= = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = =
Файл: >>>>>> Скачать ТУТ!
= = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = =
Бизнес-план строительной компании
Бизнес планирование в строительстве.
Разработка бизнес-плана строительного предприятия
Архитектура- Астрономия- Биология- Биотехнологии- Военное дело- Высокие технологии- География- Геология- Государство- Демография- Дом- Журналистика и СМИ- Изобретательство- Иностранные языки- Информатика- Искусство- История- Компьютеры- Косметика- 55 Кулинария- Культура- Лингвистика- Литература- Маркетинг- Математика- Машиностроение- Медицина- Менеджмент- Механика- Науковедение- Образование- Охрана труда- Педагогика- Полиграфия- Политика- Право- Приборостроение- Программирование- Производство- Промышленность- Психология- Религия- Связь- Сельское хозяйство- Социология- Спорт- Строительство- Торговля- Транспорт- Туризм- Физика- Философия- Финансы- Химия- Экология- Экономика- Электроника- Электротехника- Энергетика- Юриспруденция- Ядерная техника- Инструментом планирования инвестиционного проекта является на предпроектной стадии бизнес — план: Это комплексный документ, который обосновывает и оценивает проект с позиции всех главных признаков, отличающих проект как стратегическое решение от текущих управленческих мероприятий. В данном случае проект рассматривается как комплекс взаимосвязанных мероприятий, предназначенных для создания новых продуктов или услуг. Новизна и неповторимость проекта ограничена временными рамками, за пределами которых проект теряет свою ценность, становится невостребованным внешней средой. Каждый проект несет в себе целенаправленные изменения среды, в которой он осуществляется, а для его создания и реализации требуются ограниченные ресурсы. Создание объекта строительства осуществляется в непрерывном инвестиционном процессе с момента возникновения идеи замысла до сдачи объекта в эксплуатацию. Формирование инвестиционного замысла бизнес-проекта определяет назначение и мощность объекта строительства, номенклатуру продукции, места районы размещения объекта в соответствии с требованиями и условиями инвестора заказчика , источники и условия финансирования. Разработка инвестиционного замысла бизнес-проекта осуществляется с учетом условий, данных и положений, содержащихся:. В составе проектной документации на начальных стадиях разрабатывается технико-экономическое обоснование ТЭО проекта, которое может служить основанием для формирования бизнес-плана проекта. Главным отличием ТЭО и бизнес-плана проекта рис. Технико-экономическое обоснование гораздо меньше внимания уделяет вопросам сравнительной эффективности проекта. Оно содержит подробную информацию обо всех аспектах проведения работ в ходе реализации инвестиционной и эксплуатационной фаз. В соответствии с международными стандартами UNIDО ТЭО должно содержать информацию, которую можно представить в виде следующих основных разделов:. В успешном завершении проекта заинтересованы все его участники. Следовательно, бизнес - план проекта должен в отличие от ТЭО содержать аргументированную информацию, удовлетворяющую их интересы, например:. Состав бизнес — плана инвестиционного замысла и строительного проекта, основные процедуры. Структура и перечень вопросов, которые должен освещать бизнес-план инвестиционно — строительного проекта, нормативно не регламентируются, так как он в первую очередь направлен на внешнего читателя для привлечения внимания к проекту. Он является своеобразной рекламой проекта, поэтому должен полностью отражать специфику продукции и услуг, акцентировать внимание на позитивных моментах проекта, позволяющих привлечь к нему. Это информация о разработчиках проекта, сфере бизнеса, сроках начала и окончания реализации проекта, о показателях финансирования проекта общая сумма, собственные средства, заемные средства, средства государственной поддержки. Резюме — находится в начале документа и служит для краткого отражения основных идей и параметров плана. Последняя страница резюме должна быть посвящена основным финансовым результатам, которые ожидают получить от реализации проекта производства. При этом необходимо привести сведения об объемах строительной продукции и выручке от ее продаж на ближайшие годы, затраты на производство, валовую прибыль, уровень рентабельности производства и продукции, срок окупаемости затрат, в течение которого гарантировано возвращение взятых у инвесторов банков средств, кредитов. Строительная продукция и услуги. Раздел начинается с анализа бизнеса на текущий момент, где описываются основные направления и цели деятельности инвестора - застройщика, история бизнеса, а также характеристика отрасли, к которой относится проект. Здесь отражается текущая ситуация и тенденции ее развития. В этом разделе характеризуют продукт, услуги, предлагаемые будущим покупателям на основе архитектурных чертежей примерных планов квартир, образцов вариантов отделки и т. Следует также отразить примерную цену, по которой можно будет продать товар, услугу, его себестоимость, наличие лицензии патентных прав. Важно дать ответ на вопрос о возможностях и желании рынка приобрести данную строительную продукцию. При составлении инвестиционно - строительного бизнес-плана важно оценить рынок с позиций его насыщенности, размеров и возможностей роста, доли на рынке предлагаемой продукции, наличия платежеспособного спроса и аналогичной конкурентной продукции. Для этого используют методики маркетинговых исследований, экспертный метод оценки, проводят сбор и анализ первичной информации, статистических данных. Анализ конкуренции на рынке сбыта. Оценка конкурентов должна быть предельно достоверной, с указанием недостатков в их стратегии или качественных характеристик товаров, что обеспечит достижение успеха в сбыте нового товара. Описываются также объемы производства продукции, поставщики сырья, рентабельность производства, методы ценообразования конкурирующих фирм, возможности конкуренции на рынке через цену, качество, уникальные особенности готовой строительной продукции. Особое внимание уделяется ценовой политике. В этом подразделе нужно ответить на следующие вопросы: Обычно строительный рынок не является монопольным и поэтому не дает возможностей конкурировать ценой. С другой стороны, строительная продукция