Skip to content

Instantly share code, notes, and snippets.

Embed
What would you like to do?
Актуальность производственный процесса

Актуальность производственный процесса - Тема 8. Функция контроля


Актуальность производственный процесса



Вы точно человек?
Понятие производственной структуры и ее составные элементы
Понятие производственной структуры и ее составные элементы


































Современное предприятие, на котором кооперируются усилия большого числа рабочих и служащих, применяются разнообразные производства, может эффективно осуществлять свою деятельность только при рациональной организации производства. Под организацией производства следует понимать систему научно обоснованных мер, направленных на создание наиболее рациональной структуры предприятия и его подразделений, на целесообразное сочетание и соединение во времени и пространстве трудовых и технологических процессов, а также средств производства с целью эффективного выполнения плановых заданий и достижения наилучших конечных результатов. Таким образом, в пределах предприятия организуется единый производственный процесс, представляющий собой систему взаимосвязанных, целенаправленных технологических и трудовых процессов. Актуальность работы заключается в том, что за счет рациональной организации производства и труда можно удвоить объем продукции без дополнительных капитальных вложений. Целью данной работы является изучение основных характеристик производственного процесса и его организации. Безусловно, одним из самых прибыльных и быстро развивающихся сегодня является рынок алкогольной продукции. С каждым годом количество наименований предлагаемых спиртосодержащих напитков неуклонно растет. Да и выбор импортных напитков значительно расширился, - как и в количественном, так и в качественном аспектах. С увеличением рынка растет и конкуренция. И если, с одной стороны, неумолимая борьба за потребителя усложняет жизнь производителям алкогольных напитков, то с другой, это дает им дополнительный импульс к новым решениям и постоянному развитию. Данная работа состоит из введения, трёх глав и заключения. Каждая глава состоит из двух параграфов. Методами исследования явились методы сравнительного, логического анализа, статистическая обработка результатов. Производственный процесс - совокупность взаимосвязанных основных, вспомогательных, обслуживающих и естественных процессов, направленных на изготовление определенной продукции. Производственные процессы различаются в зависимости от ряда признаков. Основные процессы - это такие производственные процессы, в ходе которых сырье и материалы превращаются в готовую продукцию. Вспомогательные процессы представляют собой обособленные части производственного процесса, которые зачастую могут быть выделены в самостоятельные предприятия. Они заняты изготовлением продукции и оказанием услуг, необходимых основному производству. К ним относятся изготовление инструментов и технологической оснастки, запасных частей, ремонт оборудования и т. Обслуживающие процессы неразрывно связаны с основным производством, их невозможно обособить. Главная их задача - обеспечить бесперебойную работу всех подразделений предприятия. К ним относятся межцеховой и внутрицеховой транспорт, складирование и хранение материально-технических ресурсов и т. Простые процессы - это производственные процессы, когда из одного вида сырья и материалов получают один готовый продукт. Синтетические процессы предполагают, что один продукт получают из нескольких видов сырья и материалов. Аналитические процессы связаны с тем, что из одного вида сырья и материалов получают несколько готовых продуктов. Примером простых процессов может служить производство кирпича, синтетических - выплавка чугуна, аналитических - переработка нефти. Заготовительные процессы превращают сырье и материалы в необходимые заготовки, приближающиеся по форме и размерам к готовым изделиям. К ним можно отнести в машиностроении литейные и кузнечные процессы, в швейном производстве - раскройный и другие процессы. Обрабатывающими являются процессы, в ходе которых заготовки превращаются в готовые детали механообрабатывающие процессы, гальванические, швейные и др. Выпускающие сборочные процессы служат для изготовления готовой продукции, сборки узлов, машин сборочные, инструментальные процессы, влажно-тепловая обработка и др. Прерывные процессы предполагают наличие перерывов в изготовлении продукции, работе оборудования без ущерба для качества продукции. Непрерывные процессы осуществляются без перерывов. Часто перерывы невозможны или же они приводят к ухудшению качества продукции и состояния оборудования. Ручными называются процессы, выполняемые без помощи машин и механизмов. Частично механизированные процессы характеризуются заменой ручного труда машинами на отдельных операциях, главным образом основных. Комплексно-механизированные процессы предполагают наличие взаимоувязанной системы машин и механизмов, обеспечивающей выполнение всех производственных операций без применения ручного труда, за исключением операций управления машинами и механизмами. Автоматизированные процессы обеспечивают выполнение всех операций, включая управление машинами и механизмами без непосредственного участия работника. Аппаратурные процессы протекают в специальных видах оборудования ваннах, сосудах и т. Дискретные процессы выполняются на отдельных станках при участии рабочих. Приведенная классификация производственных процессов необходима для анализа и выявления резервов повышения эффективности производства, оценки затрат, расстановки работников по рабочим местам и др. Началом проектирования процесса производства обычно является окончание проектирования изделия или получение от заказчика готового в том числе стандартного проекта. Проектирование производственного процесса происходит в два этапа. На первом этапе составляется маршрутная технология, где определяется лишь перечень основных операций, которым подвергается изделие. При этом разработка ведется, начиная с готового изделия, и заканчивается первой производственной операцией. Второй этап предусматривает развернутое подетальное и пооперационное проектирование в обратном направлении - с первой операции до последней. Это рабочая документация, на которой основывается производственный процесс. В ней подробно описываются материалы, из которых должны быть изготовлены каждый элемент и деталь изделия, их вес, размеры; вид и режим обработки при каждой