Ссылка на файл: >>>>>> http://file-portal.ru/Причины конфликта потребностей/
1.3. Причины возникновения конфликтов в социальной
Характеристика причин конфликта. Противоречие интересов как фундаментальная причина конфликта
Типичные причины возникновения конфликтов в организации
Вы используете устаревшую версию браузера Internet Explorer. При использовании Internet Explorer 6, 7, 8 возможна некорректная и медленная работа сайта, часть функционала может быть недоступна. Настоятельно Вам рекомендуем выбрать и установить любой из современных браузеров. Это бесплатно и займет всего несколько минут. Если по каким либо причинам Вы не имеете доступа к возможности установки программ, то рекомендуем воспользоваться "portable" версиями браузеров. Они не требуют инсталляции на компьютер и работают с любого диска или вашей флешки: Mozilla Firefox или Google Chrome. Конфликт обычно определяется как столкновение противоположных целей, мотивов, интересов. В коллективе конфликт отражает столкновение групповых норм, ролевых позиций, ценностей членов группы. Существуют различные типологии конфликта в зависимости от тех критериев, которые берутся за основу. Внутриличностный конфликт возникает когда к человеку предъявляются противоречивые требования относительно результатов его деятельности. Внутриличностный конфликт может возникнуть у сотрудника организации в результате несоответствия производственных требований его личным потребностям или ценностным ориентирам. Исследования показывают, что такого рода конфликт обычно связан и с низкой степенью удовлетворенности сотрудника работой, малой уверенностью в себе и организации, а также со стрессом. Межличностный конфликт - наиболее распространенный тип конфликта, который может возникать между сослуживцами, соседями, членами семьи. В организациях межличностный конфликт может проявляться как противостояние между руководителями различных подразделений, противостояние между подчинённым и руководителем, либо противостояние двух рядовых членов коллектива. Явление часто имеет объективные причины распределение ресурсов, борьба за власть. В то же время, такие конфликты могут возникать и на субъективной почве, когда люди с различными чертами характера и системами ценностей не в состоянии уживаться друг с другом. Конфликт между личностью и группой — довольно распостранённое явление, в коллективах он может возникать в различных вариантах: Такого рода конфликты возникают когда ожидание группы находится в противоречии с ожиданиями отдельной личности. Конфликт между личностью и группой может возникнуть когда отдельная личность занимает позицию, отличную от позиции группы. Аналогичное противостояние может происходить на почве должностных обязанностей руководителя, который вынужден предпринимать непопулярные среди подчинённых административные меры. В этом случае группа, в качестве ответного действия, может снизить уровень дисциплины и производительность труда. Межгрупповой конфликт — конфликт между малыми социальными группами. Такие конфликты могут возникать как между группами в пределах одного коллектива общности или между группами разных общностей. Межгосударственный конфликт — борьба между двумя государствами или их коалициями в основе которого лежит столкновение национально-государственных интересов противоборствующих сторон. Возможна также классификация конфликтов на основе потребностей субъектов взаимодействия рис. Перейдем к рассмотрению причин конфликтов. Универсальный источник конфликта заключается в несовместимости ожиданий сторон из-за ограниченности возможностей их удовлетворения. Тип распределяемых ресурсов не имеет принципиального значения, люди всегда стремятся получать больше, а не меньше. Они глубоко переживают собственные проблемы, при этом проблемы других групп или членов коллектива осознают довольно поверхностно. Таким образом формируются искаженные представления о справедливости, в результате чего почти неизбежно возникают различного рода конфликты. Вероятность возникновения конфликта существует везде, где выполнение задач одного человека или группы зависят от действий другого человека или группы. Некоторые типы организационных структур увеличивают вероятность возникновения конфликта. Так, в частности, она возрастает при матричной структуре управления, при которой умышленно нарушается принцип единоначалия. Вероятность возникновения конфликта в организации увеличивается вместе с её ростом и структурной дифференциацией. В результате глубокого разделения труда подразделения начинают сами формулировать свои цели и основное внимание уделять их достижению, нежели достижению целей организации. Такая ситуация обычно возникает в организациях, члены которых плохо ориентированы в стратегии её развития, не видят своего места в отдаленной перспективе функционирования организации. Различия в способах достижения целей. Члены организации как рядовые, так и руководящий состав могут иметь отличные друг от друга взгляды на способы достижения общих целей. При этом каждый