О стилях управления в менеджменте простыми словами
Типы управления
Типы управления персоналом
В теории менеджмента выделяют такие типы управления организациями: Бюрократический тип управления сформировался исторически первым Концепция подхода к построению организационных структур разработал немецкий социолог М Вебер в начале XX в Он сформулировал нормативную модель р рациональной бюрократии, кардинально меняла коммуникационные системы, действовавшие ранее: Большинство современных организаций являются вариантами модели бюрократии Теория М Вебера рассматривала бюрократию как некую нормативную модель, идеал, к которому должны стремиться организации. Причина такого длительного и широкомасштабного использования бюрократических структур состоит в том, что их характеристики более свойственные промышленным фирмам, организаций сферы услуг, всех видов государственных х установок. Очевидно, что бюрократический тип структуры не способствует росту потенциала отдельных индивидов, каждый из которых использует только ту часть своих способностей, которая непосредственно требуется в соответствии с характером выполняемой Понятно также, что если вопросы стратегии и тактики развития организации решаются лишь на высшем уровне, а все остальные уровни выполняют лишь решения сверху, тогда теряется зага ный управленческий интеллект, который рассматривается сегодня как важнейший фактор эффективного управленияя. Управленческие решения реализуются через определенный комплекс функций Функция управления - это вид деятельности, в процессе которой взимается эффективное воздействие на объект управления и достигается цель Определяют следующие основные функции управления: Процесс управления начинается с планирования Планирование предполагает выбор цели, разработку пути ее достижения и продвижения этим шляхом1 Выделяют стратегическое свыше одного года и оперативное текущее планирование до одного года рис. Оперативное планирование является одновременно логическим продолжением стратегического планирования и способом реализации стратегии Поэтому в американском менеджменте его часто называют планированием реализации стратегии. Стратегическое планирование греч strategia - военное искусство, которое охватывает вопросы теории и практики подготовки вооруженных сил к войне является набором действий и решений, определенных руководством, которые приводят к разработке специфических с стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целоей. П Лоранж определяет процесс стратегического планирования как таковой, что обеспечивает нововведения и изменения в организации в достаточной степени, выделяя четыре основных вида управленческой деятельности в рамках Пролож ния: Стратегия - это детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижения ее целей Стратегия разрабатывается и формулируется высшим руководством Стратег ческий план должен опираться на масштабные исследования и фактические данные Реализация стратегии предусматривает участие всех уровней управления, а информационное обеспечение для утверждения стратегии создают в иробникы продукции или работники, выполняющие робототи. Одной из главных черт планирования в новых условиях является гибкость, способность компаний адаптироваться к постоянным изменениям окружающей среды Здесь необходима миссия - представление целеустремленности Миссия детализирует является статус фирмы и обеспечивает направление и ориентиры для определения целей и стратегий на различных организационных уровнях Формулировка миссии организации предусматривает учет внешней среды, основные ри нки и технологии, культуру организации, рабочий климат внутри фирмы Чтобы выбрать соответствующую миссию, руководство должно ответить на вопрос"Кто является нашими клиентами, и их желанию мы можем удовлетворит ьниты? Например, миссией автомобильной фирмы Г Форда было провозглашено обеспечение людей дешевым автомобильным транспортом, миссией фирмы"Дженерал електрикс"- обеспечь ения лучшего жизненнозабезпечення кращого життя. Как отмечалось выше см. Общестроительные фирменные цели формулируются и устанавливаются на основе общей миссии организации и определенных ценностей, на которые ориентируется высшее руководство Цели - это конкретное ожидаемый состояние организации Вон ни делятся на долго-, средне-и краткосрочные рис Цели охватывают все сферы организационного, производственно-хозяйственного, экономического функционирования организации Чтобы способствовать успеху организации, они должны иметь ряд характеристик:. Цели будут основой процесса стратегического управления только в том случае, когда высшее руководство правильно их сформулирует, эффективно институционализирует, информирует о них и стимулирует их осуществление во всей организации После выбора основополагающей общей стратегии ее необходимо реализовать, объединив с другими организационными функциями. Важный принцип управления - принцип ответственности За невыполнение взятых на себя обязательств нужно применять различные санкции с целью возмещения причиненного ущерба субъектам, которые понесли вт трат Для осуществления плана необходимо обеспечить организацию его исполненииня. Выделяют два основных аспекта организационного процесса: Линейные полномочия - это полномочия, которые передаются непосредственно от начальника к подчиненному и далее другим подчиненным Делегирование линейных полномочий создает иерархию уровней управления организации Процесс создания и иерархии называется скалярным лат scalaris - ступенчатый Результатом делегирования линейных полномочий является цепь команд Но