производственной операции; наименование, характеристика оборудования, инструмента и приборов; направления движения изделия и составляющих его элементов по цехам и участкам предприятия - от первой технологической операции до сдачи изделия на склад готовой продукции. Организация производства - система мер, направленных на рационализацию сочетания в пространстве и времени вещественных элементов и людей, занятых в процессе производства. Под организацией производственного процесса понимают методы подбора и сочетания его элементов в пространстве и времени с целью достижения эффективного конечного результата. В основе организации производственного процесса изготовления продукта лежат принципы непрерывности, пропорциональности, параллельности, прямоточности, ритмичности, гибкости, специализации и др. Принцип непрерывности предполагает увеличение времени нахождения предмета труда в обработке, уменьшение времени нахождения его без движения в ожидании возобновления процесса изготовления, сокращение перерывов в использовании живого труда и средств труда. Принцип пропорциональности требует относительно равного выпуска продукции или объема выполняемых работ за определенный период времени для всех взаимосвязанных подразделений предприятия, групп оборудования, рабочих мест, а также соответствия фонда времени работы оборудования и рабочей трудоемкости производственной программы. Параллельность включает одновременное выполнение отдельных частей производственного процесса, концентрацию технологических операций на рабочем месте и совмещение во времени выполнения основных и вспомогательных операций. Прямоточность обеспечивает кратчайшее расстояние движения предметов труда в процессе производства. Ритмичность предполагает регулярное повторение процесса производства через равные промежутки времени, т. Гибкость в организации производственного процесса - это возможность быстрой перестройки на выпуск новой продукции. Требование гибкости производства наряду с непрерывностью и специализацией является одним из основных требований рациональной организации производства. В условиях конкурентной борьбы на рынке требования к организации производства повышаются. Это вызвано более быстрой обновляемостью продукции, использованием высокопроизводительной техники. В этих условиях организация производства должна быть направлена на сочетание стабильности производственных процессов с более быстрым изменением производственного процесса в связи с обновляемостью и изменением номенклатуры продукции. Специализация характеризуется ограничением номенклатуры и ростом массовости изготовления одноименной продукции работ. Имеются и другие принципы требования к организации производственного процесса. Отметим, что все вышеизложенные принципы требования к организации производственного процесса реализовать на конкретном производстве нереально, ибо различаются методы организации производственного процесса, типы производства, номенклатура выпускаемой продукции и т. Например, принцип пропорциональности иногда способствует снижению использования производственной мощности подразделений предприятия и, как следствие, снижению производительности труда отдельных рабочих мест. Производственный процесс состоит из частных задач обеспечения снабжения , складирования хранения , изготовления продукции, сбыта, финансирования, обучения персонала и внедрения новых технологий, а также управления. К задаче снабжения предприятия относятся покупка или аренда лизинг средств производства, покупка сырья для предприятий с материально-вещественной продукцией , прием на работу сотрудников. К задаче складирования т. В задаче изготовления продукции речь идет о производственных работах в рамках производственного процесса. На предприятиях, изготавливающих материально-вещественную продукцию, они в значительной степени определяются технологической составляющей. В частности, необходимо определить когда, какая продукция, в каком месте, с использованием каких производственных факторов должна быть изготовлена "производственное планирование". Задача сбыта продукции связана с исследованием рынка сбыта, воздействия на него например, путем рекламы , а также с продажей или сдачей в аренду продукции предприятия. Задача финансирования находится между сбытом и снабжением: Однако часто отток и приток денег не одинаковы не покрывают друг друга. Так, крупные инвестиции могут не компенсироваться выручкой от продаж. Поэтому временный недостаток средств для уплаты по просроченным ссудам и излишек денежных средств, затраченных на предоставление кредитов лизинга, аренды , относятся к типичным задачам финансирования. Сюда же в рамках "финансового менеджмента" относят получение дохода прибыли , как и вложение капиталов в другие предприятия через рынок капиталов. Обучение персонала и внедрение новых технологий должны дать возможность сотрудникам постоянно повышать квалификацию, и они благодаря этому были бы в состоянии внедрять и развивать новейшие технологии во всех сферах предприятия и особенно в области новой продукции и производственных технологий. Задача управления руководства включает работы, которые охватывают подготовку и принятие руководящих решений с целью руководства и управления всеми другими производственными работами на предприятии. В связи с этим особое значение приобретает бухгалтерский учет на предприятии включая годовой баланс, анализ издержек, производственную статистику, финансирование. Бухгалтерский учет должен полностью включать и оценивать все текущие документы, которые характеризуют производственный процесс. Началось предприятие с идеи двух людей: Его жена Татьяна Базыровна поддержала проект. В году компанию возглавил Иринчей Матханов, врач-биохимик, кандидат биологических наук. Компания входит в ТОП крупнейших алкогольных компаний России. В настоящее время предприятие уплачивает налоги в полном объеме. В связи с вышеперечисленным производство как кондитерских и макаронных изделий, так и хлеба стало нерентабельным. Совет директоров, генеральный директор, главный инженер, заместитель по коммерции, заместитель по снабжению предприятия ресурсами и контролю над качеством, заместитель по экономике, заместитель по производству, учетно-финансовый отдел, коммерческий отдел, механическая служба, технологическая служба, производственная служба. Генеральный директор является единоличным исполнительным органом. В подчинении директора находится инженер, занимающийся вопросами производства продукции. Главному