Структура и функции аппарата управления
Тема 3. Формирование структуры управления предприятием
Структура и функции аппарата управления предприятием
Задачи отдельных подразделений аппарата управления предприятия. О типовой структуре аппарата управления предприятий химической про- , мышленности. О типовых структурах аппарата управления промышленных предприятий химической промышленности. Система и построение аппарата управления предприятием. Структура управления предприятием и функции аппарата управления. Справочник химика 21 Химия и химическая технология Статьи Рисунки Таблицы О сайте Реклама. В качестве отдельных статей выделяются заработная плата аппарата управления предприятием оплата служебных командировок и перемещений затраты на содержание пожарной , военизированной и сторожевой охраны амортизация основных средств общезаводского характера расходы на содержание и текущий ремонт зданий, сооружений и инвентаря общезаводского назначения затраты на проведение испытаний , опытов, исследований содержание общезаводских лабораторий расходы на изобретательство, технические усовершенствования общезаводского характера. В состав общезаводских расходов также входят затраты на подготовку кадров рабочих , ИТР, служащих и повышение их квалификации, включая выплату стипендий учащимся, направленным от предприятия в вузы и техникумы, и оплату отпусков учащимся вечерних и заочных учебных заведений и пр. В обязанности этой службы входит обучение личного состава аппарата управления предприятия и его подразделений основным принципам функционирования систе-мь. Эта стадия завершается составлением технического задания на разработку АСУП. Техническое задание содержит следующий минимум исходных данных для проектировщиков основание для разработки АСУП постановление правительства, приказ министерства и др. Отделы аппарата управления предприятием руководят цехом только путем разработки и рекомендации общих принципов и методов проведения работ. Исключение составляет диспетчерская служба. Диспетчер может дать непосредственное указание о сроках и порядке изготовления и перекачке продуктов, проведении работ. С учетом этих особенностей в составе управлений буровых работ УБР и нефтегазодобывающих управлений НГДУ построена система инженерно-технологических служб ИТС , на которую возлагается круглосуточный оперативный контроль и управление основным производством , обеспечение соблюдения технологических рекомендаций, трудовой и производственной дисциплины. В этих случаях должно быть обеспечено выполнение планов по прибыли и рентабельности, исчисляемых нарастающим итогом с начала года , а премии за перевыполнение плана выплачиваются только по результатам работы за квартал. На нефтеперерабатывающих и нефтехимических предприятиях при такой системе начальники технологических установок производств непосредственно подчиняются аппарату управления предприятием. Это исключает дублирование в управлении производством , повышает оперативность управления , сокращает численность аппарата управления , улучшает технико-экономические показатели работы предприятий. Такое премирование рекомендуется вводить только при переводе вспомогательных цехов на хозрасчет. Главной целью планирования работы предприятия является определение необходимых ресурсов сырья , энергии, денежных средств, оборудования и т. На некоторых предприятиях организованы отделы капитального строительства , охраны труда и техники безопасности , кадров, технического обучения рабочих, лаборатория организации труда и производства и др. На ряде предприятий в структуре управления созданы информационно-вычислительные центры ИВЦ. Каждая из этих областей деятельности включает группу функций, выполнение которых возлагается на соответствующие подразделения заводо- и комбинато-управления. На выбор форм управления цехом влияет степень централизации функций управления. При бесфункциональной форме отсутствуют функциональные подразделения в аппарате управления цехом, в цехе остается только линейный аппарат. Все управленческие работы по функциям выполняются аппаратом управления предприятием. При децентрализованном выполнении функций управления в цехе создаются функциональные службы бюро, группы или вводятся необходимые должности специалистов экономическое руководство сосредоточивается в планово-экономическом бюро, оператнвноое управление — в производственно-диспетчерском бюро, технологическая подготовка — в технологическом бюро и т. Отдельные органы и аппарат управления в целом формируют, исходя из наличия определенных функций, объема работ, мас нтаба управляемости и особенности, й объекта управления. На некоторых предприятиях организованы отделы к. Аппаратом управления обрабатывается большой массив документов, который составляет его документооборот, Докумен гы или издаются на самом иредприя1ии, или поступают извне от вышестоящих и других организаций. При этом обязательным условием премирования является выполнение плана по важнейшей номенклатуре производства групповому ассортименту , которое учитывается при образовании фонда материального поощрения.
План бухгалтерских счетов рб
Таблица шульте в чем смысл
Квадратный корень из 9
Как разогнать батарею на ноутбуке
План фермы на 400 голов
Зенит футбольный клуб история клуба