В статье представлены основные проблемы и ошибки, возникающие при подготовке бизнес-плана для инвестора или кредитного учреждения. Описаны интересы и психология инвесторов и кредиторов, а также отражены основные моменты, которые следует учитывать при оценке бизнес-плана. The main problems and mistakes arising by preparation of the business plan for the investor or credit institution are presented in article. Interests and psychology of investors and creditors are described, and also highlights which should be considered at a business plan assessment are reflected. Все субъекты предпринимательства на начальном этапе своей деятельности должны четко понимать потребности в ресурсах на долгосрочную перспективу, а также предполагаемые источники их финансирования. Помимо этого, компания должна представлять эффективность использования финансовых, трудовых, материальных и интеллектуальных ресурсов на каждом этапе своего жизненного цикла. В текущей экономической ситуации компаниям невероятно тяжело достичь стабильной прибыли, не используя системы планирования своих бизнес-процессов, сбора, систематизации и анализа информации о целевых потребителях, оценки конкурентной среды и перспективах развития рынка. В России существует множество сфер деятельности, несколько вариантов организационно-правовых форм, систем налогообложения. В данных условия тяжело сформировать эффективную стратегию развития. Однако для всего многообразия форм бизнеса есть стандартные методы позволяющие подготовиться, снизить риски и избежать кризисной ситуации для любого предприятия. Одной из наиболее важных задач для компании является привлечение инвестиционных средств для обеспечения бесперебойной деятельности и расширения объемов бизнеса. Поэтому компаниям приходится вести переговоры с инвесторами и банками, обосновывая свои проекты. В таких случаях организации разрабатывают бизнес-план. Бизнес-план может использоваться на любой стадии жизненного цикла компании и в любой сфере деятельности. Он характеризует бизнес-процессы фирмы, раскрывает способы достижения целей и задач, при этом увеличивая доходность. Правильно составленный бизнес-план способствует завоеванию большей доли рынка, росту компании, формированию поэтапного плана действий. Внешние и внутренние факторы, влияющие на деятельность субъекта предпринимательства, постоянно меняются, поэтому в бизнес-план необходимо периодически вносить коррективы, чтобы не потерять контроль над ситуацией. Стратегию развития фирмы определяет ряд внутренних документов компании, однако бизнес-план наиболее важен. Основываясь на миссии фирмы и векторе развития, бизнес-план дает детальное представление об экономической и финансовой стороне реализуемых мероприятий. Часто бизнес-план описывает не всю инвестиционную программу, а какой-то один этап. Такой подход повышает вероятность выдачи кредита банком, так как требуется меньший объем финансирования и у компании появляется возможность проявить себя в качестве добросовестного плательщика. В дальнейшем сумма инвестиционного кредита может быть увеличена. Бизнес-план показывает способы увеличения капитала и прогнозирует эффективность его использования. Для предпринимателей начинающих бизнес, бизнес-план показывает все аспекты деятельности в деталях и взаимосвязи бизнес-процессов. Бизнес-план используется при переговорах с инвесторами и банками, при найме сотрудников. Также бизнес-план составляют франчайзеры для описания бизнес-модели в качестве коммерческого предложения потенциальным франчайзи. Таким образом, бизнес-план должен основываться на всесторонней оценке будущего проекта с учетом текущего финансового состояния компании, а также сильных и слабых сторон деятельности компании. Как стратегический документ, бизнес-план оценивает риски проекта, что позволяет подобрать оптимальный вариант финансирования. Как внутренний документ бизнес план должен давать понимание целей и задач компании, а также путей их достижения собственникам и менеджменту. Бизнес-план является комплексным документом и оценивает различные стороны финансово-хозяйственной деятельности организации, поэтому разработчики могут совершать различные ошибки при его составлении. Каждый план требует отдельного анализа на предмет наличия ошибок, однако существуют наиболее частые ошибки, характерные для многих бизнес-планов [2]. Одним из самых распространенных заблуждений в российской практике бизнес-планирования является копирование зарубежных методик, в которых, как считаю многие аналитики, накоплен многолетний опыт работы в условиях рыночной экономики. Стоит отметить, что деловая среда в России и за рубежом значительно отличается. Очевидно, что деловая среда России значительно отличается от других стран, поэтому иностранные методики бизнес-планирования нуждаются в адаптации к отечественным условиям. Другая проблема связана с различиями в формах финансовой и бухгалтерской отчетности России и стран, разработавших наиболее популярные методики бизнес-планирования [4]. Отсюда следует несовпадение аналитических форм. Однако в западных методиках утверждается, что они подходят