инженеру непосредственно подчиняются механическая, технологическая и производственная служба. Вопросами бухгалтерского учёта, финансового планирования и прогнозирования занимается заместитель генерального директора по экономике, в подчинении которого находится учетно-финансовый отдел. Заместитель по производству вправе принимать решения, связанные с возникновением в процессе производства или в процессе работы любой из производственных смен, вопросов, касающихся, например, срочной замены бригадира, или возможного снятия того или иного рейса совместно с заместителем директора по контролю над транспортом , вправе принимать ответственные решения в чрезвычайных ситуациях на производстве, в остальных случаях для принятия решения необходимо согласие директора предприятия. Таким образом, заместитель по производству следит за выполнением на производстве тех задач, которые были сформулированы и поставлены директором предприятия, а также информирует его о состоянии производственных отделов и оборудования. Технологическая служба следит не только за соответствием выпускаемой продукции ГОСТам, но и проводит анализ, используемых в производстве ресурсов. Заместитель по снабжению предприятия ресурсами и контролю над качеством принимает самостоятельно решения, связанные со способами доставки тех или иных ресурсов, необходимых для производства; вопросы, связанные с ремонтом машин покупка необходимых запасных частей для ремонта, оформление документов и т. Таким образом, данное предприятие является централизованным потому что руководители высшего звена имеют необходимые полномочия для принятия важнейших решений. Начальники отделов, служб, цехов работники низшего звена должны согласовывать свои решения с вышестоящим руководством. На основании этого, по возможности дублирование работ не наблюдается, но в связи с возникновением тех или иных проблем в процессе производства большинство решений принимается сообща, как правило, почти все представители нижнего руководящего звена согласовывают свои действия с заместителем по производству и самим директором предприятия. На производстве внедрена уникальная технологическая фаза - серебряная, золотая и платиновая фильтрации. Фильтры нового поколения позволяют обеспечить высокую степень очистки, и придают изделиям гармоничность, прозрачность и особый кристальный блеск. В производстве используются мед, спиртованный соки, плоды шиповника, боярышника, рябины, можжевельника, известные своими целебными свойствами. Используемая в производстве байкальская вода добывается на метровой глубине. При этом применяется уникальная система очистки воды на молекулярном уровне, дающая в итоге абсолютно чистую воду, сохранившую при этом природный вкус и оптимальный солевой состав. Воды в самом крепком напитке содержится 60 процентов, значит и качество очень важно для конечного результата. Добыть столь драгоценный дар земли в условиях города непросто. Водная чаша залегает на глубине метров, и ее содержимое изначально имеет очень хорошие природные показатели - сродни родниковой вода с отличными характеристиками чистоты и вкуса. Но и многокомпонентная - чтобы привести ее в соответствие с задуманной рецептурой, технологам приходится немало похлопотать. Процесс подготовки воды, действующий на предприятии, пока не имеет аналогов в регионе. Прежде чем объединить со спиртом, воду проводят через девять ступеней очистки, умягчают, обезжелезивают. Естественно, что в процессе подготовки она абсолютно очищается от бактериального загрязнения и механических примесей. Потом - добро пожаловать - на установку обратного осмоса, где ее химический состав доводится до уровня мировых стандартов, принятых в производстве алкогольной продукции. Подбор ступеней очистки, включая компоновку мембран, обогащение ионами серебра, осуществлен таким образом, что технологи предприятия получают абсолютно очищенную воду, но, подчеркнем, сохраняющую природный вкус и оптимальный солевой состав. Добавим, что начальный цикл включает в себя фильтрацию водно-спиртовой смеси через несколько слоев чистейшего кварцевого песка и, самое главное, фильтрацию улучшенным активированным углем. Последний получается из отборной березовой древесины. Завершающий штрих - доочистка на установках полирующей фильтрации. Основные преимущества супертриблоков - это компактность, синхронизация, гибкость и экономическая эффективность. Замена бутыломоечной машины на ополаскиватель не только ведет к улучшению условий труда и значительной экономии энергоресурсов так как из технологического процесса теперь исключены горячая вода и пар , но, самое главное, позволит процесс производство от начала до конца сделать экологически чистым. Данное оборудование позволяет разливать водки в различные типы бутылок и использовать любые формы укупорочных средств. А опытные специалисты обязательно проверят готовую продукцию непосредственно на линии розлива, что позволяет осуществлять дополнительный контроль за ее качеством. На производственной площадке в г. У компании имеется 9-летний опыт создания системы прямых продаж на новых рынках сбыта, есть собственная розничная сеть из более чем 50 магазинов. Расширение объемов производства и сбыта, производственная экспансия в другие региона началась именно с этой территории. Здесь трудится большая часть персонала корпорации специалистов различного уровня. Собственная служба доставки более автомобилей ;5. Высокая доля рынка на всех территориях присутствия. Для более достоверной оценки в таблице 1 приведены основные экономические показатели. Анализ финансовых результатов деятельности предприятия. Обогащающим показателем анализа и оценки эффективности деятельности предприятия на определенных стадиях его формирования является финансовый результат. В процессе формирования финансовых результатов рассчитывают валовую прибыль, прибыль убыток от продаж, прибыль убыток до налогообложения, чистую прибыль убыток отчетного периода. Если валовая прибыль рассчитывается как разность между выручкой от продаж и себестоимостью реализованной продукции, то прибыль от продаж формируется как разность между выручкой от продаж и полной себестоимостью реализованной продукции, коммерческие и управленческие расходы. Финансовый результат всех видов обычной деятельности выражается показателем прибыль убыток до налогообложения. Конечным финансовым результатом деятельности предприятия является чистая прибыль убыток отчетного периода. Чистая прибыль складывается из финансового