Skip to content

Instantly share code, notes, and snippets.

Show Gist options
  • Save anonymous/83563b0dd47c9f53a0f320a0ef404a8c to your computer and use it in GitHub Desktop.
Save anonymous/83563b0dd47c9f53a0f320a0ef404a8c to your computer and use it in GitHub Desktop.
2.1 характеристика предприятия

2.1 характеристика предприятия - Общая характеристика предприятия


2.1 характеристика предприятия



Дипломная работа: Характеристика предприятия ООО Арена
Характеристика предприятия. 2.1 Характеристика предприятия
Организационная характеристика предприятия
2.1 Характеристика предприятия ОАО «Водмашоборудование»
Краткая организационно-экономическая характеристика предприятия
Организационно-экономическая характеристика предприятия













Камышина Волгоградской области в Едином государственном реестре юридических лиц в ноябре года. Общество расположено по адресу: Компания успешно функционирует на рынке продовольственных товаров г. Основное направление деятельности фирмы — торговля продуктами питания в розницу. В магазинах представлен широкий ассортимент продукции, при этом проводится работа по усовершенствованию работы магазинов за счет расширения, насыщения, углубления ассортимента продуктов питания, постоянного изучения мнений потребителей относительно условий работы магазинов, культуры обслуживания покупателей, поддержания имиджа фирмы. Миссия предприятия — создать базу лояльных потребителей и занять лидирующие позиции в сфере торговли продовольственными товарами в г. Камышине через удовлетворение потребностей покупателей в продовольственных товарах высокого качества, обеспечивая фирме максимальный годовой доход. Во главе фирмы стоит генеральный директор, в подчинение которого находятся все структурные подразделения предприятия:. Управление предприятием осуществляется на основе централизованного руководства, объединяющего всех работников. Непосредственное управление предприятием осуществляет Управляющий Директор, назначаемый и освобождаемый от занимаемой должности Советом Учредителей в соответствии с действующим законодательством. Собрание учредителей устанавливает структуру управления, штатное расписание, распределение должностных обязанностей, размеры заработной платы, а также размеры надбавок и доплат к должностным окладам и порядок премирования. Предприятие с каждым годом увеличивает товарооборот за счет открытия новых магазинов и перевода существующих на круглосуточный режим работы. Иногда возможно незначительное колебание цен по мере изменения спроса;. Руководством предприятия организован оперативный и долгосрочный контроль за финансовой деятельностью предприятия. Также на постоянной основе организовано планирование финансовых показателей. Прогнозные данные развития предприятия на текущий момент представлены в Таблице 2. Решение всех задач компании потребует помимо финансирования текущих задач обеспечения деятельности капиталовложений в материально-техническую базу, информационно-программное обеспечение и человеческие ресурсы кадровый потенциал , а также в оборотные средства. Сумма капитальных вложений по этим позициям составит ,3 тыс. Немаловажное значение руководство компании уделяет работе с персоналом в целях повышения эффективности их деятельности. В настоящее время наблюдается обострение конкурентной борьбы в городе, в частности среди продуктовых магазинов. Одним из направлений маркетинговых исследований фирмы является конкурентный анализ. В первую очередь для достижения этой цели руководством компании было принято решение об организации на предприятии отдела маркетинга. Во главе данного подразделения стоит начальник отдела маркетинга, в подчинение которого находятся ведущий специалист по розничной сети, специалист по опту и специалист по рекламе. Отдел маркетинга активно сотрудничает с другими отделами фирмы. Так, вместе с коммерческим отделом в функции отдела маркетинга входит формирование товарного ассортимента, анализ сбыта групп товаров, ценовой мониторинг, выработка рекомендаций по увеличению сбыта продукции. FAQ Обратная связь Вопросы и предложения. Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Международные и национальные премии в области качества э. Деминга, Малкольна Болдриджа, efqm. Премия в области качества правительства Российской Федерации. Внедрение tqm на российских предприятиях. Мотивация деятельности в менеджменте. Динамика групп и лидерство в системе менеджмента. Функции, принципы и концепции маркетинга. Формирование товарной политики и рыночной стратегии производства. Международная организация по стандартизации исо: Уровни документации на иерархической пирамиде. Документы первого уровня, документы второго уровня, документы третьего уровня, документы четвертого уровня. Назначение руководства по качеству как документ системы менеджмента качества. Основное содержание руководства по качеству. Требования к аудиторам систем менеджмента качества. Проведение аудита на месте: Коррекция, корректирующие и предупреждающие действия. Этика и психология поведения аудиторов. Результативность и эффективность процесса внутреннего аудита. Документированная процедура организации по проведению внутренних аудитов качества: Органы по сертификации требования к органам, документация органа, персонал органа. Система сертификации гост р. Цель создания, объекты сертификации, принципы сертификации. Структура системы сертификации гост р. Виды подтверждения соответствия декларация соответствия, сертификат. Порядок проведения работ по сертификации систем менеджмента качества: Экономические методы управления качеством. Социально-психологические методы управления качеством. Организационные методы управления качеством. Технологические методы управления качеством. Информационное обеспечение управления качеством. Средства и методы создания надежной системы коммуникации. Проведение организационных изменений в рамках tqm. Подбор и отбор кадров на предприятии. Мотивация трудовой деятельности персонала. Принципы и методы управления персоналом. Управление конфликтами в организации. Оценка эффективности управления персоналом. Функции службы управления персоналом на предприятиях. Продажа товаров в розницу осуществляется по следующим группам товаров: В рамках поставленной цели необходимо решить следующие задачи: Во главе фирмы стоит генеральный директор, в подчинение которого находятся все структурные подразделения предприятия: Категории работников чел. Чистая прибыль года тыс. Сальдо инвестиционных операций, тыс.


Нужно какая часть речи
Новости бежецк тверская область
Психологические тестыдля подростков 14
Powered by xenforo зеленые стихи
Пилон рекламная конструкция
Найдите объем отсеченной треугольной пирамиды
Sign up for free to join this conversation on GitHub. Already have an account? Sign in to comment