Реферат: Основные методы прогнозирования
Основные методы прогнозирования - реферат
Основные методы прогнозирования
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны. Подобные работы из Базы знаний: Экономическое прогнозирование Особенности экономического прогнозирования. Прогнозирование и планирование в системе государственного регулирования экономики. Основные тенденции развития и прогноз макроэкономической динамики. Возможные и желательные темпы экономического роста. Понятие социально-экономической системы и методы ее прогнозирования. Прогнозирование динамики ВРП и численности населения Беларуси методами разработки сценария и экстраполяции. Анализ социально-экономического развития России и Беларуси в годах. Сущность и методы социально—экономического прогнозирования. Анализ и разработка путей совершенствования социально-экономического развития сельских поселений на примере муниципального образования "Табарсук". Перспективы развития малого предпринимательства. Структура и значение финансового прогнозирования и планирования. Методы расчета финансовых показателей, учет тенденций, условий, факторов, влияющих на социально-экономическое развитие. Баланс денежных доходов и расходов населения; налоговое регулирование. Методы государственного регулирования рыночной экономики. Программирование социально-экономического развития как метод государственного регулирования. Роль, функции, система прогнозов и методы прогнозирования. Организация прогнозирования в России. Принципы организации прогнозирования и планирования развития народного хозяйства; учет тенденций, условий и факторов, влияющих на экономическое и социальное развитие. Система государственных органов прогнозирования и планирования, их задачи и функции. Характеристика понятий экономического роста и динамики общественного производства. Анализ объектов прогнозирования экономического роста: Изучение методики и системы прогнозирования национальной экономики в РФ. Оценка выполнения прогноза социально-экономического развития Российской Федерации запредшествующий год на основе анализа фактических данных государственной статистики. Факторы и условия социально-экономического развития России: Планирование и прогнозирование социально-экономического развития региона в системе государственного регулирования экономики на примере Гомельской области. Система оценочных показателей действующей системы прогнозирования и планирования в регионе. Теоретико-методологические основы методов и принципов социально-экономического планирования и прогнозирования. Анализ и прогнозирование социально-экономических процессов МО Улан-Удэ. Прогноз основных показателей социально-экономических процессов. Главная каталог рефератов Экономика и экономическая теория Экономическое прогнозирование. Экономическое прогнозирование для просмотра текста работы кликните по ссылке или оранжевой картинке. Социально-экономическое прогнозирование как один из решающих научных факторов формирования стратегии и тактики общественного развития. Специфические методы экономического прогнозирования. Морфологический анализ, дельфийский метод и метод мозговой атаки. Отечественный и зарубежный опыт. Прогнозирование социально-экономического развития сельских поселений. Финансовое прогнозирование, планирование и регулирование социально-экономических процессов. Прогнозирование как метод государственного регулирования в рыночной экономике России. Прогнозирование и планирование в экономике. Методы прогнозирования экономического роста. Макроэкономическое планирование и прогнозирование. Основы планирования и прогнозирования социально-экономического развития региона. Методы планирования и прогнозирования социально-экономических процессов МО Улан-Удэ. Исходные признаки экономики, ее структурные элементы и роль в жизни общества. Анализ организационно-хозяйственной деятельности закусочной "Надежда".
