Как завести машину с толкача.md

Как завести машину с толкача

———————————————————
>>>СКАЧАТЬ ФАЙЛ<<<
———————————————————
Проверено, вирусов нет!
———————————————————























Сделайте один шаг за раз, и вы будете на пути к владению малым бизнесом. Michael H / DigitalVision / Getty Images В Соединенных Штатах насчитывается более 28 миллионов малых предприятий, что составляет 99,7 процента всех предприятий США. Когда вы рассматриваете некоторые из самых популярных причин для начала бизнеса, в том числе наличие уникальной бизнес-идеи, разработку карьеры, которая имеет гибкость, чтобы расти вместе с вами, работая над финансовой независимостью и инвестируя в себя - неудивительно, что малый бизнес Повсюду. Но не каждый малый бизнес позиционируется для успеха. Фактически, только около двух третей компаний с сотрудниками, а около половины выживают пять лет. Таким образом, вы можете столкнуться с настоящим вызовом, когда решите окунуться, окунуться в дневную работу и стать владельцем бизнеса. Сцена часто устанавливается в начале, поэтому следите за всеми необходимыми шагами, когда начинающий бизнес может стать основой успеха. Вот 10 шагов, необходимых для успешного запуска бизнеса. Сделайте один шаг за раз, и вы будете на пути к успешной собственности малого бизнеса. Шаг 1: Сделайте свое исследование. Скорее всего, вы уже определили, так что теперь пришло время сбалансировать его с небольшой реальностью. Может ли ваша идея преуспеть? Вам нужно будет запустить свою бизнес-идею, прежде чем идти дальше. Для того, чтобы маленький бизнес был успешным, он должен решить проблему, удовлетворить потребность или предложить то, что хочет рынок. Существует несколько способов идентифицировать эту потребность, включая исследования, и даже проб и ошибок. По мере изучения рынка некоторые из вопросов, на которые вы должны ответить, включают: • Есть ли потребность в ваших ожидаемых продуктах / услугах? • Кому это нужно? • Существуют ли другие компании, предлагающие аналогичные продукты / услуги сейчас? Произошла ошибка. Пожалуйста, попробуйте еще раз. Пожалуйста, введите действительный адрес электронной почты. Спасибо за регистрацию. Будьте в курсе последних новостей с Change.org с push-уведомлениями! Если вы знаете, чего хотите, все, что вам нужно, - это 60 минут, чтобы пойти вживую. Начало нового бизнеса может показаться сложной задачей для предпринимателей в первый раз. Но, если у вас есть план, 60 минут - это все, что вам нужно для начала работы. Вот три шага: 1. Подготовка к новому бизнесу (20 минут). Начните с создания бизнес-колоды, содержащей следующие четыре главы: задачи, проблемы, решения и анализ рынка. В разделе «Цели» должна быть подробная версия вашей идеи и интеллектуальной собственности, которую вы хотите монетизировать. Мэтью Торен - серийный предприниматель, наставник, инвестор и соучредитель YoungEntrepreneur.com. Он является соавтором, вместе со своим братом Адамом, учениками и малыми бизнесменами ... На первый взгляд это кажется серьезной проблемой, но отсутствие личного капитала не должно мешать вам преследовать ваши мечты. Фактически, вполне возможно начать и развивать бизнес практически без каких-либо личных финансовых вложений - если вы знаете, что делаете. От создания вашего бизнеса до его фактического использования это руководство поможет вам сделать это. Эта статья является частью нашего "" - кураторский список наших статей, который поможет вам быстро и быстро! Люди всегда просят список основополагающих принципов, которые они могут использовать для создания собственного бизнеса. От вашего типа бизнеса до вашей бизнес-модели до вашего физического местоположения существует так много переменных, что нелегко придумать список, который будет работать «точно так» для всех. С учетом сказанного, вот наши семь шагов, чтобы начать свой собственный бизнес. Ключ, независимо от того, какой тип бизнеса вы начинаете, должен быть гибким! См. Также: 1. Проведите персональную оценку «Познайте себя и работайте на работе, которая соответствует вашим сильным сторонам. Эти знания сделают вас счастливее ». - Сабрина Парсонс Начните с анализа ситуации и ситуации: • Почему вы хотите начать бизнес? Это деньги, свобода, творчество или какая-то другая причина? • Какие у вас навыки? • В каких отраслях вы знаете? • Вы хотите предоставить услугу или продукт? • Чем тебе нравится заниматься? • Сколько капитала вы рискуете? • Будет ли это работа на полный рабочий день или неполный рабочий день? Ваши ответы на эти вопросы помогут вам сфокусироваться. Этот шаг не должен отговаривать вас от начала вашего бизнеса. Скорее, здесь вы должны думать и планировать. Для того, чтобы начать успешный бизнес, одной страсти недостаточно. Вы должны планировать, ставить цели и, прежде всего, знать себя. Какие у тебя сильные стороны? В чем Ваша слабость? Как это повлияет на повседневную