Skip to content

Instantly share code, notes, and snippets.

Show Gist options
  • Save anonymous/b6ec404739a41f9b075f3c85fb9dc109 to your computer and use it in GitHub Desktop.
Save anonymous/b6ec404739a41f9b075f3c85fb9dc109 to your computer and use it in GitHub Desktop.
Роль бизнес плана в современных условиях

Роль бизнес плана в современных условиях



Ссылка на файл: >>>>>> http://file-portal.ru/Роль бизнес плана в современных условиях/


Роль бизнес-плана в современных условиях
Быстрая помощь студентам
Бизнес-план
























Актуальность планирования в современных условиях и роль бизнес - планирования в его совершенствовании. В условиях рыночных отношений сохраняется актуальность планирования деятельности предприятия. Вообще, планомерное развитие экономики понижается как развитие, соответствующее задачам, поставленным органом управления. И в этом смысле планирование является важнейшей функцией управления, а планомерность присуща экономике вообще, вне зависимости от способа производства, общественно-экономической системы. Планирование — закономерный результат поиска человеческим обществом наиболее рациональных и эффективных инструментов и способов своего исторического развития и выживания. Планирование производственной и коммерческой деятельности необходимо для всех организационно-правовых форм предприятий. Деятельность предприятия без плана есть реакция на совершающиеся события, деятельность на основе плана — реакция на предвиденные и запланированные явления. Наиболее совершенной формой планирования в условиях рынка является бизнес-планирование. Что же такое бизнес-план? В чем состоит целевая функция бизнес-плана? Бизнес-план — это целевой программный документ, представляющий собой систему расчетов, технико-экономических обоснований, совокупность экономических показателей, описание мер и действий, посвященных реализации основной цели предпринимательской деятельности — получения максимальной прибыли от нее. Таким образом, бизнес-план представляет собой модель деятельности предприятия, которая использует все элементы традиционного планирования применительно к категориям рыночной экономики — бизнесу, конкурентной борьбе, деятельности маркетинговых служб, коммерческому риску, стратегии безубыточности и необходимого уровня рентабельности. Грамотно разработанный бизнес-план, позволяет эффективно развивать предпринимательскую деятельность, привлекать инвесторов, партнеров и кредитные ресурсы; используется для повышения эффективности управления предприятием и прогнозирования деятельности. В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. В нашей стране необходимость составления бизнес-планов осознана на государственном уровне, и в настоящее время он все чаще становится продуктом внутренней управленческой деятельности, который необходим для решения многих вопросов функционирования предприятия, как правило не связанных с привлечением внешних инвестиций. Бизнес-план — это постоянно действующий документ, в который вносятся изменения и дополнения, связанные с переменами во внутренней и внешней средах предприятия. Мировой опыт свидетельствует, что бизнес-план — документ общепринятый в большинстве стран с развитой рыночной экономикой. Важнейшей вехой в процессе развития бизнес-планирования явились специальные компьютерные программы для разработки бизнес-плана: Success, Project Expеrt for Windows, Pro-Invest-consulting и т. Как уже отмечалось, планирование предпринимательской деятельности, широко применяемое как в зарубежной, так и в отечественной практике, основывается на бизнес-плане. Какие же функции выполняет этот системный программный документ? При разработке бизнес-плана необходимо соблюдать основополагающие принципы планирования:. Формирование бизнес-плана предполагает прохождение нескольких этапов:. Бизнес-план должен давать убедительные ответы на основные вопросы и содержать следующие элементы:. Назначение бизнес-плана и его основные элементы. Рисунок 1 — Схема назначения и основных элементов бизнес-плана. Исходя из целевой функции бизнес-плана, формируется концепция бизнес-плана, его логическое развитие, идеология построения, соответствующая определенному типу бизнес-плана. В настоящее время общепринята следующая типология бизнес-планов:. Вполне очевидно, что при составлении бизнес-планов каждого вида типа должно быть больше уделено внимания определенным вопросам, связанным с целью его составления. Следует отметить, что объем, структура, конкретное содержание, степень детализации отдельных разделов бизнес-плана диктуется поставленными в нем целями, его временным и пространственным масштабом. Таким образом, бизнес-план не имеет строгой регламентации ни по объему информации, ни по структуре документа. Тем не менее, вне зависимости от его типа, бизнес-план должен содержать информацию следующего содержания:. И в заключение хотелось бы обратить внимание на стиль изложения, язык бизнес-плана. Рекомендуется излагать содержание бизнес-плана простым, доходчивым, живым языком, исключая использование сленга, т. В бизнес-плане целесообразно привести цифровую информацию, систематизированную по определенным критериям показателям и представленную в аналитической табличной или графической формах. Чем ярче, убедительнее, иллюстративнее написан бизнес-план, тем ощутимее конечный результат. Итак, практические советы при работе над бизнес-планом:. Если у Вас есть преимущество, которое повышает Ваши шансы и убедительно выделяет Вас среди конкурентов, смело подчеркивайте его. Вам непременно будет нужно время от времени по мере изменений рыночных условий корректировать свой