Изменение структуры компании
Тема 10. Изменение организационной структуры
Изменение организационной структуры предприятия
Организационная структура управления и ее изменение
Изменение организационной структуры предприятия
Организационная структура управления и ее изменение
В условиях кризиса в зависимости от степени его глубины и характера протекания руководство предпринимает различные меры по преодолению негативной ситуации. Достаточно распространенным методом здесь является изменение организационной структуры, которое при правильной организации дает хорошие результаты. Организационная структура управления — это взаимосвязанная совокупность организационных единиц аппарата управления, выполняющих различные функции управления, направленные на решение определенных задач и достижение целей. Таким образом, если рассматривать в этом свете структуру управления, то можно сказать, что это система оптимального соотношения функциональных обязанностей и ответственности между входящими в нее органами и элементами управления. Элементами организационной структуры управления являются отделы и сотрудники аппарата управления, которые выполняют определенные функциональные обязанности. Между элементами существуют связи, которые могут быть горизонтальными и вертикальными. Горизонтальные связи управления являются одноуровневыми и осуществляются путем переговоров и согласования. Вертикальные связи выражают систему подчинения. Линейная структура — решения принимаются и реализовываются линейными руководителями. Функциональная структура — руководитель назначает функции каждого в управленческой системе. Линейно-функциональная структура — существует главный руководитель, которому подчиняются и линейные и функциональные системы. Дивизиональная структура — в основе лежит принцип выделения крупных производственно-хозяйственных подразделений и соответствующих им уровней управления с предоставлением этим подразделениям производственной самостоятельности. Адаптивные структуры — наиболее сложно организованные структуры управления, среди отличительных признаков которых можно отметить гибкость и децентрализацию управления, малое количество управленческих уровней. Структура управления должна соответствовать этапам развития предприятия, поскольку на разных стадиях функции управления изменяются. Этот факт нужно учитывать при внесении изменений с той целью, чтобы новая структура управления содержала в себе элементы, необходимые для эффективного управления на данном этапе существования. Усовершенствование системы управления и выведение ее на качественно новый уровень. Изменение организационной структуры и последующее повышение рентабельности производства для привлечения новых партнеров и иностранных инвесторов. Обеспечение качественного функционирования всех отделов и подразделений предприятия. Налаживание связей между отделами и подразделениями и обеспечение их взаимодействия. В условиях кризисной ситуации, как правило, проводится анализ практически всех сфер предприятия, поскольку различные проблемы обусловлены недостатками разного характера: Но предприятия и организации нового времени столкнулись с другой проблемой — устареванием организационной структуры. Еще лет назад конкуренция и развитие технологий не были столь масштабными, как в настоящее время. Высокие темпы развития обуславливают наличие у предприятий соответствующего уровня гибкости и организационной структуры. Вновь организующиеся предприятия с самого начала формируют организационную структуру, которая является актуальной для современных условий. Другой вопрос, когда нужно ее изменять для усовершенствования управления и деятельности. Для начала необходимо провести оценку структуры. Оценка организационной структуры предприятия должна проводиться в составе комплексной диагностики состояния предприятия, которая также рассматривает проблемы управленческого аппарата, недостатки кадровой политики, финансовые и экономические проблемы и т. Вопрос об изменении организационный структуры целесообразно ставить в том случае, если она перестала соответствовать целям и задачам организации или стала неактуальной в условиях развития экономики и технологий. Но проблемы могут быть и в современных организационных структур, при наличии которых может иметь место вопрос о внесении изменений в структуру предприятия:. Перед непосредственной реализацией программы по изменению организационной структуры предприятия необходимо провести ряд мероприятий, которые являются залогом успешной реструктуризации. Как правило, для реструктуризации создается особая команда или временный отдел, обеспечивающий сбор информации, ее обработку, разработку стратегии и ее дальнейшую реализацию. FAQ Обратная связь Вопросы и предложения. Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Задачи менеджмента в XXI веке. Изменение организационной структуры 1. Понятие и принципы организационной структуры 2. Цели и задачи реструктуризации организационной структуры 3. Оценка организационной структуры 4. Тенденции изменения организационной структуры 1. Существуют следующие типы организационных структур: Цели реструктуризации организационной структуры: Выведение предприятия из кризиса и обеспечение стабильного функционирования. Соответствие обстановке в современной экономике. Совершенствование персонала и соответствующих органов управления. Создание отделов прогнозирования и аналитической работы. Создание прочной антикризисной системы. Но проблемы могут быть и в современных организационных структур, при наличии которых может иметь место вопрос о внесении изменений в структуру предприятия: Существуют две тенденции в изменении состояния предприятий: Цели реструктуризации организационной структуры. Необходимость оценки организационной структуры предприятия.
Где рисуют хной в воронеже
Инструкция по эксплуатации холодильника минск двухкамерный
Варить или вязать арматуру для фундамента
Форма распоряжения о проведении плановой внеплановой проверки
Таблица кровеносная система
Видео тесты акустики