1.9 Финансовый план и оценка экономической эффективности бизнес-плана
Определение эффективности бизнес плана
Оценка эффективности бизнес-плана
В качестве основного показателя эффективности бизнес-плана принято рассматривать показатель точки безубыточности. Размер прибылей и убытков в значительной степени зависит от уровня продаж, который обычно является величиной, трудно прогнозируемой с определенной точностью. Для того, чтобы знать, какой потребуется уровень продаж для достижения прибыльности предприятия, необходимо провести анализ безубыточности. При этом учитывался объем реализации по всем наименованиям товара и соответственно усредненная цена. Расчет точки безубыточности в натуральном выражении рассчитывается по формуле Анализ полученных данных показал, что при выручке руб. На втором этапе оценки экономической эффективности проекта рассчитывают такие показатели как:. Инвестору следует отдавать предпочтение только тем проектам, для которых NPV имеет положительное значение. Отрицательное же значение свидетельствует о неэффективности использования денежных средств: Индекс прибыльности profitability index, PI показывает относительную прибыльность проекта, или дисконтированную стоимость денежных поступлений от проекта в расчете на единицу вложений. Он рассчитывается путем деления чистых приведенных поступлений от проекта на стоимость первоначальных вложений:. NPV - чистые приведенные денежные потоки проекта;. Со - первоначальные затраты. В этой точке дисконтированный поток затрат равен дисконтированному потоку выгод. Анализ экономической эффективности проекта показывает, что проект особо остро реагирует на изменение цены реализации. Так что анализ безубыточности позволяет сделать вывод о самом большом риске связанным с ценой. Не так чувствителен проект в отношении предполагаемого сбыта, а так же постоянных и переменных затрат. Объем спроса может быть на четверть меньше запланированного, пока проект не вступит в зону убытков. Таким образом, ликвидность проекта обеспечена, то есть кумулятивный чистый денежный поток в течение всей плановой фазы не отрицателен. Срок окупаемости проекта составит при начальной ежемесячной прибыли магазина Относительно небольшой период окупаемости обусловлен тем, что первоначальные вложения составили При анализе данного проекта были выявлены следующие типы рисков. Маркетинговый риск - это риск недополучения прибыли в результате снижения объема реализации или цены товара. Этот риск является одним из наиболее значимых для проекта. Причиной его возникновения может быть неприятие нового продукта рынком или слишком оптимистическая оценка будущего объема продаж. Ошибки в планировании маркетинговой стратегии возникают главным образом из-за недостаточного изучения потребностей рынка: Также к возникновению риска могут привести ошибки в политике продвижения, например выбор неправильного способа продвижения, недостаточный бюджет продвижения и т. Избежать данного риска можно лишь при постоянном отслеживании ситуации на рынке и корректировке маркетинговых действий. Риски несоблюдения графика и превышения бюджета проекта — еще один вид рисков, который может возникнуть при реализации проекта. Причины возникновения таких рисков могут быть объективными например, изменение таможенного законодательства в момент растаможивания оборудования и, как следствие, задержка груза и субъективными например, недостаточная проработка и несогласованность работ по реализации проекта. Риск несоблюдения графика проекта приводит к увеличению срока его окупаемости как напрямую, так и за счет недополученной выручки. Во избежание этого риска необходимо реально просчитывать все сроки и финансовые аспекты проекта. Риск уменьшения платежеспособности — следующий вид рисков. В результате этого события может уменьшиться объем продаж. Необходимо отметить, что объем продаж запланирован фирмой по-минимому, поэтому вероятность того, что объем продаж будет меньше невелика. Риск появления конкурентов — это риск, возникновение которого трудно просчитать. При данном событии если конкуренты появятся необходимо будет улучшить качество продукции, поддерживать цены более низкими, чем цены у конкурентов, проводить более активно рекламную компанию. Риск роста цен на сырье, материалы — следующий вид рисков. Необходимо будет проводить мероприятия по снижению себестоимости за счет более рационального использования сырья и т. К общеэкономическим относят риски, связанные с внешними по отношению к предприятию факторами, например риски изменения курсов валют и процентных ставок, усиления или ослабления инфляции. К таким рискам можно также отнести риск увеличения конкуренции в отрасли из-за общего развития экономики в стране и риск выхода на рынок новых игроков. Планирование — это один из экономических методов управления, выступающий как основное средство использования экономических законов в процессе хозяйствования. Планирование используется для подготовки принятия решений. Оно всегда ориентируется на данные прошлого, но стремится определить и контролировать развитие организации в перспективе. В настоящее время ни один субъект хозяйствования, имеющей целью длительное и эффективное функционирование, не может пренебрегать процессом планирования. Особую роль в жизни любого хозяйствующего субъекта играет бизнес-планирование. Бизнес-планирование следует рассматривать как специфическую область деловых технологий, которая является неотъемлемой частью любого бизнеса. Применение данной технологии, охватывающей практически весь спектр компонентов менеджмента, упорядочивает и систематизирует весь бизнес, регулирует содержание и прогнозирует его результаты в зависимости от возможностей внешней и потенциала внутренней среды. В настоящее время выделяются три основные сферы деятельности организации, которые затрагивает бизнес-планирование:. Бизнес-план — это документ, играющий особую роль в функционировании любой организации. Однако он не имеет нормативно утвержденной структуры и составляется в произвольной форме. Данная компания планирует открыть новый магазин мебельной продукции для реализации товаров собственного производства. Отсутствие конкуренции в этом районе и наличие большого количества потенциальных покупателей обещает повышение объема продаж на и увеличение нормы прибыли. Для организации данного магазина фирме потребуется 3 месяца. Для того, чтобы привлечь покупателей в свои магазины предполагается осуществить следующие мероприятия:. Риски, которые могут возникнуть при реализации проекта, таковы: Однако вероятность их возникновения можно оценить как не очень высокую. Главная Опубликовать работу О сайте. Разработка бизнес-плана на примере ООО Сентябрь. Сохрани ссылку на реферат в одной из сетей: Оценка экономической эффективности В качестве основного показателя эффективности бизнес-плана принято рассматривать показатель точки безубыточности. Расчет точки безубыточности в натуральном выражении рассчитывается по формуле 1: На втором этапе оценки экономической эффективности проекта рассчитывают такие показатели как: Он рассчитывается путем деления чистых приведенных поступлений от проекта на стоимость первоначальных вложений: NPV - чистые приведенные денежные потоки проекта; Со - первоначальные затраты. Анализ рисков проекта При анализе данного проекта были выявлены следующие типы рисков. В настоящее время выделяются три основные сферы деятельности организации, которые затрагивает бизнес-планирование: Для того, чтобы привлечь покупателей в свои магазины предполагается осуществить следующие мероприятия:
Исправления по результатам проверки
Сколько людей с 3 отрицательной группой крови
Алкидная краска пф 115
Курорты тайланда описание
Сколько действует разрешениена строительство дома
Парк отель солнечный на карте
Земфира позвони и я буду ждать текст
Фабрика спартак казань каталог обуви
Слова поздравления и слова пожелания
Рада рай помоги боже текст
Лего инструкции мини машинки
Таблица инкубации яиц мулардов
Споры прекращении трудового договора
Бланк договора нежилого помещения
Как восстановить паспорт собаки