работу? Вы могли бы понять это. Смотри также: Все лучше, если вы можете войти на рынок, который вам нравится, и что вы хорошо знаете. По мере того, как вы начнете, ваш бизнес, вероятно, будет доминировать в вашей жизни, поэтому убедитесь, что то, что вы делаете, стимулирует и не скучно. Ты будешь в нем надолго. Некоторые хорошие вопросы, которые можно задать себе, включают: • Что бы вы сделали, если бы деньги не были проблемой? • Действительно ли деньги важны? Или, вернее, делает многое из этого действительно важным? Если это так, вы, вероятно, собираетесь вырезать несколько вариантов. • Что для вас действительно важно? • особенно ваша ближайшая семья? Возможно, им придется принести жертвы в начале, поэтому важно иметь их за собой. • Кем вы восхищаетесь бизнесом? Возможно, в отрасли, в которую вы хотели бы пойти? Почему вы восхищаетесь ими? Каковы их симпатичные черты? Что вы можете узнать от них? Отвечая на эти вопросы и спрашивая много о себе и своих способностях, вы не обязательно будете добиваться успеха, но это заставит вас задуматься о своих целях и о том, что мотивирует и вдохновляет вас. Используйте это время, чтобы убедиться, что вы соответствуете бизнесу, который хотите начать с ваших личных устремлений. См. Также: Существует также ряд менее традиционных источников, которые стоит обратить на: • представителей рекламы для статистики и данных о вашей конкуренции или отрасли В целом • Перечислите брокеры (чтобы получить представление о числе потенциальных клиентов) • Поставщики вашей отрасли (чтобы получить представление о спросе и информации о рынке) • Студенты, которые, вероятно, с удовольствием проведут для вас исследования Доступная плата. Оценка вашего рынка. Обозначьте свою бизнес-идею. Чтобы определить, насколько привлекателен ваш потенциальный рынок на самом деле (на данный момент у вас есть собственные желания), вы должны рассмотреть несколько вещей: насколько срочно люди нуждаются в том, что вы продаете или предлагаете прямо сейчас? Каков размер рынка? Уже много людей платят за этот тонкий Каждый раз, когда я думаю о теме «,», я вспоминаю книгу, которую я читал много лет назад: «Почувствуй страх и сделай это в любом случае». На мой взгляд, это страх перед неизвестным, который удерживает большинство из нас, а не мысль о Достаточно ли мы достаточно компетентны или достаточно умны или что-то еще, что мы считаем необходимым для ведения бизнеса. Как и в любом случае, научиться управлять, быть боссом и управлять бизнесом - это всего лишь вещи, которые происходят со временем и с практикой. Итак, как я вижу, начало работы - это больше, чем список дел. По этой причине я собираюсь начать с того, чтобы поделиться с вами списком вещей, которые вы можете сделать, чтобы понять, как управлять собственной компанией. Оттуда мы расскажем, что вам нужно делать, изо дня в день, чтобы начать. Помимо этого списка, я призываю вас читать каждый день. Если вы не знаете, с чего начать в плане чтения, ознакомьтесь с нашим списком и с ним. Также: Неделя 1: Пройдите по шару. Первая неделя - это первый шаг к актуализации вашего бизнеса. На этой первой неделе вы собираетесь сосредоточиться на исследованиях, стратегии и сделать бизнес законным. См. Также: День 3: создание своего бизнеса. Место для бизнеса, которое вы выбираете, должно соответствовать вашему бизнесу и вашей бизнес-стратегии. Тим Берри, основатель Palo Alto Software, предлагает задать себе следующие вопросы: • Будут ли ваши клиенты когда-либо видеть ваше пространство? • Как ваши клиенты будут там? • Придется ли им припарковать автомобиль во время их посещения? • Можете ли вы работать из дома или это негативно повлияет на вашу личную жизнь? • Какое местоположение соответствует вашей стратегии? • Собираетесь ли вы нанимать сотрудников? • Как космос повлияет на вашу стратегию занятости? • Вы увлекаетесь идеями о своей рабочей области? Когда вы думаете о типе пространства и объема пространства, который вам нужно начать, будьте реалистичны. Если у вас не будет сотрудников, и вы не увидите клиентов в своем офисе, почему бы не иметь офис дома? Если вы беспокоитесь о том, что можете сконцентрироваться дома, то, возможно, подумайте об общей рабочей области. Тим говорит: «Не стесняйтесь создавать свое эго, если это не является частью вашей бизнес-цели». Если вы решите, что вам понадобится место, подумайте о количестве сотрудников, которые вам понадобятся, и о оборудовании, которое будет Заполнить кресла, фотокопировальные машины, холодильник, кофемашину, приемную, конференц-зал и т. Д. Кроме того, как быстро вы ожидаете роста? Если быстрый рост в книгах, арендовать место, где есть место для роста, и чтобы вам не приходилось менять свой деловой адрес. Когда придет время подписать договор аренды, не бойтесь идти на переговоры, хотя имейте в виду, что большинство мест захотят, чтобы вы подписались не менее года. Если