Russian subtitles for the SIMBA talk by Yegor Bugayenko at Merge Conf

SIMBA_Russian_Captions_Complete_Ver_001.srt

1
00:00:00,000 --> 00:00:10,000
[Выступая на русском языке] Сегодня у нас первый спикер - это Егор Бугаенко, он расскажет вам про его SIMBA. Давайте его поддержим, похлопаем...

2
00:00:10,000 --> 00:00:11,400
(Аудитория аплодирует)

3
00:00:12,730 --> 00:00:15,180
[Говоря на английском] Я буду говорить на английском языке, если вы не возражаете.

4
00:00:15,240 --> 00:00:16,240
Я сделал это специально,

5
00:00:16,280 --> 00:00:18,420
Потому что это должна быть международная конференция

6
00:00:18,420 --> 00:00:20,250
И содержание будет на английском языке.

7
00:00:20,270 --> 00:00:23,150
Итак, мы будем практиковать язык, и вы узнаете что -то новое.

8
00:00:23,150 --> 00:00:25,660
Я руководитель небольшой, среднего размера,

9
00:00:25,660 --> 00:00:27,600
научно-исследовательской лаборатории

10
00:00:27,600 --> 00:00:30,330
в Московском исследовательском центре Huawei.

11
00:00:30,330 --> 00:00:33,210
Московский исследовательский центр - довольно большая ресурсная организация

12
00:00:33,210 --> 00:00:34,300
в России, в Москве.

13
00:00:34,300 --> 00:00:36,430
У нас более 1000 человек,

14
00:00:36,430 --> 00:00:38,470
и я руководитель небольшой исследовательской лаборатории,

15
00:00:38,470 --> 00:00:40,340
которая, я сейчас расскажу, чем занимается.

16
00:00:40,340 --> 00:00:45,540
Мы изобрели инструменты для улучшения качества кода, который пишут программисты.

17
00:00:45,540 --> 00:00:48,000
У нас огромное количество программистов в Huawei,

18
00:00:48,000 --> 00:00:51,620
Почти 100 000 человек, которые пишут код внутри компании.

19
00:00:51,620 --> 00:00:56,460
А мы, в нашей маленькой лаборатории, мы создаем инструменты для улучшения качества написания кода.

20
00:00:56,460 --> 00:00:59,290
Например, новые статические анализаторы или новые компиляторы,

21
00:00:59,290 --> 00:01:02,630
Или, может быть, новые языки программирования, и тому подобное

22
00:01:02,630 --> 00:01:07,720
Дело в том, что наши проекты - это исследования и разработка с большой буквы И.

23
00:01:07,720 --> 00:01:10,170
Вы, вероятно, знаете разницу между исследованиями и разработкой.

24
00:01:10,170 --> 00:01:13,510
Разработка - это то, что вы, вероятно, слышали в предыдущих выступлениях.

25
00:01:13,510 --> 00:01:19,840
Когда требования достаточно четко определено некоторыми владельцами продукта.

26
00:01:19,840 --> 00:01:22,260
Так что, они знают, что делать, и говорят вам, что вам нужно написать.

27
00:01:22,260 --> 00:01:24,600
Все, что вам нужно для реализации - это только язык программирования и компьютер,

28
00:01:24,600 --> 00:01:26,660
это и есть разработка.

29
00:01:26,660 --> 00:01:29,650
Исследования - это когда мы не знаем, что мы должны получить.

30
00:01:29,650 --> 00:01:32,250
Например, мы хотели бы получить новый язык программирования.

31
00:01:32,880 --> 00:01:34,970
Он должен быть лучше, чем все остальные языки программирования.

32
00:01:34,970 --> 00:01:36,770
Чем лучше, мы не знаем.

33
00:01:36,770 --> 00:01:38,450
Это ваша часть - провести исследование.

34
00:01:38,450 --> 00:01:40,600
Так что, исследование - это когда мы не знаем

35
00:01:40,600 --> 00:01:42,870
какой результат будет в конце.

36
00:01:42,870 --> 00:01:44,850
Итак, мы делаем исследования с большой буквы И,

37
00:01:44,850 --> 00:01:47,000
мы сфокусированны на исследовательской части,

38
00:01:47,000 --> 00:01:48,890
которая создет множество проблем для нас,

39
00:01:48,890 --> 00:01:51,010
о которых я расскажу.

40
00:01:51,010 --> 00:01:53,400
Сейчас в компании работает около 30 человек.

41
00:01:53,400 --> 00:01:56,430
Итак, у нас есть такое количество людей, работающих в Huawei.

42
00:01:56,430 --> 00:02:03,830
И что интересно, у нас 9 команд роектов в 5 университетах России.

43
00:02:03,830 --> 00:02:06,420
У нас также есть несколько команд в политехническом университете.

44
00:02:06,420 --> 00:02:11,470
Возможно, если кто-то из вас студент, или учитель

45
00:02:11,470 --> 00:02:14,680
в политехническом университете, и вы хотели бы работать с нами,

46
00:02:14,680 --> 00:02:16,770
вы можете найти меня, и мы поговорим.

47
00:02:16,770 --> 00:02:17,600
Это возможно.

48
00:02:17,600 --> 00:02:19,440
Итак, у нас есть внешние команды.

49
00:02:19,440 --> 00:02:22,140
У нас есть основная команда в исследовательском центре Huawei,

50
00:02:22,140 --> 00:02:26,100
и у нас есть команды, которые работают на нас и которые сотрудничают с нами,

51
00:02:26,100 --> 00:02:27,690
оставаясь за пределами компании.

52
00:02:27,690 --> 00:02:28,520
Они...

53
00:02:28,520 --> 00:02:31,210
Это не аутсорсинг, это исследовательские группы.

54
00:02:31,210 --> 00:02:32,870
Итак, они проводят исследования для нас

55
00:02:32,870 --> 00:02:35,790
и они есть в 5 университетах и в высшей школе экономики,

56
00:02:35,790 --> 00:02:36,830
и в политехническом университете,

57
00:02:36,830 --> 00:02:40,600
и в Санкт-Петербургском государственном университете, и в других,

58
00:02:40,600 --> 00:02:44,640
около 40 профессоров, студентов, аспирантов, они работают с нами.

59
00:02:44,640 --> 00:02:47,850
Итак, наша внутренняя команда больше внешних команд.

60
00:02:47,850 --> 00:02:50,600
В целом, внутри они больше.

61
00:02:50,600 --> 00:02:54,030
И моя роль заключается в том, чтобы убедиться, что проекты не проваливаются,

62
00:02:54,030 --> 00:02:56,510
скажем так, а иногда они действительно проваливаются.

63
00:02:56,510 --> 00:02:59,180
И я расскажу вам, как мы терпим неудачу и как мы это исправляем.

64
00:02:59,180 --> 00:03:01,110
Итак, что происходит прямо сейчас?

65
00:03:01,110 --> 00:03:03,110
Большинство людей, с которыми мы работаем,

66
00:03:03,110 --> 00:03:05,630
довольно умные люди, профессора.

67
00:03:05,630 --> 00:03:07,160
Они намного умнее меня,

68
00:03:07,160 --> 00:03:08,570
намного умнее наших людей.

69
00:03:08,570 --> 00:03:11,190
Итак, они умные люди, и это проблема.

70
00:03:11,190 --> 00:03:12,940
Во-вторых, они заняты другими проектами.

71
00:03:12,940 --> 00:03:15,330
Некоторые из них - профессора, поэтому они обучают студентов.

72
00:03:15,330 --> 00:03:16,380
Поэтому они делают что-то еще.

73
00:03:16,380 --> 00:03:18,040
Они не работают с нами полный рабочий день.

74
00:03:18,040 --> 00:03:19,680
Они заняты многими другими вещами.

75
00:03:19,680 --> 00:03:22,950
Они пишут статьи, они пишут книги, они учат людей,

76
00:03:22,950 --> 00:03:23,780
они делают много вещей,

77
00:03:23,780 --> 00:03:26,130
и они также участвуют в наших проектах.

78
00:03:26,130 --> 00:03:28,940
Итак, представьте, я сижу в Huawei

79
00:03:28,940 --> 00:03:31,670
и работаю с профессором в политехническом университете,

80
00:03:31,670 --> 00:03:34,160
и этот профессор очень умный и занятый.

81
00:03:34,160 --> 00:03:36,340
И мне нужно убедиться, что этот профессор,

82
00:03:36,340 --> 00:03:37,550
действительно что-то для меня делает.

83
00:03:37,550 --> 00:03:39,900
Это довольно сложно.

84
00:03:39,900 --> 00:03:44,740
Далее, эти ребята изо всех сил пытаются разложить исследовательские задачи.

85
00:03:44,740 --> 00:03:46,560
Создать новый язык программирования.

86
00:03:46,560 --> 00:03:47,520
С чего мне начать?

87
00:03:47,520 --> 00:03:48,630
Я не знаю.

88
00:03:48,630 --> 00:03:50,780
Они не знают, как разбить его на части.

89
00:03:50,780 --> 00:03:52,550
Исследовательские тесты - это очень сложно.

90
00:03:52,550 --> 00:03:54,750
Если это задача разработки, то это намного проще.

91
00:03:54,750 --> 00:03:57,160
Вы,  более или менее, знаете шаги, которые вам нужно сделать.

92
00:03:57,160 --> 00:03:58,870
Если это исследовательская задача,

93
00:03:58,870 --> 00:04:01,100
эти ребята, профессора, студенты, постдоки,

94
00:04:01,100 --> 00:04:02,300
они не знают, как это сделать.

95
00:04:02,300 --> 00:04:06,250
Я тоже не знаю, но это сложно.

96
00:04:06,250 --> 00:04:10,080
И еще одна проблема, большая проблема, они получают удовольствие от процесса.

97
00:04:10,080 --> 00:04:13,630
Итак, в большинстве случаев им нравится то, что они делают.

98
00:04:13,630 --> 00:04:16,440
И это большая проблема, потому что они увлекаются.

99
00:04:16,440 --> 00:04:17,840
Им просто нравится то, что они делают.

100
00:04:17,840 --> 00:04:19,810
Им нравится писать код.

101
00:04:19,810 --> 00:04:22,110
Иногда им нравится писать статьи.

102
00:04:22,110 --> 00:04:24,610
Они просто получают удовольствие от того, что делают.

103
00:04:24,610 --> 00:04:27,050
И это то, что затрудняет это контролировать,

104
00:04:27,050 --> 00:04:29,640
Потому что, контролировать программиста, который ненавидит работу,

105
00:04:29,640 --> 00:04:30,470
это просто.

106
00:04:30,470 --> 00:04:31,610
Вы просто говорите ему сделать это,

107
00:04:31,610 --> 00:04:34,510
именно это количество работы за это время,

108
00:04:34,510 --> 00:04:36,860
Он делает это, или она делает это, и затем идет домой

109
00:04:36,860 --> 00:04:40,050
Но цель очевидна, попасть домой.

110
00:04:40,050 --> 00:04:42,220
Но для них цель прямо противоположная,

111
00:04:42,220 --> 00:04:44,540
остаться здесь, остаться в проекте,

112
00:04:44,540 --> 00:04:46,090
оставаться там как можно дольше,

113
00:04:46,090 --> 00:04:48,420
максимально увеличить масштаб.

114
00:04:48,420 --> 00:04:50,760
Итак, им это нравится, и это проблема.

115
00:04:50,760 --> 00:04:54,100
И самая большая проблема в том, что они очень хороши в отговорках.

116
00:04:54,100 --> 00:04:56,690
Итак, когда вы спрашиваете их, почему ...

117
00:04:56,690 --> 00:05:00,670
Я имею в виду, где результаты, которые вы обещали в прошлом месяце?

118
00:05:00,670 --> 00:05:04,640
Они рассказывают вам очень интересные истории о том, почему результата нет.

119
00:05:04,640 --> 00:05:06,890
И они делают это профессионально.

120
00:05:06,890 --> 00:05:09,510
Они не похожи на тех программистов, которые ненавидят свою работу.

121
00:05:09,510 --> 00:05:10,560
Они не знают, что сказать.

122
00:05:10,560 --> 00:05:12,070
Они говорят: «Извините, я облажался».

123
00:05:12,070 --> 00:05:13,460
Они не говорят: «Извините, я облажался».