результата от продаж реализации товаров, продукции работ, услуг ; доходов от участия в других организациях, процентов к получению за минусом их к уплате; операционных доходов и расходов; внереализационных доходов и расходов, отложенных налоговых активов за минусом отложенных налоговых обязательств, а также за вычетом текущего налога на прибыль. Финансовые результаты деятельности предприятия характеризуются приростом суммы собственного капитала чистых активов , основным источником которого является прибыль от операционной, инвестиционной, финансовой деятельности, а также в результате чрезвычайных обстоятельств. Финансовое состояние предприятий характеризуется совокупностью показателей, отражающих процесс формирования и использования его финансовых ресурсов. В рыночной экономике финансовое состояние предприятия отражает конечные результаты его деятельности, которые интересуют не только работников предприятия, но и его партнеров, государственные, финансовые, налоговые и другие органы. В таблице 2 приведем некоторые показатели:. По сравнению с Внеоборотные активы увеличились за данный период в 2 раза, рост связан с приобретением производственных мощностей на отрытой в Красноярском крае в г. Снижение прибыли на предприятии в году произошло из-за ряда причин: Стратегические планы предприятия наряду с продвижением уже существующих видов продукции и увеличением рынков сбыта, предусматривают также расширение продуктивного портфеля. В последующие годы, примерно в , гг. Это будет способствовать решению некоторых проблем предприятия. Учитывая рыночные тенденции по изменению структуры потребления крепких алкогольных напитков в пользу премиум-класса, компания основной упор в развитии делает на разработку продуктов этого сегмента. Данные продукты уже имеют концептуальное описание. В нижнем ценовом сегменте запланировано производство одной торговой марки. Предприятие постоянно работает над развитием портфеля брендов, делая ставку на уникальность продукции, обусловленной местом происхождения и экологической чистотой. Создание системы, устойчивой к возможным экономическим потрясениям в России и за рубежом. Любую организацию можно представить как группу людей, объединенных общей целью. Эти люди создают систему, состоящую из разнообразных функций и ролей, служащих процветанию компании и обуславливающих ее успех. В литературе встречается много определений мотивации и мотивов. В них всех пытаются различными терминами выразить главное в мотивации: Следовательно, понимая процесс мотивации, можно значительно лучше понять поведение людей. Однако в объяснении поведения человека мотивация является лишь маленькой частью. Но мало подобрать эффективную команду - не менее важная задача заинтересовать и удержать работников в компании, объективно оценивая их работу. В условиях рыночной экономики решение вопросов оплаты труда перенесено из компетенции государственных органов власти на уровень предприятий. Заработная плата утратила своих функций, в том числе стимулирующей, которая выступает одним из условий мотивацией труда. В этой связи для предприятий очень важно иметь четкое представление о направлениях усиления мотиваций, совершенствовании процесса стимулирования в деле достижения лучших конечных результатов деятельности предприятия. Сегодня ведется поиск различных эффективных способов управления трудом, обеспечивающих активизацию человеческого фактора. Для его разработки в организации был дополнительно проведен анализ в виде опроса рабочих цеха и заместителя по производству. Опрос представлял собой устный ответ на поставленный вопрос. Вопросами являлись критерии стимулирования табл. Проведя анализ, придем к выводу, что удовлетворенность и неудовлетворенность работой вызываются различными факторами. Для российской ментальности характерно стремление к коллективному труду, признанию и уважению коллег и так далее. Сегодня, когда из-за сложной экономической ситуации трудно обеспечить высокую оплату труда, особое внимание следует уделять нематериальному стимулированию, создавая гибкую систему льгот для работников, гуманизируя труд, в том числе: Необходимы признание результатов деятельности конкретного работника, предоставление возможности принимать решения по вопросам, относящимся к его компетенции, консультировать других работников. Важно обеспечивать подчиненным возможность учиться, поощрять и развивать их творческие способности, делегировать дополнительные права и полномочия, продвигать их по служебной лестнице. В целях стимулирования работников к успешному и добросовестному выполнению своих должностных обязанностей на высоком уровне предлагается заключить коллективный договор, в котором оговаривались бы следующие пункты: Необходимо также организовать комнату отдыха или психологической разгрузки. Применение системы мотивации работников путем продвижения по службе можно свести к ротации с учетом личных качеств и стажем работы. Рекомендуемые мероприятия по нематериальному стимулированию работников: Основой деятельности каждого предприятия является производственный процесс, конечная цель которого - выпуск продукции. Производственный процесс - это процесс труда, имеющий определенное техническое и организационное содержание, направленный на создание конкретных материальных благ и характеризующийся постоянством главного предмета труда. Анализ организационной структуры показал, что она относится к линейно-функциональному типу. Были выявлены следующие недостатки: На основании анализа деятельности руководителей различных уровней управления, а также на основании должностных инструкций, можно сделать вывод, что характер передачи полномочий в организации централизованный. Данное предприятие является централизованным, потому что руководители высшего звена имеют необходимые полномочия для принятия важнейших решений. Рассмотрев процесс производства можно с уверенностью заявить о том, что на предприятии осуществляется жёсткий контроль за качеством продукции. А маленький секрет большой компании действительно невелик - здесь стремятся не только соответствовать стандартам, но и постоянно повышать их. Экономика труда и социально-трудовые отношения. Экономический анализ финансового положения предприятия. Главная Цены Заказать Статьи О проекте. Home Курсовая работа теория Экономическая теория Организация производственных процессов на предприятии. Организация производственных процессов на предприятии. Заказ работы Нужна авторская работа? Все для успешной учебы.