вы все еще не уверены в том, какое место вы выбрали для своего бизнеса, как другие в вашей отрасли идут по делу? Будете ли вы иметь преимущество или недостаток, если вы начнете заниматься тем бизнесом, который вы запланировали в том или ином месте? Как вы думаете, есть спрос на этот вид бизнеса в вашем городе? Или вы живете где-то там, где люди не могут позволить себе покупать то, что вы продаете? См. Также: День 4: Подумайте, сколько денег вам нужно для начала. Часть причин, по которым мы провели целый день, исследуя и вычисляя Место, связанное с тем, что вам будет стоить. Если вы работаете из дома и не видите клиентов, вы можете обнаружить, что ваши затраты на запуск ограничены маркетингом, канцелярскими принадлежностями, любыми поставками и законными. Если нет, вам понадобится достаточно, чтобы Вы собираетесь перенаправлять. Мы замечаем, что вы посещаете нас из региона, где у нас есть локальная версия Inc.com. Начать бизнес удивительно просто - вам просто нужно сделать первый шаг. Вот как можно преодолеть административные препятствия быстрее, чем вы думаете. Джефф Хэден - автор ghostwriter, спикер, LinkedIn Influencer и редактор-редактор. Мнения, высказанные здесь обозревателями Inc.com, являются их собственными, а не сайтами Inc.com. Запуск без сомнения является большим начинанием, но, к счастью, это то, что может быть достигнуто любым человеком с хорошей идеей, сильной трудовой этикой и хорошим набором ресурсов. Начало бизнеса включает в себя размышление о концепции бизнеса, составление бизнес-плана, понимание финансовой стороны и, наконец, маркетинг и запуск. Определите свой. Вы хотите финансовую независимость, в конечном итоге продавая свой бизнес по высокой цене? Вы хотите что-то маленькое и устойчивое, что вы любите делать, и из которого вы хотите получить устойчивый доход? Это то, что хорошо знать очень рано. Выберите идею. Это может быть продукт, который вы всегда хотели сделать, или услугу, в которой вы нуждаетесь. Это может быть даже то, что люди еще не знают, что им нужно, потому что это не было изобретено! • Может быть полезно, чтобы люди, которые яркие и творческие, присоединились к вам на случайную сессию. Начните с простого вопроса вроде: «Что нам делать?» Идея заключается не в создании бизнес-плана, а в создании потенциальных идей. Многие из идей будут неприятными, и будет довольно много обычных, но некоторые могут появиться, которые имеют реальный потенциал. • При выборе концепции учитывайте свои таланты, опыт и знания. Если у вас есть определенный набор навыков или талант, подумайте, как эти ресурсы могут быть применены для удовлетворения определенного рыночного спроса. Сочетание навыков и знаний с рыночным спросом увеличивает ваши шансы на успешную бизнес-идею. • Например, вы могли работать с электроникой в ​​качестве сотрудника в течение многих лет. Возможно, вы заметили спрос в вашем сообществе на определенную форму электромонтажных работ, и объединение вашего опыта с рыночным спросом может позволить вам привлекать клиентов. Создайте рабочее имя. Вы даже можете это сделать, прежде чем у вас возникнет идея для бизнеса, и если имя будет хорошим, вы можете найти, что оно помогает вам определить вашу бизнес-идею. По мере того, как ваш план растет, и все начинает складываться, идеальное имя может прийти к вам, но не позволяйте этому мешать вам на ранних этапах. Создайте имя, которое вы можете использовать, пока планируете, и не стесняйтесь его менять позже. • Всегда проверяйте, используется ли какое-либо имя кем-то другим, прежде чем выбирать его. Попробуйте создать простое и запоминающееся имя. • Подумайте о популярных торговых марках, таких как «Apple». Эти имена запоминаются, просты и просты в произношении. Определите свою команду. Будете ли вы делать это в одиночку или приведете к одному или двум доверенным друзьям присоединиться к вам? Это приносит много синергии к столу, так как люди отказываются от идей друг от друга. Два человека вместе могут часто создавать нечто большее, чем сумма двух отдельных частей. • Подумайте о некоторых из самых успешных историй за последнее время, таких как Джон Леннон и Пол Маккартни Билл Гейтс и Пол Аллен Стив Джобс, Стив Возняк и Ларри Пейдж и Сергей Брин. В каждом случае партнерство выявило лучшее в обеих сторонах уравнения. • Подумайте о тех областях, в которых вы либо слабы, либо мало осведомлены. Поиск партнеров, совместимых с вашей личностью, которые могут заполнить ваши знания или пробелы в навыках, - отличный способ гарантировать, что у вашего бизнеса есть ресурсы, необходимые для успеха. Выберите своих партнеров с умом. Выбирая человека или людей, с которыми вы собираетесь строить бизнес, будьте осторожны. Даже если кто-то ваш лучший друг, это не значит, что вы хорошо сотрудничаете с бизнес-операцией. Начните его с надежного человека. Что нужно учитывать при выборе своих со-лидеров и su