Ссылка на файл: >>>>>> http://file-portal.ru/Правила и ошибки контроля/
ТЕХНОЛОГИЯ И ПРАВИЛА КОНТРОЛЯ
Содержание
Виды контроля, используемые в организации
Конечно, контроль не должен ограничиваться инцидентами. Нормальный контроль направлен не на выявление, а на упреждение негатива. Чисто психологически плохое всегда регистрируется охотнее. Нормальный контроль — задача постоянная, и. Следует заранее планировать и согласовывать с сотрудниками даты и форму контроля. Можно лишь добавить, что тотальный контроль, кроме всего прочего, имеет еще один недостаток — он порождает небрежность. Парадоксальность заключается в том, что тотальный контроль не является средством борьбы с небрежностью, как это часто думают. Руководитель, решивший контролировать все и вся, освобождает сотрудников от ответственности, а не повышает ее. Ведь они начиная ют думать, что все ошибки все равно будут обнаружены шефом и следует полагаться только на него. Это, конечно, неприятно, но, с другой стороны, в обнаружении ошибки шеф видит свой собственный успех, и почему бы не доставить ему удовольствие? Так что тотальный контроль приводит подчиненных к несамостоятельности и к нерадивости! А если сотрудники были несамостоятельными с самого начала, то тотальным контролем их не изменить. Несмотря на то, что он некорректен этически и унизителен не только для сотрудника, но и для руководителя, он все-таки существует. Самое опасное последствие этого вида контроля заключается в том, что это неблагоприятно отражается на морально-психологическом климате в коллективе. Ситуация подозрительности, постоянное чувство вины — это не те основы, на которых можно строить нормальные отношения в коллективе. Вообще скрытый контроль чаще всего вызывает чувство досады, и этЯ. Каждый достигает высот в какой-то области, и если сделан очередной шаг в карьере, то приходится уступать свою работу другим. А это психологически трудно, ведь мы почти всегда уверены, что лучше нас с ней никто не справится. Получив более высокую должность, менеджеры очень часто зацикливаются на контроле тех участков, тех вопросов, которые они курировали раньше. В чем здесь опасность? Соответственно направляется и рвение. Кроме того, контроль любимого участка можно использовать для выявления соответствия человека занимаемой должности. Если, получив повышение, сотрудник продолжает контролировать свой любимый участок, это чаще всего означает, что новая должность ему не по плечу. Шеф стесняется даже говорить. Конечно, в силу своих должностных обязанностей он все-таки контролирует их, но поверхностно, выборочно, с тайной надеждой, что ничего не будет обнаружено. Руководитель, поступающий так, либо не понимает сущности и значимости контроля, либо не уверен в себе. Такой контроль основан на уверенности, что сотрудники всегда делают что-то не так,. Подозрительность свидетельствует о неуверенности в себе. Если у человека нет здорового чувства собственного достоинства, то он чувствует угрозу, исходящую от других,. Это иногда помогает, но если вы контролируете из-за недоверия, то не ждите доверия со стороны своих подчиненных. Контроль без обратной связи. Результаты контроля обязательно должны доводиться до сведения работника и быть предметом обсуждения. Контроль бесплоден, когда нет обратной связи. Некоторые руководители совершают ошибку, придерживая информацию о результатах контроля, как козырную карту, например, чтобы разыграть ее в Качестве контраргумента при повышении оклада. Поверхностный контроль — это, например, контроль пребывания сотрудника на рабочем месте вместо контроля результатов работы. Само собой разумеется, что он необходим, но если весь контроль сводится к мелочной фиксации внешних действий время прихода на работу и т. Остается только сожалеть, что руководители нечасто используют такой нестандартный способ интенсивного контроля, как установление испытательного срока для нового сотрудника. Как видите, в практике имеется богатый арсенал средств, методов и способов контроля. Вырабатывая свой стиль контроля а