Актуальность производственный процесса


Классификация производственных процессов и выбор критериев их оценки в непрерывном произ -водстве. Анализ методов оценки уровня организации производственных процессов. Обоснование методического подхода к оценке уровня организации непрерывных производственных процессов. Анализ влияния уровня организации непрерывных производственных процессов на основные технико-экономические показатели работы предприятия. Пути повышения эффективности использования ТПЙ организационных резервов. Методические основы формирования состава мероприятий организационно-технического совершен - Т9А ствования производства. В В Е Д Е Н И Е Характерной особенностью современного развития экономики является всесторонняя интенсификация общественного производства, направленная на дальнейшее повышение его эффективности. Решение важнейших экономических проблем, ускорение перевода экономики на путь интенсификации в настоящее время все в большей степени определяется прогрессом науки и техники, успехами в практическом использовании их результатов путем широкого внедрения в произ водство организационных методов управления. Следует повсеместно добиваться решительного повышения производительности труда и улучшения качества продукции. Не менее важно настойчиво продолжать во всех отраслях линию на усиление режима экономии , совершенствование управления и хозяйственного механизма" отмечал на октябрьском Пленуме Ц К С Генеральный секретарь Ц К ПС К К С товарищ К. ПС Переход к интенсивному развитию выдвигает перед экономической наукой задачу,теоретхтаеского углубления общих, принципиаль ных позиций в организации промышленного производства, расширения прикладных разработок, направленных на совершенствование форм и методов организации планирования и управления во всех отраслях "Правда", 24 октября г. В связи с этим особую актуальность приобретают вопросы совершенствования организации производственных процессов в промышленности , в частности, в непрерывном произ водстве , поскольку оно играет важную роль в ускорении научно технического прогресса и, в конечном итоге, повышении эффективности общественного производства. Вопросам совершенствования организации производственных процессов на промышленном предприятии, повышения эффективности производства на основе использования экономических, организационных , экономико-математических и других методов посвящены ра боты А. Иванова, С Е Каменицера , Л. Черевко и других ученых-экономистов. Однако, эти вопросы в условиях непрерывных производственных процессов разработаны недостаточно. Построение производ ственных процессов, например, в химической, металлургической промышленности обусловлено непрерывностью технологических процессов, что по своей природе в значительной мере обеспечивает интенсивный путь развития производства. В связи с этим особое значение приобретают вопросы совершенствования организации непрерывных производственных процессов на основе применения и использования общих принципов материального производства, разработки методических приемов выбора и обоснования системы частных и интегрального показателей производственных процессов, количественная оценка уровня их организации, вскрытия взаимосвя зей организации непрерывного производства с его интенсификацией. Целью диссертационной работы является разработка путей повышения эффективности непрерывного производства на основе уси ления влияния и воздействия организационных аспектов совершен ствованйя производственных процессов на экономику предприятия. Поставленная цель определила решение следающих основных задач изучение особенностей организации непрерывных производ ственных процессов и их взаимосвязей с основными принципами материального производства исследование существующих методов зации производства обоснование методического подхода к определению уровня организации непрерьшных производственных процессов анализ влияния уровня организации производственных про цессов на основные технико-экономические показатели непрерывного производства разработка основ методики количественной оценки уровня организации непрерывных производственных процессов разработка метода определения степени влияния совершен ствованйя организации производственного процесса на результа тивность непрерывного производства разработка способа экономической оценки организационных резервов непрерывных производственных процессов и путей их ис пользования на основе выбора состава мероприятий организацион ного совершенствования производства. В качестве объекта исследования выбраны предприятия и объединения, на которых определялась степень влияния уровня организации непрерывных производственных процессов на результативность производственной деятельности, что позволило реализо вать организационные резервы повышения эффективности производ ства на основе выбора первоочередных вариантов его совершен ствования. Общеметодологической и теоретической основой диссертационной работы являются труды классиков марксизма-ленинизма, решения и материалы ХХУ и ХХУ1 съездов партии. Постановления Ш КПСС и Совета! Динистров СССР по совершенствованию хозяйственного механизма, а также материалы Пленумов ЦК КПСС. В процессе исследования изучены отечественные монографии и периодические издания, материалы конференций и семинаров по рассматриваемой проблеме, материалы статистических ных организаций. Разработаны методические вопросы расчета частных и ин тегрального показателя. В диссертации предложен метод определения степени влияния совершенствования организации производственного процесса на результативность непрерывного производства на основе экономикостатистического моделирования. Разработаны рекомендации по выявлению и оценке организа ционных резервов на действующем химическом предприятии, формированию состава и плана мероприятий по организационному совершенствованию производства и выбору очередности их выполнения. Использование разработанных автором методических положений и рекомендаций позволит предприятиям в практике производственно-хозяйственной деятельности достаточно объективно и достоверно разработать мероприятия по выявлению и использованию организационных резервов с целью повышения эффективности непрерывного производства. Предложенный метод оценки уровня организации непрерывных производственных процессов позволяет производить аналогичные расчеты на всех основных уровнях производства:. Результаты