124
00:05:13,460 --> 00:05:15,640
Они просто рассказывают вам, как они не облажались.

125
00:05:15,640 --> 00:05:18,000
Как много других интересных результатов, которые они делают,

126
00:05:18,000 --> 00:05:19,920
Но они не сделали то, что вы ожидали.

127
00:05:19,920 --> 00:05:22,210
Итак, они очень профессиональны в оправданиях.

128
00:05:22,210 --> 00:05:23,380
Итак, ситуация.

129
00:05:23,380 --> 00:05:24,380
Вот что происходит.

130
00:05:25,260 --> 00:05:27,260
Итак, как мы управляли ими раньше.

131
00:05:27,260 --> 00:05:30,120
Я присоединился к Huawei два года назад.

132
00:05:30,120 --> 00:05:32,700
Первый год я делал это стандартным способом,

133
00:05:32,700 --> 00:05:33,960
И я расскажу вам этот стандартный способ.

134
00:05:33,960 --> 00:05:36,250
Стандартный способ звучит так.

135
00:05:36,250 --> 00:05:37,890
Первое, контрактные цели.

136
00:05:37,890 --> 00:05:40,830
Итак, у нас был контракт между компанией Huawei

137
00:05:40,830 --> 00:05:43,030
и, например, политическим университетом.

138
00:05:43,030 --> 00:05:44,120
Итак, мы даем вам деньги,

139
00:05:44,120 --> 00:05:46,720
и мы ожидаем от вас определенных результатов,

140
00:05:46,720 --> 00:05:47,560
у нас есть контракт,

141
00:05:47,560 --> 00:05:49,350
и в этом контракте есть цели.

142
00:05:49,350 --> 00:05:52,040
Нам нужен от вас новый язык программирования.

143
00:05:52,040 --> 00:05:54,090
Итак, новый язык программирования.

144
00:05:54,090 --> 00:05:56,440
Если его нет, мы не платим.

145
00:05:56,440 --> 00:05:58,260
Если есть, то мы платим.

146
00:05:59,050 --> 00:06:00,050
Довольно ясно.

147
00:06:00,580 --> 00:06:02,570
Второе, у нас есть важные вехи.

148
00:06:02,570 --> 00:06:05,760
Покажите нам что-то через три месяца,

149
00:06:05,760 --> 00:06:08,030
а потом покажи нам что-то еще через три месяца,

150
00:06:08,030 --> 00:06:10,920
а потом покажи нам что-то еще через шесть месяцев.

151
00:06:10,920 --> 00:06:13,540
Вы показываете, мы платим вам, вы показываете, мы платим.

152
00:06:13,540 --> 00:06:14,540
Вот как мы это делали.

153
00:06:16,220 --> 00:06:18,170
Мы периодически проводили встречи.

154
00:06:18,170 --> 00:06:20,650
Так что иногда мы звоним им и говорим: привет, ребята,

155
00:06:20,650 --> 00:06:23,000
как насчет того, чтобы мы созвонились?

156
00:06:23,000 --> 00:06:25,630
Мы видим друг друга и вы рассказываете нам о своем прогрессе.

157
00:06:25,630 --> 00:06:28,400
рассказываете очень хорошие оправдания, которые вы знаете, как сделать,

158
00:06:28,400 --> 00:06:32,080
покажите свои результаты, мы обсуждаем, и завершаем встречу,

159
00:06:32,080 --> 00:06:34,470
и вы продолжаете делать то, что делали.

160
00:06:34,470 --> 00:06:37,060
И мы очень доверяли, давали много свободы,

161
00:06:37,060 --> 00:06:39,360
и много автономии для этой команды.

162
00:06:39,360 --> 00:06:41,490
Итак, команда находится за пределами нашей компании.

163
00:06:41,490 --> 00:06:44,090
Они делают то, что делают автономно.

164
00:06:44,090 --> 00:06:46,890
У них много свободы, мы полностью доверяем им,

165
00:06:46,890 --> 00:06:50,820
И, в конце концов, мы терпим неудачу.

166
00:06:50,820 --> 00:06:51,740
Итак, как мы потерпели неудачу?

167
00:06:53,120 --> 00:06:54,690
Во-первых, у нас было от них ...

168
00:06:54,690 --> 00:06:56,730
Я имею в виду, я не даю конкретные имена.

169
00:06:56,730 --> 00:06:59,730
Это не была история в политическом университете.

170
00:06:59,730 --> 00:07:01,800
Политический университет был довольно успешной историей.

171
00:07:01,800 --> 00:07:06,110
Итак, я рассказываю вам историю о другой команде, которая была менее успешной.

172
00:07:06,110 --> 00:07:07,610
Итак, что мы получили от них,

173
00:07:07,610 --> 00:07:09,600
от нескольких команд, которые были менее успешными,

174
00:07:09,600 --> 00:07:12,000
много отчетной документации.

175
00:07:12,000 --> 00:07:15,690
Итак, нет языка программирования, но посмотрите на отчет.

176
00:07:15,690 --> 00:07:18,910
У нас есть 100 страниц, которые объясняют все,

177
00:07:18,910 --> 00:07:21,270
о том, как новый язык программирования

178
00:07:21,270 --> 00:07:22,970
важен для отрасли,

179
00:07:22,970 --> 00:07:24,710
и как другие люди делают языки программирования,

180
00:07:24,710 --> 00:07:28,330
и как Java лучше C ++.

181
00:07:28,330 --> 00:07:30,290
Но, в конце концов, где язык программирования

182
00:07:30,290 --> 00:07:31,710
который мы ожидаем от вас?

183
00:07:31,710 --> 00:07:34,700
Его нет, но документация есть.

184
00:07:34,700 --> 00:07:36,910
Итак, у нас есть что-то, что нам на самом деле не нужно.

185
00:07:36,910 --> 00:07:39,720
На самом деле, нам не хватает практических результатов.

186
00:07:39,720 --> 00:07:43,740
Итак мы не получили практические результаты, которые мы ожидали.

187
00:07:43,740 --> 00:07:45,500
У нас было отсутствие результатов.

188
00:07:45,500 --> 00:07:48,920
Довольно часто были крайние сроки, и эти крайние сроки не соблюдались.

189
00:07:48,920 --> 00:07:52,180
Были только оправдания, и разочарование.

190
00:07:52,180 --> 00:07:54,760
Итак, в основном, мы были очень разочарованы

191
00:07:54,760 --> 00:07:57,660
этим автономным объемом работы,

192
00:07:57,660 --> 00:07:59,270
этим доверием к свободе и всем остальным.

193
00:07:59,270 --> 00:08:03,450
Итак, мы поняли, я имею в виду, я и моя команда,

194
00:08:03,450 --> 00:08:05,400
мы поняли, что нам нужно больше контроля.

195
00:08:05,400 --> 00:08:08,880
Нам нужно оставаться тесно связанными с командой,

196
00:08:08,880 --> 00:08:10,780
который находится вне компании.

197
00:08:10,780 --> 00:08:12,070
Я имею в виду, они не ходят в наш офис.

198
00:08:12,070 --> 00:08:13,410
Мы не видим их каждый день.

199
00:08:13,410 --> 00:08:16,340
Но нам нужен, более или менее, жесткий контроль.

200
00:08:16,340 --> 00:08:18,460
Но в то же время помните, что они профессора.

201
00:08:18,460 --> 00:08:21,060
Они ненавидят контроль, они даже ненавидят эту работу.

202
00:08:21,060 --> 00:08:23,280
Если вы им скажете, что хотели бы контролировать их,

203
00:08:23,280 --> 00:08:24,110
это будет проблема.

204
00:08:24,110 --> 00:08:26,280
Итак, вы не можете сказать профессору: знаете что?

205
00:08:26,280 --> 00:08:28,070
С завтрешнего дня ты будешь ежедневно отчитываться передо мной.

206
00:08:28,070 --> 00:08:30,410
Я позвоню тебе утром, спрошу тебя, чем ты занимаешься.

207
00:08:30,410 --> 00:08:31,440
Этого не произойдет.

208
00:08:31,440 --> 00:08:34,840
Но некоторое количество контроля должно быть установлено.

209
00:08:34,840 --> 00:08:38,150
Итак, мы разработали этот фреймворк SIMBA.

210
00:08:38,150 --> 00:08:39,310
Я помню это забавное имя,

211
00:08:39,310 --> 00:08:42,240
но есть четыре элемента этой структуры.

212
00:08:42,240 --> 00:08:43,790
Первый, у нас есть план.

213
00:08:43,790 --> 00:08:46,070
Я расскажу вам, один за одним, о всех четырех элементах,

214
00:08:46,070 --> 00:08:48,330
а потом я расскажу вам о проблемах, которые у нас есть,

215
00:08:48,330 --> 00:08:50,500
плюсах и минусах, и это будет конец,

216
00:08:50,500 --> 00:08:53,520
тогда мы сможем позадавать вопросы.

217
00:08:53,520 --> 00:08:54,520
Первое - это план.

218
00:08:54,660 --> 00:08:57,750
Я покажу вам, как выглядит наш план, который может вас удивить,

219
00:08:57,750 --> 00:09:00,880
потому что он выглядит довольно просто.

220
00:09:00,880 --> 00:09:03,070
Второе, у нас есть отчеты по понедельникам.

221
00:09:03,070 --> 00:09:05,130
Кроме того, я объясню, как они работают.

222
00:09:05,130 --> 00:09:08,440
Тогда я покажу вам так называемый вызов статуса, который мы делаем.

223
00:09:08,440 --> 00:09:11,400
И у нас есть демонстрационные сессии, демо.

224
00:09:11,400 --> 00:09:13,510
Итак, четыре элемента, четыре компонента,

225
00:09:13,510 --> 00:09:16,640
о том, как мы управляем командой, которая находится за пределами нашего офиса,

226
00:09:16,640 --> 00:09:18,630
которая находится вне моего контроля,

227
00:09:18,630 --> 00:09:20,250
и я не могу говорить им, что делать.

228
00:09:20,250 --> 00:09:22,850
Я не проверяю их, когда они приходят в офис.

229
00:09:22,850 --> 00:09:24,740
Я не знаю, как они проводят свой день.

230
00:09:24,740 --> 00:09:27,890
И они очень умные и придумывают хорошие оправдания.

231
00:09:27,890 --> 00:09:28,890
Итак, четыре элемента.

232
00:09:29,070 --> 00:09:32,160
Элемент номер один, план.

233
00:09:32,160 --> 00:09:34,470
План выглядит так.

234
00:09:34,470 --> 00:09:35,690
И на самом деле это забавная картинка,

235
00:09:35,690 --> 00:09:40,630
которую мы используем, симба, тигр или что бы это ни было.

236
00:09:40,630 --> 00:09:44,300
Итак, план, когда мы строим план, мы делаем документ.

237
00:09:44,300 --> 00:09:46,890
Обычно это документ Google, Google Doc,

238
00:09:46,890 --> 00:09:49,650
который делится среди всех, и содержит,

239
00:09:49,650 --> 00:09:53,350
просто пример, содержит артефакты.

240
00:09:53,350 --> 00:09:56,120
Итак, мы планируем на основе артефактов,

241
00:09:56,120 --> 00:09:59,910
что является довольно противоречивой идеей для большинства людей,

242
00:09:59,910 --> 00:10:02,100
которые находятся в области исследований.

243
00:10:02,100 --> 00:10:03,720
Они скажут вам, большинство из них скажут вам,

244
00:10:03,720 --> 00:10:05,920
что мы не знаем, что будет артефактом,

245
00:10:05,920 --> 00:10:07,670
но мы знаем, что мы будем делать.

246
00:10:07,670 --> 00:10:10,280
Завтра мы будем в офисе думать.

247
00:10:10,280 --> 00:10:12,850
На следующий день мы устроим в офисе мозговой штурм.

248
00:10:12,850 --> 00:10:16,770
На следующий день мы будем кодить в офисе.

249
00:10:16,770 --> 00:10:19,120
И тогда неделя закончилась, вот и все.

250
00:10:19,120 --> 00:10:20,120
Это была работа.

251
00:10:20,180 --> 00:10:25,320
Но мы стараемся перевернуть его с ног на голову и составить план на основе артефактов.

252
00:10:25,320 --> 00:10:30,810
Итак, мы перечислим осязаемые, видимые вещи, которые должны быть созданы.

