочисленных обсуждений и решений о будущем предприятия, обеспечивает как оперативное, так и финансовое управление. RTKM -- национальная телекоммуникационная компания и крупнейший универсальный оператор связи России, обслуживающий более миллионов абонентов в 80 регионах страны. В число основных услуг, предоставляемых компанией, входят:. Собственная волоконно-оптическая сеть компании охватывает огромную территорию. Высокое качество связи, оперативность подключения, доступные цены, возможность получить все необходимые услуги у одного оператора - вот те преимущества, которыми пользуются клиенты компании. Руководство Компании тщательно подходит к подбору персонала. Клиентами компании являются российские компании, банки, автосалоны, бизнес-центры, турагентства и государственные предприятия. Из структуры доходов видно, что показатели по услугам местной телефонной связи, внутризоновой, междугородней и международной связи снизились, в связи с высокой конкуренцией и снижением популярности таких видов связи. Доходы по более современным видам связи, таким как мобильная связь, доступ в интернет, платное ТВ, облачные услуги возросли. Расходы по заработной плате, амортизации и услугам операторов связи продолжают расти. Благодаря качественному использованию материалов и своевременному ремонту расходы по этим показателям не только не выросли, даже снизились на млн. Несмотря на нестабильную финансово-экономическую ситуацию в стране и мире, компания продолжает активно инвестировать в расширение своих производственных мощностей. Именно это и способствует созданию планов компании на будущие периоды. По показателям гг. В году также ожидается снижение доходов по услугам местной телефонной связи, связанное с массовым отключением клиентами городских АТС и их переходом на использование мобильной связи, что отражено в повышении доходов по ней. Доступ в интернет, платное ТВ и облачные услуги продолжают набирать популярность и выходить на новые рынки, что позволяет ожидать увеличение доходов по ним. В связи с выходом на новые рынки и открытием филиалов в областных центрах, объявлен набор персонала в компанию и ожидается рост расходов на оплату труда- 90 млн. Также часть средств пойдет на обучение сотрудников организации. Значительно возрастут затраты на ремонт и обслуживание и составят 35 млн. Это связано с проведением капитального ремонта в главных офисах Москвы и Санкт-Петербурга. Бюджетирование в настоящее время имеет большую популярность, так как данная система используется как в России, так и за рубежом. Использование бюджетирования как качественного инструмента современной системы управления ОАО "Ростелеком" должно обеспечивать:. Основной проблемой системы бюджетирования является риск принятия не до конца просчитанного бюджета, а так же на квартальную отчетность, что означает анализ результатов за каждые три месяца и более частый пересмотр прогнозов. Все эти факторы поднимают один важный вопрос -- "Каким образом можно оптимизировать процесс бюджетного планирования с тем, чтобы стало возможным планировать, пересматривать прогнозы и стимулировать менеджмент за максимально короткий период". В качестве подхода к совершенствованию системы бюджетирования ОАО "Ростелеком" необходимо разделить требования по управлению бизнесом на четыре актуальных направления, создав под них соответствующие структуры. Прогнозы выполняются централизованно на основе финансовой модели, которая получает данные из источников внутри и за пределами компании. Основной целью Ростелекома является предоставление клиентам качественных и современных услуг связи. Для этого Компания будет фокусироваться на решении следующих основных задач:. Наращивание темпов модернизации фиксированных и мобильных сетей связи. Одно из главных преимуществ Компании перед конкурентами - мощная разветвленная телекоммуникационная сеть, охватывающая все регионы Российской Федерации. Сегодня на телекоммуникационном рынке доступны самые современные инновационные решения, происходит смена очередного технологического цикла, а в силу процесса замедления роста экономики операторы связи все меньше инвестируют в развитие сетей. Все это дает нам возможность эффективного и достаточно оперативного преодоления технологического разрыва, отделяющего Компанию от конкурентов. Развитие и улучшение клиентского сервиса будет являться ключевой точкой приложения усилий Компании. Простота и удобство пользования услугами, возможность решения проблем клиента и получение информационной и консультационной поддержки в любое время и через различные каналы обслуживания офисы, контактные центры, мультимедийные каналы, функционал самообслуживания - приоритеты Компании в этом направлении. Ростелеком анализирует лучшие практики обслуживания клиентов и планирует внедрение передовых стандартов работы с абонентами SLA. В первую очередь это касается вопросов скорости подключения услуг, времени дозвона в службу поддержки и тд. Это позволит оптимизировать учет и планирование телекоммуникационных ресурсов например, номерных емкостей, трафика , управлять предоставлением услуг, показателями и уровнем качества услуг, а также контролировать мошенничества на уровне телекоммуникационных данных, прогнозировать и обеспечивать спрос на услуги. В подкатегорию BSS включается прикладное программное обеспечение поддержки деловых процессов предприятия электросвязи, прежде всего -- биллинг и CRM. Разработка не имеющих