11 月開始進行講者第一階段 10 人邀請,然後 Outing 可能無法在 11 月舉辦,工作上一些事情前半個月太忙導致有些進度似乎沒有追上(反省中)。現在比較擔心是 Keynote 進度不如預期,難怪當時亮會提到修生養性這個說法 XD。是說我也沒有他那麼厲害和積極。
整理 11 月清單:
- Keynote 第二階段名單
- 志工招募
- 徵稿主題討論、unconference 流程討論。可參考 code for america
- 議程組月會
- Sprint 的參與
討論 CfP 事項
Sprint 和 Bof 的 owner 各需要 1 位文案與 2~3 位場地負責人。 所以我該開始撰寫志工信件,目前是一次不要超過三位,所以我應該會先邀請只填議程組的,但其實我也覺得只要有填議程組的都應該納入,因為議程組的工作是比較長期的,所以我想如果有一些當天類似場務的志工,其實議程組這邊也許可以安排類似像是寫文案之類的事情。
新的志工名單出來,原本根據 PR Mike 意思是組長各自面試,我自己是覺得 表單 有個小問題,就是同時間各組組長可能會不知道誰正在招募,可能要增加一個欄位 "狀態"。
Carol 答應擔任我們的 Keynote 了。
內部會議,會議記錄
送走九月 pycon2017 正式開始了。擔任議程組長的確有點抖,對自己的質疑多一點但也慶幸前人留下很多資料。 延續傳統站在巨人的肩膀上這是我對自己期許,因此有些事情該紀錄在這邊隨時的更新。
大會的主題雖尚未確定,不過有幾件事情應該要儘快執行:
- keynote 的清單更新。手邊有 13-15 年所整理的 keynote 清單,不過已經歷時一年應該要將它更新且完善,應該要先製作一個更清楚的表單讓大家可以填進去
- keynote 邀請者,負責人需要有責任感,因為邀請 keynote 和與他溝通確認後續行程很費時間
- reviewer list,會從去年亮亮建立的資料庫去完善。今年我還想引入另一評鑑方法是素人評鑑,他所佔的比例會是 3 成,尤其今年可能會採取 un-conference(10 min)
今天來觀摩 g0v 的大松。
主要想法是怎麼把提案人和有技術的人結合在一起,這裡獲得一些想法其中是專案提案人未必是有技術的,但他們會有一些想法,因此需要討論。因此我覺得討論需要一些時間讓大家彼此聚在一起,我覺得可能須要 23 個月。透過每個月 12 次聚會讓專案成形,有實體的東西就會開始吸引群眾加入。
- Sponser talk 先估計一下。
- un-conference talk。視徵稿數量決定要原本會議室或是另外拉出來。
- 講者晚宴(Keynote、Sponser)、慶功宴(各組長邀請)
- Program 手冊(整理該做的項目)
- Keynote 統籌聯絡人
- 費用支出辦法
發出 keytnoe 聯絡人事項
- 和 marr 開始討論 keynote 聯絡人事宜。主要是報帳部分,因為今年希望邀請 Daniel 夫婦。 可能會請他們來帶 tutorial。
- 另外 Louis 會在聯絡人,要和他討論好一些工作內容。
- tutorial 如果要借用資訊所場地可以詢問 陳昇瑋老師
- outing 的計畫(落在 11 月份,所以要儘快把流程排出來,訂房間或是讓大家可以參與)
- 已經發出第一波三位的邀請人邀請信件。
順序根據去年執行先後排列
- 負責人
- 宣傳與招募
- 各 keynote 負責人
- keynote 聯繫、講題確認與時間安排 邀請信件參考 講題確認信件
- 行政庶務(包含補助、機票、接機、住宿、到達台灣的即時聯繫方式等)gdoc參考 or keynote invite guide
- 主持人(去年是邀請人)
- 負責人
- 大會時間 (今年 PyCon US 2017 is May 17-25. 17-18 are pre-conference summits and tutorials. 19-21 are the main conference days. 22-25 are sprints.)