исследования влияния организации непрерывных производственных процессов по организационным параметрам произвол -ства на его основные технико-экономические показатели позволяют сделать вывод о том, что экономическая и социальная оценка организационных резервов есть основа, на которой должна строиться работа по повышению уровня организации производства в каждом конкретном случае. Количественная оценка показателей уровня организации производственных процессов, отклонению которых от проектируемых соответствует максимальная степень экономически оцененных организационных резервов развития производства, позволяет установить порядок, а в нем первоочередность выполнения мероприятия. И те направления организационного совершенствования и технического развития производства, по которым наличие организационных резервов представляет наибольшую их социально-экономическую зна -чимость, должны стать объектом первоочередного внимания и плани -рования. Полная и планомерная реализация организационных резервов производства, определяемых предложенным методом оценки уровня орга -низации производственного процесса, возможна на основе обоснованного формирования состава организационно-технических мероприятий и разработки плана их выполнения. Организационно-технические мероприятия входят составной частью в комплексный план технического развития промышленного предприятия. Как показывает практика, несистематизированная, произвольная группировка мероприятий в планах организационного развития производ -ства приводит к серьезным отрицательным последствиям: Поэтому при совершенствовании организации производственных процессов важное значение имеет систематизация и создание классификатора планируемых организационно-технических мероприятий, который объединяет и разделяет мероприятия на основании определенного признака, на -пример, целевому назначению, источнику финансирования, сроку ис -полнения и т. Очередность и последовательность признаков в этой таблице определены с учетом их значимости для построения классификатора. Первым признаком классификации следует считать содержание оргтехмероприятий , которые ха -рактеризуют место и роль мероприятия в многогранном производственном процессе. При необходимости некоторые группы этого признака могут быть подразделены на определенные подгруппы. Например,группа мер "повышение уровня организации производства" может быть под -разделена на такие подгруппы, как "повышение уровня использования во времени основного технологического оборудования ", "повышение ритмичности производства" и т. Если принципиальные вопросы организации дискретного производства разработаны достаточно полно, то совершенствова -ние организации непрерывных производственных процессов продолжает оставаться актуальной задачей. Изучение специальной литературы, практики работы химических предприятий показало, что до сих пор недостаточно исследован механизм проявления и действия основных принципов организации материального производства в условиях химико-аппаратурных производств, необходима дальней -шая разработка методических вопросов выбора и обоснования системы показателей уровня организации непрерывных производственных процессов, анализа влияния уровня организации на результативность непрерывного производства, экономико-математического моделирования комплексности оборудования. Отсутствие в практике химических предприятий объективных методов количественного определения степени совершенства организации производственного процесса затрудняет выявление и использование внутрипроизводственный организационных резервов на основе их экономической оценки, формирование состава и плана мероприятий по совершенствованию организации производства. Технико-экономической предпосылкой совершенствования организации непрерывных производственных процессов является реализация объективных принципов организации материального произвол -ства в специфических условиях производственных процессов с непрерывным характером на основе выбора критериев оценки их организации, что позволяет проводить исследования по следующим направлениям:. Как показали результаты проведенного исследования, совершенствование организации непрерывных производственных процессов в условиях химического производства можно осуществить по следую -щей схеме:. Система показателей оценки уровня организации непрерывного производственного процесса включает в свой состав показа -тели пропорциональности состава средств труда, непрерывности использования средств труда во времени, ритмичности движения предметов труда, параллельности в осуществлении производствен -ного процесса, прямоточности производственного процесса. Определение абсолютной величины обобщенного показателя дает не только сравнительную характеристику организации на нескольких предприятиях отрасли, но и показывает резервы повы -шения уровня организации непрерывного производственного процесса по каждому организационному параметру на каждом из анализи -руемых предприятий. Предложенный метод оценки уровня организации непрерыв -ных производственных процессов позволяет производить аналогич -ные расчеты на всех основных уровнях производства: Общая экономическая оценка выявленных организационных резервов может быть получена суммированием трех основных составляющих:. Выявление и оценка организационных резервов является предпосылкой для разработки мероприятий, направленных на повы шениб эффективности непрерывного производства. Соблюдению важнейшего принципа организации произвол -ственных процессов в условиях непрерывного химического произ -водства - пропорциональности - способствует построение эконо -мико-математической модели комплектности технологического оборудования, предложенной в результате проведенного исследования. Количественная оценка уровня организации непрерывных производственных процессов, отклонению которого соответствует максимальная величина экономически оцененных организационных резервов развития производства, позволяет установить первоочередность выполнения мероприятий, направленных на реализацию выявленных резервов. Полная и планомерная реализация организационных резервов производства, определяемых предложенным методом оценки уровня организации непрерывного производственного процесса, возможна на основе рекомендуемого метода формирования состава организационно-технических мероприятий и плана их выполнения. Изложенное подтверждается фактическим экономическим