Алгоритм принятия управленческих решений пример - Тема: Разработка управленческих решений на предприятии на примере ЗАО "Внешторгсиб-М"
Компетентность руководителя определяется, в первую очередь, эффективностью принимаемых им решений и умением реализовать принятое решение. В процессе осуществления руководства в системе органов внутренних дел действия личного состава не могут происходить хаотично. Объективно требуется, чтобы действия личного состава организовывались, координировались и достигали требуемых результатов, а также поставленных целей. Обеспечение эффективности деятельности органов внутренних дел, выполнение регламентирующих приказов, распоряжений, указаний, а в конечном итоге выполнение поставленных задач является основной целью управления. Сущность управленческой деятельности в системе органов внутренних дел заключается в целенаправленной деятельности руководителей. Содержание управления — это совокупность принимаемых руководителями управленческих решений, основу которых составляют знания закономерностей, принципов, методов и алгоритма их принятия, уяснение поставленных задач и верная оценка оперативной обстановки. Эффективность управленческого решения повысится, если оно будет являться результатом творческого мышления и основываться на соответствующих расчетах. Разработка управленческих решений — важный процесс, который связывает основные функции управления органами внутренних дел, такие как планирование, организация оперативно-служебной деятельности, мотивация, контроль, оценка эффективности деятельности. Руководитель в системе органов внутренних дел должен быть компетентным, квалифицированным специалистом, умело и оперативно принимать те или иные управленческие решения. Как верно заметил профессор Б. Для выработки эффективных и качественных управленческих решений руководитель обязан придерживаться сформированных теорией и практикой управления в системе органов внутренних дел основных требований, к которым относятся: Одно из главных условий эффективного управления в ОВД — это изучение и использование в профессиональной деятельности закономерностей общественного развития. Управленческая деятельность должна быть основана на знании и использовании закономерностей преступности, научно-обоснованных и апробированных практикой методов борьбы с отдельными видами преступлений. Любое принимаемое руководителем ОВД управленческое решение должно соответствовать законодательству Российской Федерации, ведомственным нормативным правовым актам. Особое значение в этом контексте придается тем решениям, которые ограничивают законные права и интересы граждан, должностных лиц, организаций и учреждений. Полнота и достоверность используемых данных. В процессе принятия управленческого решения необходимо использовать всесторонний подход к получению и оценке информации, основываться на достоверных, объективных сведениях, использование которых способно привести к правильным выводам. Смысл данного требования заключается в обязательном учете фактора времени, сроков, которые требуются для осуществления различных решений, выборе альтернативных вариантов, обеспечивающих оперативную реализацию поставленных задач. Здесь важно не допустить как поспешность, так и запаздывание в принятии решений, нереальность или неопределенность сроков их исполнения. Для исполнителей, которые будут реализовывать управленческие решения руководителей, установленные сроки должны быть конкретными. Субъектами подготовки и принятия управленческих решений являются руководители начальники и их заместители. Субъектами принятия текущих оперативных решений являются практически все работники ОВД. В процессе повседневной профессиональной деятельности им приходится иметь дело. Сущность этого требования состоит в сочетании, неразрывном единстве компетентности и правомочности лиц, принимающих решения, их творческого подхода к делу и ответственности за решение стоящих перед ОВД задач. Системный подход к принятию управленческих решений. Предполагает рассмотрение всех действующих и принимаемых решений как единого комплекса взаимосвязанных и обуславливающих друг друга норм, приказов, распоряжений, положений. Процессу принятия управленческих решений присущи определенные последовательные действия, совокупность которых в своей логической взаимосвязи обеспечивает принятие эффективных решений. Выявление проблемы, под которой следует понимать отклонение ситуации от желаемого состояния. Сбор, обработка и анализ необходимой информации. Прежде всего, следует отметить, что получаемая информация о ситуации принятия решения должна быть достоверной и полной, иначе это может привести к принятию ошибочных и неэффективных управленческих решений. Целесообразно поручать подготавливать аналитический материал профильным специалистам. Прогнозирование — это основанное на анализе фактов и доказательств, причинно-следственных связей и закономерностей определение вероятных путей и результатов предстоящего развития явлений и процессов, оценки показателей, характеризующих эти явления и процессы для более или менее отдаленного будущего [5]. Важную роль при принятии любого управленческого решения играют вопросы, связанные с оценкой ожидаемого развития ситуации при реализации одного из альтернативных решений. Разработка вариантов альтернативных курсов действий решения. Это необходимо для выбора наиболее оптимального решения, с учетом всех недостатков. Процесс разработки альтернативных решений предполагает сбор актуальной информации по проблеме и ее анализ. Оценка и обоснование выбора оптимального решения применительно к конкретным условиям. На данном этапе учитываются как ограничения, так и реальные возможности, имеющиеся в распоряжении руководителя ОВД ресурсы наличие личного состава, материальное и техническое оснащение. Достижению успеха при выборе вариантов будущего решения способствует применение системного подхода, согласно которому необходимо произвести всестороннюю и тщательную оценку всей совокупности факторов, влияющих на состояние имеющейся проблемы. Оформление проекта решения, его обсуждение и согласование. Окончательное принятие решения и его оформление придание соответствующей формы документу. На данном этапе управленческому решению в системе ОВД придается определенная форма, которая по своему