бизнес-план. Современные компьютерные программы и программное обеспечение помогут Вам проиграть различные варианты и получить ценные представления о будущем. Бизнес-план должен быть внешне безупречным, простым, тщательно подготовленным, четко и без ошибок напечатанным и в соответствующем переплете. Представляйте бизнес-план умело, учитывая возможности графического изображения информации. Одним из главных вопросов при подготовке бизнес-плана, с точки зрения полноты охвата проблем и последовательности их решения, является вопрос о структуре бизнес-плана и внутренней структуре его разделов. Структура должна быть построена так четко, чтобы потенциальный инвестор или тот, кто будет знакомиться с бизнес-планом смог сразу оценить глубину и разносторонность, заложенную при подготовке бизнес-плана. Следует отметить, что необходимо ориентироваться на разработку бизнес-плана нового предприятия или действующего предприятия, работающего над созданием и производством нового изделия, внедрением новой технологии. Исходя из вышеуказанной типологии бизнес-планов, следует и рекомендуемая структура бизнес-плана. Бизнес-план начинается с оформления титульного листа, содержащего все исходные реквизиты предлагаемого проекта:. Второй лист бизнес-плана — содержание, т. В переводе с французского резюме означает краткий вывод из сказанного. И, действительно, резюме разрабатывается только по окончанию составления бизнес-плана, но размещается в самом начале его. Резюме — это самые яркие, убедительные страницы предлагаемого проекта. Резюме как бы выкристаллизовывает весь бизнес-план в обзорном, быстро читаемом виде, раскрывая в сжатой форме основную сущность и цели предприятия. Это дает возможность увидеть важные особенности и преимущества данного проекта. Именно по содержанию резюме потенциальные инвесторы, партнеры судят о целесообразности прочтения бизнес-плана до конца и вообще состоятельности предлагаемого проекта. Резюме целесообразно завершить информацией о прогнозе спроса, объемах продаж, потребности в финансировании, финансовых результатах, которые ожидаются в результате реализации проекта. Эти данные могут быть представлены в виде таблицы. Основные технико-экономические показатели деятельности предприятия. Главная Опубликовать работу О сайте. Актуальность планирования в современных условиях и роль бизнес - планирования в его совершенс. Сохрани ссылку на реферат в одной из сетей: Методологические основы разработки бизнес-плана Как уже отмечалось, планирование предпринимательской деятельности, широко применяемое как в зарубежной, так и в отечественной практике, основывается на бизнес-плане. К их числу следует отнести: При разработке бизнес-плана необходимо соблюдать основополагающие принципы планирования: Формирование бизнес-плана предполагает прохождение нескольких этапов: Бизнес-план должен давать убедительные ответы на основные вопросы и содержать следующие элементы: Что производить товары и услуги? Сколько производить оптимальный объем производства? Как производить техника, технология, организация, ресурсы? Для кого производить потребители? Какая доходность проекта прибыльность, окупаемость затрат? Назначение бизнес-плана и его основные элементы Рисунок 1 — Схема назначения и основных элементов бизнес-плана. В настоящее время общепринята следующая типология бизнес-планов: Тем не менее, вне зависимости от его типа, бизнес-план должен содержать информацию следующего содержания: Итак, практические советы при работе над бизнес-планом: Разработайте Ваш бизнес-план реально и прагматично. Подтверждайте Ваши утверждения документально. Создавайте Ваше уникальное преимущество при продажах. Используйте преимущества современных технологий. Обратите внимание на внешнее оформление. Структура бизнес-плана и методические рекомендации по его написанию Одним из главных вопросов при подготовке бизнес-плана, с точки зрения полноты охвата проблем и последовательности их решения, является вопрос о структуре бизнес-плана и внутренней структуре его разделов. Итак, структура бизнес-плана может быть следующей: Бизнес-план начинается с оформления титульного листа, содержащего все исходные реквизиты предлагаемого проекта: Резюме В переводе с французского резюме означает краткий вывод из сказанного. Резюме должно содержать следующие данные: Основные технико-экономические показатели деятельности предприятия Наименование показателя Величина показателя 1. Объем товарной продукции, тыс. Объем реализованной продукции, тыс. Численность работников предприятия, чел. ФЗП всего персонала, тыс. Производительность труда в расчете на одного работающего ППП, руб. Среднемесячная зарплата в расчете на одного работающего ППП, руб. Прибыль от реализации продукции, тыс. Предельный уровень затрат на 1 руб. Прибыль на 1 рубль товарной продукции, руб. Потребность в инвестициях, тыс. Срок окупаемости затрат, лет.


Как китаянки увеличивают глаза макияжем
Артро форте инструкция по применению
1 государственный экологический мониторинг
Быстрая помощь студентам
Квалификационные характеристики на работников спасательной службы
Мир тесен наиболее популярные новости
Словарь татарско русский и русско татарский
Роль бизнес-плана в современных условиях
Автоматы schneider electric каталог
Инструкция по использованию телевизора lg
Быстрая помощь студентам
Каталог орифлейм 1 2016 листать
Реалавто воронеж каталог товаров
Перевести с мобильного сбербанка на яндекс деньги
Быстрая помощь студентам
Организационно правовые формы предприятий производственные кооперативы
Sign up for free to join this conversation on GitHub. Already have an account? Sign in to comment