В таком случае, пожалуйста, повторите заявку. Актуальность темы обусловлена тем, что для большинства российских предприятий маркетинговое управление становится одним из условий выживания и успешного функционирования. При этом обеспечение эффективности такого управления требует умения предвидеть вероятное будущее состояние предприятия и среды, в которой оно существует, вовремя предупредить возможные сбои и срывы в работе.. Это достигается с помощью прогнозирования как плановой, так и практической работы предприятия по всем направлениям его деятельности, и в частности, в области прогнозирования сбыта продукции товаров, работ, услуг. Многообразие проблем, возникающих при обеспечении жизнедеятельности предприятия и являющихся предметом прогнозирования, приводит к появлению большого количества разнообразных прогнозов, разрабатываемых на основе определенных методов прогнозирования. Поскольку современная экономическая наука располагает большим количеством разнообразных методов прогнозирования, каждый менеджер и специалист по планированию должен овладеть навыками прикладного прогнозирования, а руководитель, ответственный за принятие стратегических решений, должен к тому же уметь сделать правильный выбор метода прогнозирования. Исходя из поставленной цели, в данной работы сформулированы задачи, среди них:. Prognosis - знание наперед - это род предвидения предсказания , поскольку имеет дело с получением информации о будущем. Помимо формального, основанного на научных методах прогнозирования, к предсказанию относятся предчувствие и предугадывание. Предчувствие - это описание будущего на основе эрудиции, работы подсознания. Прогноз - это результат процесса прогнозирования, выраженный в словесной, математической, графической или другой форме суждения о возможном состоянии объекта в частности предприятия и его среды в будущий период времени. Выделяются различные признаки классификации прогнозов. Мы воспользуемся подходом, разработанным в Финансовой академии при Правительстве РФ и на его основе составим следующую классификационную таблицу. Для конкретных прогнозов могут применяться и другие признаки классификации прогнозов. Например, для прогноза рыночной конъюнктуры важно выделить такой признак, как охват объектов исследования - в зависимости от него прогноз может быть глобальным, региональным, локальным системным. Иначе говоря, он может охватывать весь рынок страны или ограничиваться рынком определенного региона, он может также охватывать локальный рынок отдельного предприятия. Он может рассматривать рыночную ситуацию в целом или же его предметом будет рынок отдельного товара. В зависимости от горизонта прогнозирования прогноз может разрабатываться на очень короткий период времени - до месяца например, недельные и месячные прогнозы объемов продаж, движения наличности , на год, а также на года среднесрочный прогноз , 5 и более лет долгосрочный прогноз. Долгосрочные прогнозы называют также перспективными. Нередко пятилетние прогнозы относят к среднесрочным. По типам прогнозирования выделяют поисковые, нормативные и основанные на творческом видении прогнозы. Поисковое прогнозирование - способ научного прогнозирования от настоящего к будущему: Экстраполятивный подход предполагает, что экономическое и прочее развитие происходит гладко и непрерывно, поэтому прогноз может быть простой проекцией экстраполяцией прошлого в будущее. Для составления такого прогноза необходимо вначале оценить прошлые показатели деятельности предприятия и тенденции их развития тренды , затем перенести эти тенденции в будущее. Экстраполятивный подход очень широко применяется в прогнозировании и так или иначе отражается в большинстве методов прогнозирования. Альтернативный подход базируется на том, что внешняя и внутренняя среда бизнеса подвержена постоянным изменениям, вследствие чего: При этом каждый из вариантов развития лежит в основе особого сценария будущего. Альтернативный подход сравнительно молод стал широко применяться в е годы и в настоящее время быстро распространяется в практике внутрифирменного планирования. Оба вида поискового прогнозирования опираются как на количественные, так и на качественные методы прогнозирования. Нормативное прогнозирование применяется чаще всего тогда, когда предприятие не располагает необходимыми историческими данными. В силу этого оно опирается на качественные методы исследования и, как и экстраполятивное, является в большой степени традиционным подходом к предсказанию будущей среды предприятия. Прогнозирование, основанное на творческом видении будущего, - использует субъективное знание прогнозиста, его интуицию. Несмотря на кажущуюся отдаленность от мира экономики, подобные произведения являются хорошим дополнением к сухому количественному прогнозу. Данный вид прогнозирования может использоваться для непосредственного предсказания будущих результатов деятельности предприятия. В зависимости от степени вероятности будущих событий прогнозы делятся на вариантные и инвариантные. Инвариантный прогноз предполагает только один вариант развития будущих событий. Он возможен в условиях высокой степени определенности будущей среды. Как правило, такой прогноз базируется на экстраполятивном подходе простом продолжении сложившейся тенденции и в будущем. Вариантный прогноз основывается на предположении о значительной неопределенности будущей среды и, следовательно, наличии нескольких вероятных вариантов развития. Каждый из вариантов развития учитывает специфическое состояние будущей среды предприятия и, исходя из этого, определяет основные параметры данного бизнеса. Такого рода вариант будущего состояния предприятия называют сценарием. Интервальный прогноз - это такое предсказание будущего, в котором предполагается некоторый интервал, диапазон значений прогнозируемого показателя, например: Для понимания сущности данного вопроса необходимо предварительно дать