253
00:10:30,810 --> 00:10:33,140
Часть модуля в исходном коде.

254
00:10:33,140 --> 00:10:35,100
Некоторые научные статьи, которые вы пишете.

255
00:10:35,100 --> 00:10:36,400
Некоторые технические отчеты.

256
00:10:36,400 --> 00:10:38,190
Некоторый набор данных, который вы собираете.

257
00:10:38,190 --> 00:10:40,480
Некоторый анализ, который вы производите.

258
00:10:40,480 --> 00:10:42,960
Но то, что вы можете доставить мне,

259
00:10:42,960 --> 00:10:44,030
И я посмотрю на это,

260
00:10:44,030 --> 00:10:46,680
И я скажу, да, это было доставлено.

261
00:10:46,680 --> 00:10:47,510
Итак, это то, что ...

262
00:10:47,510 --> 00:10:51,470
Вначале это очень сложно, когда команда только начинает работать с тобой.

263
00:10:51,470 --> 00:10:55,870
Для всех очень трудно думать с точки зрения артефактов вместо деятельности.

264
00:10:55,870 --> 00:10:59,320
Так, например, здесь, у нас есть набор данных с 500 файлами.

265
00:10:59,320 --> 00:11:01,760
А потом для каждого артефакта мы назначили двух человек.

266
00:11:01,760 --> 00:11:06,460
Один человек несет ответственность, другой - рецензент,

267
00:11:06,460 --> 00:11:07,720
что также довольно сложно

268
00:11:07,720 --> 00:11:11,160
для исследовательского сообщества признать тот факт,

269
00:11:11,160 --> 00:11:14,930
что должно быть одно ответственное лицо за артефакт.

270
00:11:14,930 --> 00:11:16,770
Они привыкли к «гибкой» идее.

271
00:11:16,770 --> 00:11:19,560
Мы все несем ответственность за все.

272
00:11:19,560 --> 00:11:22,240
Что означает, что никто не несет ответственности за что -либо.

273
00:11:22,240 --> 00:11:24,520
Итак, они просто говорят: «Нет, нет, не назначайте меня,

274
00:11:24,520 --> 00:11:26,010
потому что мы все делаем вместе.

275
00:11:26,010 --> 00:11:30,630
это командное занятие, это командное усилие.

276
00:11:30,630 --> 00:11:33,030
Я не могу сделать набор данных самостоятельно».

277
00:11:33,030 --> 00:11:34,740
Посмотрите здесь, это Анна и Джефф.

278
00:11:34,740 --> 00:11:37,870
Итак, Анна - ответственная, Джефф - рецензент.

279
00:11:37,870 --> 00:11:40,020
Итак, Анна скажет: «Я не сделаю это сама.

280
00:11:40,020 --> 00:11:41,070
Все мне помогут.

281
00:11:41,070 --> 00:11:43,230
Я не могу собрать этот набор данных сама».

282
00:11:43,230 --> 00:11:47,910
Но мы говорим, нет, вы, Анна, человек, которого мы виним,

283
00:11:47,910 --> 00:11:49,810
независимо от того, насколько вы ненавидите эту работу,

284
00:11:49,810 --> 00:11:54,010
но кого мы виним, если не будет набора данных.

285
00:11:54,010 --> 00:11:56,420
Это становится микропроектом для Анны.

286
00:11:56,420 --> 00:11:59,100
Это как ее собственный проект, собственный домен.

287
00:11:59,100 --> 00:12:01,290
Итак, она отвечает за то, что бы это было сделано.

288
00:12:01,290 --> 00:12:03,590
И это происходит для каждого артефакта.

289
00:12:03,590 --> 00:12:06,970
Итак, каждый раз, когда мы назначаем микро результат,

290
00:12:06,970 --> 00:12:08,900
мы говорим, хорошо, это твое, это твое, это твое.

291
00:12:08,900 --> 00:12:09,990
И обычно это добровольно.

292
00:12:09,990 --> 00:12:11,110
Они говорят: «Хорошо, это будет мое.

293
00:12:11,110 --> 00:12:12,110
Это будет мое ".

294
00:12:12,240 --> 00:12:15,300
И тогда мы знаем, у кого спросить, на каком этапе,

295
00:12:15,300 --> 00:12:17,070
Что происходит, почему это не сделано.

296
00:12:17,070 --> 00:12:18,660
А потом мы назначаем рецензента.

297
00:12:18,660 --> 00:12:19,660
Итак, мы говорим, смотри,

298
00:12:19,750 --> 00:12:23,000
когда вы несете ответственность за артефакт, набор данных,

299
00:12:23,000 --> 00:12:25,760
не приносите его мне, как лидеру или руководителю проекта,

300
00:12:25,760 --> 00:12:28,760
приносите другому, Джеффу.

301
00:12:28,760 --> 00:12:32,830
И эти два человека, один человек доставляет другому человеку.

302
00:12:32,830 --> 00:12:34,750
Итак, они должны проверять друг друга.

303
00:12:34,750 --> 00:12:37,070
Я имею в виду, второй человек проверяет первого.

304
00:12:37,070 --> 00:12:38,810
А потом, когда второй человек говорит,

305
00:12:38,810 --> 00:12:40,060
"Да, я это проверил.

306
00:12:40,060 --> 00:12:41,380
Я видел этот набор данных.

307
00:12:41,380 --> 00:12:42,690
Это выглядит нормально ".

308
00:12:42,690 --> 00:12:45,470
Тогда мы закрываем эту задачу и говорим, хорошо,

309
00:12:45,470 --> 00:12:47,460
Теперь это кажется выполненым.

310
00:12:47,460 --> 00:12:50,680
Итак, Анна не отправляет всей команде,

311
00:12:50,680 --> 00:12:52,110
Она отправляет Джеффу.

312
00:12:52,110 --> 00:12:54,870
И Джефф говорит: «Да» или «Нет»

313
00:12:54,870 --> 00:12:59,430
А потом мы установили крайний срок для артефакта.

314
00:12:59,430 --> 00:13:01,480
Например, здесь это 3 сентября,

315
00:13:01,480 --> 00:13:03,880
В первой строке, 3 сентября.

316
00:13:03,880 --> 00:13:05,230
Итак, мы не давим.

317
00:13:05,370 --> 00:13:07,200
В этом случае, как правило, мы просто спрашиваем Анну,

318
00:13:07,200 --> 00:13:09,200
«Анна, как ты думаешь? Когда это будет выполнено?»

319
00:13:09,200 --> 00:13:10,420
И обычно она говорит ...

320
00:13:10,420 --> 00:13:12,890
Я имею в виду, Анна здесь просто вымышленный персонаж,

321
00:13:12,890 --> 00:13:15,180
Но обычно Анна говорит: «Хорошо, это 3 сентября».

322
00:13:15,180 --> 00:13:17,460
Мы не давим на нее, потому что обычно это терпит неудачу,

323
00:13:17,460 --> 00:13:19,840
Независимо от того, насколько они пессимистичны

324
00:13:19,840 --> 00:13:22,960
С их вехами или их проблемами, они все равно терпят неудачу.

325
00:13:22,960 --> 00:13:25,870
Так что не нужно давить на них и говорить: «Нет, нет, нет.

326
00:13:25,870 --> 00:13:27,650
3 сентября это слишком поздно.

327
00:13:27,650 --> 00:13:28,650
Я имею в виду, сделай это раньше ".

328
00:13:29,480 --> 00:13:31,060
Принять 3 сентября.

329
00:13:31,060 --> 00:13:32,170
Она все равно потерпит неудачу.

330
00:13:32,170 --> 00:13:33,460
Это мой опыт.

331
00:13:33,460 --> 00:13:35,700
Так что лучше спросить их, какова оценка?

332
00:13:35,700 --> 00:13:37,780
Они дают оценку, принимают ее,

333
00:13:37,780 --> 00:13:40,690
а после продолжайте беспокоить их с вопросами.

334
00:13:40,690 --> 00:13:42,350
Я покажу вам, как раздражает людей,

335
00:13:42,350 --> 00:13:45,330
когда мы раздражаем их вопросами.

336
00:13:45,330 --> 00:13:48,270
И тогда окончательный статус - статус завершения,

337
00:13:48,270 --> 00:13:52,140
который обычно дает нам ответственный человек, когда мы спрашиваем.

338
00:13:52,140 --> 00:13:56,000
И мы запрашиваем это при вызове статусе, я покажу вам через секунду.

339
00:13:56,000 --> 00:13:59,070
Так что, как правило, наш план для больших проектов,

340
00:13:59,070 --> 00:14:03,270
которые составляют полмиллиона долларов в год,

341
00:14:03,270 --> 00:14:08,810
план, это наше правило, должен умещаться на одной странице.

342
00:14:08,810 --> 00:14:11,420
Таким образом, это должна быть одна страница, не более.

343
00:14:11,420 --> 00:14:14,100
Полмиллиона долларовый проект, рассчитанный на год.

344
00:14:14,100 --> 00:14:16,010
Команда из 10 человек, одна страница.

345
00:14:16,010 --> 00:14:17,010
Это правило.

346
00:14:17,480 --> 00:14:19,530
Я имею в виду, мы старались этого не делать.

347
00:14:19,530 --> 00:14:22,080
Мы пытались сделать его длиннее, но это всего лишь...

348
00:14:22,080 --> 00:14:25,690
Я имею в виду, это хорошая идея чтобы уместить его на одной странице.

349
00:14:25,690 --> 00:14:27,760
Итак, мы открываем его, мы видим полный объем

350
00:14:27,760 --> 00:14:30,760
всего за один взгляд на него.

351
00:14:30,760 --> 00:14:31,830
Я просто смотрю на это и говорю,

352
00:14:31,830 --> 00:14:34,460
Я вижу полный объем всего проекта.

353
00:14:34,460 --> 00:14:36,350
Если у вас больше результатов, чем необходимо,

354
00:14:36,350 --> 00:14:39,720
вам, вероятно, нужно переосмыслить, как вы декомпозируете свою область действия

355
00:14:39,720 --> 00:14:43,530
и декомпозировать ее по-другому.

356
00:14:43,530 --> 00:14:44,360
Это первое.

357
00:14:44,360 --> 00:14:46,820
И мы делимся этим планом со всеми.

358
00:14:46,820 --> 00:14:48,430
Каждый человек в команде

359
00:14:48,430 --> 00:14:50,210
имеет доступ к этим документам Google.

360
00:14:50,210 --> 00:14:51,270
Все они видят, что происходит,

361
00:14:51,270 --> 00:14:54,930
они видят свои имена, и они знают, что ожидается.

362
00:14:54,930 --> 00:14:57,800
Второй элемент называется «Отчет в понедельник».

363
00:14:57,800 --> 00:14:59,540
Вот как это выглядит.

364
00:14:59,540 --> 00:15:01,830
В каждом проекте есть «координатор команды».

365
00:15:01,830 --> 00:15:03,100
Мы называем это «координатором команды».

366
00:15:03,100 --> 00:15:06,650
Это не менеджер проекта, потому что мы не занимаемся надлежащим управлением проектами.

367
00:15:06,650 --> 00:15:09,200
Это не тимлид или технический руководитель, потому что это не...

368
00:15:09,200 --> 00:15:12,440
Обычно это не самый технически грамотный человек в команде.

369
00:15:12,440 --> 00:15:13,910
Это просто координатор команды.

370
00:15:13,910 --> 00:15:19,070
Обычно это просто более или менее самый организованный, самый дисциплинированный человек.

371
00:15:19,070 --> 00:15:21,870
Итак, этот координатор команды, каждый понедельник,

372
00:15:21,870 --> 00:15:25,520
отправляет отчет по электронной почте всем, кто участвует,

373
00:15:25,520 --> 00:15:27,810
включая меня, включая их, включая всех.

374
00:15:27,810 --> 00:15:31,010
Есть много, много людей в адресной линии.

375
00:15:31,010 --> 00:15:33,120
Они отправляют команде отчет в понедельник,

376
00:15:33,120 --> 00:15:36,390
подводя итоги прошедшей недели,

377
00:15:36,390 --> 00:15:40,760
составляя план или обещания на следующую неделю

378
00:15:40,760 --> 00:15:42,290
и перечисление рисков.

379
00:15:42,290 --> 00:15:43,900
Итак, в отчете есть три раздела.