всегда обладает уникальными качествами архитектурно - планировочное решение, местоположение объекта, набор дополнительных услуг и послепродажного сервиса. Этот раздел бизнес-плана включает в себя: План производства составляют для проведения технико-экономического обоснования производства нового товара или услуг в необходимом количестве и качестве в нужные сроки, чтобы показать потенциальным партнерам возможность и целесообразность достижения поставленной цели. В результате следует ответить на следующие вопросы:. Какова репутация этих поставщиков и есть ли опыт работы с ними? Раздел должен включать в себя схему производственных потоков, расчет и анализ производственной программы предприятия. Завершает его оценка издержек производства и их динамики на перспективу. Инвесторов, кроме того, интересует как осуществляется контроль над основными элементами, входящими в стоимость продукции например, затраты на оплату труда и материалы. Обычно бизнес-план строительного производства пишут уже имея разработанную в соответствии со СНиП техническую и проектную документацию в частности, ПОС и ППР. Особенностью написания бизнес-плана в строительстве является более подробное рассмотрение технических и технологических вопросов производства работ по созданию готовой строительной продукции. В этом разделе отражают все организационные связи с партнерами, учредителями и обосновывают организацию производственной деятельности. Составляют примерное штатное расписание, кратко описывают функциональные обязанности специалистов, их профиль, образование, опыт, заработную плату, показывают пути привлечения кадров. В случае уже работающего персонала дают краткие биографические справки сотрудников, делая упор на их квалификацию, прежний опыт работы. Приводят организационную структуру предприятия, механизм взаимодействия всех служб предприятия, способы координации и контроля их деятельности. Юридический план необходим при создании нового предприятия; для инвесторов и партнеров следует обосновать его организационно-правовую форму, от которой зависит успех проекта, а также условия различных договоров аренды, с партнерами, поставщиками, учредителями, потребителями, подрядчиками и субподрядными организациями и т. Оценка риска и страхование включает в себя расчет, анализ и оценку риска проектных решений в достижении поставленной цели. Финансовый план призван обобщить материалы предыдущих частей и представить их в стоимостном выражении. Он составляется на весь период реализации бизнес - проекта и включает в себя: При составлении финансового плана анализируется состояние наличности, устойчивость предприятия, источники и использование средств. В заключении определяется срок или точка самоокупаемости. В финплане выполняется расчет коммерческой эффективности проекта как соотношения финансовых затрат и результатов, обеспечивающих требуемую норму доходности. При осуществлении проекта выделяют три вида деятельности: В качестве эффекта на i-м шаге выступает поток реальных денег - разность между притоком и оттоком денежных средств от инвестиционной и операционной деятельности в каждом временном периоде осуществления проекта. Сальдо реальных денегназывается разность между притоком и оттоком денежных средств от всех трех видов деятельности также на каждом шаге расчета. Поток реальных денег от инвестиционной деятельности включает в себя следующие виды доходов и затрат, распределенных по периодам шагам расчета: Поток реальных денег от операционной деятельности включает в себя следующие виды доходов и затрат: В поток реальных денег от финансовой деятельности входят следующие виды притока и оттока реальных денег: Необходимым критерием принятия инвестиционного проекта является положительное сальдо накопленных реальных денег в любом временном интервале, где данный участник осуществляет затраты или получает доходы. Кроме того, принято рассчитывать основные критерии экономической эффективности инвестиций по международной системе показателей. Источники и объем требуемых средств. Исходя из расчетов сальдо накопленных реальных денег и первоначальных условий инвестирования, уточняется размер инвестиций. Также в этом разделе плана описывают источники получения средств, форму и сроки получения ресурсов; оговариваются сроки возврата кредита. В процессе подготовительного организационного этапа определяют цели создания документа, его назначение, сроки, ответственных исполнителей разделов, необходимость привлечения специалистов из других организаций, график работы, бюджет. Первый этап можно разбить на ряд шагов. Основными целями в данном случае являются: Всю информацию для разработки бизнес-плана группируют как первичную и вторичную. К первичной информации относят сведения, собранные впервые для данного исследования, а вторичной — информацию, которая уже где-то существует, будучи собрана ранее для других целей. При выборе источников информации важными являются два момента: К методам сбора первичной информации относятся наблюдение, эксперимент и опрос. Источниками вторичной информации являются:. Бизнес-план разрабатывают для целевых читателей, которые зачастую являются специалистами узкого профиля банки, инвестиционные компании, индивидуальные инвесторы, потребители, органы государственной власти, общественные организации. Для каждого из целевых читателей необходимо использовать особый стиль написания, специфический понятийный аппарат, выбрать методику расчета показателей. Этап разработки плана по разделам, их компоновка и сведение в единый взаимосвязанный документ. Второй этап также можно разбить на ряд шагов:. Прежде всего, необходимо оценить спрос на товар работы или услуги , который предлагается производить, совокупность преимуществ товара, которая включает в себя четыре элемента маркетинг — микс. Необходимые данные получают, обратившись в соответствующие организации или проведя собственные исследования. Источником информации могут стать публикации отраслевых ассоциаций, правительственные отчеты, статьи в научных журналах, интернет -информация. Данные о потенциальных размерах рынка могут обосновать те положения делового плана, которые касаются маркетинга. Они должны содержать информацию о фирмах-конкурентах, торговой наценке, рыночных трендах и перспективах роста. Производственная информация включает