аналогов по своим рыночным характеристикам пакетов услуг, а также привлекательной тарифной линейки. Ростелеком обладает уникальными на российском рынке возможностями с точки зрения инфраструктуры и региональных компетенции для того, чтобы создать и предложить рынку набор телекоммуникационных услуг с наилучшей ценностью для клиента. Это означает оптимальное соотношение стоимости и наполнения пакетного предложения услугами связи, интернета и цифрового телевидения. Речь идет не только о технических характеристиках услуг, таких как скорость передачи данных, а также и о качестве и релевантности предоставляемого контента и о клиентской поддержке. Масштаб деятельности Компании позволяет совместно с правообладателями разрабатывать и предлагать клиентам уникальные и экономически привлекательные продукты. Ожидается, что фиксированный бизнес, дающий сегодня существенно больше половины выручки Компании, в пятилетней перспективе практически не вырастет, при этом его прибыльность снизится. Амбициозной задачей на ближайшие годы является сокращение затрат в фиксированном сегменте. Сокращение затрат станет возможным вследствие модернизации и ухода от наложенных сетей, централизации и сокращения уровней управления в Компании, высвобождения и сокращения затрат на эксплуатацию недвижимости. Помимо этого уже сейчас видны первые результаты активной перестройки закупочной деятельности, эффективность которой повышается за счет: Централизация закупок - одно из важных направлений повышения операционной эффективности Компании. В настоящее время Ростелеком стремится систематизировать и координировать закупки всех подразделений для повышения экономической эффективности и прозрачности процесса. Уже сейчас за счет выстраивания работы закупочной комиссии, прозрачного проведения тендеров удается достигать экономии на закупках в размере десятков процентов. Экономия по данному конкурсу составила более миллионов рублей от запланированного бюджета. Компания намерена в своей деятельности применять и развивать лучшие отечественные и зарубежные практики в области закупочной деятельности. Важным резервом для роста и повышения эффективности является качество администрирования. Компания будет стремиться к радикальному улучшению бизнес-процессов, упрощению структуры управления, повышению вовлеченности персонала в решение стоящих перед Компанией задач. Особое внимание планируется уделять развитию персонала и привлечению новых высококвалифицированных сотрудников. Жизнедеятельность компании невозможна без планирования. При создании любого предприятия необходимо определить цели и задачи его деятельности, что и обуславливает долгосрочное планирование. Долгосрочное планирование определяет краткосрочное планирование и бюджетирование, которые рассчитаны на меньший срок и поэтому подразумевают большую детализацию и конкретику. Бюджетирование должно осуществляться по жесткой схеме, использовать расчеты многих количественных показателей. В настоящее время бюджетирование является одной из основополагающих дисциплин, которые необходимо знать любому менеджеру. Процесс бюджетирования включает в себя ряд важных операций: Бюджетирование позволяет компании так спланировать деятельность фирмы, чтобы обеспечить получение фирмой максимально возможной прибыли с минимальными затратами в условиях изменчивости состояния рынка. Конечно, это связано с неизбежным финансовым риском, особенно в современных российских условиях, но правильно проведенное бюджетирование позволит свести риск к минимуму. Текущие программы бюджеты ориентируют подразделения предприятия в их повседневной работе, направленной на обеспечение текущей рентабельности; стратегические программы и бюджеты закладывают основы будущей рентабельности, что требует создания специальной системы исполнения, построенной на управлении проектами. Текущее планирование осуществляется путем детальной разработки обычно на один год оперативных планов для предприятия в целом и его отдельных подразделений в международном масштабе, в частности программ маркетинга, планов по научным исследованиям, планов по производству, материально-техническому снабжению. Основными звеньями текущего плана производства являются календарные планы месячные, квартальные, полугодовые , которые представляют собой детальную конкретизацию целей и задач, поставленных перспективным и среднесрочным планами. Календарные планы производства составляются на основе сведений о наличии заказов, обеспеченности их материальными ресурсами, степени загрузки производственных мощностей и их использовании с учетом сроков исполнения каждого заказа. В календарных планах производства предусматриваются расходы на реконструкцию имеющихся мощностей, замену оборудования, сооружение новых предприятий, обучение персонала. В планы по сбыту продукции и предоставлению услуг включают показатели по экспорту продукции, заграничному лицензированию, предоставлению технических услуг и обслуживанию. Цель данной курсовой работы - рассмотреть процесс текущего планирования на предприятии - выполнена. Планирование обеспечивает достижение выбранных целей путем использования имеющихся преимуществ и создания новых. Решающим плановым решением для организации является формулировка целей и определение конкретных действий, обеспечивающих их реализацию. На основе принятых целей и с учетом результатов анализа вырабатываются решения об основных направлениях действий и