Ссылка на файл: >>>>>> http://file-portal.ru/Отчет по практике строительной организации/
Отчет о практике в строительной компании ООО
Быстрая помощь студентам
Отчет по практике: Технический отчет по практике в строительной организации
Красногорский филиал государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования Академия народного хозяйства. Производственная практика является одной из неотъемлемых частей подготовки квалифицированных специалистов всех специальностей, в том числе и менеджеров. Во время прохождения практики происходит закрепление и конкретизация результатов теоретического обучения, приобретение студентами умения и навыков практической работы по избранной специальности и присваиваемой квалификации. Основной целью производственной практики является практическое закрепление теоретических знаний, полученных в ходе обучения. Основным результатом данной работы является отчет о прохождении практики, в котором собраны все результаты деятельности студента за период прохождения практики и анализ основных показателей управления персоналом в организации. Данный отчет состоит из введения, заключения, списка литературы и основной части, которая в свою очередь, состоит из перечня производственных и ознакомительных вопросов, по которым проводилась основная аналитическая работа. Данная компания находится в Московской обл. Красногорске, Железнодорожный пр-д, Компания предлагает оптовые поставки стеновых и потолочных пластиковых панелей, пластиковых потолков, керамической плитки и керамогранита, ламинированного паркета, отделочных и декоративных материалов для дач, офисов, жилых комплексов и бассейнов. Компания основывает свою деятельность на общечеловеческих демократических принципах: Для эффективного управления организацией была сформирована структура, которая соответствует целям и задачам деятельности предприятия и максимально к ним приспособлена. Организационная структура управления компанией отражает специфику компании как предприятия с обширной системой сбыта, включающей в себя оптовое направление и региональные розничные подразделения. Общее руководство компанией возложено на Генерального директора, который осуществляет руководство финансовой и хозяйственной деятельностью организации в соответствии с действующим законодательством, осуществляет стратегическое планирование деятельности, организует эффективное взаимодействие работы всех структурных подразделений компании. Финансовый директор разрабатывает финансовую стратегию компании, организует управление движением финансовых ресурсов предприятия, регулирование финансовых отношений, возникающих в процессе деятельности организации, обеспечивает финансовую устойчивость, руководит разработкой проектов перспективных и текущих финансовых планов. Директор по развитию разрабатывает эффективную стратегию развития и основные разделы плана развития компании, подготавливает конкретные программы развития и реструктуризации предприятия, анализирует возможность осуществления различных вариантов развития предприятия. Коммерческий директор осуществляет руководство коммерческим подразделением предприятия, отвечает за сбытовую стратегию, обеспечивает эффективную работу региональных подразделений. Директор производства организует техническую подготовку производства, организует и контролирует выпуск продукции в соответствии с установленными нормами качества и количества. Директор по маркетингу осуществляет разработку маркетинговой политики компании на основе анализа потребительских свойств товара и прогнозирования потребительского спроса на продукцию, определяет новые рынки сбыта и новых потребителей товара, координирует деятельность всех подразделений по сбору и анализу коммерческо-экономической информации. Директор по управлению человеческими ресурсами организует работу по формированию кадровой политики компании, определению ее основных направлений в соответствии со стратегией развития предприятия и мер по ее реализации. Главный бухгалтер осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности компании и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранностью собственности предприятия, формирует учетную политику исходя из структуры и особенностей деятельности компании. IT-директор формирует стратегию развития в области информационных технологий в соответствии с общей стратегией компании, организует оснащение компании современными средствами связи, оргтехникой и программным обеспечением. Структура управления организации построена для того, чтобы все протекающие в ней процессы осуществлялись своевременно и качественно. В компании используется линейно-функциональная структура. Преимуществами такой структуры являются расширение возможности принятия компетентных решений, сокращение времени на решение управленческих и технологических вопросов. Внешняя среда предприятия представляет собой совокупность активно действующих субъектов и сил, которые находятся вне сферы непосредственного контроля со стороны объектов анализа, но могут оказать влияние на ее стратегию. По степени воздействия на процессы, протекающие в рамках предприятия, выделяют две группы внешних факторов:. По