в себя определение ресурсных потребностей предприятия, зависящих от того, какую продукцию оно собирается выпускать. Большую часть необходимой информации можно получить у производителей аналогичной продукции либо на основе имеющегося у предприятия опыта. При сборе производственной информации необходимо обратить внимание на следующие моменты:. Информация об имуществе фирмы дает представление о том потенциале, которым она обладает в данный момент, способен ли он к росту без или с привлечением дополнительных инвестиций , а также к освоению новых сегментов рынка. Важно обратить внимание на сроки амортизации имущества, его износ, оценить, когда оно будет нуждаться в замене. Необходимо постоянно следить за эффективностью оборудования, его способностью производить продукцию, технологически отвечающую уровню современных требований. Финансовая информация необходима для всесторонней оценки финансовых аспектов деятельности фирмы. На этом основании потенциальные инвесторы будут судить о рентабельности проекта, размере финансовых вложений для покрытия текущих расходов начального этапа и способах получения необходимых средств выпуск акций, займ и т. Существует три группы финансовых показателей, которые позволяют оценить жизнеспособность предприятия:. В нем должны быть оценены начальная денежная наличность, ожидаемые поступления и платежи с указанием объемов и сроков;. Балансовый отчет характеризует финансовую ситуацию фирмы на конкретный момент. Он отображает активы, пассивы и средства, вложенные владельцем фирмы и его партнерами. Информация о балансовом отчете возможна только для действующих фирм. Бизнес-план должен учитывать реальные условия инвестиционной политики, действующие в России. Если для проекта предполагается получить заемные средства от нескольких инвесторов, то необходимо на предварительном этапе иметь информацию об условиях инвестирования. Инвесторы, в том числе и государственные, предъявляют жесткие требования к содержанию проектов, определяют продолжительность краткосрочных и долгосрочных кредитов, уровень процентной ставки за кредит, минимальные и максимальные объемы кредитной суммы. Данный шаг рекомендуется выполнять при непосредственном участии будущих исполнителей инициаторов его написания. Выполнение этого требования имеет следующие преимущества:. Этап обсуждения бизнес-плана руководителям и ведущими специалистами структурных подразделений предприятия и консультантами сторонних организаций включает в себя изучение и обобщение авторами разделов всех отзывов и подготовку по каждому обоснованному замечанию аргументированного заключения. На заключительном этапе выполняют окончательную редакцию бизнес-плана, его утверждение у руководства предприятия и передачу всем заинтересованным организациям и лицам акционерам, потенциальным инвесторам и др. Содержание задач, которое ставятся перед участниками инвестиционного процесса на первых фазах жизненного цикла объекта недвижимости, отражены в таблице 1. Основные задачи, возлагаемые на участников строительства при разработке, экспертизе, утверждению проектной документации и выполнению строительно - монтажных работ. Предварительные исследования по выявлению возможностей реализации проекта: Содержание фазы по разработке плана проекта, основные задачи. Основные бизнес — процессы, выполняемые заказчиком — застройщиком на стадиях предпроектной и проектной проработки, строительства и ввода в эксплуатацию. Заказчик — застройщик на проектной и строительных фазах жизненного цикла здания решает сложные задачи во взаимодействии с другими участниками строительства инвестором, проектировщиков и генподрядчиком. К основным бизнес — процессам относятся:. Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? CASE-инструментарий бизнес-моделирования в нотации BPMN. CASE-инструментарий объектного моделирования и анализа CASE-инструментарий системно-объектного моделирования и анализа CASE-инструментарий системного моделирования и анализа I. Архитектура и градостроительство Передней Азии. II Определение выбросов оксида углерода по данным инструментальных замеров II. Атака плана Illustrator панель управления содержит параметры для текущего выбранного объекта. В программе Adobe IV. Главная Случайная страница Контакты Спросить на ВикиКак. Целью инвестиционно - строительного проекта является: Разработка инвестиционного замысла бизнес-проекта осуществляется с учетом условий, данных и положений, содержащихся: В соответствии с международными стандартами UNIDО ТЭО должно содержать информацию, которую можно представить в виде следующих основных разделов: Главная Случайная страница Контакты Спросить на ВикиКак END RotaBan. Следовательно, бизнес - план проекта должен в отличие от ТЭО содержать аргументированную информацию, удовлетворяющую их интересы, например: В результате следует ответить на следующие вопросы: Разработку бизнес-плана проводят поэтапно. Источниками вторичной информации являются: Второй этап также можно разбить на ряд шагов: При сборе производственной информации необходимо обратить внимание на следующие моменты: Существует три группы финансовых показателей, которые позволяют оценить жизнеспособность предприятия: В нем должны быть оценены начальная денежная наличность, ожидаемые поступления и платежи с указанием объемов и сроков; - балансовый отчет фирмы на текущий момент и прогноз состояния активов и пассивов фирмы на год вперед балансовый план. Выполнение этого требования имеет следующие преимущества: После совместного обсуждения проект бизнес-плана дорабатывают, обсуждают повторно и принимают решение об его дальнейшей корректировке либо разработке нового варианта. Основные задачи, возлагаемые на участников строительства при разработке, экспертизе, утверждению проектной документации и выполнению строительно - монтажных работ Задачи, выполняемые сторонами, по этапам проектирования и строительства. Регистрация производства инженерных изысканий с оформлением краткосрочного договора аренды земельного участка. Заключение экологической экспертизы, составление протокола с общественностью по сооружению недвижимости. Выпуск ТЭО или разработка утверждаемой части "проекта" или "рабочего проекта". Утверждение проектно - сметной документации, корректировка инвестиций и выпуск постановления приказа, распоряжения.
