Элементы системы работы с кадрами. Управленческий труд и его особенности. Кадровая политика - э то генеральное направление кадровой работы, совокупность наиболее важных, принципиальных ее основ. Она рассчитана на длительный срок. Суть ее — прежде всего четкое определение целей работы с кадрами управления. Ориентация на длительные сроки хозяйствования усиливает потребность в долгосрочной направленности кадровой политики. Кадровая политика не только определяет новые задачи, но и указывает, что устарело, тормозит развитие, что должно быть. В результате кадровой политики вырабатываются требования к хозяйственным кадрам. Требования эти двух видов:. Например, на одном предприятии — это задачи финансовой стабилизации, на другом — умение обеспечить внедрение новой технологии. Первый ее элемент — формирование штатной структуры кадровой системы, ее формальной составляющей. Основным блоком системы работы с хозяйственными кадрами является подбор кадров. В состав этого блока входят: Еще одна важная проблема — оценка кадров. Кадровая система, как и управление экономикой в целом, — динамичная, развивающаяся область. Нетрудно заметить, что в управлении кадрами в общем виде выделяются те же блоки, что и в управлении всеми человеческими ресурсами. Набор — это назначение, связанное с вовлечением в сферу управления работников, ранее в ней не работавших. Выделение набора позволяет обратить внимание на ряд важных моментов. С другой стороны, набор предполагает, что работник до перехода в сферу управления обязательно уже где-то работал. Выдвижение — назначение работника, уже работающего в системе управления, на новый, более высокий пост. Ротация — это назначение, при котором либо название должности остается прежним, а меняется место работы, либо изменяется и должность, но уровень поста остается тем же. Это перемещение по горизонтали в отличие от выдвижения, где оно происходит по вертикали. Функционирование системы управления в силу различных причин требует постоянных перемещений хозяйственных кадров: Эю очень важная область подбора кадров, требующая специального анализа. Выдвижение и ротация — это перемещения работников внутри системы управления. Резерв — еще один участок подбора кадров. Одно из таких уточнений — распределение заданий и работ между сотрудниками. Но есть и распределение работников по участкам. И хотя должность работника не меняется, но имеет место своего рода продолжение подбора кадров. Работник не только приходит в систему управления, но и уходит из нее. В любом случае он создает вакансию, т. Но его кто-то должен осуществлять. Планирование — заключительный блок проблемы подбора кадров. Прежде всего кадры подбирают на базе общих требований к работникам управления, далее — на основе требований к конкретным постам, должностям. Такие кадры можно планомерно готовить к выдвижению, зачисляя их в резерв. Они привыкли к нему, в том числе и к его недостаткам. Но они приносят свежий взгляд, новый опыт, новые идеи. И все же основа подбора — свои, воспитанные во время пребывания в резерве работники. Молодые, как правило, более активны, охотнее идут на эксперименты, в ряде случаев они лучше вооружены современными знаниями. В результате появится работоспособный коллектив. Она уменьшает потери, неизбежные при смене должности. Только сочетание мобильности и стабильности обеспечивает нужный эффект в подборе хозяйственных кадров. В организации может создаться обстановка застоя. Оценка работника — это оценка итогов его работы рис. О человеке судят по его делам, о хозяйственных кадрах — по результатам их работы. Поэтому в содержание оценки управленческих кадров включают еще два компонента: Поэтому надо знать, как выявить наличие тех или иных характеристик и в результатах груда, и в труде, и в личности работников. Но это еще не все. Для оценки надо эти характеристики измерить, причем так, чтобы можно было сравнивать работников друг с другом. Третья группа проблем связана с процедурой оценки. Здесь также возникает много вопросов. Эта тема принадлежит разделу: Основная идея используя замеры и наблюдения за работой исполнителей можно оптимизировать технологию выполнения работ Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:. С середины х и все процессы и явления связанные с управлением людьми рассматриваются как устойчивая внутренняя структура организации. Теория Х и теория Y Д. Подходы к управлению В настоящее время подходы к управлению основываются на 3 теориях: Первые два подхода были сформулированы в е г. Дугласом Мак Грегором и является взаимноисключающим. Возникновение американской модели связано с деятельностью Генри Форда. По набору признаков — это формальная, технократическая, административная, жесткая модель. В США традиционно упор делался на ра. Неформальная, социально-психологическая, демократическая, мягкая модель. Разработчик — Уильям Оучи 1. Система пожизненного найма 3. Содержание активизации и стимулирование состоит в обеспечении заинтересованности всех участников процесса управления в эффективности их действий. Для успешного достижения целей менеджер до. Теория иерархии потребностей А. Данная теория характеризуется следующими идеями и предпосылками - люди постоянно ощущают какие-либо потребности; - группы потребностей находятся в иерархическом подчинении по отно. В отличие от иерархии Маслоу он выделяет 3 группы потребностей: Потребности существования Потребности связи Потребности роста. Потребности существования как бы в. Процессуальные теории Сущность данных теорий состоит в том, что поведение человека рассматривается не только как функция его потребностей, но и как функция его восприятия и ожидания связанных с данным процессом, то есть че. Факторы прямого действия Особенностью ФПД является их непосредственный контакт с организацией. Организация должна адаптироваться к изменению внешней среды. Поставщиками —являются все контрагенты о. Метод SWOT-анализа Внешняя среда и адаптация системы. Организации, как и