эффектом, полученным на базовых предприятиях в результате практического внедрения основных положений диссертационной работы. Он образуется, прежде всего, за счет снижения потерь от брака и временных отклонений от регламентированного хода произвол -ственного процесса, допущенных по организационным причинам, улучшения пропорциональности состава и использования во времени технологического оборудования, сокращения длительности произ -водственного цикла, уменьшения потребности в основных и оборотных фондах. Что такое "друзья народа" и как они воюют против социал-демократов? Система Тейлора порабощение человека машиной. Очередные задачи Советской власти. Основные направления экономического и социального развития СССР на I98I-I гг. Материалы ХХУ1 съезда КПСС. Постановление ЦК КПСС от 12 июля г. Хозяйственный механизм развитого социа -листического общества. О науке и организации. Статистическое изучение ритмичности промышленного производства. Актуальные проблемы управления и планирования в химической промышленности и химическом машиностроении. О влиянии организационных факторов на технико-экономические показатели. Организация и управление нефтяной промышленности. Научное управление обществом опыт системного исследования. Одиннадцатая пятилетка, ее особенности и задачи. Советская наука на пути интенсивного развития. Интенсификация; Экономический и социальный аспект. Задачи и способы оценки технико-организационного уровня производства. Метод системного анализа в организации производственного процесса. Ритмичность производства в машиностроении и приборостроении. Общая теория систем критический обзор. Исследования по общей теории систем. О состоянии и задачах развития общей теории организации. О состоянии и задачах развития общейтеории организации. О системном подходе к совершенствованию труда, производства и управления на предприятиях. Всесоюзного заочного политехнического ин-та, , вып. Выбор рациональных форм организации производства. Анализ технического и организационного уровня машиностроительного предприятия. Анализ технического и ор-ганизационного уровня машиностроительного предприятия. Экономические законы и строительство коммунизма. Комплексная экономическая оценка надежности и долговечности изделий. Оценка уровня организации производства. Пути совершенствования управления экономикой региона. Основы организации производственного процесса и поточного производства. Выбор эффективной техноло -гии при управлении качеством продукции. Вопросы совер -шенствоваиия управления общественным производством. Методические проблемы науки управленияпроизводством. Технологические методы управления качеством продукции. Научная организация труда, произ -водства и управления. Управление эффективностью научной деятельности. Прогнозирование науки и техники. Математическая статистика в экономике. Состояние и задачи развития научной ор -ганизации труда. Формирование системы показателей организации производства на промышленном предприятии. Системы оценки и планомерного повышения уровня организации производства, труда и управленияна предприятиях. Введение в теорию организации и управления. Определение зависимости между показате -лями уровня организации производства, труда и управления технико-экономическими показателями работы предприятия. Об оценке влияния диспропорций в организации производства на показатели эффективности химических предприятий. Организация и планирование про -мышленных предприятий. Методический подход к оценке организационного потенциала промышленного производства в уело -виях интенсификации экономики. Организация и планирование отраслей народного хозяйства, , 1Ь 63, с. Киевская система планомерного повышения уровня организации производства, труда и управления на промышленных пред -приятиях. Исследование экономической эффективности организационно—технического прогресса. Методика количественной оценки уровня организации производства на шахтах Кривбасоа. Комплексная оценка организационно-технического уровня на промышленных предприятиях. Повышение уровня организации и интенсифи -кации производства. Система и системность организационного совершенствования. Балльная оценка уровня обслуживания производства в механических цехах завода. Производственный процесс и основы его организации. Интегрированная система управления предприятием непрерывного произвол -ства. Организация внедрения новой техники. Понятие и сущность технико-Экономического уровня производства. Методы анализа регрессии и корреляции при определении агроэкономических функций. Организационные факторы интенсификации производства. Совершенствование методов управления социалистическим хозяйством. Теория корреляции и ее применение к анализу производства. Организатор и организаторская деятельность. ХХУ1 съезд КПСС об особенностях экономи -ческого развития страны в е годы. Оценка уровня организации труда и производства в мартеновских цехах. Известия высших учебных заведений. Черная металлургия , , й б, с. О соотношении процессов управления и ор -ганизации в организационных системах. Системный метод и совре -менная наука. Методика количественной оценки уровня организации труда, производства и управления на предприятиях машиностроения и металлообработки. Межотраслевая методика количественной оценки уровня и состояния организации труда и производства на предприятии. Методика определения уровня научной организации труда и производства. Методика определения уровня организации труда производ -ства и управления на предприятиях химической промышленности. Методика определения уровня организации труда, производства и управления на угольных шахтах УССР. Методика определения экономической эффективности капитальных вложений. Методические основы количественной оценки уровня организации труда, производства и управления на предприятии. Методические положения по определению и материальному стимулированию уровня организации производства, труда и управле -ния на шахтах комбината " Челябинскуголь ". Методические проблемы теории организации: Методические рекомендации по комплексному анализу технического и социального развития, организации труда, управления производством на химических предприятиях. Методические указания к разработке государственных планов экономического и социального развития. Методические указания по расчету производственных мощ -ноетей предприятий химической промышленности. Методы оценки