380
00:15:43,900 --> 00:15:45,220
Раздел номер один,

381
00:15:45,220 --> 00:15:48,700
то, что нам удалось достичь за последнюю неделю.

382
00:15:48,700 --> 00:15:51,710
Во втором разделе говорится, что мы планируем достичь

383
00:15:51,710 --> 00:15:54,200
на следующей неделе, на этой неделе, которая началась.

384
00:15:54,200 --> 00:15:55,960
А затем раздел номер три

385
00:15:55,960 --> 00:15:58,690
какие риски могут случиться,

386
00:15:58,690 --> 00:16:03,260
что разрушит проект, что может испортить проект.

387
00:16:03,260 --> 00:16:05,340
И я могу сказать вам, как много проблем ...

388
00:16:05,340 --> 00:16:09,290
Я не могу сказать вам, как много проблем у людей с этими отчетами.

389
00:16:09,290 --> 00:16:14,090
Итак, первая, ключевая проблема, я еще раз упомяну об этом позже, что они не...

390
00:16:14,090 --> 00:16:15,460
Они не могут на самом деле...

391
00:16:15,460 --> 00:16:20,040
Людям очень трудно подводить итоги достижений, а не действий.

392
00:16:20,040 --> 00:16:24,360
Итак, когда люди начинают писать этот отчет, они пишут это как: «Мы писали код».

393
00:16:24,360 --> 00:16:25,100
«Мы думали».

394
00:16:25,100 --> 00:16:26,050
«У нас был мозговой штурм».

395
00:16:26,050 --> 00:16:27,040
«Мы собирались в офис».

396
00:16:27,040 --> 00:16:28,230
«Мы пили кофе».

397
00:16:28,520 --> 00:16:29,390
«Мы что -то делали».

398
00:16:29,390 --> 00:16:31,340
И это так легко для некоторых.

399
00:16:31,340 --> 00:16:32,460
Конечно, мы что -то делали.

400
00:16:32,500 --> 00:16:34,140
Мы не спали, мы были в офисе,

401
00:16:34,140 --> 00:16:35,750
Мы на самом деле что-то делали,

402
00:16:35,750 --> 00:16:38,580
Но результат совершенно другой.

403
00:16:38,580 --> 00:16:41,660
Итак, когда мы спрашиваем их, мы хотим в первом разделе,

404
00:16:41,660 --> 00:16:42,660
когда мы говорим...

405
00:16:44,020 --> 00:16:47,870
Когда мы формулируем наши результаты,

406
00:16:47,870 --> 00:16:52,900
мы говорим им, что должны быть глаголы в прошедшем смысле,

407
00:16:52,900 --> 00:16:56,240
такие как "отредактированно", "исправленно", "уточненно",

408
00:16:56,240 --> 00:16:59,210
чтобы сообщить нам, что было сделано, а не то, что делали,

409
00:16:59,210 --> 00:17:02,460
как "писатли", "думали", "провели мозговой штурм".

410
00:17:02,460 --> 00:17:03,780
Это неприемлемо.

411
00:17:03,780 --> 00:17:08,830
То, что мы принимаем, «отредактировано», «исправлено», «написано», «доставлено»,

412
00:17:08,830 --> 00:17:11,850
А потом существительное, как «отчет», такой-то.

413
00:17:11,850 --> 00:17:15,020
Итак, это должно быть видимым, ощутимым достижением.

414
00:17:15,020 --> 00:17:18,440
Я думаю, я чувствую,

415
00:17:18,440 --> 00:17:21,240
даже то, как мы структурируем текст,

416
00:17:21,240 --> 00:17:23,500
сильно дисциплинирует команду.

417
00:17:23,500 --> 00:17:25,730
И я действительно приказываю вам использовать это,

418
00:17:25,730 --> 00:17:27,980
даже если вы не работаете с исследовательскими проектами,

419
00:17:27,980 --> 00:17:29,460
с профессорами и всем этим,

420
00:17:29,460 --> 00:17:32,550
даже если вы просто делаете традиционную разработку предприятий

421
00:17:32,550 --> 00:17:34,850
или просто разработку,

422
00:17:34,850 --> 00:17:38,230
просите вашу команду делать это, каждый понедельник,

423
00:17:38,230 --> 00:17:40,330
руководителя вашей команды или даже каждого программиста,

424
00:17:40,330 --> 00:17:44,310
потому что внутри компании, когда у нас есть 30 человек, о которых я вам говорил,

425
00:17:44,310 --> 00:17:46,220
мы попросили их всех

426
00:17:46,220 --> 00:17:49,410
написать этот ежемесячный отчет своим руководителям команд.

427
00:17:49,410 --> 00:17:51,540
И я делаю то же самое своему менеджеру,

428
00:17:51,540 --> 00:17:54,220
например, подвожу итоги того, что было сделано за неделю.

429
00:17:54,220 --> 00:17:56,220
Это очень дисциплинирует.

430
00:17:56,220 --> 00:18:00,220
Это поможет вам сосредоточиться на достижении, а не процессе.

431
00:18:00,220 --> 00:18:03,130
Итак, вы знаете, что через несколько дней будет понедельник,

432
00:18:03,130 --> 00:18:06,250
и вам придется что-то сказать о том, что вы сделали.

433
00:18:06,250 --> 00:18:09,480
И нельзя сказать, что я, не знаю,

434
00:18:09,480 --> 00:18:11,010
путешествовал по миру.

435
00:18:11,010 --> 00:18:15,440
Вместо этого я скажу: «Я сделал презентацию на конференции по слиянию.

436
00:18:15,440 --> 00:18:17,380
Это было моим достижением в субботу ».

437
00:18:17,380 --> 00:18:18,680
Я имею в виду на этой неделе.

438
00:18:18,680 --> 00:18:20,870
Или: «Я написал это количество строк кода.

439
00:18:20,870 --> 00:18:22,960
Вот ссылка, посмотрите на код.

440
00:18:22,960 --> 00:18:26,310
Мои строки кода остаются здесь в репозиторий GitHub или что-то еще.

441
00:18:26,310 --> 00:18:29,350
Итак, я должен буду сообщить о достижении.

442
00:18:29,350 --> 00:18:31,950
И поскольку я так думаю

443
00:18:31,950 --> 00:18:34,940
о грядущем понедельнике, я добьюсь большего прогресса,

444
00:18:34,940 --> 00:18:36,520
буду более, более конструктивным,

445
00:18:36,520 --> 00:18:40,130
буду более эффективным в своей работе, я в это верю.

446
00:18:40,130 --> 00:18:41,620
А затем раздел для планирования,

447
00:18:41,620 --> 00:18:44,700
Мы попросили их структурировать текст, начиная с «к»

448
00:18:44,700 --> 00:18:47,360
«Опубликовать», «просмотреть», ...

449
00:18:47,360 --> 00:18:50,280
Итак, что -то сделать, что -то сделать.

450
00:18:50,280 --> 00:18:53,960
И далее очень сложный раздел называется «риски»,

451
00:18:53,960 --> 00:18:59,340
где люди должны структурировать то, что может пойти не так.

452
00:18:59,340 --> 00:19:03,430
И вот это ...

453
00:19:04,270 --> 00:19:05,740
Мы попросили их структурировать ...

454
00:19:05,740 --> 00:19:08,750
Я не знаю, как много вы знаете об управлении рисками,

455
00:19:08,750 --> 00:19:11,800
поэтому я настоятельно рекомендую вам узнать об управлении рисками.

456
00:19:11,800 --> 00:19:15,730
Это как отдельная область науки внутри управления проектами.

457
00:19:15,730 --> 00:19:18,090
Но здесь суть в том, что мы просим их

458
00:19:18,090 --> 00:19:24,200
сформулировать риски в формате

459
00:19:24,200 --> 00:19:25,580
"Причина - риск - следствие"

460
00:19:26,110 --> 00:19:27,350
Наверное, вы слышали об этом.

461
00:19:27,350 --> 00:19:29,500
Кто когда -либо слышал об этом «причине - риске - следствии»

462
00:19:29,500 --> 00:19:31,530
Один, два, да, три.

463
00:19:31,530 --> 00:19:33,050
Это раздел управления проектами.

464
00:19:33,050 --> 00:19:35,120
Итак, вы все должны знать об этом.

465
00:19:35,120 --> 00:19:36,770
Итак, «причина - риск - следствие» означает, что,

466
00:19:36,770 --> 00:19:38,370
когда вы формулируете проблему,

467
00:19:38,370 --> 00:19:40,760
риск — это то, что может произойти, давайте начнем с этого.

468
00:19:40,760 --> 00:19:42,210
Это не то, что уже произошло.

469
00:19:42,210 --> 00:19:43,730
Это то, что может произойти.

470
00:19:43,730 --> 00:19:47,650
Итак, вы не можете сказать: «В офисе нет электричества».

471
00:19:47,650 --> 00:19:48,730
Это проблема, это не риск.

472
00:19:48,730 --> 00:19:52,640
Вы можете сказать: «На следующей неделе не может быть электричества».

473
00:19:52,640 --> 00:19:53,640
Это риск.

474
00:19:53,730 --> 00:19:54,980
Итак, это другое дело.

475
00:19:54,980 --> 00:19:57,490
Здесь мы просим их сообщить о рисках.

476
00:19:57,490 --> 00:19:59,170
И в этом примере говорится,

477
00:19:59,170 --> 00:20:02,840
«Сервер слаб, мы можем не доставить набор данных.

478
00:20:02,840 --> 00:20:04,610
Веха отчета будет пропущен ».

479
00:20:04,610 --> 00:20:06,750
Итак, в этом предложении есть три компонента.

480
00:20:06,750 --> 00:20:09,400
Первый констатирует следствие.

481
00:20:09,400 --> 00:20:11,890
Это называется «Причина».

482
00:20:11,890 --> 00:20:14,280
Дело в том, что сервер слаб.

483
00:20:14,280 --> 00:20:16,150
Итак, у нас есть небольшой сервер.

484
00:20:16,150 --> 00:20:18,120
Это ситуация, это следствие.

485
00:20:18,120 --> 00:20:20,660
Тогда мы говорим о риске: что может произойти.

486
00:20:20,660 --> 00:20:23,070
Мы формулируем со словом «может».

487
00:20:23,070 --> 00:20:26,010
Мы можем не доставить набор данных.

488
00:20:26,010 --> 00:20:28,070
Сервер медленный.

489
00:20:28,070 --> 00:20:30,020
Сервер небольшой, слабый.

490
00:20:30,020 --> 00:20:32,080
Риск: мы не сможем доставить.

491
00:20:32,080 --> 00:20:33,970
И последняя часть - это следствие.

492
00:20:33,970 --> 00:20:34,970
Я имею в виду, кого это волнует?

493
00:20:34,970 --> 00:20:36,030
Нам нужно сказать, кого это волнует.

494
00:20:36,030 --> 00:20:39,820
Мы говорим, что веха отчета будет пропущена.

495
00:20:39,820 --> 00:20:43,750
Итак, по первой части, скажем, есть, слабенький сервер.

496
00:20:43,750 --> 00:20:45,180
Это в настоящем времени.

497
00:20:45,180 --> 00:20:46,940
Затем мы говорим: «Мы можем потерпеть неудачу».

498
00:20:46,940 --> 00:20:50,030
И последняя часть, «отчет будет пропущен».

499
00:20:50,030 --> 00:20:51,030
Это будущее время.

500
00:20:51,620 --> 00:20:53,460
Итак, каждый раз, когда вы пишете риск,

501
00:20:53,460 --> 00:20:55,900
Я предлагаю использовать этот формат, из трех частей,

502
00:20:55,900 --> 00:20:58,340
«Причина - риск - следствие».

503
00:20:59,900 --> 00:21:01,030
Вот как мы ...

504
00:21:01,030 --> 00:21:04,520
Я имею в виду, мы попросили наших партнеров сделать это так же.

505
00:21:04,520 --> 00:21:06,760
И им также довольно сложно так думать,

506
00:21:06,760 --> 00:21:10,520
Потому что они не привыкли к этому.

507
00:21:10,520 --> 00:21:12,680
И мы говорим им, что раздел риска,

508
00:21:12,680 --> 00:21:14,250
и я вам это тоже говорю,

509
00:21:14,250 --> 00:21:17,400
на самом деле спасает вам жизнь.