- 場地租借 2016場地討論
- 三軌議程時間安排 2016議程表
- 負責人
- 會議主題
- 徵稿
- 審查
- 聯繫與安排議程
- 主持人
- 配套方案(通常如果志工有投稿,會用志工時間機動調配)
- 負責人
- 徵稿
- 審查
- 場地安排與售票
- 負責人
- 2017 聯繫人(吳柏寬國立政治大學應用數學系)
- 負責人
- 場次與時間安排
- 負責人
- 負責人
- 建立申請系統
- 負責人
- 負責人
- 文案(總覽等要發到網頁的內容)
- 發佈到 github
- 愚人節頁面(2016 殘念)
- 負責人
- 共筆平台
- 聊天平台
- 大會即時資訊
- 即時轉播
- 每月 BLOG
根據去年議程組長亮亮所做的三項檢討列出要加強項目
- 演講主題應該要和 Python 有關聯?(au 的演講雖然和 python 無關聯也很受好評。所以很難要求 keynote,也很難去評斷好與壞)
- YYC 建議改為基調演講
- 邀請國外知名 python 開發者 13-15名單
- 改兩天?
- 不辦 PyDay 把經費挪來當社群費用(其實不如把 PyDay 也當成社群之一,其實政大蔡炎龍老師非常投入)
- 時間長度 30/50? (長度與品質不一定呈現正相關,長度都長也會讓主題多樣性下降)
- Talk 的深度(請參考亮亮的 review),超越 introduction
- 增加欄位有幫助:Ex Outline、Objectives 講者自己在趕 deadline 的時候也有幫助都設 optional 也沒有關係文字限制可以再調整
- 主題分類還是不夠明確 (coscup主題也是深根,但 2016 pycon 沒有明確的執行主題)
- 沒有 scipy 感覺吸引力弱了一點,但有 Fintech 推得太晚
- 主持人對演講者要有某種程度認識
- CoC 規則
- 明確的主題(Ex Web、FinTech、Gaming)和限定數量來徵稿
- 集中人力審稿,人選(建立 reviewer list)
- 提供審稿的 comment 格式範例(要知道對象語言是中 or 英,雖然把關但 review 可能不知道內容會寄給講者)
- review 教學?(儘早做啊啊)
- 更多亮亮 gist
- 需要負責人(不應該僅僅是一個吃 pizza 的...)
- 大概結論就是,是一個活動要有主體性
- marr 提議以後不要再用這詞, 換用 PyCon Night 或 Unconference 之類?
- 開放不繳費入場
- 要有 Project leader
- 場地尋找可以先洽前輩,可以用比較優惠價格(不要先付費)
- 早點確認與售票
- 預算 32.5 萬確立合約權利義務細節(掉字卡、少錄幾場 talk 請直播組處理)
- 記錄組跟直播組現場的溝通需要協調(打光、直播台)
- 需要更多有經驗志工(到 2016年 3月 發現人都去處理 keynote 人不太夠)
- 要加強自己找別人做事的能力 = 推坑能力 + networking
- 要想辦法讓更多講者願意來 PyCon 講
- 沒有 Scipy track
- 即使 BoF 也要好好做
- 信件很多 email provider? fastmail?
- Keynote 在公開徵稿時確認名單
- Reviewer 多人數、兩階段的審稿流程
- Talk 清單(議程表)在售票時公布
- 匿名 review
- Lighting talk 今年計時強制下台普遍好評
- 進度追蹤:Trello
- 匯總信件與會議內容:Google Docs
- 舊版 check list: 列表
- 2016 review: 2016 review
- 亮的 review: 亮亮 review, 亮亮 gist, 亮亮 檢討報告
速記與備忘錄
meeting #1 20161001
會議主軸與今年該做的事情
CoC 規則要請主持人幫忙確認(有整理案例清單)
TP 日本是直接在會眾說明處理
PyDay 只支援講者(Keynote)和宣傳,但要提前 2016 年通知。Tim 提議讓 PyDay 融入會議中間。
un-conference talk 10min(但每一軌可能時間會變長)
Keynote 帶 Sprint? 要在哪裡處理。多少人?g0v?
Reviewer list 從亮亮那邊先拿出第一階段的篩選名單
comment 過去資料整理出範例(合宿、邀請), 對 reviewer 宣傳 review
講者 和 Reviewer 可以對話(議程組)學生互評?超級早鳥票的會眾來做評論(可以找到組織外的人?)。
徵稿主題方向:ML, DL, BlockChain(區塊鏈), 資訊安全, 資訊科學, OpenSource,
直播 和 攝影組的協調
線路組沿用?過去網路實在不太穩?要先把權利義務講清楚
公務組 工讀生
會議時間與地點
2017 6/9,10,11 中央研究院 三天
Keynote聯繫人選
Albert, Yan, 亮亮, YYC, Keith