Функционирование современных организаций сталкивается с множеством проблем, часть из которых типовые и могут быть сравнительно просто решены специалистами с помощью обычных технологий разработки и реализации решений. Для разрешения нетиповых проблем требуются специальные технологии-разработки решений, и, наконец, решение части проблем может быть не по силам как руководителям, так и специалистам. Набор таких проблем характеризует организацию как один из самых сложных объектов для изучения и познания. Особый интерес представляет система управления организацией. Ее изучение и совершенствование — постоянная задача руководителя. Система управления СУ — совокупность всех элементов, подсистем и коммуникаций между ними, а также процессов, обеспечивающих заданное целенаправленное функционирование организации. Осуществление перечисленных мероприятий требует создания СУ, которая должна быть согласована с системой производства организации. Структура элементов системы управления организацией. Методология управления включает цели и задачи, законы и принципы, функции, средства и методы, школы управления. Процесс управления — часть управленческой деятельности, включающая формирование системы коммуникаций, разработку и реализацию управленческих решений, создание системы информационного обеспечения управления. Структура управления — совокупность устойчивых связей объектов и субъектов управления организации, реализованных в конкретных организационных формах. Структура управления включает функциональные структуры, схемы организационных отношений, организационные структуры и систему обучения или повышения квалификации персонала. Техника и технология управления включают компьютерную и организационную технику, офисную мебель, сети связи, систему документооборота. Методология и процесс управления характеризуют управленческую деятельность как процесс, а структура и техника управления — как явление. Все элементы, входящие в СУ, также должны быть профессионально организованы для эффективной работы компании в целом. Основными элементами, составляющими систему управления компанией, являются: Цель — идеальный образ желаемого, возможного, необходимого и исторически приемлемого для компании. Процесс управления — последовательность этапов формирования и осуществления воздействия для достижения цели. Метод — способ воздействия на человека и коллектив. Выбирается исходя из приоритетов потребностей и интересов человека или коллектива. Задача — конкретная проблема, вытекающая из цели, требующая разрешения. Закон — необходимое и устойчивое отношение между явлениями. Бывают законы природы, общественного развития и общественных институтов государств. Законы не имеют альтернатив. Принцип — основное положение какой-либо теории, учения, мировоззрения. Организационные отношения — различные виды воздействий на человека, в том числе административные, функциональные, патронажные. Функция — порученная человеку работа, услуга или обязанность. Технология — совокупность способов и процессов для выполнения заданных функций. Решение — результат мыслительной деятельности человека, приводящий к выводу или действиям. Характеристики информационного обеспечения — параметры объема, ценности, достоверности, насыщенности и открытости информации. Функциональные структуры — схемы взаимодействия функций, необходимых для успешной деятельности компании. Система документооборота — принятый в организации порядок передвижения входящих, исходящих и внутренних документов. Организационная структура — схема взаимодействия должностей, функций и подчиненностей. Взаимосвязь элементов системы управления. Цели компании разделяют на группу конкретных задач, которые объединяют по сфере деятельности: Для решения задач формируют набор функций или операций, которые необходимо выполнить. Так, для решения экономических задач необходимо выполнение следующих функций: Для решения ряда различных задач могут потребоваться одинаковые функции. Поэтому весь набор функций анализируется, группируется и затем составляется функциональная структура компании. В зависимости от условий функционирования компании процесс выполнения функций может быть циклическим и разовым, непрерывным и дискретным, последовательным и параллельным. Выбранная схема процесса определяет приоритет тех или иных организационных отношений. Исходя из функциональной схемы, процесса и организационных отношений, определяют состав персонала по численности и квалификации. Этих данных достаточно, чтобы построить организационную структуру управления линейно-функциональную, иерархическую, матричную и др. Зная перечень всех должностей, выполняемых функций и подчиненность, можно рассчитать техническое оснащение рабочего места персонала. После этого в соответствии с делегированными полномочиями работники могут разрабатывать, согласовывать, принимать, утверждать и реализовывать решения. Кроме того, практически на все элементы распространяются законы и правила принципы профессиональной деятельности. С этого момента компания считается приступившей к работе. Овладение знаниями об этом позволяет обоснованно и профессионально подходить к формированию протекающих в организациях процессов, к определению курса действий и руководству его реализацией в интересах достижения поставленных целей. Общество состоит из множества организаций, с которыми связаны все аспекты и проявления человеческой жизнедеятельности. Теория организации призвана ответить на вопросы: Почему члены организаций действуют именно так, а не иначе? Введение в теорию организации. Теория организации, ее место в системе научных знаний. Подходы в исследовании организаций. Общие понятия систем, признаки, свойства, классификация. Цели и задачи организации как элементы ее внутренней среды. Понятие о субъектах и объектах организаторской деятельности. Организационные отношения, их типология и схемы. Понятие и этапы жизненного цикла организации. Системный подход к классификации организаций. Виды и общие понятия хозяйственных организаций. Сущность и особенности коммерческих организаций. Сущность и особенности некоммерческих организаций. Факторинговые, инжиниринговые и лизинговые фирмы. Современные формы интеграции и кооперации организаций. Формирование и правила профессиональной управленческой деятельности. Виды, основные элементы и схемы отношений самоорганизации. Для системы управления организаций необходимо: Осуществление перечисленных мероприятий требует создания СУ, которая должна быть согласована с системой производства организации Система управления организаций СУ состоит из четырех подсистем: Взаимосвязь элементов системы управления Цели компании разделяют на группу конкретных задач, которые объединяют по сфере деятельности: Богданова , д-ра техн. Подходы в исследовании организаций Организация как система Общие понятия систем, признаки, свойства, классификация Характеристика социальной организации Организация как открытая система Цели и задачи организации как элементы ее внутренней среды Понятие о субъектах и объектах организаторской деятельности Организационные отношения, их типология и схемы Понятие и этапы жизненного цикла организации Типология организаций Критерии типологии организаций. Системный подход к классификации организаций Формальные и неформальные организации Виды и общие понятия хозяйственных организаций Сущность и особенности коммерческих организаций Сущность и особенности некоммерческих организаций Факторинговые, инжиниринговые и лизинговые фирмы Организационные формы организаций:
Где можно заплатить кредит
Береговую разобратьпо составу
Схема построения системы управления предприятием
Dark souls где лежат сохранения
Инструкция по эксплуатации лодочного мотора меркури 3.3
История болезни крупозная пневмония
Правила моей кухни 7 фото
Сколько стоит земля в воскресенском районе
Способ приготовления чечевицы красной
Ливонская война история
Семантическая структура предложения реферат
Расписание поездов израиль
Схемы государственного управления
Запишите уравнения химических реакций согласно схеме fe
Как подключить проводной интернет самому
Новости луганских боев
Насморк у йорка как лечить
Насос малыш технические характеристики высота подъема
Система управления организацией: методология, процесс, структура, техника и технология управления
Новолуние приметы и обряды
Поурочное планирование 5 класс
Где ввести остатки в 1с 8.3
Фотостудия открытое шоссе