соответствующих управленческих процедурах. Существует достаточно много типов планов. Каждое из них имеет свою специфику - по срокам реализации, составу задач, характеру ориентиров, организационному статусу, методам разработки, степени детализации и т. Также существуют препятствия, мешающие эффективному планированию, и они делятся на две группы. Первая группа - это личностные предубеждения против планирования своей деятельности. Люди часто не желают или не могут планировать из-за личностных барьеров. Вторая группа - это барьеры на организационном уровне. Организационные барьеры возникают из-за ограниченности в ресурсах, информации и сложностей в выполнении решений, принятых в процессе планирования. В свою очередь личностные барьеры имеют многоплановую природу. Другой причиной может послужить недостаток навыков и опыта планирования. Еще один барьер, мешающий эффективному планированию - нежелание некоторых менеджеров ставить в известность других о своих целях и планах тем самым брать на себя дополнительную ответственность. Главная причина такого нежелания - боязнь неудачи или недостаток уверенности в своих силах. Всем будет ясно добились ли вы успеха или потерпели неудачу, если перед этим вы ясно и четко сформулировали свои цели и планы. А риск неудачи ставит под угрозу самоуважение менеджера, отношение к нему подчиненных, его авторитет и даже безопасность работы. Другой барьер для эффективного планирования - это ограничения в деятельности организации. Недостаток информации также может мешать эффективному планированию. В западных руководствах по менеджменту предлагаются практические советы, помогающие эффективно применять те способы преодоления барьеров, мешающих планированию, о которых говорись выше. Текущее планирование - это нечто большее, чем оперативное реагирование на изменение среды. Ориентируясь на поддающуюся количественному определению информацию, текущее планирование базируется не на предположениях, а фактах. Это планирование, которое по определению находиться под влиянием рынка; в процессе взаимодействия с клиентами руководители вносят те или иные коррективы в работу своих компаний. При постепенном продвижении вперед имеется возможность быстро исправлять ошибки, не допуская, чтобы они выросли до размеров катастрофы. Поэтапное и незамедлительное документирование результатов позволяет накапливать опыт, необходимый для реализации новых проектов. Сосредоточившись на информационном потоке, который формируется в процессе текущей деятельности, можно обеспечивать организацию свежими идеями, вовремя корректировать ее работу, всегда находиться на современном уровне и извлекать выгоду из перемен. Бухгалтерский учет и налогообложение в издательской деятельности и полиграфическом производстве. Технология разработки стандартов и нормативных документов. Подбор торгового персонала аудиокнига MP3. Российские и международные стандарты аудиторской деятельности. Текущие И Перспективные Проекты. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Правовое и документационное обеспечение профессиональной деятельности. Финансы и кредит во внешнеэкономической деятельности. Основы теории химических процессов технологии органических веществ и нефтепереработки. Технологии организации, хранения и обработки данных. Планирование на строительном предприятии. Технология строительного производства и охрана труда. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности. Технология ремонта тепловозов и дизель-поездов. Технология конструкционных материалов и сварка. Технология возведения зданий и сооружений из монолитного железобетона, инженерного назначения и в особых условиях строительства. Информационные технологии в медицине и здравоохранении. Технология возведения зданий и сооружений гражданского, водохозяйственного и промышленного назначения. Муниципальное управление и социальное планирование в строительстве. Информационные технологии в экономике и управлении. Сущность и содержание процесса планирования, его главные цели и задачи, этапы реализации и принципы. Стратегическое, текущее и оперативно-календарное планирование на предприятии. Структура бизнес-плана и его назначение. Методы, принципы и этапы финансового планирования. Сущность и функции бюджетирования. Краткая характеристика деятельности предприятия ФГУП "ПОЧТА РОССИИ", особенности финансового планирования и бюджетирования на предприятии. Взаимосвязь стратегического, текущего и оперативного планирования. Расчет влияния изменения цены на критический объем производства. Основные задачи стратегического планирования на предприятии. Взаимодействие оперативных и долгосрочных бюджетов. Особенности планирования потребности в персонале на предприятии. Общая характеристика ООО "НОВЫЙ ИМПУЛЬС". Анализ кадровой политики на предприятии. Разработка практических рекомендаций по применению эффективных форм и методов планирования кадров. Понятие и содержание текущего планирования, его методы и приемы, значение в деятельности предприятия. Цели и задачи текущего планирования, его этапы и структура, принципы. Пути и разработка возможных мероприятий по совершенствования данной деятельности. Теоретические аспекты планирования трудовых ресурсов предприятия. Анализ обеспеченности предприятия кадровыми ресурсами и экономическая оценка эффективности использования персонала. Разработка проекта совершенствования кадровой стратегии компании. Сущность планирования на предприятии, его