для создания бизнес-плана абсолютно любого проекта, что и вводит в заблуждения российских предпринимателей. Важно отметить, что единых форм для разработки бизнес-плана быть не может. Необходим индивидуальный подход к каждому проекту. Разным видам бизнеса необходимы разные источники и сроки финансирования, также бизнес отличается технологичностью и сложностью бизнес-процессов, а кредиторы отличаются условиями предоставления заемных средств, поэтому специалисты разрабатывающие бизнес-план для конкретного инвестора или кредитора должны обратиться к нему с запросом требований к бизнес-плану. Банк или инвестор должны видеть именно те данные, которые позволят ему оценить потенциальные риски для данного проекта и принять однозначное решение о предоставлении финансирования. Многие разработчики неправильно расставляют акценты в бизнес-плане. Например, уделяя более чем достаточного внимания финансовому плану или эффективности проведения конкретных мероприятий, оценка рыночной ситуации и уровня конкуренция производится в. При этом часто емкость рынка и прочные позиции конкурентов могут не позволить реализовать проект в полном объеме. Таким образом, плановый объем производства и продаж оказывается завышенным, бизнес-план оказывается бесполезным и не помогает получить финансирование. Часто маркетинговые исследования, представленные в бизнес-плане, не имеют какой-либо практической значимости. Это связано с тем, что они, как правило, поручаются сотрудникам планово-экономических отделов, которые и разрабатывают основную часть бизнес-плана. Эти работники, не обладая опытом и знаниями в области маркетинга, берут за основу классические теоретические книги в основном зарубежные , которые не имеют практического применения к российской действительности. В идеале маркетинговое исследование должно проводиться сторонней организацией, а отчет должен прилагаться к бизнес-плану. Кроме того существует проблема не полного анализа текущего состояния компания и недостаточного обоснования проекта, что является причиной недостатка данных для принятия решений инвестором. Тем не менее, есть более опасные ошибки при разработке бизнес-плана - это отсутствие представления о психологии инвесторов и банков, а также непонимание их целей и интересов. Цель предпринимателя - привлечь финансирование на выгодных условиях. Поэтому предприниматель должен понимать, что инвестор выбирает из нескольких проектов, банк принимает решение о предоставлении кредитных продуктов, анализируя несколько компаний. Необходимо понимание ключевых требований и условий инвесторов, предъявляемых к бизнес-плану для его одобрения. Для банка основным фактором является возврат кредита и процентов в установленный срок и в полном объеме, поэтому бизнес-план должен показывать, что компания получит достаточную прибыль от реализации проекта для погашения заемных средств. С другой стороны банк интересует предоставление залогового обеспечения согласно кредитному продукту, что тоже необходимо отразить в бизнес-плане. Инвесторы, для контроля выполнения бизнес-плана, часто выкупают по договору инвестирования часть акций или долю компании с обязательством выйти из числа собственников после окончания проекта. Поэтому инвесторов в первую очередь интересует сумма вложений в проект, возможная прибыль, суть проекта, общая схема его реализации, инф. Для дальнейшего прочтения статьи необходимо приобрести полный текст. Статьи высылаются в формате PDF на указанную при оплате почту. Время доставки составляет менее 10 минут. Стоимость одной статьи — рублей. Линг, ассистент кафедры бизнес-информатики и математики, Тюменский государственный нефтегазовый университет Россия, г. Разработкой бизнес-плана компания решает следующие задачи [1]: Journal of Economy and entrepreneurship, Vol. Линг Основные проблемы и ошибки разработки бизнес-плана Таким образом, бизнес-план должен основываться на всесторонней оценке будущего проекта с учетом текущего финансового состояния компании, а также сильных и слабых сторон деятельности компании. Поэтому инвесторов в первую очередь интересует сумма вложений в проект, возможная прибыль, суть проекта, общая схема его реализации, инф Для дальнейшего прочтения статьи необходимо приобрести полный текст.
Как сделать талисман феи
Как увеличиваются основные свойства в таблице менделеева
Бизнес-планирование
Модели гражданского общества
Фундаментальные экономические задачи
Уруз руна значение в отношениях
Расписание питания на петров пост
Автостанция бисерть расписание автобусов
Ох нашла коса на камень где логика
Решебник для сборника задач экзамен 11 класс
Как нарисовать анимэшные глаза
Число 41 в нумерологии значение
Вы точно человек?
Пенза малая сердоба расписание автобусов
Стадиальный и цивилизационный подход в истории
Экстракт кукурузных рылец инструкция
Южный каталог тюмень
Суточная норма потребления белков жиров углеводов таблица
Бизнес-план как ключевой документ при создании и развитии предприятия
Производные предлоги примеры таблица
Алексей толстой детские рассказы
Тесто дрожжевое для пирожков в хлебопечке
Пи закон регулирования описание