510
00:21:17,400 --> 00:21:21,810
Чем больше рисков вы сообщаете своему руководителю в своем отчете,

511
00:21:21,810 --> 00:21:23,740
тем больше защиты вы получаете для себя.

512
00:21:23,740 --> 00:21:25,300
Я имею в виду, я рассказал вам о проблемах.

513
00:21:25,300 --> 00:21:27,000
Вы знали о слабом сервере.

514
00:21:27,000 --> 00:21:28,500
Я сказал вам, что сервер маленький.

515
00:21:28,500 --> 00:21:31,920
Я сказал вам, что отчет не может быть доставлен.

516
00:21:31,920 --> 00:21:34,450
Так что это больше не моя вина, если я не доставлю.

517
00:21:34,450 --> 00:21:36,010
Но если вы не сказали нам,

518
00:21:36,010 --> 00:21:37,740
то к вам придет руководство и вы скажете,

519
00:21:37,740 --> 00:21:41,260
«Вы знаете, сервер был довольно маленьким, поэтому я не отправил».

520
00:21:41,260 --> 00:21:42,630
Почему ты нам не сказал?

521
00:21:42,630 --> 00:21:45,700
Может быть, вы лжете, может быть, это был не сервер.

522
00:21:45,700 --> 00:21:49,380
Итак, чем больший риск вы определяете, чем больше вы открываете,

523
00:21:49,380 --> 00:21:52,200
тем больше защиты вы получаете от своего руководства,

524
00:21:52,200 --> 00:21:55,050
я имею в виду для себя, от будущих проблем.

525
00:21:55,050 --> 00:21:58,330
Итак, люди, которые не сообщают о рисках, а большинство людей этого не делают,

526
00:21:58,330 --> 00:22:00,540
когда вы спрашиваете их, когда к нам присоединяется новая команда,

527
00:22:00,540 --> 00:22:03,130
и мы говорим им, пожалуйста, сообщайте о рисках.

528
00:22:03,130 --> 00:22:05,130
Обычно они звонят мне лично и говорят:

529
00:22:05,130 --> 00:22:07,450
"Вы уверены, что мы должны поместить это в отчет?

530
00:22:07,450 --> 00:22:08,080
Вы уверены?

531
00:22:08,080 --> 00:22:10,940
Может быть, я просто напишу вам это лично.

532
00:22:10,940 --> 00:22:12,280
Я имею в виду, я не хочу обнародовать это,

533
00:22:12,280 --> 00:22:15,170
что сервер медленный, там есть проблемы.

534
00:22:15,170 --> 00:22:16,140
Как насчет того, чтобы сделать это частным? "

535
00:22:16,140 --> 00:22:18,200
Нет, я говорю нет, сделай это открытым, сделай это публичным,

536
00:22:18,200 --> 00:22:19,840
чтобы мы все знали об этом.

537
00:22:19,840 --> 00:22:21,980
Это хорошо для вас, в первую очередь.

538
00:22:21,980 --> 00:22:27,770
Но люди склонны думать о рисках как о чем-то страшном.

539
00:22:27,770 --> 00:22:28,920
Итак, это отчет в понедельник.

540
00:22:28,920 --> 00:22:30,300
И мы отправляем его всем.

541
00:22:30,300 --> 00:22:31,800
Конечно, это идет к большому боссу.

542
00:22:31,800 --> 00:22:35,390
В этом случае это мог быть я или кто-то, кто отвечает за контроль.

543
00:22:35,390 --> 00:22:39,000
И тогда предметом обычно является номер недели.

544
00:22:39,000 --> 00:22:43,440
Мы используем номер календарной недели, что довольно удобно, как 13 неделя.

545
00:22:43,660 --> 00:22:46,850
Сегодня, кто знает, какой номер недели на этой неделе?

546
00:22:46,850 --> 00:22:50,890
Примерно 40 или 50, может быть, 42 или что -то в этом роде.

547
00:22:50,890 --> 00:22:55,120
Таким образом, в каждом году всегда есть 53 недели, 53, от 1 до 53.

548
00:22:55,120 --> 00:22:56,130
Итак, это довольно удобно.

549
00:22:56,130 --> 00:22:57,670
Когда вы отправляете электронное письмо, в отчете вы говорите,

550
00:22:57,670 --> 00:22:59,980
«Это отчет за 13 неделю».

551
00:22:59,980 --> 00:23:02,410
Мы сразу понимаем какое число на этой неделе,

552
00:23:02,410 --> 00:23:04,050
потому что вы можете посмотреть на календарь,

553
00:23:04,050 --> 00:23:06,470
вы узнаете, что было на той неделе.

554
00:23:06,470 --> 00:23:09,010
Итак, это вторая часть, отчета в понедельника,

555
00:23:09,010 --> 00:23:12,430
которые очень сильно дисциплинирует всех.

556
00:23:12,430 --> 00:23:13,430
Еженедельный звонок.

557
00:23:13,680 --> 00:23:15,580
Еженедельный звонок - это то, что мы ...

558
00:23:15,580 --> 00:23:16,590
Извини.

559
00:23:16,760 --> 00:23:18,920
Еженедельный звонок - это то, что мы делаем каждую неделю.

560
00:23:18,920 --> 00:23:22,570
Итак, мы просто говорим, как насчет того, чтобы пообщаться вместе в Zoom,

561
00:23:22,570 --> 00:23:26,360
провести 30 минут каждую неделю, все, все люди в команде,

562
00:23:26,360 --> 00:23:30,730
я, ты, обычно вроде 10 человек, 15 человек, на звонок в Zoom.

563
00:23:30,960 --> 00:23:33,670
И что мы делаем в этом звонке, мы, конечно,

564
00:23:33,670 --> 00:23:37,230
мы стараемся видеть друг друга, чтобы увидеть, как мы себя чувствуем,

565
00:23:37,230 --> 00:23:39,060
как мы думаем о проекте,

566
00:23:39,060 --> 00:23:41,660
и мы задаем себе эти вопросы.

567
00:23:41,660 --> 00:23:44,330
Вам не нужно читать их все, но в целом быстро,

568
00:23:44,330 --> 00:23:48,090
это как главный вопрос: мы смотрим на план.

569
00:23:48,090 --> 00:23:49,330
Вот что важно.

570
00:23:49,330 --> 00:23:52,690
Итак, мы открываем наши документы Google и видим эту страницу.

571
00:23:52,690 --> 00:23:54,830
Помните, у нас есть Google Docs, одна страница,

572
00:23:54,830 --> 00:23:58,030
Мы видим все результаты и спрашиваем себя,

573
00:23:58,030 --> 00:24:00,490
"Это все, что нам нужно?

574
00:24:00,490 --> 00:24:04,010
У нас сейчас 12 результатов, 12 артефактов.

575
00:24:04,010 --> 00:24:05,010
Это достаточно?

576
00:24:05,580 --> 00:24:07,840
Представьте себе, мы только начинаем сейчас.

577
00:24:07,840 --> 00:24:13,360
Но если мы заполним их все за один год, будет ли это означать, что проект успешный? »

578
00:24:13,360 --> 00:24:14,650
Да? Нет?

579
00:24:14,650 --> 00:24:16,750
И обычно мы говорим: «Нет, мы что -то забыли».

580
00:24:16,750 --> 00:24:19,770
"Как насчет добавить эти артефакты и, возможно, удалить эти?"

581
00:24:19,770 --> 00:24:23,150
Итак, в основном, каждую неделю, мы реструктурируем план.

582
00:24:23,150 --> 00:24:24,460
Мы открываем документы Google.

583
00:24:24,460 --> 00:24:27,240
Все просто прыгают с идеями и говорят:

584
00:24:27,240 --> 00:24:30,060
Может быть, «да», может быть, «нет», что -то удаляем, что-то добавляем.

585
00:24:30,060 --> 00:24:34,280
Итак, мы работаем с планом каждую неделю, быстро, максимум полчаса.

586
00:24:34,280 --> 00:24:37,860
Мы также разговариваем с владельцами, ответственным людям,

587
00:24:37,860 --> 00:24:39,570
Кто несет ответственность за эти артефакты.

588
00:24:39,570 --> 00:24:41,080
Мы быстро спрашиваем их: «Хорошо, какой статус?

589
00:24:41,080 --> 00:24:42,130
Какой статус? "

590
00:24:42,130 --> 00:24:44,270
Мы не слушаем оправдания.

591
00:24:44,270 --> 00:24:46,340
Мы не слушаем длинные объяснения.

592
00:24:46,340 --> 00:24:47,660
Мы просто спрашиваем, что происходит.

593
00:24:47,660 --> 00:24:48,800
И если чего -то не хватает,

594
00:24:48,800 --> 00:24:50,140
типа я пропустил веху,

595
00:24:50,140 --> 00:24:52,690
"Да, я обещал вам 3 сентября,

596
00:24:52,690 --> 00:24:54,670
Но сейчас уже 3 сентября,

597
00:24:54,670 --> 00:24:55,300
это не доставлено ".

598
00:24:55,300 --> 00:24:58,850
Итак, мы просто говорим: «Хорошо, перенеси дату, перенеси дату, перенеси крайний срок».

599
00:24:58,850 --> 00:25:00,470
Мы не наказываем их.

600
00:25:00,470 --> 00:25:02,650
Мы не обвиняем их прямо на собрании.

601
00:25:02,650 --> 00:25:03,780
Но они чувствуют это.

602
00:25:03,780 --> 00:25:04,920
Я имею в виду, люди чувствуют.

603
00:25:04,920 --> 00:25:07,310
Это называется «давление со стороны сверстников», я не знаю, как это называется,

604
00:25:07,310 --> 00:25:10,360
Но люди чувствуют вину, если они продолжают пропускать вехи.

605
00:25:10,360 --> 00:25:12,660
И когда они делают это публично или на собрании,

606
00:25:12,660 --> 00:25:14,920
они начинают винить себя.

607
00:25:14,917 --> 00:25:16,320
Нам не нужно их винить.

608
00:25:16,320 --> 00:25:18,660
Итак, мы не применяем публичных наказаний.

609
00:25:18,660 --> 00:25:20,430
Мы не говорим: «Эй, как ты мог это сделать?

610
00:25:20,430 --> 00:25:21,640
Это безответственно ".

611
00:25:21,640 --> 00:25:22,448
Мы этого не делаем.

612
00:25:22,450 --> 00:25:25,270
Это просто происходит автоматически.

613
00:25:25,270 --> 00:25:26,870
И, конечно же, мы рассмотрим риски.

614
00:25:26,870 --> 00:25:31,980
Итак, мы думаем, хорошо: «Какие проблемы мы не предвидели?

615
00:25:31,980 --> 00:25:33,790
Что мы можем ожидать в будущем? "

616
00:25:33,790 --> 00:25:37,090
Итак, мы обсуждаем риски.

617
00:25:37,090 --> 00:25:39,010
Это довольно продуктивные встречи.

618
00:25:39,010 --> 00:25:41,930
Без этих встреч у нас не было бы успеха.

619
00:25:41,930 --> 00:25:42,608
Это точно.

620
00:25:42,610 --> 00:25:46,920
Итак, одна часть - «план», другая часть - «Ежемесячные отчеты»,

621
00:25:46,920 --> 00:25:51,900
И третья часть отчета - «статусные вызовы», которые мы делаем в Zoom.

622
00:25:51,900 --> 00:25:54,550
И последняя часть - «демонстрации».

623
00:25:54,550 --> 00:25:57,110
Это самая интересная часть, номер четыре.

624
00:25:57,110 --> 00:25:59,270
Вот где мы на самом деле говорим о бизнесе.

625
00:25:59,270 --> 00:26:02,090
Вот где на самом деле мы говорим о технических вещах.

626
00:26:02,090 --> 00:26:04,600
А технические вещи означают, что мы говорим ...

627
00:26:04,600 --> 00:26:09,920
хорошо, один момент, и обычно мы пытаемся это сделать, может быть, не каждую неделю, но каждую вторую неделю.

628
00:26:09,920 --> 00:26:12,160
Мы просим ... на самом деле, мы не просим.

629
00:26:12,160 --> 00:26:20,010
​​мы позволяем любому из команды выбрать артефакт, с которым он работает, и сделать презентацию о нем.