Особенности бизнес – плана на строительство объекта недвижимости как инструмента предпроектной проработки
Добавить в избранное О проекте. Бизнес-план в строительстве Вид работы:. Все курсовые работы по маркетингу. Посмотреть все курсовые работы. Федеральное агентство образования РФ ГОУ ВПО ВГАСУ Кафедра экономики строительства КУРСОВАЯ РАБОТА по дисциплине: Воронеж Содержание Введение Раздел 1 1. Применение бизнес-плана в строительстве 2. Бизнес-план и привлечение инвестиций 3. Требования внешнего инвестора к инвестиционному бизнес-плану 4. Ошибки в написании бизнес-планов Раздел 2 1. Разработка бизнес-плана для варианта 19 2. Общая характеристика предприятия 3. Анализ рынка и основных конкурентов 4. План маркетинговой деятельности 6. План по рискам 8. Финансовый план Заключение Список литературы Введение Любая предпринимательская организация начинается с бизнес-плана. В нем отражаются проблемы, с которыми предстоит столкнуться предпринимателям в процессе достижения стоящих перед ним целей. Систематизация этих проблем в соответствующих разделах бизнес-плана помогает выработать и обеспечить их наиболее приемлемые пути решения. Содержание и степень конкретизации разделов определяется спецификой и сферой ее деятельности. Цель разработки бизнес-плана - спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Бизнес - план выступает как объективная оценка собственной предпринимательской деятельности и в тоже время необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка. В нем характеризуются основные аспекты коммерческого предприятия, анализируется проблемы, с которыми оно столкнется, определяется способы их решения. Следовательно, бизнес-план - одновременно поисковая, научно-исследовательская и проектная работа. Не будет преувеличением назвать бизнес-план основой управления не только коммерческим проектом, но и самим предприятием. Благодаря бизнес-плану у руководства появляется возможность взглянуть на собственное предприятие как бы со стороны. Сам процесс разработки бизнес-плана, включающего детальный анализ экономических и организационных вопросов, заставляет мобилизоваться. Целью бизнес-плана может быть получение кредита, или привлечение инвестиций, определение стратегических и фактических ориентиров фирмы и др. Применение бизнес-плана в строительстве Теория и практика менеджмента свидетельствует, что любая хозяйственная деятельность должна быть нацелена на решение той или иной проблемы. Причем правильное решение позволяет максимально достичь намеченной цели. В свою очередь цель бывает тактической и стратегической. К примеру, каждая строительная организация ставит перед собой множество целей и фиксирует их в бизнес-плане, представляющем упорядоченную схему действий по достижению этих целей. Можно ли работать без бизнес-плана? Есть ли смысл знакомиться с бизнес-планом в современных нестабильных условиях? Ответ на эти вопросы: Часто многие руководители строительных организаций заявляют, что бизнес-план у них в голове. Это неформальное планирование отвергает подробное фиксирование на бумаге схемы действий формальное планирование , поскольку экономическая ситуация в стране стремительно меняется иногда и в худшую сторону , что требует внесения изменений и дополнений в первоначальную схему. Однако ученые и руководители крупных организаций и предприятий относят планирование к деятельности высшего порядка и считают, что формальное планирование предоставляет определенные выгоды. В частности, оно помогает мыслить перспективно, способствует четкой координации предпринимаемых усилий, формирует систему целевых показателей деятельности для последующего контроля, подготавливает к возможным внезапным переменам на рынке, отражает взаимосвязь обязанностей всех должностных лиц. Мировой опыт показывает, что бизнес-план необходим даже тогда, когда постоянно изменяются не только внешние, но и внутренние условия его реализации, а само планирование превращается в непрерывную корректировку экономических и организационных решений. В такой ситуации нормальная деятельность организации или предприятия, как правило, не нарушается ходом событий. Корректировка планов, как организационных, так социально-экономических должна сочетаться с адаптацией, то есть с непрерывным приспособлением организации к изменяющимся условиям ключевая проблема планирования. Качество планов во многом зависит от тех людей включая руководителя , которые занимаются внутрифирменным планированием. При переходе к цивилизованному рынку, в условиях рыночных отношений а другого пути успешного развития человечество еще не придумало руководители строительных организаций, обязательно заглядывая в будущее, должны управлять деятельностью коллектива на основе маркетинга. Однако в процессе занятий с руководителями и специалистами строительных организаций очень часто оказывается, что у них, за редким исключением, нет знаний, необходимых для разработки качественного бизнес-плана и претворения его в жизнь. В настоящее время в России бурно протекает процесс формирования и совершенствования работы действующих предприятий различных форм собственности. Важной задачей является привлечение инвестиций, в том числе и зарубежных. Для этого необходимо аргументированное, тщательно обоснованное оформление предложений, требующих капиталовложений. Успешное формирование нового бизнеса также не может обойтись без четкого и объективного планового проекта. Статистические данные о неудачах новых предприятий указывают на то, что риск достаточно велик. Для предвидения и возможного предотвращения этих проблем используется планирование бизнеса. В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом и для действующих фирм, используемым во всех сферах предпринимательства. Многие бизнесмены его недооценивают. Они не представляют, насколько наличие хорошего бизнес-плана способно помочь новому бизнесу добыть капитал, определить планы на будущее, составить аналитические таблицы, по которым можно будет оценивать, как развивается дело. Бизнес-план побуждает предпринимателя тщательно изучить каждый элемент предполагаемого рискового рыночного занятия. Наверняка в этом процессе обнаружится множество слабых мест и пробелов, устранению