Skip to content

Instantly share code, notes, and snippets.

Show Gist options
  • Save anonymous/aa60bd3a64527d78beaad0bed53181a1 to your computer and use it in GitHub Desktop.
Save anonymous/aa60bd3a64527d78beaad0bed53181a1 to your computer and use it in GitHub Desktop.
На кого учиться чтобы стать менеджером

На кого учиться чтобы стать менеджером



Ссылка на файл: >>>>>> http://file-portal.ru/На кого учиться чтобы стать менеджером/


Что нужно сдавать на менеджера, или Все о профессии
Как стать менеджером
Менеджер
























Определить, в чем суть профессии менеджера, какими качествами должен обладать преуспевающий менеджер, какие функции он выполняет на предприятии, что создает его имидж и правила, которым ему следует придерживаться. Термин менеджер трактуется довольно широко, поэтому любое его определение будет недостаточно полным. С некоторой степенью приближения можно сказать, что менеджер — это человек, который составляет систему текущего и перспективного планирования, прогнозирования и ориентации производства, реализации продукции и услуг с целью получения прибыли. Иными словами, менеджер — человек, планирующий организацию, мотивацию и контроль производства для максимального быстрого достижения целей. Следовательно, менеджер должен обладать определенными качествами, манерами, умением умело руководить трудовым коллективом, наиболее полно использовать творческие способности каждого из работников, обеспечивая тем самым гибкое реагирование на требования заказчиков. На мой взгляд, наиболее важными качествами , которыми должен обладать менеджер и которые он должен в себе развивать, являются следующие:. Главная задача менеджера — делать дело при помощи других людей, добиваться коллективной работы. Это значит сотрудничество, а не запугивание. Хорошего менеджера всегда заботят и интересы всей фирмы. Он стремится сбалансировать интерес группы, интересы босса и других менеджеров, необходимость выполнения работы с необходимостью найти время для обучения, производственные интересы с человеческими потребностями подчиненных. Нельзя обозначить лидерство какой-то формулой. Это искусство, мастерство, умение, талант. Некоторые люди обладают им от природы. Другие — обучаются этому. А третьи никогда этого не постигают. В конце концов, каждый находит свой стиль. Один динамичен, обаятелен, способен воодушевлять других. Другой — спокоен, сдержан в речи и поведении. Однако оба они могут действовать с равной эффективностью — внушать к себе доверие и добиваться того, чтобы работа выполнялась быстро и качественно. Оптимист всегда охотно выслушивает других и их идеи, потому что он всегда ждет хороших новостей. Пессимист слушает как можно меньше потому, что ожидает плохих новостей. Оптимист думает, что люди по преимуществу готовы прийти на помощь, обладают творческим началом, стремятся к созиданию. Пессимист считает, что они ленивы, строптивы и от их мало прока. Если работа менеджера состоит в управлении людьми, как он может выполнять ее хорошо, если не любит людей? Лучшие менеджеры заботятся о своих сотрудниках. Их интересует, что делают другие. Хороший менеджер доступен и не прячется за дверью кабинета. Хорошие менеджеры человечны, они отдают себе отчет в собственных слабостях, что делает их терпимее к слабостям других. Он всегда попытается найти новый способ выполнить задачу только потому, что этот способ лучше. Но он никогда не сделает это необоснованно. Если менеджер разрешит кому-либо из своих подчиненных провести эксперимент и этот эксперимент окончится неудачей, то менеджер не возложит вину на своего подчиненного и не потеряет в него веру. Когда подчиненный совершает ошибку, хороший менеджер указывает ему на нее, чтобы он ее признал, а затем забывает об этом. Он никогда не скажет: Менеджер проявляет большой интерес ко всем аспектам деятельности фирмы. Когда есть вся необходимая информация, правильное решение лежит на поверхности. Труднее, когда известны не все исходные данные, а решение все равно необходимо принять. Ведь требуется настоящая смелость, чтобы принять решение и сознавать при этом, что оно может быть ошибочным. Один мудрец сказал, что каждое критическое замечание нужно упаковывать как бутерброд — меж двух ломтей хвалы. Например, если сотрудник получит надбавку, а он ничего не сделал, чтобы ее заслужить, у менеджера, вероятно, появится десяток недовольных. Быть честным по отношению к руководству — это говорить вышестоящим менеджерам то, что им, возможно, не всегда приятно слышать. Быть честным по отношению к подчиненным — это говорить, когда они правы и когда они неправы. Быть честным — это умение признавать свои ошибки. Не всегда легко сказать правду, не ущемив чувства других и не показавшись бестактным, но честность в интересах общего блага — фирмы и ее сотрудников — всегда должна быть превыше всего. Он радуется не только за себя, но и за достижения сотрудников и разделяет их успех. Он вдохновляет таким образом других своим энтузиазмом и энергией, и все преуспевают по службе. Он не нуждается в лести окружающих и не скрывает свои ошибки. Он помогает своим подчиненным развивать в себе уверенность, любовь к людям, честолюбие, энтузиазм, честность, уравновешенность и решительность. Уверенность в себе без заносчивости, вера в свои силы без заносчивости и вера в свои силы без высокомерия — вот отличительные черты сильного менеджера. Нельзя забывать о культуре общения, чувстве меры, доброжелательности, нужно полностью управлять своими эмоциями, стрессами. Необходимо иметь свой, но непременно цивилизованный стиль поведения, свой, но непременно благородный образ, тот самый имидж менеджера , который гарантирует не только половину успеха, но и постоянное удовлетворение от деятельности. Каждый менеджер на своем предприятии выполняет определенные функции , качество выполнения которых определяет его компетентность. Среди этих функций основными являются:. Я считаю, что человек, желающий стать менеджером, должен позаботиться о многих аспектах, как личностных, так и профессиональных. Если не смог выполнить — не оправдываться, а определить новый срок и сдержать слово, пусть с опозданием. Пособие для студентов экон. Как стать хорошим менеджером. Все материалы в разделе "Менеджмент". На мой взгляд, наиболее важными качествами , которыми должен обладать менеджер и которые он должен в себе развивать, являются следующие: Михаил рассказывает как стать менеджером. Как стать эффективным менеджером? Сможете ли вы им стать? Как стать хорошим менеджером по продажам? Александр Хвастович и Михаил Портнов. Как стать менеджером по продажам. Как стать контент-менеджером, http: PR на Как стать хорошим менеджером по пиару. Использование менеджером своего персонала в процессе маркетинга и продаж. Особенности работы с файловым менеджером Free Commander. Как стать частным предпринимателем. Игра Кто хочет стать миллионером. Журналист моя будущая профессия. Восьмая пузырьки мыслей глава девятая вопросы "скампер". Принятие управленческих решений менеджером.


Из каких труб сделать парник
Какие витамины понижают гемоглобин
Короткометражные фильмы арт хаус
Как стать хорошим менеджером? Советы и рекомендации
Правила вычитания двух векторов
Проблема личности в социальной психологии реферат
Как выровнять стены в деревянном доме
На кого учиться чтобы стать топ менеджером?
Танковая батарея сколько танков
Шали со спицами с описанием
Менеджер по персоналу (HR-менеджер)
Текст песен со словами золотой
Задачи системного администратора
Заявлениев свободной форме образецв банк
Как стать менеджером?
Трансформатор тс 310 характеристики
Sign up for free to join this conversation on GitHub. Already have an account? Sign in to comment