630
00:26:20,010 --> 00:26:22,960
Например, я ответственный человек, я Анна,

631
00:26:22,960 --> 00:26:26,210
Я работаю с набором данных, я собираю набор данных.

632
00:26:26,210 --> 00:26:28,870
Я хочу сказать вам, что всем нравится, как это происходит.

633
00:26:28,870 --> 00:26:30,170
Я имею в виду, что там интересного.

634
00:26:30,170 --> 00:26:31,680
Я хочу показать вам свой набор данных.

635
00:26:31,680 --> 00:26:34,740
Я хочу показать вам, что там, сколько данных я поместил там.

636
00:26:34,740 --> 00:26:40,570
Итак, я хочу действительно показать себя, продемонстрировать свои результаты и выслушать ваше мнение.

637
00:26:40,570 --> 00:26:41,860
Я не делаю это по электронной почте.

638
00:26:41,860 --> 00:26:43,890
Я не делаю этого на статус-кво.

639
00:26:43,890 --> 00:26:46,350
Мы выделяем на это целый час

640
00:26:46,350 --> 00:26:49,210
и позволяем одному человеку сделать локальную презентацию.

641
00:26:49,210 --> 00:26:52,010
Итак, это как презентация на конференции.

642
00:26:52,010 --> 00:26:53,290
Во время проекта,

643
00:26:53,290 --> 00:26:56,440
мы позволим участникам проекта делать презентации,

644
00:26:56,440 --> 00:26:59,550
как если бы это была действительно обычная конференция.

645
00:26:59,550 --> 00:27:01,210
Итак, они делают слайды.

646
00:27:01,210 --> 00:27:01,780
Они открывают их.

647
00:27:01,780 --> 00:27:03,020
Они говорят: «Привет всем.

648
00:27:03,020 --> 00:27:05,740
Я хотел бы представить вам набор данных, с которым я работал.

649
00:27:05,970 --> 00:27:07,700
Я решал эту проблему.

650
00:27:07,700 --> 00:27:08,980
Вот как я это решил.

651
00:27:08,980 --> 00:27:10,610
Это кто участвовал.

652
00:27:10,610 --> 00:27:12,160
Это сколько у нас результатов ».

653
00:27:12,160 --> 00:27:13,400
Так далее и так далее и так далее.

654
00:27:13,400 --> 00:27:14,776
Итак, это как обычная презентация.

655
00:27:14,780 --> 00:27:21,720
И мы делаем запись этой встречи и публикуем их на YouTube в нашем частном плейлисте.

656
00:27:21,720 --> 00:27:25,800
Итак, когда проект закончился через год или полгода,

657
00:27:25,800 --> 00:27:29,120
Тогда у нас есть плейлист с несколькими демонстрационными сессиями,

658
00:27:29,120 --> 00:27:32,120
которые похожи на презентации на конференциях.

659
00:27:32,120 --> 00:27:35,720
Это помогает людям тренировать свои навыки в проведении презентаций.

660
00:27:35,720 --> 00:27:38,570
Это помогает нам лучше понять технические проблемы,

661
00:27:38,570 --> 00:27:42,170
Предложить решения, и так далее и так далее.

662
00:27:42,170 --> 00:27:46,760
Это действительно помогает, эти демо -сессии вместо дискуссий.

663
00:27:46,760 --> 00:27:48,400
Итак, обсуждение больше похоже на презентацию.

664
00:27:48,400 --> 00:27:49,970
Итак, в этот час,

665
00:27:49,970 --> 00:27:53,760
Итак, за этот час они обычно разговаривают не менее получаса, а потом мы начинаем обсуждать.

666
00:27:53,760 --> 00:27:58,090
Сначала идет полная презентация, а затем вопросы.

667
00:27:58,090 --> 00:28:01,070
Итак, я заканчиваю, это мой последний шаг.

668
00:28:01,070 --> 00:28:02,070
Так что, это...

669
00:28:02,300 --> 00:28:05,256
Теперь я покажу вам четыре проблемы, которые мы видим, и на этом я закончу.

670
00:28:05,760 --> 00:28:08,910
Итак, это тяжело, что я вам сказал, что тяжело для всех?

671
00:28:08,910 --> 00:28:12,480
Во-первых, трудно разложить исследовательскую деятельность.

672
00:28:12,480 --> 00:28:13,640
Я говорил вам это в начале.

673
00:28:13,640 --> 00:28:16,910
Как составить этот список артефактов, это очень сложно.

674
00:28:16,910 --> 00:28:18,690
Это проблема номер один.

675
00:28:18,690 --> 00:28:22,720
Как вы разбиваете свою большую работу на элементы?

676
00:28:22,720 --> 00:28:26,710
Вторая проблема в том, что это сложно, я уже говорил об этом.

677
00:28:26,710 --> 00:28:30,730
Трудно сообщать о результатах, а не о действиях.

678
00:28:30,730 --> 00:28:32,750
А мы продолжаем им говорить, никаких действий.

679
00:28:32,750 --> 00:28:34,190
Нам все равно, что вы сделали...

680
00:28:34,190 --> 00:28:35,530
Что вы делали, извините.

681
00:28:35,530 --> 00:28:36,850
Нас не волнует, что вы делали.

682
00:28:36,850 --> 00:28:38,760
Нас волнует только то, что вы сделали.

683
00:28:38,760 --> 00:28:41,720
Так что не сообщайте: «Я анализировал код.

684
00:28:41,720 --> 00:28:45,460
Я думал о будущей идее, я анализировал,

685
00:28:45,456 --> 00:28:48,110
Я занимался разработкой, кодированием, И так далее.

686
00:28:48,110 --> 00:28:48,810
Сообщите нам результат.

687
00:28:48,810 --> 00:28:49,970
И это так сложно для людей.

688
00:28:49,970 --> 00:28:52,950
Попробуйте это со своей командой, вы увидите.

689
00:28:52,950 --> 00:28:54,930
Трудно перестать оправдываться на встрече.

690
00:28:54,930 --> 00:28:59,400
Люди любят чувствовать вину, вот что я думаю.

691
00:28:59,400 --> 00:29:02,930
Итак, когда вы спрашиваете их ...

692
00:29:02,930 --> 00:29:05,670
Когда они представляют что -то техническое

693
00:29:05,670 --> 00:29:08,190
И вы спрашиваете их, почему это работает так,

694
00:29:08,190 --> 00:29:10,960
Они сразу же чувствуют, что я обвиняю их в этом решении.

695
00:29:11,150 --> 00:29:12,030
Я не знаю, почему это происходит.

696
00:29:12,030 --> 00:29:20,440
Может это тема для отдельной дискуссии, но люди обычно быстро переходят к оправданиям.

697
00:29:20,440 --> 00:29:23,280
Они начинают объяснять: «Извините, я сделал это из -за этого».

698
00:29:23,280 --> 00:29:25,340
И я говорю: «Нет, нет, не извиняйся.

699
00:29:25,340 --> 00:29:28,550
Просто объясните, почему вы это сделали. Просто объясните ситуацию ».

700
00:29:28,550 --> 00:29:32,440
Но люди на этих встречах я вижу это очень часто,

701
00:29:32,440 --> 00:29:34,620
Они любят оправдываться.

702
00:29:34,620 --> 00:29:35,610
Я не знаю почему.

703
00:29:35,610 --> 00:29:41,130
И наконец, люди боятся говорить о рисках открыто.

704
00:29:41,130 --> 00:29:43,130
Я уже говорил вам об этом, повторюсь

705
00:29:43,130 --> 00:29:44,740
Люди любят их скрывать.

706
00:29:44,740 --> 00:29:48,340
Они чувствуют себя плохо, когда говорят, что что -то может пойти не так.

707
00:29:48,340 --> 00:29:50,940
Им стыдно за это, я не знаю.

708
00:29:50,940 --> 00:29:54,500
Но это то, что я вижу, что сложно в этом фреймворке.

709
00:29:54,500 --> 00:29:56,920
Но кроме этого все работает просто отлично.

710
00:29:56,920 --> 00:30:03,080
Мы протестировали его на 9 проектах, я не знаю, может быть, уже на 2 миллиона долларов.

711
00:30:03,080 --> 00:30:06,620
Целый ряд университетов, коллективов, профессоров, студентов

712
00:30:06,620 --> 00:30:07,620
работали достаточно хорошо.

713
00:30:08,100 --> 00:30:09,540
Я также предлагаю вам попробовать.

714
00:30:09,540 --> 00:30:11,190
Вот и все, ваши вопросы.

715
00:30:11,190 --> 00:30:17,380
(Аудитория аплодирует)

716
00:30:17,380 --> 00:30:21,570
Может быть, микрофон для вопроса.

717
00:30:21,570 --> 00:30:23,800
Вы можете говорить либо на русском, либо на английском языке.

718
00:30:23,800 --> 00:30:28,460
Да, и не забудьте подписаться на меня, если хотите.

719
00:30:28,460 --> 00:30:32,060
Человек 1 - Спасибо за речь. У меня небольшой вопрос.

720
00:30:32,060 --> 00:30:37,880
Что вы думаете о промежутке времени между артефактами (нечеткими)?

721
00:30:37,880 --> 00:30:43,500
Егор - Временные пробелы, вы имеете в виду, что мы доставим один, а затем мы доставляем другой или?

722
00:30:43,500 --> 00:30:48,990
Человек 1 - Я должен вернуться к отчету в понедельник.

723
00:30:48,990 --> 00:30:53,200
Это всего лишь час назад или день назад?

724
00:30:53,200 --> 00:30:55,770
Егор - Ах, хорошо, вы имеете в виду, какой размер этих артефактов?

725
00:30:55,770 --> 00:30:56,460
Насколько они велики?

726
00:30:56,460 --> 00:30:57,010
Человек 1 - Нет.

727
00:30:58,960 --> 00:31:03,060
Как лучшее время между результатами?

728
00:31:03,060 --> 00:31:04,060
Егор - между результатами?

729
00:31:05,080 --> 00:31:05,940
Ну, в нашем случае,

730
00:31:05,940 --> 00:31:11,530
Каждый артефакт обычно примерно на один месяц работы,

731
00:31:11,530 --> 00:31:13,320
Наверное, что -то подобное.

732
00:31:13,320 --> 00:31:14,910
И они идут параллельно.

733
00:31:14,910 --> 00:31:16,180
Итак, это не как один артефакт,

734
00:31:16,180 --> 00:31:17,190
И еще один, другой.

735
00:31:17,190 --> 00:31:19,230
Итак, они работают параллельно, потому что команда большая.

736
00:31:19,230 --> 00:31:20,430
Это не только два человека.

737
00:31:20,430 --> 00:31:21,620
Итак, они идут параллельно.

738
00:31:21,620 --> 00:31:24,980
И один артефакт займет, я имею в виду, по крайней мере, один месяц,

739
00:31:24,980 --> 00:31:27,490
Обычно больше, один месяц, два месяца, три месяца.

740
00:31:27,490 --> 00:31:29,720
Они довольно большие работы.

741
00:31:29,720 --> 00:31:30,720
Человек 1 - Хорошо, спасибо.

742
00:31:34,290 --> 00:31:36,008
Егор - извините за этот микрофон.

743
00:31:37,190 --> 00:31:37,910
Человек 2 - Привет.

744
00:31:37,910 --> 00:31:43,600
Есть ли у вас опыт применения вашего фреймворка для управления командами по науке о данных?

745
00:31:43,600 --> 00:31:47,200
Егор - Да, у нас есть две команды, которыми мы так управляем,

746
00:31:47,200 --> 00:31:48,730
И они являются научными командами.

747
00:31:48,730 --> 00:31:52,010
Итак, они используют машинное обучение для прогнозирования ...

748
00:31:52,010 --> 00:31:55,710
На самом деле, они используют машинное обучение для прогнозирования ситуации в программных проектах.

749
00:31:55,710 --> 00:31:57,430
И они собирают этот набор данных,

750
00:31:57,430 --> 00:31:58,540
Вот почему я упомянул набор данных,

751
00:31:58,540 --> 00:31:59,980
Потому что я знаю, как они это делают.

752
00:31:59,980 --> 00:32:02,290
Итак, некоторые из них собирают набор данных.

753
00:32:02,290 --> 00:32:03,660
Другой обучает модель.