линейные полномочия во многих случаях не могут обеспечить потребности орган изации, потому что административный аппарат в современных организациях выполняет много функций, которые даже трудно посчитать Учитывая особенности этих функций, применяют штатный аппарат, который можно клас ковать по трем основным типам К ним относятся консультативный специалисты, привлеченные на постоянной или временной основе для консультирования линейного руководства , обслуживающий отдел кадров, мат ериально-техническое снабжение, маркетинговые исследования, планирование и т. Мотивация - это определение и регулирование побудительных мотивов человека, при которых возникает желание работать так, чтобы обеспечить максимальную отдачу для достижения целей организации Это процесс побуждения себя и др. Современные мотивационные теории основываются на поведении человека Сама мотивация заставляет человека направлять усилия на достижение желаемых результатов и основывается на двух категориях: Первичные потребности имеют физиологический характер, заложенные природой, без их реализации человек не может существовать Особенностью первичных потребностей является то, что они общие, одинаковые для разных людей Это потребности в пище, воздухе, отдыха и т. Вторичные потребности - психологического происхождения, они имеют индивидуальный характер, потому что каждому человеку присущи присущие только ей моральные качества, запросы, набувают ься а опытом Это прежде потребности в общении, уважении, дружбе Потребности является побудительным мотивом к действию и вызывают состояние целенаправленного поведения, ориентированной на достижение конкретного результатьтату. Награды делятся на внутренние, которые получают в процессе работы есть ощущение достижения результата, успеха, самоуважения, содержание и значимость выполненной работы, компетенция, квалификация и др. Одной из важнейших функций менеджмента управленческий контроль , без которого не могут быть реализованы другие функции управления: Контроль - это сравнение фактических результатов с запланированными, процесс обеспечения достижения организацией своих целей Менеджеры начинают осуществлять контроль с момента создания организации и определения я ее миссии К функции контроля относятся сбор, анализ и обработка информации о фактических результатах хозяйственной деятельности всех подразделений фирмы, сравнение их с планом, выявление отклонений и анализ причин этих отклонений, разработка мероприятий, необходимых для достижения намеченных целоеей. Выделяют три основных вида контроля: Предварительный контроль осуществляется до фактического начала работ Основными средствами осуществления предварительного контроля является реализация определенных правил, процедур и поведения Поскольку правила и линии поведения вырабатываются для обеспечения выполнения планов, то их строгое соблюдение - это способ убедиться, что работа идет в заданном направлении Если писать четкие должностные инструкции, эффективно доводить формулировки цели к под легли, принимать в административный аппарат руководства квалифицированных людей, то это будет увеличивать вероятность того, что организационная структура будет работать так, как запланировановано. В организациях предварительный контроль используется в трех главных направлениях - по человеческих, материальных и финансовых ресурсов. Понятно, что произвести высококачественную продукцию из некачественного сырья невозможно Поэтому промышленным фирмам нужно обязательно устанавливать предварительный контроль ресурсов, которые они используют Контроль с осуществляется путем выработки стандартов минимально допустимых уровней качества и проведения физических проверок соответствия полученного сырья этим требованиеам. Важнейшим средством предварительного контроля финансовых ресурсов является бюджет, который дает также возможность осуществлять функцию планирования Он дает уверенность, что когда организация нуждается в наличных деньгах, она ее ма а тем Бюджеты устанавливают предельные издержки и не позволяют любому отделу или организации в целом исчерпать свои наличныеу1. Система контроля не только дает возможность выявить проблемы и оперативно реагировать на них, но и является важным средством централизации управления со стороны высшего руководства фирмы и одновременно позволяет оптимал льно совместить централизацию и децентрализацию в управлении фирмой в цилом. Главная Менеджмент Менеджмент организаций - Шморгун ЛГ. Рис Виды планирования и их взаимосвязь Оперативное планирование является одновременно логическим продолжением стратегического планирования и способом реализации стратегии Поэтому в американском менеджменте его часто называют планированием реализации стратегии Стратегическое планирование греч strategia - военное искусство, которое охватывает вопросы теории и практики подготовки вооруженных сил к войне является набором действий и решений, определенных руководством, которые приводят к разработке специфических с стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целоей. Стратегическое планирование - сложный процесс, который охватывает следующие этапы: Рис Схема формирования целей организации Цели охватывают все сферы организационного, производственно-хозяйственного, экономического функционирования организации Чтобы способствовать успеху организации, они должны иметь ряд характеристик:
Полисорб при ротавирусной инфекции
Сколько стоит детский ингалятор
Средство для мытья посуды золушка состав
Легат я получил приказ
Сп строительные конструкции
Пасхальная неделя молитвенное правило