которых придется уделить существенное внимание. Там же, где с такого рода проблемами справиться невозможно, сам факт их выявления позволит принять решение об отказе от предприятия еще до того, как в него будут вкладываться средства. Главное достоинство бизнес-планирования заключается в том, что правильно составленный подобный план дает перспективы развития фирмы, то есть в конечном счете, отвечает на самый важный для бизнесмена вопрос: Как правило, потребность в бизнес-плане возникает при решении таких актуальных задач, как: Следует опять подчеркнуть, что в настоящее время в России первоочередной целью бизнес-планирования является привлечение для участия в проектах потенциальных инвесторов и партнеров, особенно зарубежных. Обязательным документом для участия в конкурсе проектов является бизнес-план организаций, принимающих участие в таком конкурсе. Ни одно предприятие не сможет работать прибыльно в условиях рыночной экономики без тщательно подготовленного бизнес-плана. Бизнес-план дает детальные пояснения, как будет происходить управление бизнесом, с тем, чтобы обеспечить его прибыльность, а также возвратность инвестиций. Внешняя сторона бизнес-плана предназначается для оправдания доверия инвесторов и кредиторов, убеждения их в потенциальных возможностях компании, компетентности ее сотрудников, а также необходимости оказания ей стратегической и финансовой помощи. Другими словами, отсутствие тщательно продуманного бизнес-плана, систематически откорректированного в соответствии с меняющимися условиями, является существенным недостатком, отражающим слабость управления компанией, что в итоге усложняет возможности привлечения финансовых ресурсов и достижения долгосрочной стабильности в конкурентной среде. В целом финансовая, оперативная и инвестиционная политика предприятия должна соответствовать направлениям и стратегическим целям, выделенным в бизнес-плане. Бизнес-план и привлечение инвестиций Едва ли не каждая российская компания хотя бы раз занималась составлением бизнес-плана. В подавляющем большинстве случаев к этому вынуждает желание привлечь внешние как правило, иностранные инвестиции. Характерно, что в подавляющем же большинстве случаев такие попытки бывают безуспешными. И пора перестать ссылаться на неблагоприятный инвестиционный климат. Во-первых, и в таком климате кое-кому удается использовать для развития чужие деньги. Во-вторых, в число составляющих инвестиционного климата входит и бизнес-планирование, причем, в отличие от более глобальных проблем общая экономическая ситуация, правовое пространство , этот вопрос вполне умещается в компетенцию руководства каждой отдельной компании. Тут-то и выступает на первый план свойство бизнес-плана, о котором обычно говорят гораздо меньше: Между внешней и внутренней функциями бизнес-плана существует тесная связь. Например, опыт показывает, что если начинать не с первой, а со второй, то инвесторы потом приходят сами. Инвестор отчетливо понимает, что если предприятие не может сделать нормальный бизнес-план, то уж дело тем более не сможет поставить. Кому-то такой взгляд может показаться спорным, ведь до сих пор большинство проектов в России ставилось без всякого плана. Но одно дело, когда рискуют своими деньгами, и другое, когда речь идет о чужих. К тому же в результате составления бизнес-плана проект в четырех случаях из пяти совершенно преображается. Итак, цель бизнес-плана убедительно показать, каким образом деньги или иные ресурсы инвестора превратятся в еще большие деньги для того же инвестора. Иными словами, инвестор должен увидеть прибыль не после, а до того, как истратит деньги на предлагаемый проект. Проблема в том, что бизнес-планы составляются, а инвестиции не идут. Достаточно взглянуть на незавидные доходы тех консалтинговых фирм, которые в виде платы за услуги берут процент с профинансированного бизнес-плана. Конечно, предлагаются различные решения. Так, по мнению некоторых специалистов, для успеха проекта не достаточно одной консалтинговой фирмы, лучше, если их будет две: Иными словами, предлагается усовершенствовать интерфейс между инвестором и заемщиком. Однако сами же консультанты прекрасно понимают, что их возможности на этом пути ограничены. В идеале, консультант должен браться за проект , когда убежден, что деньги это единственное, чего там не хватает, и нужно лишь формализовать имеющуюся информацию. Но такое пока редко бывает: Возможности консультантов в привлечении инвестиций под бизнес-план ограничены из-за неготовности российских руководителей квалифицированно управлять реализацией проекта. По мнению президента канадской консалтинговой фирмы Ventureprise Inc. Игоря Лавровского, это во многом связано с отсталой системой управления в российских компаниях, как правило, не ориентированной на прибыль: Скажем, советские организации в течение десятилетий занимались внешней торговлей. Это самая простая сфера международного сотрудничества: С тем же самым подходом они пытаются действовать и в отношении инвестиций. Например, нужны деньги для реконструкции, значит, нужен партнер, который эти деньги даст. А что потом с этим партнером будет, никого не интересует. То есть, отсутствует понимание того, что прибыль это не разница между доходом и расходом, а приращение капитала, увеличение рыночной стоимости предприятия. Люди, которые делают инвестиции, должны иметь гарантии, прежде всего, прав собственности, и никто не будет вкладывать деньги в стране, где не умеют управлять, считать прибыль. По мнению г-на Лавровского, отгораживаться от международных стандартов ведения бизнеса занятие бесперспективное не только в стратегическом, но и в тактическом плане. Нельзя рассчитывать на сколько-нибудь долгое существование некоей особой российской системы менеджмента, во всяком случае, наиболее технологичных его элементов, а к ним, в первую, очередь относятся системы, связанные со счетом денег: И безуспешность попыток российских руководителей применить двойной стандарт в отношении бизнес-плана яркое тому подтверждение. Требования внешнего инвестора к инвестиционному бизнес-плану Бизнес-план должен быть тем более убедительным и подробным, чем меньше собственных средств способен вложить