технико-экономического и организационного уровня развития предприятия. Вопросы анализа технического и организационного уровня развития предприятия. Некоторые вопросы из опыта организации и управления в США. Организация и управление производством. Организация и управление производственным процессом на промышленном предприятии. Новое в управлении производством в социалистических странах. Организация, планирование и управление электро-техническим предприятием. Исследование современного состояния разра -ботки вопросов ритмичности. Организационные структуры современного пред -приятия. Научные основы управления социалистической экономикой. Наука, , с. Выбор факторов и оценка организационно-технического уровня предприятий. Вопросы технологии, экономики и НОТ хим. Основы организации управления промышлен -ным производством. Экономическая эффектив -ность и организация производства. Сущность и содержание основных принципов организации производства. Вопросы теории и практики научной организации производства. Выбор и обоснование состава основных показателей организации производства на промышленном предприятии. Моделирование и оптимизация управления экономико-произ - водственными системами. Формирование унифицированного комплекса нормативов на показатели производства. Статистические методы анализа и обработки наблюдений. Организация и планирование машиностроительного производства. Статистическое моделирование экономических показателей. Наука, Сибирское отделение, Новосибирск, Задачи, методы и приложения общей теории систем. Исследования общей теории систем. Прогресс, , - с. Целостный подход к адаптивной орга -низации производства. Общие принципы организации систем и их методологическое значение. Основы функциональной теории организации. Принцип системности и его основные понятия. Проблемы методологии системного исследования. Внутризаводские пропорции мощностей и эффективность производства. Экономические показатели промышлен -ности. Совершенствование организации металлургического произ -водства. Система принципов организации производства на металлургических предприятиях. Организация и планирование производства по переработке пластических масс. Совершенствование организации произ - водства и его влияние на рост производительности труда. Технический прогресс и проблемы управления развитием промышленных предприятий. О количественной оценке организационного уровня производства. Организация и методы экономического анализа в промышленности. Корреляция и статистическое модели -рование в экономических расчетах. Экономика, , с. Проблемы интенсификации промышленного производства. Советская экономика на современном этапе. Нормирование сроков освоения проектных мощностей. Научно-техническая революция и коммунизм. Оцределение уровня научной организации труда, производства и управления на спиртовых заводах. Понятие "организационный уровень" и критерии его оценки. Экономическая эффективность новой техники. Экономические основы ускорения НТП Дронов Ф. Научный редактор Александрова В. Наука и техника, Анализ факторов экономического роста и проблема интенсификации в химической промышленности. Каталог диссертаций Поиск диссертаций Правила работы Способы оплаты Скидки Помощь Бесплатные диссертации Отзывы Обратная связь. Совершенствование организации непрерывных производственных процессов тема диссертации и автореферата по ВАК Экономика, планирование и организация управления промышленностью и ее отраслями. Сущность и основные принципы организации материального производства. Особенности организации непрерывных произвол ственных процессов. Количественная оценка уровня организации производственных процессов. Пути повышения эффективности использования ТПЙ организационных резервов 3. Предложенный метод оценки уровня организации непрерывных производственных процессов позволяет производить аналогичные расчеты на всех основных уровнях производства: Классификация организационно-технических мероприятий должна отвечать основным требованиям: Технико-экономической предпосылкой совершенствования организации непрерывных производственных процессов является реализация объективных принципов организации материального произвол -ства в специфических условиях производственных процессов с непрерывным характером на основе выбора критериев оценки их организации, что позволяет проводить исследования по следующим направлениям: Как показали результаты проведенного исследования, совершенствование организации непрерывных производственных процессов в условиях химического производства можно осуществить по следую -щей схеме: Общая экономическая оценка выявленных организационных резервов может быть получена суммированием трех основных составляющих: Материалы ХХУ създа КПСС. Материалы Пленума Центрального Комитета КПСС, 22 ноября г. Анализ уровня организации произвол -ства. Балльная оценка уровня обслуживания производства в механических цехах завода Методика расчета уровня качества промышленной продукции. Философские проблемы труда и техники. Мысль, , с. Обратите внимание, представленные выше научные тексты размещены для ознакомления и получены посредством распознавания оригинальных текстов диссертаций OCR. В связи с чем, в них могут содержаться ошибки, связанные с несовершенством алгоритмов распознавания. В PDF файлах диссертаций и авторефератов, которые мы доставляем, подобных ошибок нет. Совершенствование методов планирования и анализа использования производственной мощности строительной организации по материалам Армянской ССР Совершенствование методов управления диверсификационными процессами в строительных организациях депрессивных регионов: На примере предприятий путевого хозяйства Дальневосточной железной дороги Эффективность формирования и использования основных производственных фондов в сельском хозяйстве: На примере Томской области. Научная электронная библиотека disserCat — современная наука РФ, статьи, диссертационные исследования, научная литература, тексты авторефератов диссертаций. ООО "Научная электронная библиотека", г. Санкт-Петербург, ОГРН document.


Тема 8. Функция контроля
Как приручить дракона 5 всадники олуха
История эволюционного учения кратко
Как мужчина скорпион ведет себя с соперником
Нотариальный перевод с молдавского
Расписание рейсов аэропорт ростов на дону
Снимаются со делать
Sign up for free to join this conversation on GitHub. Already have an account? Sign in to comment