любые системы, ограничены от внешней среды и в то же время связаны с внешней средой таким образом, что из внешней среды они получают нео. Структура организации В общем виде структура представляет собой перечень элементов, составляющих общее целое. Структураорганизации — такое сочетание элементов внутренней среды, которое обеспечивает эффек. Методы совершенствования оргструктур 1. Проведение исследования оргструктуры для выявления ее слабых сторон. Проблемы выявляются на основе расчета ряда показателей и сравнения результатов с нормативными зна. Сегмент рынка Общая идея дивизиональных структур состоит в формировании бизнес единиц, кот. Межличностные и организационные, вербальные и невербальные коммуникации, их барьеры. Выполняя правила, принятые государством, организация заполняет разнообразные формы отчетности. Всевозможные собрания, переговоры, служебные записки и отчеты, циркулирующие внутри организации, часто. Деловое общение и методы ведения переговоров. Приемы повышения эффективности коммуникаций. Под деловым общением понимают речевое общение между собеседниками, которые имеют необходимые полномочия от своих организаций для установления деловых отношений, разрешения деловых проблем ил. Общая характеристика функций менеджмента Понятие функций управления было сформировано представителями административной классической школы менеджмента А. Функция планирования является сложной и объединяет подфункции: Организация Организация как процесс реализуется в следующих направлениях: Координация и регулирование Данная функция является центральной организацией менеджмента, так как данная функция обеспечивает взаимную согласованность реализации остальных общих функций менеджмента. Контроль можно определить как процесс, обеспечивающий эффективное достижение целей организации. Функции контроля обеспечивают следующие элементы: Принятие решений, так же как и обмен информацией, — составная часть любой управленческой функции. Необходимость принятия решений возникает на всех этапах процесса управления, связана со всеми участ. Метод базируется на психологических и педагогических закономерностях коллективной. Метод ассоциаций В методе ассоциаций основными источниками для генерирования идей служат случайно выбранные понятия, возникающие при этом ассоциации и метафоры. Например, ассоциации к слову "лед". Категории кадров и система работы с кадрами. Кадры — это работники, занятые преимущественно умственным трудом, обеспечивающие необходимую направленность, согласованность и эффективность деятельности всего персонала. Аристотель определял этику как знание того, что следует делать и от чего следует воздержа. Круг его значений в греческом языке весьма обширен: В этом случае представление об объекте исследования может дать некоторое описание его свойств. Интерес к системному подходу объясняется тем. Информация в виде рефератов, конспектов, лекций, курсовых и дипломных работ имеют своего автора, которому принадлежат права. Поэтому, прежде чем использовать какую либо информацию с этого сайта, убедитесь, что этим Вы не нарушаете чье либо право. Суть ее — прежде всего четкое определение целей работы с кадрами управления на данном отрезке времени и в перспективе. Кадровая политика не только определяет новые задачи, но и указывает, что устарело, тормозит развитие, что должно быть устранено. Требования эти двух видов: После того как решен вопрос о том, что оценивать, встает проблема выбора методов. Таким образом, система оценки хозяйственных кадров включает три группы проблем: Что будем делать с полученным материалом: Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях: Все темы данного раздела: При этом Теория Х и теория Y Д. Дугласом Мак Грегором и является взаимноисключающим Американская модель. В США традиционно упор делался на ра Японская модель. Оплата труда и Понятие мотивации. Для успешного достижения целей менеджер до Теория иерархии потребностей А. Данная теория характеризуется следующими идеями и предпосылками - люди постоянно ощущают какие-либо потребности; - группы потребностей находятся в иерархическом подчинении по отно Теория ERG К. Потребности существования как бы в Процессуальные теории Сущность данных теорий состоит в том, что поведение человека рассматривается не только как функция его потребностей, но и как функция его восприятия и ожидания связанных с данным процессом, то есть че Факторы прямого действия Особенностью ФПД является их непосредственный контакт с организацией. Поставщиками —являются все контрагенты о Метод SWOT-анализа Внешняя среда и адаптация системы. Все элементы в Структура организации В общем виде структура представляет собой перечень элементов, составляющих общее целое. Сегмент рынка Общая идея дивизиональных структур состоит в формировании бизнес единиц, кот Межличностные и организационные, вербальные и невербальные коммуникации, их барьеры. Всевозможные собрания, переговоры, служебные записки и отчеты, циркулирующие внутри организации, часто Деловое общение и методы ведения переговоров. Под деловым общением понимают речевое общение между собеседниками, которые имеют необходимые полномочия от своих организаций для установления деловых отношений, разрешения деловых проблем ил Контроль. Файоль Функция планирования является сложной и объединяет подфункции: Метод базируется на психологических и педагогических закономерностях коллективной Метод ассоциаций В методе ассоциаций основными источниками для генерирования идей служат случайно выбранные понятия, возникающие при этом ассоциации и метафоры. Например, ассоциации к слову "лед" Кадры управления. Подпишитесь на Нашу рассылку. Новости и инфо для студентов Свежие новости Актуальные обзоры событий Студенческая жизнь. Соответствующий теме материал Похожее Популярное Облако тегов. О Сайте Рефераты Правила Пользования Правообладателям Обратная связь.
Презентация на тему нетрадиционные методы рисования
Какой linux для ноутбука
Пилот будь джедаем текст