в его осуществление инициатор проекта и чем большую долю средств он рассчитывает получить от венчурных инвесторов. Для последних естественно рассуждать так: Если же он этого не делает, то венчурный инвестор, которого призывают рисковать капиталом без какого-либо специального обеспечения и гарантий, может сделать один из следующих неблагоприятных выводов: Существует масса рекомендаций, как составить бизнес-план. Однако никакое добросовестное изучение этих рекомендаций и следование им не заменит обычного здравого смысла в понимании того, на какие простые и одновременно решающие для инвестора вопросы бизнес-план должен дать убедительный ответ опытному инвестору. Исходя из опыта, существуют восемь основных вопросов, которые обязательно должны найти отражение в бизнес-плане: Какова инвестиционная эффективность проекта по сравнению с безрисковой рыночной ставкой ссудного процента, характеризующей простейшую альтернативу вложения средств, например в государственные облигации? Как при этом учитываются риски проекта? Насколько емким по потребности и платежеспособному спросу, выгодным по конъюнктуре, перспективным для освоения, конкурентным или еще не полностью занятым является рынок сбыта товара, выпуск которого собираются наладить? Проработан ли вопрос получения хотя бы первых сколь-либо крупных заказов на осваиваемый продукт? Если рынок сбыта является достаточно конкурентным либо уже монополизированным, то насколько значимы и в чем заключаются конкурентные преимущества начинаемого предприятия и его продукта, позволяющие рассчитывать на вытеснение с рынка имеющихся там конкурентов? Насколько удовлетворительным по уровню цен и объему предложения, надежным в смысле доступа к поставкам и услугам является выбранный в бизнес-плане рынок ресурсов сырья, материалов, комплектующих изделий, площадей, оборудования, наиболее критичных для осваиваемого продукта? Каковы технические и коммерческие риски предприятия проекта , как и с какими издержками планируется их минимизировать? Сколько средств, когда, в какой форме деньги, оборудование, ноу-хау и т. Каковы ближайшие перспективы финансового состояния намечаемого предприятия и возможности получения прибыли когда и в какой форме это будет реально , с каким стартовым периодом временно убыточной деятельности предприятия нужно считаться и не придется ли, спасая проект и вложенный капитал, предотвращать неплатежеспособность начинаемого предприятия дополнительными вливаниями в него? Насколько продуманной, оптимизированной в смысле максимизации прибыли является планируемая стратегия предприятия в части наилучшего сочетания намечаемых цен сбыта, объемов выпуска продукта, структуры текущих издержек и размера привлекаемых стартовых инвестиций? Самыми важными из этих восьми вопросов являются первые два, а также шестой и седьмой. Ясность по ним уже дает инвестору представление о том, в каком проекте ему предлагают участвовать, насколько реалистичны запрашиваемые у него суммы и каковы перспективы отдачи от этих сумм в обозримом будущем. Поэтому минимально допустимым содержанием бизнес-плана и выступает такое, которое соответствует по своей структуре именно указанным четырем вопросам и дает ясные солидные ответы на них. Ошибки в написании бизнес-планов Наиболее типичными ошибками являются следующие: Переоценка возможностей реализации продукции. Непродуманная маркетинговая стратегия, чересчур оптимистичные прогнозы продаж вызывают вопросы у кредитного эксперта. Завышение конечной цены реализации товара, что приводит формально хорошим финансово-экономическим показателям кредитного проекта. При этом возможны два варианта объяснения причины такого завышения. С одной стороны, возможно, что это результат самообмана, когда клиент либо воспользовался неверной информацией по рынку, на котором он до этого не работал, либо использует в качестве ориентира цену разовой партии товара, которую ему удалось продать. Гораздо худшим является вариант, при котором предприниматель сознательно искажает ценовые параметры, в надежде во что бы то ни стало получить кредит, рассчитывая на нецелевое использование кредита. Занижение издержек, связанных с реализацией представленного проекта. Обычно это распространяется на все виды затрат, от цен на сырье до затрат на транспортировку и заработную плату. Особое внимание эксперт обращает на наличие "эксклюзивных" отношений с поставщиками, что может объясняться сговором. Прочие статьи затрат кредитный эксперт проверяет на соответствие существующим нормам, тарифам, коэффициентам и т. К числу наиболее занижаемых, а порой просто игнорируемых издержек, относится налогообложение. На процесс реализацию проекта могут оказать влияние даже особенности налогового календаря, действующего для данного вида бизнеса. Так, например, только за счет непродуманного указания даты реализации товара предприниматель может оказаться перед необходимостью уплаты НДС в полном объеме в отчетном месяце, тогда как зачет НДС по приобретенным товарно-материальным ценностям произойдет только в следующем. Естественно, это приведет к срыву графика погашения кредита, применению штрафных санкций и в результате к появлению проблемного кредита. Соотнесение сроков кредита со скоростью оборота товарных операций. Обычно сроки кредитования по товарным операциям составляют 3 - 4 месяца, а источником возврата суммы основного долга выступает выручка от реализации товара. После успешного завершения первого кредитного проекта клиент уже зарабатывает положительную кредитную историю, поэтому второй кредит ему получить гораздо легче. Получив новый кредит, предприниматель делает новый оборот и т. Дело в том, что реальный период кредитования торговой операции значительно превосходит длительность одного оборота, в действительности возврат кредита возможен только при накоплении за счет операции чистой прибыли, равной по величине сумме основного долга. Следовательно, ТЭО по такому проекту должно иметь значительно более дальний горизонт, поэтому и рискованность данного проекта автоматически возрастает. Общеизвестный фактор, который делает бесперспективными основную массу инвестиционных проектов, - это политическая и экономическая нестабильность в