цели и задачи. Решение планово-расчетных, информационно-справочных и функциональных задач. Стадии и принципы этого процесса. Методы разработки планов производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Смысл и назначение текущего планирования. Рекомендации по составлению единовременных планов в западных учебных пособиях по менеджменту. Препятствия на пути текущего планирования. Функциональные и стабильные планы. Теоретические аспекты стратегического планирования. ГЛХУ "Копыльский лесхоз", его характеристика, анализ работы, организация планирования. Предложения по совершенствованию стратегического планирования на предприятии разработка функциональных стратегий. Сущность и виды планирования: Анализ системы планирования деятельности на предприятии ООО "Виктория-Зет": Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т. PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах. Главная Коллекция рефератов "Otherreferats" Менеджмент и трудовые отношения Текущее планирование на предприятии. Теоретические и методологические аспекты текущего планирования на предприятии, его содержание, формы, принципы и особенности. Анализ методик, технологий, процесса и эффективности бюджетирования. Разработка рекомендаций по финансовому управлению. Теоретические и методологические аспекты текущего планирования 1. Эффективность текущего планирования 2. Объектом изучения в данной курсовой работе является ОАО "Ростелеком". Для этого необходимо выполнить следующие задачи: Теоретические и методологические аспекты планирования 1. В зависимости от содержания, целей и задач, а также в зависимости от длительности планового периода можно выделить следующие формы планирования: Различают три типа текущих планов: Виды планов могут быть классифицированы по двум основным признакам. В зависимости от видов хозяйственной деятельности разрабатываются планы: В зависимости от организационной структуры предприятия уровня планирования различают планы: К особенностям текущего планирования можно отнести: Иными словами, при текущем планировании речь идет о ситуативных решениях, которые характеризуются следующими признаками: Однако, в качестве общей основы можно считать, что квартальный план основного подразделения цеха содержит: Структура годового плана включает следующие разделы и показатели: Объем производства в натуральном и стоимостном выражении. Реализация в натуральном и стоимостном выражении. Основные фонды обновленные и использованные. Оборотные фонды нормативная потребность и использование. Оборотные средства собственные и заемные. Платежи в федеральный и муниципальные бюджеты. Погашение кредитов задолженностей и выплата процентов. Подготовка и переподготовка кадров. Безопасность продукции для человека и внешней среды. Укрупненно показатели годового плана можно разбить на две большие группы: В число основных услуг, предоставляемых компанией, входят: Услуги местной телефонной связи 84 Услуги внутризоновой телефонной связи 17 Услуги междугородней и международной связи 19 Услуги мобильной связи 42 Широкополосный доступ в интернет 51 Платное ТВ 11 Облачные услуги 8 В году также ожидается снижение доходов по услугам местной телефонной связи, связанное с массовым отключением клиентами городских АТС и их переходом на использование мобильной связи, что отражено в повышении доходов по ней. Текущий план расходов на Показатель млн. Заработная плата, социальные отчисление, прочие выплаты 90 Амортизационные отчисления 70 Расходы по услугам операторов связи 50 Материалы, ремонт и обслуживание, коммунальные услуги 35 Прочие операционные расходы 56 В связи с выходом на новые рынки и открытием филиалов в областных центрах, объявлен набор персонала в компанию и ожидается рост расходов на оплату труда- 90 млн. Использование бюджетирования как качественного инструмента современной системы управления ОАО "Ростелеком" должно обеспечивать: Определение направления развития ОАО "Ростелеком"; 3. Управление стоимостью компании; 4. Контроль за финансовыми расходами. Для этого Компания будет фокусироваться на решении следующих основных задач: Улучшение качества обслуживания клиентов. Заключение Жизнедеятельность компании невозможна без планирования. Также были выполнены следующие поставленные задачи: Финансовое планирование на предприятии. Стратегическое, текущее и оперативное планирование. Система планирования потребности в персонале предприятия. Кадровое планирование на предприятии. Теоретические и методологические основы планирования предприятия. Сущность оперативного и текущего планирования. Совершенствование стратегического планирования на предприятии на примере ГЛХУ "Копыльский лесхоз". Организация планирования на современном предприятии на материалах ООО "Виктория-Зет". Другие документы, подобные "Текущее планирование на предприятии".
Сколько стоит масло фольксваген
Дом ру уфа оплата банковской картой
Пушкин маленький стих
5.3. Последовательность разработки текущих планов предприятий
Ричард длинные руки скачать паладин господа
Poweredby yabb стихи подруге
Передача колесо истории
4.1. Взаимосвязь стратегического и текущего планирования
Чем можно надуть шарики вместо гелия
Станция спутниковой связи прицеп
Система текущего и оперативного планирования финансовой деятельности предприятия
Тест на доминирующее полушарие мозга
История князей древней руси
Реальные истории форум
Текущее планирование на предприятии
Хочу снять стресс