754
00:32:03,660 --> 00:32:06,150
Другой пытается заставить модель

755
00:32:06,150 --> 00:32:08,000
предсказывать результаты, как мы ожидаем.

756
00:32:08,000 --> 00:32:09,560
Итак, да, из этих девяти команд,

757
00:32:09,560 --> 00:32:12,100
Двое из них являются научными группами.

758
00:32:12,100 --> 00:32:14,930
Человек 3 - Хорошо, еще один вопрос.

759
00:32:14,930 --> 00:32:20,880
Да, так что я хотел бы спросить немного больше о демонстрационной статистике, о которой вы говорите.

760
00:32:20,880 --> 00:32:26,640
Первый вопрос относился к самому процессу.

761
00:32:26,640 --> 00:32:32,610
Это как добровольная демонстрация результатов или это какоq -то график?

762
00:32:32,610 --> 00:32:37,610
Это первый, а второй о частоте такого рода встреч или демонстраций.

763
00:32:37,610 --> 00:32:45,620
Итак, каждую неделю или как каждую итерацию, демонстрацию или как этот процесс проводится?

764
00:32:45,624 --> 00:32:47,830
Егор - Да, первый вопрос в том, добровольно ли?

765
00:32:47,830 --> 00:32:49,480
Сделаем ли мы это обязательным для них,

766
00:32:49,480 --> 00:32:50,850
Или они просто голосуют за это?

767
00:32:50,850 --> 00:32:51,680
Это добровольно.

768
00:32:51,680 --> 00:32:53,150
Итак, мы просто позволили им сделать это.

769
00:32:53,150 --> 00:32:56,480
И о частоте, если мы позволим им,

770
00:32:56,480 --> 00:32:59,170
Мы бы хотели, я не знаю, 10 встреч каждую неделю,

771
00:32:59,170 --> 00:33:00,510
Потому что все хотели бы сделать это.

772
00:33:00,510 --> 00:33:04,230
На самом деле люди чувствуют, что мне это не удивительно,

773
00:33:04,230 --> 00:33:05,350
Но люди любят это делать.

774
00:33:05,350 --> 00:33:06,940
Они любят быть услышанными.

775
00:33:06,940 --> 00:33:08,320
Итак, если вы являетесь членом команды,

776
00:33:08,320 --> 00:33:09,790
В команде 10 других людей

777
00:33:09,790 --> 00:33:11,760
Вы работаете с одним артефактом,

778
00:33:11,760 --> 00:33:13,910
Не так много людей обращают внимание на то, что вы делаете.

779
00:33:13,910 --> 00:33:15,750
Это довольно изолированная работа.

780
00:33:15,750 --> 00:33:17,410
Я имею в виду, кто -то, некоторые люди помогают вам.

781
00:33:17,410 --> 00:33:19,440
Итак, вы захотите, чтобы вас услышали.

782
00:33:19,440 --> 00:33:22,240
И когда вы планируете эту встречу, и я присоединюсь,

783
00:33:22,240 --> 00:33:23,840
Мои друзья из Huawei присоединятся,

784
00:33:23,840 --> 00:33:24,930
Некоторые другие люди присоединятся.

785
00:33:24,930 --> 00:33:27,570
Итак, в комнате для вызовов будет около 20 человек,

786
00:33:27,570 --> 00:33:28,590
Мы все послушаем вас,

787
00:33:28,590 --> 00:33:30,450
И вы будете ключевым человеком на презентации.

788
00:33:30,450 --> 00:33:32,340
Это как микро конференция для вас.

789
00:33:32,340 --> 00:33:35,600
Они любят это, но у нас не так много времени.

790
00:33:35,600 --> 00:33:37,040
Мы помещаем их в конвейер,

791
00:33:37,040 --> 00:33:39,656
и мы говорим, хорошо, одна, может две презентации в неделю.

792
00:33:39,660 --> 00:33:41,800
Но помните, у меня сейчас девять проектов.

793
00:33:41,800 --> 00:33:43,010
Итак, вы можете посчитать, верно?

794
00:33:43,010 --> 00:33:43,840
Вы можете себе представить.

795
00:33:43,840 --> 00:33:46,320
Человек 3 - Это именно то, о чем я говорил.

796
00:33:46,320 --> 00:33:51,624
Это станет беспорядком, если несколько человек будут представлены во время этих демонстраций.

797
00:33:51,620 --> 00:33:55,370
И как вы справляетесь с запланированным временем,

798
00:33:55,370 --> 00:33:59,650
А как вы справляетесь со сроками презентаций?

799
00:33:59,650 --> 00:34:01,080
Егор - мы просто говорим, что у нас нет времени.

800
00:34:01,080 --> 00:34:02,960
Я имею в виду, мы смотрим на приоритеты.

801
00:34:02,960 --> 00:34:06,040
Итак, если вы сделали презентацию две недели назад, и вы хотите сделать это снова,

802
00:34:06,040 --> 00:34:09,230
Тогда мы, вероятно, говорим вам подождать, потому что есть другие люди.

803
00:34:09,230 --> 00:34:10,860
Человек 3 - эти решения контролируются?

804
00:34:10,860 --> 00:34:13,210
Егор - Это решение, принятое нами, да, весь путь, да.

805
00:34:13,210 --> 00:34:14,392
Человек 3 - Спасибо за эти ответы.

806
00:34:16,000 --> 00:34:19,740
[Говоря на русском языке] Женщина 1 - Можно я. Олеся, добрый день.

807
00:34:19,740 --> 00:34:26,120
Скажите вот, на предидущем слайде, 4 пункт был про ошибки, да, про риски открыто,

808
00:34:26,130 --> 00:34:36,448
но часто риски, это правильно я понимаю, что людям тяжело говорить о собственных ошибках, да?

809
00:34:36,450 --> 00:34:45,600
И как вы, а это значит что чтобы люди открыто о них говорили, то нужно создать такую атмосферу,

810
00:34:45,860 --> 00:34:49,780
что люди чувствуют, что у них есть право наошибку. Правильно?

811
00:34:50,580 --> 00:34:52,640
Как вы добиваетесь такой атмосферы?

812
00:34:58,650 --> 00:35:06,700
Йегор - Ну мы их пугаем. (Аудитория смеется) Но, я серьезно, мы объясняем так, что если вы не скажете нам о рисках,

813
00:35:06,710 --> 00:35:13,350
то о них скажем мы вам, когда они уже превратятся в проблему. Мы им говорим, смотрите, есть контракт,

814
00:35:13,360 --> 00:35:16,570
есть обязательства и когда придет время оплачивать по счетам

815
00:35:16,580 --> 00:35:21,520
мы поднимем все проблемы и скажем вам что вы этого несделали этого не сделали этого не сделали

816
00:35:21,560 --> 00:35:24,320
и начнем например задерживать деньги или там платить меньше.

817
00:35:24,330 --> 00:35:28,240
Я это утрирую, может быть, но как-то начнем давить на вас по контракту.

818
00:35:28,500 --> 00:35:31,160
Мы говорим "Вы же этого не хотите?" Они этого не хотят.

819
00:35:31,160 --> 00:35:35,800
И мы говорим, "Смотрите, мы вам даем выход, мы вам даем лазейку, как этого избежать."

820
00:35:35,820 --> 00:35:39,100
Как этого избежать? Пишите нам заранее, что это мы виноваты,

821
00:35:39,110 --> 00:35:45,020
придумывайте, почему это виноваты мы, погода, электричество,COVID, придумываете ситуацию.

822
00:35:45,030 --> 00:35:48,800
И они очень креативные в этом отношени, становятся, очень быстро.

823
00:35:48,810 --> 00:35:52,200
Да их не надо долго учить этому. Но сначала они ,да, боятся,

824
00:35:52,200 --> 00:35:58,200
но как только они понимают, что через эту дорожку, через риски, они могут получить, так сказать, алиби себе,

825
00:35:58,210 --> 00:36:00,500
то начинается прям творчество.

826
00:36:00,510 --> 00:36:04,190
Это отличный ответ, спасибо большое. Тогда чуть чуть продолжу.

827
00:36:04,200 --> 00:36:10,630
Женщина 1 - Это был отличный ответ. Большое спасибо. Тогда я продолжу немного.

828
00:36:10,640 --> 00:36:14,290
и вам, наверное. тоже нужно иметь право на ошибку.

829
00:36:14,300 --> 00:36:17,250
Вот как вы добиваетесь на этом уровне такого же.

830
00:36:17,260 --> 00:36:21,200
Йегор - Ну, во -первых, я делаю то же самое, что и я говорю своим клиентам. Я также пишу о рисках в своих отчетах.

831
00:36:21,200 --> 00:36:23,560
когда я пишу отчеты своему начальству, я тоже указываю,

832
00:36:23,570 --> 00:36:27,390
что смотрите, вот этот виноват и этот виноват. Что если они меня подведут, то я все завалю.

833
00:36:27,400 --> 00:36:30,570
И они мне иногда отвечают. То есть я делаю тоже самое

834
00:36:30,580 --> 00:36:35,000
Это называется эскалация рисков, я их эскалирую, ответственность. Эскалирую ответственность. Наверх наверх наверх.

835
00:36:35,000 --> 00:36:38,360
Я допустим пишу, "У меня сейчас недостаток персонала,

836
00:36:38,370 --> 00:36:43,900
и если этот недостаток персонала будет продолжаться...", ну к примеру, вот у меня нет там, 5 не хватает квалифицированных инженеров

837
00:36:43,910 --> 00:36:45,800
то мы скорее всего к концу года все завалим.

838
00:36:45,810 --> 00:36:49,970
Они это читают, и начинают там звонить в HR и говорить "Ну ка Егору помогите"

839
00:36:49,980 --> 00:36:52,260
Ну вот так, и начинается какое-то шевеление наверху.

840
00:36:52,270 --> 00:36:58,000
Потому что они понимают, что придет конец года, и я скажу, "Смотрите, я вам 6 раз писал про это! Ну какие с меня взятки? Я же вам говорил!"

841
00:36:58,010 --> 00:37:02,930
То есть это вообще рекомендую в общем случае так делать, через риски поднимать проблему наверх.

842
00:37:02,940 --> 00:37:08,800
Не через, не жаловаться и  не рассказывать "У меня не хватает сотрудников. Срочно мне их дайте!" Вас будут игнорировать.

843
00:37:08,800 --> 00:37:14,800
Нужно говорить "Не хватает сотрудников. Если это будет продолжаться, то проект завалится и вы же потом, ну сами же будете виноваты."

844
00:37:14,810 --> 00:37:22,800
Тогда на вас начнут обращать внимание. Это конструктивный рекорд проблемы, не в виде жалобы, а в виде такого посыла к действию.

845
00:37:22,800 --> 00:37:23,000
Женщина 1 - Спасибо.

846
00:37:23,900 --> 00:37:26,700
У нас еще один есть? Да

847
00:37:29,550 --> 00:37:35,720
Человек 4 - Спасибо. Прекрасный доклад, очень клево что так красиво сделано.

848
00:37:35,720 --> 00:37:36,960
А что хотел спросить.

849
00:37:37,020 --> 00:37:43,800
Пробовал... Можно на "ты"? Пробовал ли ты применить эту систему, грубо говоря ступенчато

850
00:37:43,810 --> 00:37:49,300
То есть, отчитываешься ты, отчитывается начальство ну и так далее...то есть "Симбы" на всех уровнях?

851
00:37:49,300 --> 00:37:50,680
Я бы так сказал.

852
00:37:50,690 --> 00:37:57,440
То есть вот ты ведешь проект, вот портфель проектов, который, перед там не знаю, инвесторами, кем-то отчитываться

853
00:37:57,450 --> 00:38:00,430
То есть вот такая лестница грубо говоря.

854
00:38:00,440 --> 00:38:06,600
Ну если б я был гениральным директором компании Huawei я бы наверное начинал эту штуку внедрять везде на всех уровнях

855
00:38:06,610 --> 00:38:08,500
Пока я на своем уровне ее экспериментирую.

856
00:38:08,510 --> 00:38:12,440
Всего год этому всему эксперименту. Мы его ведем вот на таком объеме пока.

857
00:38:12,450 --> 00:38:18,350
если это все понравится и мы сможем это поднимать на более высокий уровень, то да, мы так и сделаем. Наверное, он начнет нравиться.