наименованию подразделяется на:. Устав определяет статус, задачи, цели, порядок и характер деятельности крупного подразделения, Положение устанавливает статус, определяет задачи и функции, права, порядок деятельности органа внутренних дел или его структурного подразделения, органа управления;. Исходя из особенностей целей и предмета правового регулирования в МВД России могут издаваться и иные виды управленческих решений [6]. Завершающая стадия принятия управленческого решения после его оформления — это регистрация. Приведенный выше алгоритм принятия управленческих решений является условным, состоящим из основных этапов, но в повседневной оперативно-служебной деятельности этот перечень может быть дополнен или изменен на последовательность операций. На практике зачастую приходится принимать экстренные, оперативные управленческие решения, скажем, в условиях обострения оперативной обстановки или введения на территории обслуживания особого правового режима действия ОВД в условиях введения режима ЧП, объявления о мобилизации, введения режима ВП. В этих случаях действуют типовые или утвержденные на их основе планы действий, снижающие возможный риск решения и обычную в таких ситуациях психологическую перегрузку руководителя. Содержание основных операций, выполняемых на стадии процесса выработки управленческих решений, целесообразнее хотя бы в выборочном порядке проследить на примере управленческой деятельности органов и подразделений внутренних дел. Обнаружение и осознание тех или иных проблем, определение правильных целей и подготовка соответствующих задач в управленческой деятельности ОВД связаны с изучением и оценкой оперативной обстановки. Например, на основе анализа информации о состоянии преступности может быть установлена потребность в оказании помощи тем или иным ОВД, необходимость изменения расстановки сил и средств, изменения времени несения службы нарядами полиции и т. При анализе состояния преступности и результатов организации противодействия ей может быть выявлена потребность в переориентации деятельности ОВД, в связи с появлением новых уголовных проявлений, преступных группировок и т. Вместе с выбором цели принятие решения включает определение путей, сил и средств выполнения выдвинутых задач. Причем от того, насколько правильно выбрана и четко сформулирована цель, зависит выбор конкретных действий, направленных на ее достижение. Информация, на основе которой были выявлены возникшие задачи например, по статистическим данным , как правило, недостаточна для решения этих задач. Программа действий, направленных на разрешение задач управления, должна основываться на их глубоком и всестороннем изучении, что обуславливает потребность в анализе дополнительной информации. После того как собранная информация обработана и проанализирована, сформулированы определенные задачи, выдвинуты и проверены отдельные управленческие гипотезы, субъект управления переходит к непосредственному конструированию решения — построению набора альтернативных вариантов решения, всесторонней оценке каждого из них и выбору наилучшего в данных конкретных условиях. Сегодняшние задачи управления требуют одновременного учета самых разнообразных факторов: Чем больше этих факторов, тем труднее и сложнее принятие всесторонне обоснованных решений. Опыт управления в ОВД подсказывает, что в таких ситуациях следует отвлекаться от малозначимых факторов и рассматривать только наиболее существенные из них. Федеральный закон Российской Федерации от 7 февраля г. Приказ МВД России от 31 декабря г. Приказ МВД России от 30 марта г. Приказ МВД России от 27 июля г. Теория управления в сфере правоохранительной деятельности. Некоторые аспекты моделирования процесса принятия управленческого решения. Академия управления МВД России, Основы организации и управления в сфере правоохранительной деятельности. Московский университет МВД России. Проблемы повышения эффективности решений в сфере государственного управления. Разработка и принятие управленческих решений. Государственный университет — Высшая школа экономики. Стратегическое управление в ОВД. Главная О редакции Издания Щит и меч Полиция России Профессионал Содружество Медицинский вестник Телередакция Радиоредакция. Публикации О РЕДАКЦИИ АВТОРАМ PDF версии контакты проекты. Публикации Алгоритм принятия управленческих решений Компетентность руководителя определяется, в первую очередь, эффективностью принимаемых им решений и умением реализовать принятое решение. На данном этапе управленческому решению в системе ОВД придается определенная форма, которая по своему наименованию подразделяется на: Устав определяет статус, задачи, цели, порядок и характер деятельности крупного подразделения, Положение устанавливает статус, определяет задачи и функции, права, порядок деятельности органа внутренних дел или его структурного подразделения, органа управления; - инструкции и правила — это нормы, которые регулируют основные направления оперативно-служебной деятельности и устанавливают порядок ее осуществления конкретными категориями сотрудников; - наставление — это нормы, излагающие порядок действий конкретных подсистем в той или иной ситуации, а также определяющие порядок реализации и исполнения соответствующих прав и обязанностей. Объединённая редакция МВД России. О редакции Опросы Информация Публикации. Реклама Подписка Вакансии Партнёры Контакты.
Расписание автобусов воскресенск егорьевск 29
Запекаем рульку из свинины
Алгоритм принятия управленческих решений
Сколько калорий в трубочке со сгущенкой вареной
Фильм сталкер описание
Мишкина каша краткое содержание
Поздравить друга с прошедшим днем рождения
Спутниковая карта боровая
Азбука уюта мебель бердск каталог товаров
Перевод учебника по немецкому бим
Правила изменение глаголов по временам
Контейнер для мусора 8 кубов технические характеристики
Связующие процессы в менеджменте. - Алгоритм рационального принятия решения.
Списки аттестованных педагогических работников ноябрь 2015
Сумы львов расписание
Нейтральные поздравления с днем рождения
Your parcel has been shipped out перевод
Стихи маршака д
Разработка управленческих решений в туристических организациях
Вязание диванных подушек крючком
Элли на маковом поле забыто текст
Расписание автобуса усть куда
Чем снять зуд кожи при аллергии