данным компании отраслевых агентств в г. Объем рынка в денежном выражении составил порядка 7,12 млрд. Отметим, что расчет рынка ПВХ конструкций, в денежном выражении, производился на основании текущих цен за 1 м. В натуральном выражении наибольший объем занимают ПВХ-окна. Объем рынка алюминиевых окон составляет 7 млн. Согласно прогнозу, после резкого роста Рынка окон ПВХ в г. Можно отметить, что г. По результатам конкурентного анализа, между основными игроками рынка, выявилась тенденция сотрудничества лишь с одним производителем ПВХ профилей. Что касается географического охвата, то большинство компаний развивают филиальную сеть, а также активно сотрудничают с дилерами. Для того, чтобы выявить факторы успеха проведем SWOT анализ, чтобы выделить слабые и сильные стороны компании. Если эта текучесть будет прогрессировать, то мы увидим негативные изменения в мотивационной среде снижение уровня мотивации у сотрудников. В нашей ситуации картина немного обнадеживающая, так как особого роста текучести не наблюдается. Так же проведя анкетирование и опрос сотрудников было выявлено, что мотивирование сотрудников по большому счету, направлено на материальное благо. Такой опыт работы мне пригодиться в будущем. Прохождение производственной практики является важным элементом учебного процесса по подготовке специалиста в области менеджмента. Во время её прохождения будущий менеджер применяет полученные в процессе обучения знания, умения и навыки на практике. Я освоила некоторые тонкости применения норм Трудового Кодекса на практике, поняла, как работают некоторые законы, подзаконные акты, которые мне были непонятны, осознал их значимость в практической деятельности. Практическая деятельность мне помогла научиться самостоятельно решать определенный круг задач, возникающих в ходе работы менеджера. В частности, я научилась составлять некоторые виды отчетов, анализировать их содержание и их форму. Я еще раз убедилась, что на практике будет востребована основная часть знаний, полученных мной на занятиях. Также большую помощь в решении поставленных задач оказала мировая сеть Интернет, в которой можно в настоящее время найти множество полезной информации в области менеджмента, а также, которая является средством деловой электронной переписки. В заключении можно сказать, что весь период прохождения практики был насыщенным аналитической работой по различным пунктам деятельности компании. Эти сферы деятельности включали в себя не только систему управления человеческими ресурсами, но также и экономические и финансовые вопросы функционирования компании на рынке. Задачи практики состоят в следующем: Индивидуальный план прохождения производственной практики. Период прохождения практики — с Составление индивидуального задания на производственную практику Изучение необходимых теоретических основ и области предметной деятельности Изучение нормативной документации по профилю деятельности организации Выполнение практических и производственных работ по тематике выпускной квалификационной дипломной работы Подготовка письменного отчета и демонстрационных материалов Сдача результатов работы в подразделении предприятия, где проходила практика. Получение отзыва научного руководителя Защита отчета по производственной практике на заседании кафедры Компания предоставляет широкий спектр услуг в сфере строительных материалов. Ассортимент продукции делится на две категории: По степени воздействия на процессы, протекающие в рамках предприятия, выделяют две группы внешних факторов: Совокупность факторов внешней среды предприятия представлена на рис. Говоря об угрозах, то данная компания принимает меры по решению этих проблем. Основными задачами производственной практики являются: Трудовой Кодекс РФ 2. Формирование системы управления персоналом. Отчет по практике в строительной компании Слов: Вам также могут понравиться эти работы: Разработка системы вознаграждения персонала Психологические методы управления трудовым коллективом на примере ОАО Макбур Комплексный аудит персонала Развитие инновационного мышления персонала организации Разработка предложения по совершенствованию деятельности ОГУ БелИФ на основе технологи Мотивация деятельности персонала 2 Разработка мероприятий по управлению качеством. Выполнение практических и производственных работ по тематике выпускной квалификационной дипломной работы. Повысились барьеры входа на рынок: На рынке появилась новая розничная сеть, которая в данный момент выбирает поставщиков С этого года наш крупнейший оптовый покупатель определяет поставщиков по результатам тендера.
Календарный план готовый
Общий способ действия
Правила поведения детейво время спортивных мероприятий
Отчет по практике строительной организации
Задачі з менеджменту
Minecraft аид аид карты
Карта рождения джули по видео
Отчет по практике: Отчет по практике в строительной организации
Основы html верстки
Кондитерская панчо ростов каталог
Отчет по практике в строительной компании
Сколько платят женщине в декретном отпуске
Где отдохнуть с маленьким ребенком в подмосковье
Расписание маршрутного такси 10 топки
Отчёт практики по строительству
Вычисление масштаба чертежа