стране. В силу этого фактора проекты, срок окупаемости которых более двух лет редко рассматриваются российскими банками. Вот и получается, что с экономической точки зрения проект достаточно привлекателен, но практически обречён на провал, по причине некорректности экономического расчета. Да и не только экономического… Другое дело, умышленно или нет, допущены эти, скажем так "неточности"? Но это вопрос уже к службе безопасности кредитного учреждения. Разработка бизнес-плана для варианта 19 Резюме. ЗАО "Воронеж-Полимер" - российский патентодержатель, изготовитель и поставщик уникального высокотехнологичного, энергосберегающего и конкурентоспособного оборудования по производству пенополистирольных плит представляет проект Завода по производству плит из пенополистирола. Технология производства изоляционных плит из пенополистирола разработана и запатентована ЗАО "Воронеж-Полимер" в году. Плиты из пенополистирола успешно применяются для изоляции и утепления в промышленных помещениях и жилых зданиях, для изоляции трубопроводов, в холодильном оборудовании. М15, 25, 35, 50, плиты потолочные. Дата начала реализации проекта - г. Валюта проекта - рубли. Необходимый объем финансирования проекта - т. Из них т. Срок строительства объекта - 6 месяцев от начала финансирования. Срок окупаемости проекта - 3 года от начала поступления средств заемщика. В результате произведенных расчетов были получены следующие экономические показатели проекта: Общая выручка от реализации продукции - т. Общие затраты на производство и сбыт - ,92 т. Чистая прибыль - ,11 т. Общая характеристика предприятия Инициатор проекта - закрытое акционерное общество "Воронеж-Полимер". Форма собственности - частная. Юридический, фактический и почтовый адрес ЗАО "Воронеж-Полимер": Уставный фонд - тыс. Учредители ЗАО "Воронеж-Полимер" - физические лица. Генеральный директор - Милюкова Анастасия Владимировна. Основной вид предполагаемой деятельности - производство плит из пенополистирола и их последующая продажа. На данный момент перед компанией стоят шесть основных целей: Получение максимально возможной прибыли, достаточной для погашения заемных средств и накопления чистой прибыли для дальнейшего увеличения фондов потребления работников фирмы и развития производства, своевременный и полный возврат кредитных средств. Удовлетворение спроса населения г. Воронежа в названном строительном материале и обеспечение оптовых поставок строительным и торгующим организациям Воронежской области, что соответствует приоритетным направлениям социально-экономического развития области. Обеспечение благосостояния рабочих, так как имидж преуспевающей фирмы внушает окружающим уверенность, а это значит, что у них появится желание сделать заказ или заключить контракт именно с такой фирмой. Завоевание основной доли строительного рынка в Воронеже. Достижение максимальной производительности и как следствие наиболее полного использования имеющихся производственных ресурсов. Стратегия ЗАО "Воронеж-Полимер" в связи с настоящим проектом сочетается с современными прогрессивными тенденциями к укрупнению деятельности стабильных предприятий малого и среднего бизнеса, что ведет к созданию дополнительных рабочих мест и снижению остроты проблемы занятости населения Продукт производства - плиты пенополистирольные марок М15, М25, М35, М Основное преимущество пенополистирола пенопласта состоит в том, что это - один из наиболее дешевых материалов, обладающий хорошими механическими и изоляционными свойствами и значительной конструкционной гибкостью. Процесс установки прост и не требует специализированных инструментов или квалифицированной рабочей силы. Структура герметичных ячеек дает материалу ряд преимуществ: Анализ сильных и слабых сторон предприятия представлен в форме таблицы 1. P P Финансы Доля собственного капитала; Финансовый баланс; Возможность получения кредита. Исходя и данных таблицы 1, можно сделать следующие выводы: Анализ рынка и основных конкурентов С введением новых строительных нормативов по теплозащите зданий в России возникает необходимость перехода строительной отрасли на новые принципы решения задач. При этом архитекторы и проектировщики все чаще обращаются к новым материалам и конструкциям, способным эффективно обеспечивать заданные требования. Пенополистирол - один из этих материалов. Благодаря своему высокому качеству, умеренной цене и легкости установки пенополистирол пользуется высокой популярностью среди строителей. Данный материал прошел все экспертизы соответствующих ведомств, находит широкое применение в строительстве и в настоящее время эксплуатируется во всех регионах России. Пенопласт полистирольный - современный, экологически чистый материал, позволяет обеспечить высокую степень теплоизоляции. Пенополистирольные плиты почти невесомы, удобны при транспортировке и монтаже, долговечны и надежны. Таким образом, использование этих плит существенно экономит строительство и эксплуатационные затраты. Кроме того, пенопласт находит все более широкое применение в качестве декоративного материала для отделки внутреннего интерьера помещения. Ужесточение требований, предъявляемых к теплоизоляции зданий, обуславливает повсеместное использование в строительстве различных теплоизоляционных материалов. Одним из традиционных утеплителей является беспрессовый пенополистирол пенопласт. Пенополистирол устойчив к воздействию растворов кислот и щелочей, спиртов. Продукция фирмы отвечает высоким требованиям мировых стандартов. Одним из основных преимуществ пенополистирола является способность нести относительно высокую механическую нагрузку при минимальной плотности. Это в значительной степени определяет возможности его использования в строительстве. Анализ рынков сбыта Показатели г. На создаваемом предприятии планируется освоить выпуск и последующую реализацию плит различных марок на полностью отечественном сырье, что позволит снизить стоимость нашей продукции в 2 - 3 раза по сравнению с импортной. По оценкам независимых отечественных и зарубежных экспертов научные разработки ЗАО "Воронеж-Полимер" и выпускаемое оборудование ни в чем не уступает, а по некоторым показателям превосходит зарубежные аналоги. Уровень