считает, что его методы самые лучшие, а это часто является основанием для возникновения конфликта. Нарушенная передача информации может быть как причиной, так и следствием конфликта. Кроме того, она может действовать как катализатор конфликта, мешая отдельным сотрудникам или группам понимать ситуацию или точки зрения других. Плохо подготовленный руководитель может спровоцировать конфликт своей неспособностью точно определить функции сотрудников подразделений, неоднозначными требованиями к показателям качества труда, предъявлением взаимоисключающих требований к работе. Конфликты с большей вероятностью возникают в коллективах в которых отсутствует ценностно-ориентационное единство, наблюдается низкая сплочённость группы. Трудности социально-психологической адаптации новых членов коллектива. Сложность связана с вхождением новичка в уже сформировавшийся коллектив и, прежде всего, в первичную, контактную группу. Социально-психологическая адаптация новичков - достаточно длительный и сложный процесс. Трудности адаптации могут быть обусловлены: Рассогласованность принятых социальных норм приводит к возникновению двойных стандартов: Конфликт поколений связан с различиями в системах ценностей, манере поведения и жизненном опыте у представителей разных возрастных групп. Территориальность подразумевает занятие личностью или группой некоторого пространства рабочего, жилого и т. Наличие деструктивного лидера в неформальной структуре организации. Такой лидер, преследуя корыстные цели, способен организовать группу, которая ориентируется исключительно на его указания. При этом распоряжения формального руководства принимаются только с одобрения "теневого" лидера. Респондентная агрессия — возмущение направленное не на источник страдания, а на окружающих, близких людей, коллег; более свойственна слабым типам личности. Опасность такого рода агрессии дополнительно обусловлена тем, что её жертвами часто являются беззащитные люди. Особенности протекания когнитивных процессов - обработка информации, принятие решений и пр. В результате таких особенностей у людей возникают несовместимые оценки относительно существующей ситуации. Последнее обстоятельство приводит к выработке сторонами противоречивых стратегий, применяемых ими при решении конкретных задач. Помимо этого, важное значение имеет ситуация, в которой возникают конфликты. В одних случаях ситуация может способствовать конфликту, в других - тормозить его, сдерживая инициативу противоборствующих сторон. Так, поводом для конфликта на работе могут служить: Фотокопицентр Smart - помощь в учебе. Компания Фотокопицентр Smart развивает свой бизнес на Tiu. Знак PRO означает, что компания пользуется одним из платных пакетов услуг Tiu. Сравнить возможности действующих пакетов. Вы используете устаревшую версию браузера Internet Explorer При использовании Internet Explorer 6, 7, 8 возможна некорректная и медленная работа сайта, часть функционала может быть недоступна. Фотокопицентр Smart - цветная печать, фотоуслуги и фотосувениры. Главная Товары и услуги Фотоуслуги Документ центр Печати и штампы Широкоформатная печать Багет Подарки с фото Помощь в учебе О нас Контакты Доставка и оплата еще Главная Товары и услуги Фотоуслуги Документ центр Печати и штампы Широкоформатная печать Багет Подарки с фото Помощь в учебе О нас Контакты Доставка и оплата. Поиск товаров и услуг Найти. Товары и услуги Фотоуслуги 17 Документ центр 10 Печати и штампы 3 Широкоформатная печать 9 Багет 7 Подарки с фото 23 Помощь в учебе Наличие документов Знак Наличие документов означает, что компания загрузила свидетельство о государственной регистрации для подтверждения своего юридического статуса компании или индивидуального предпринимателя. День Время работы Перерыв Понедельник Причины возникновения конфликтов Приведем классификацию конфликтов по характеру участников. Объектом межгрупповых конфликтов могут выступать: Рисунок 1 — Классификация конфликтов на основе потребностей субъектов взаимодействия [10, с. Личностные причины конфликтов Особенности протекания когнитивных процессов - обработка информации, принятие решений и пр. Технические средства управления Полная версия статьи. Основные роли и обязанности руководителя Полная версия статьи. Исторические предпосылки менеджмента Полная версия статьи. Фотокопицентр Smart Пожаловаться на содержимое Политика в отношении обработки персональных данных.
Трансформаторы напряжения 12 вольт
Тест драйв мерседес gl 63
Скачать программу для чистки компьютера
Шпаргалка: Конфликт потребностей. Конфликт интересов. Конфликт ценностей
Где скачать камеру на ноутбук
Кредитная карта сбербанка снятие наличных без процентов
Досрочное получение водительских прав после лишения
Социальные потребности и конфликт
Эвакуировали машинучто делать москва 2017
Приказ министерства здравоохранения 822н
Конфликтология
Вспышка iphone 4s
Радиаторы отопления какие самые хорошие
12 структура личности
Противоречие интересов как фундаментальная причина конфликтов
Статья 12 5 часть 1 пдд штраф