858
00:38:18,350 --> 00:38:21,800
Вот я делаю презентацию, я пошлю это видео своему начальнику, начальству

859
00:38:21,800 --> 00:38:28,160
и скажу "Смотрите, я вот рассказал на конференции, получил такой то отклик. Давайте думать как мы можем это дальше внедрять", например.

860
00:38:28,170 --> 00:38:33,390
Но может быть не для всего этого подходит. Я не могу сказать что такой такой подход он для всех проектов.

861
00:38:33,400 --> 00:38:35,800
Ну пока в наших проектах это работает.

862
00:38:36,630 --> 00:38:41,200
То есть это не камни не знаю как назвать такой вот комбинация из

863
00:38:41,200 --> 00:38:46,500
наверное, для R&D, наверное, проектов это хорошая модель, там где, ну так сказать, не нужно

864
00:38:46,500 --> 00:38:51,666
Вы учтите что в наших проектах этих R&D нет вот как у ребят там допустим диливинг там у них

865
00:38:51,700 --> 00:38:55,133
поставки срываются, им нужно через неделю чтобы работало, через две недели. Они не могут

866
00:38:55,166 --> 00:38:58,466
через год создавать новый язык программирования. У них другие задачи

867
00:38:58,466 --> 00:39:01,460
им нужно делать ну реальные, практичные, так сказать, для бизнесса.

868
00:39:01,470 --> 00:39:07,500
А у нас задачи больше ресерча. Нам нужен новый язык прграммирования, и вот эту задачу, как ее проконтролировать.

869
00:39:07,510 --> 00:39:16,400
Это наверное такой механизм не подойдет для D, для девелопера, когда нужно брать задачу с доски и через полчаса ее выдавать уже в продакшн.

870
00:39:16,400 --> 00:39:21,800
Это наверное не то. Это для R&D команды. Я не знаю как много, поднимите руку, сейчас вернемся,

871
00:39:21,800 --> 00:39:29,700
поднимите руку, кто из вас в R&D занимается, ресерчем занимается, или управляет командами с ресерча состовляющий? Ну вот несколько человек, ну...

872
00:39:30,540 --> 00:39:41,450
Надеюсь что больше из вас будет заниматься ресерчем. Хотелось бы чтобы российський IT все таки с D постепенно переходил в R. Очень бы хотелось.

873
00:39:42,400 --> 00:39:43,130
Да

874
00:39:43,130 --> 00:39:45,130
А можно вопрос...

875
00:39:46,970 --> 00:39:49,000
Чуть громче. Он работает. Чуть громче просто.

876
00:39:49,000 --> 00:39:56,230
Какие-то шаги выполняли, свой фреймворк, да там SIMBA, от которых потом пришлось отказаться?

877
00:39:57,230 --> 00:40:01,830
Хороший вопрос, да. Что мы добавляли. Да, у нас был такой компонент от которого мы ушли.

878
00:40:01,830 --> 00:40:11,010
Мы пытались делать дейли репорты. Ежедневные репорты для, так сказать,...какой-то дейли репортинг, короткий.

879
00:40:11,010 --> 00:40:17,100
Мы просили писать очень короткие дейли репорты, буквально там один абзац. Просто в конце дня просуммируй чем занимался.

880
00:40:17,100 --> 00:40:25,100
Это вызывает бурю негодования, и мы чуть ли не дошли до того, чтоб уже чуть ли не до Твиттера, то есть чтобы...

881
00:40:27,000 --> 00:40:31,000
да...то есть, и поэтому убрали, вот такой интенсивный репортинг - это наверное плохо.

882
00:40:31,000 --> 00:40:36,600
А вот видео репорт он никого не напрягает. Вот это был такой элемент, который...от чего мы ушли.

883
00:40:36,600 --> 00:40:40,790
Спасибо, как раз хочется от них отказаться. Да.

884
00:40:40,820 --> 00:40:49,730
Они, наверное, хорошо в ситуации боевых действий, в ситуации такого жесткого, ну интенсивного девелопа, наверное, дейли репорты нужны.

885
00:40:49,730 --> 00:40:57,060
Особенно ситуации удаленной разроботки. Я считаю, что дейли репорт - это хорошо, когда у вас команда далеко, камеры все выключены и,

886
00:40:57,060 --> 00:41:03,800
ну, и люди стремятся не работать, а не работать. И тогда дейли репорты их немножко стимулируют,

887
00:41:03,800 --> 00:41:09,030
потому что, ну надо что-то написать, так или иначе. И написать там ерунду не получится, потому что все таки кто-то ее читает.

888
00:41:09,030 --> 00:41:15,580
Поэтому дейли репорты немножко такая дисциплинарная мера, она скорее кнут, чем пряник. Но мне кажется, он нужен.

889
00:41:15,580 --> 00:41:23,600
В ситуации, когда вам нужно подхлестнуть, подстегнуть команду к такой ударной разработке. Ну в нормальных условиях это наверное не нужно.

890
00:41:25,000 --> 00:41:33,730
А можно продолжить вопрос про дейли репорты. Вы сейчас просто сказали, что он у вас в формате "писать". Да. А я чаще сталкивалась в формате "разговаривать".

891
00:41:33,730 --> 00:41:43,830
Почему вы изначально выбрали формат, давайте сделаем в письменной форме? Такая немножко саморефлексия, что произошло, почему вы дейли репорты сделали письменными?

892
00:41:43,830 --> 00:41:54,500
Ну я вообще в принципе сторонник письменной отчетности. Почему? Потому что трудней заболтать ситуацию, трудней екскьюзмейкинг этот самый сделать.

893
00:41:54,500 --> 00:42:00,800
Когда человек устно рассказывает, он включает свои эмоции, его жалко, входишь в положение, он говорит много сложных слов,

894
00:42:00,800 --> 00:42:06,570
он говорит слова, которые не хочется понимать, он рассказывает о каком-то своем спецефическом скоупе, я не хочу в нем разбираться,

895
00:42:06,570 --> 00:42:11,700
я скажу: "Хорошо, садись". А когда он пишет, я могу этот репорт показать кому-то. Он это понимает.

896
00:42:11,700 --> 00:42:17,450
Я могу форвард сделать тому, кто разбирается, и мне скажут: "Так тебя обманули". То есть человек чувствует ответственность.

897
00:42:17,450 --> 00:42:25,930
Все таки он подписался, он послал, он сказал: "Я в этот день сделал вот этот объем кода", и я пошлю товарищу, спрошу: "Этот день делается или это 20 минут делается?",

898
00:42:25,930 --> 00:42:32,560
и мне скажут: "20 минут", ну я это все подниму. Если это все будет устно, это во-первых будет дольше, я буду тратить своего времени больше,

899
00:42:32,560 --> 00:42:35,930
Ну я против устных репортов вообще. Спасибо.

900
00:42:36,360 --> 00:42:39,930
Все? Так, я думаю у нас еще здесь вот вопрос.

901
00:42:40,930 --> 00:42:50,630
Вообще что бы понять работает метод или не работает, ну по хорошему нужно что-то измерять, и данные должны быть примерно те же самые, чтобы обкатать эти два метода.

902
00:42:50,630 --> 00:43:00,600
Вы говорили что у вас более разный опыт с этим университетом и с другим. То есть новый метод вы обкатывали ровно на тех же командах?

903
00:43:00,600 --> 00:43:04,250
Да. Я понял вопрос. Да, вопрос прекрасный.

904
00:43:04,250 --> 00:43:07,960
На самом деле да, у нас был с одним университетом проект, который нам не понравился.

905
00:43:07,960 --> 00:43:14,360
Нам не понравились результаты, именно потому, что у нас не было контроля. И мы не знали как профессора можно контролировать.

906
00:43:14,360 --> 00:43:22,430
Я думаю, что это слово, ну я уже говорил, оно обижает профессора. Мы ввели это метод, сделали новый проект с теми же, той же командой и полный саксесс.

907
00:43:22,430 --> 00:43:31,400
Ну вот такая метрика для меня она являлась...они сами потом сказали, что: "Как здорово! Нам нравится", им самим понравился механизм самоконтроля.

908
00:43:31,420 --> 00:43:40,060
Человек 6 - И еще есть один вопрос, он про ответы. Один из ответов про эскалацию. Вы сказали, что нужно эскалировать проблемы.

909
00:43:40,060 --> 00:43:49,230
Но есть другая сторона. Ну тот кто выше, может сказать: "Зачем я тебе плачу, если ты все проблемы закидываешь мне?"

910
00:43:50,330 --> 00:43:55,530
Йегор - Ну есть такой, да, есть такая ситуация. На самом деле, наверное, надо закончить на это ноте.

911
00:43:55,530 --> 00:44:00,500
На самом деле, мало менеджеров, которые готовы читать риски, которые им высылают.

912
00:44:00,500 --> 00:44:10,000
К сожалению, действительно менеджмент не подготовлен к этому. И пугать, и заниматься обучением своего менеджера риск менеджменту это довольно опасная штука.

913
00:44:10,000 --> 00:44:19,060
Я был однажды в ситуации, когда работал в Европе, в компании, и я такой был тогда очень полон енергии и составил риск лист своему начальнику.

914
00:44:19,060 --> 00:44:26,450
То есть сделал документ в Excel и написал все риски, которые могут случиться. И это может, и это, и это...там было штук их 20, самые страшные риски,

915
00:44:26,450 --> 00:44:30,500
там все предвидел, рассказал и послал ему. Он меня вызвал в кабинет и говорит:

916
00:44:30,500 --> 00:44:35,630
"Пожалуйста, никому это больше не показывай! Спасибо тебе, что ты мне это прислал, но никому больше не показывай!"

917
00:44:35,630 --> 00:44:41,800
И я понял, стоп, вот риск менеджмент не сюда. И я остановился. Тогда вот это была Европейская компания...

918
00:44:41,800 --> 00:44:49,550
Ну не готовы люди читать эти риски, управлять по рискам. Риск менджмент - это супер тяжелая техника, которая только для профессиональных менеджеров.

919
00:44:49,550 --> 00:44:53,840
Ну вот так вот потихоньку мы и учим, но конечно полноценный риск менджмент - это очень суровая вещь.

920
00:44:53,840 --> 00:45:02,430
Не лучше ли им приносить не риски, а требовать себе больше полномочий, чтобы что-то разрешить?

921
00:45:02,430 --> 00:45:08,500
Допустим, когда проблема с наймом, идти и говорить: "Дайте мне полномочия на найм, потому что..."

922
00:45:09,800 --> 00:45:13,800
Ну в общем-то это и есть тот риск менеджмент, который я вам предложил. Я это в формате риска предлагал.

923
00:45:13,800 --> 00:45:20,150
Я говорю...я объясняю почему, потому что - иначе все завалится, потому что - я потеряю проект, потому что - мы сорвем сроки.

924
00:45:20,150 --> 00:45:24,020
Только я это в формата рисков предлагаю. Ну вот такая...Ну вот делаю тоже самое...

925
00:45:24,020 --> 00:45:31,160
На самом деле хороший риск менеджмент это мы говорим: причина - риск, что может случиться - точка с запятой - фолбэк экшн.

926
00:45:31,160 --> 00:45:36,100
Или там, ну акция, которую мы выполняем, чтобы этого не случилось, митигейшн план, как это называется.

927
00:45:36,100 --> 00:45:42,030
Вот мы сразу предлагаем в 4 колонке, мы предлагаем митигейшн план, а лучше всего еще 5  колонке, стоимость этого митигейшн плана.

928
00:45:42,030 --> 00:45:47,150
И мы говорим: "Вот у нас сейчас так. Сервер плохой. Мы не соберем данные. Проект завалится.

929
00:45:47,150 --> 00:45:51,630
Нам нужны еще $500 в месяц, вернее нам нужен новый сервер, стоит это $500 в месяц".

930
00:45:51,630 --> 00:45:54,250
И ему остается сказать только "Йес" и все.

931
00:45:54,250 --> 00:45:59,330
И он понимает, что говоря "Йес" риск уничтожается, и команда продолжает работать, это правильный риск менеджмент.

932
00:45:59,330 --> 00:46:01,000
Человек 6 - Да, спасибо. Можно еще вопрос...

933
00:46:01,010 --> 00:46:10,030
Модератор - Я думаю что следующие вопросы можете уже задать в QR. Давайте поапладируем Егору