все, что мы обсуждаем, — это, конечно не более чем рекомендации для выработки такого стиля помните: Контроль может быть любым при одном условии: Курс практической психологии для высшего управленческого персонала. Предмет психологии управления Читать: Связь психологии управления со смежными науками Читать: Основные методы психологии управления Читать: Дополнительные методы практической психологии управления Читать: Закон неадекватности взаимного восприятия Читать: Закон неадекватности самооценки Читать: Закон искажения информации Читать: Теория стилей управления Читать: Теория рационального управления Читать: Теория соучаствующего управления Читать: Вероятностная модель управленческой эффективности Читать: Теория ситуационного лидерства Читать: Социальный статус и образование Читать: Уверенность в себе Читать: Эмоциональная уравновешенность и стрессоустойчивость Читать: Стремление к достижениям и предприимчивость Читать: Ответственность и надежность Читать: Спонтанность, простота и естественность Читать: Личные цели менеджера Читать: Пошаговый метод постановки целей Читать: Семь типичных ошибок при принятии управленческих решений Читать: Правила начала дня Читать: Правила планирования середины дня Читать: Пассивные мотивационные факторы Читать: Психологические правила премирования сотрудников Читать: Принципы мотивирующей организации труда Читать: Двадцать критериев эффективного делегирования Читать: Система внешнего контроля краткая характеристика Читать: Система внутреннего стимулирования краткая характеристика Читать: Существует три классификации видов управленческого общения. Личностные причины неправильные установки сознания Читать: Психологическая структура коммуникативного взаимодействия этапы общения Читать: Правила эффективной обратной связи Читать: Подготовка к деловой беседе Читать: Вопросы для подготовки к деловой беседе Читать: Принципы проведения деловой беседы Читать: Правила проведения деловой беседы Читать: Правила продуктивного слушания Читать: Правила проведения совещания Читать: Способы нейтрализации участников, играющих блокирующие роли Читать: Итоговый анализ совещания Читать: Психологические аспекты подготовки к переговорам Читать: Тактика ведения переговоров Читать: Метод принципиальных переговоров Читать: Психологическая характеристика людей-манипуляторов Читать: Недобросовестные манипулятивные приемы ведения переговоров и противодействие им Читать: Анализ результатов переговоров Читать: Тематика контрольных работ рефератов Читать: Вопросы для подготовки к экзамену зачету Страница: Наш сайт предоставляет возможность онлайн чтения учебников, но не скачивание. Если вас заинтересовала какая то книга, купите её в издательстве. Если вы автор книги и не хотите чтоб она была на сайте, то напишите нам и она будет немедленно удалена. По всем вопросам обращаться на почту uchebnik uahq. Вопросы для подготовки к экзамену зачету. Нормальный контроль — задача постоянная, и очень плохо, если он приурочивается к каким-то особым случаям. О том, к чему он приводит, мы уже говорили. Вообще скрытый контроль чаще всего вызывает чувство досады, и этЯ единственный ощутимый его результат. Шеф стесняется даже говорить о контроле, дабы не обидеть подчиненных. А если какая-то ошибка и выявляется, то шеф исправляет ее сам — зачем портить добрые отношения, призывать кого-то к ответу? Если у человека нет здорового чувства собственного достоинства, то он чувствует угрозу, исходящую от других, даже если ее на самом деле нет.
Русский расклад на 36 картах
Маммопластики одна грудь больше
Sas планета карты генштаба
Ошибки контроля
Понятие труда в экономической теории
Сколько стоит увеличить грудные железы в оренбурге
Где продать 100 рублей сочи 2014
5.7. ПРАВИЛАМ ОШИБКИ КОНТРОЛЯ
Формы социального обеспечения понятиеи виды
Кто подписывает исполнительные схемы в строительстве
Эффективный управленческий контроль: семь ключевых правил
Характеристика города саранск
Татьяна х блоггер сколько
Тв киев новости
Ошибки контроля
Samsung j2 описание