технологических и технических разработок соответствует мировому и защищен на способы и устройства, а также запатентованы несколько заявок на изобретения основных узлов линии по производству полистирольных плит. Объем продаж несущественно зависит от сезонности и зависит от импорта пенополистирола. Слабое внедрение в жилищное и промышленное домостроение определяется незаинтересованностью крупных проектных институтов во внедрении новых технологий, а следовательно, и крупных строительных организаций, использующих их проекты. Основными потребителями полистирольных плит и потолков могут выступить: Муниципальные органы власти в лице жилищно-коммунальных хозяйств Строительные организации Рынки и магазины стройматериалов Конкуренты: Unicor Германия Henko Бельгия НПО "Пластик" г. Сравнительная характеристика позиций предприятия и конкурентов Область сравнения Наше предприятие Unicor Германия Henko Бельгия НПО "Пластик" г. Рязань Объем продаж, усл. Одно из главных различий между конкурентами - уровень цены. Так, незначительно представленные на местном рынке германская и бельгийская технологии выдерживают конкуренцию исключительно благодаря высокому качеству, но завышенные цены являются серьезным препятствием для дальнейшего распространения данной продукции на отечественном рынке. Дефицит качественного пенопласта покрывается за счет импортных поставок. Наиболее известной является продукция НПО "Пластик", но она морально устарела и не обеспечивает тех высоких характеристик качества, которые уже достигнуты зарубежными производителями. Таким образом, что касается качества и ценовой политики ЗАО "Воронеж-Полимер" станет несомненным лидером в этой области. План производства План производства и продаж рассчитан, исходя из спрогнозированного спроса на продукцию и с учетом технологических возможностей создаваемого предприятия. Основой предлагаемого проекта является: Предприятие ЗАО "Воронеж-Полимер" разработало ряд специализированных теплоизоляционных марок, удовлетворяющих различным требованиям в различных условиях применения. Применение плит по маркам: Производство продукции планируется начать с выпуска опытных партий в процессе пусконаладки основного технологического оборудования. Выход на проектную технологическую мощность планируется достичь в течение 3 лет после ввода плитоформирующей линии в эксплуатацию. Срок окупаемости 3 года. Обеспечение ритмичной загрузки планируется обеспечить используя долговременные контракты на поставку продукции и широкие возможности оборудования, позволяющего гибко реагировать на изменение конъюнктуры рынка. Производственная программа Наименование продукции Ед. Потребность в оборудовании Вид и наименование оборудования Кол-во, шт Сумма, т. Псевдовспениватель 1 Система пневмотранспорта 1 Блок-форма Блок-форма. Гидростанция с постом управления. Бизнес - план как модель инвестиционного проекта Любанова Т. Бизнес - план , Учебно-практическое пособие. Скачать Скачать документ Читать online Читать online. Количество работников в фирме составляет около чел. Электронная версия бизнес - плана. График платежей по кредиту. Бизнес - план строительства автокомплекса 5 Перспективы развития города строительство в городе завода по переработке химического оружия. Какой бы надежной не была машина, рано или поздно ей потребуется ремонт. Бизнес - план горнолыжного курорта Кредиты банков по всем видам кредитов 7. Заемные средства других организаций. Долевое участие в строительстве. Бизнес - план по строительству крематория в городе Хабаровске Цель бизнес - плана - это обоснование вложения временно свободных финансо- вых средств акционеров в строительство и развитие крематория. Бизнес - план инвестиционного проекта Бизнес — план может быть нацелен как на развитие предприятия, так и на его финансовое оздоровление. Нужна качественная работа без плагиата? Другие курсовые работы по маркетингу. Не нашел материала для курсовой или диплома? Наш проект для тех, кому интересно, для тех, кто учится, и для тех, кто действительно нуждается! Менеджмент предприятия Предпринимательская культура и философия; Цели и формулируемые стратегии; Система мотивации сотрудников. Производство Оборудование; Гибкость производственных линий; Качество производственного планирования и управления. Научные исследования и развитие Интенсивность и результаты; Ноу-хау; Использование новых информационных технологий. Кадры Возрастная структура; Уровень образования; Квалификация и мотивация менеджмента. Финансы Доля собственного капитала; Финансовый баланс; Возможность получения кредита. Вентилятор системы пневмотранспорта Предвспениватель. Насколько цены отражают издержки предприятия, конкурентоспособность товара, спрос на него? Проводится анализ конъюнктуры рынка, определяются возможные причины подобных действий конкурентов, принимаются меры для снижения возможных потерь. Аналогичные действия, и, кроме того, могут проводиться переговоры с конкурентами. Известны ли цены на товары вашего предприятия потенциальным покупателям? Предполагается выпустить рекламный ролик на телевидении, разместить рекламу в специализированных изданиях, а также вы пустить рекламные проспекты и календари. С г принимает участие в организации производства по выпуску оборудования. Является хорошим специалистом в области бухгалтерского учета и налогообложения. Общая выручка от реализации продукции, т. Выручка от реализации продукции за минусом НДС разность между показателями пункта 1 и пункта 2 , т. Финансовый результат прибыль разность между показателями пункта 3 и пункта 4,5. Налоги, относимые на финансовый результат прибыль , всего в том числе: Сальдо потока от деятельности по производству и сбыту продукции разность показателей пунктов 1 и 2. Сальдо потока от инвестиционной деятельности разность показателей пунктов 4 и 5. Сальдо потока по производственной и инвестиционной деятельности сумма показателей пунктов 3 и 6. Сальдо потока по финансовой деятельности разность показателей пунктов 8 и 9.
Боевые свойства свд
Схема подключения проходного выключателя с 3х мест
Шаверма в домашних условиях пошаговый рецепт фото
Договор перевозки грузов шпаргалка по гражданскому праву
Правила строительства брус