определения некоторых понятий, в частности, таких, как: В широком смысле слова — метод гр. Применительно к экономической науке и практике - метод - это: Применительно к прогнозированию в качестве примеров первый подход можно привести следующие: Единого, универсального, метода прогнозирования не существует. В связи с огромным разнообразием прогнозируемых ситуаций имеется и большое разнообразие методов прогнозирования свыше Группа простых методов объединяет однородные по содержанию и используемому инструментарию методы прогнозирования например, экстраполяция тенденций, морфологический анализ и др. Чаще всего применяются при поисковом прогнозировании для эволюционных процессов;. Экспертные методы в большей мере соответствуют нормативному прогнозированию скачкообразных процессов;. В свою очередь, каждый из перечисленных классов также подразделяется на группы и подгруппы. Так, среди фактографических методов выделяются группы:. Группа статистических методов включает методы, основанные на построении и анализе динамических рядов характеристик параметров объекта прогнозирования. Среди них наибольшее распространение получили экстраполяция, интерполяция, метод аналогий модель подобия , параметрический метод и др. Группа опережающих методов состоит из методов, основанных на использовании свойства научно-технической информации опережать реализацию научно-технических достижений. Среди методов этой группы выделяется публикационный, основанный на анализе и оценке динамики публикаций. Рассмотрим более подробно некоторые из наиболее широко применяемых в практике прогнозирования сбыта методов статистического и экспертного прогнозирования. Экстраполяция по скользящей средней - может применяться для целей краткосрочного прогнозирования. Необходимость применения скользящей средней вызывается следующими обстоятельствами. Бывают случаи, когда имеющиеся данные динамического ряда не позволяют обнаруживать какую-либо тенденцию развития тренд того или иного процесса из-за случайных и периодических колебаний исходных данных. В таких случаях для лучшего выявления тенденции прибегают к методу скользящей средней. Метод скользящей средней состоит в замене фактических уровней динамического ряда расчетными, имеющими значительно меньшую колеблемость, чем исходные данные. При этом средняя рассчитывается по группам данных за определенный интервал времени, причем каждая последующая группа образуется со сдвигом на один год месяц. В результате подобной операции первоначальные колебания динамического ряда сглаживаются, поэтому и операция называется сглаживанием рядов динамики основная тенденция развития выражается при этом уже в виде некоторой плавной линии. Метод скользящей средней называется так потому, что при вычислении средние как бы скользят от одного периода к другому; с каждым новым шагом средняя как бы обновляется, впитывая в себя новую информацию о фактически реализуемом процессе. Одним из статистических методов прогнозирования является расчет прогнозов на основе сезонных колебаний уровней динамического ряда. При этом под сезонными колебаниями понимаются такие изменения уровня динамического ряда, которые вызываются влияниями времени года. Проявляются они с различной интенсивностью во всех сферах жизни общества: Их роль очень велика в агропромышленном комплексе, в торговле многими товарами, в строительстве, на транспорте, в заболеваемости и др. Сезонные колебания строго цикличны — повторяются через каждый год, хотя сама длительность времен года имеет колебания. Для изучения сезонных колебаний необходимо иметь уровни за каждый квартал, а лучше за каждый месяц, иногда даже за декады, хотя декадные уровни могут уже сильно исказиться мелкомасштабной случайной колеблемостью. Методика статистического прогноза по сезонным колебаниям основана на их экстраполяции, то есть на предположении, что параметры сезонных колебаний сохраняются до прогнозируемого периода. В общем виде индексы сезонности определяются отношением исходных эмпирических уровней ряда динамики yi, к теоретическим расчетным уровням yti, выступающим в качестве базы сравнения:. Именно в результате того, что в приведенной выше формуле измерение сезонных колебаний производится на базе соответствующих теоретических уровней тренда yti, в исчисляемых при этом индивидуальных индексах сезонности влияние основной тенденции развития элиминируется устраняется. И поскольку на сезонные колебания могут накладываться случайные отклонения, для их устранения производится усреднение индивидуальных индексов одноименных внутригодовых периодов анализируемого ряда динамики. Экспертные методы прогнозирования применяются, как правило, в случаях, когда отсутствуют какие-либо статистические данные, на которых мог бы базироваться количественный прогноз, как, например, в случае, когда предприятие собирается выпустить на рынок совершенно новый продукт. Но даже когда статистическая информация имеется, при использовании ее для прогнозирования могут возникнуть трудности, которые можно разделить на четыре группы:. Однако даже при наличии достоверных данных о прошлом, они не всегда могут служить надежной базой для принятия плановых решений, направленных в будущее;. Для применения статистических методов прогнозирования необходимо проводить исследовательскую работу и пользоваться услугами квалифицированных статистиков - и то и другое может дорого стоить. Кроме того, в условиях динамичного развития общества, когда происходят какие-то кардинальные изменения - в экономике, в социальной сфере, в технике, в технологии и в других областях - эффективность применения статистических методов для прогнозирования и планирования, особенно на длительный период, снижается. Существует также опасность, что управляющие станут чрезмерно полагаться на статистические методы и на полученные на их основе результаты и поэтому могут не заметить существенных изменений, значение которых мог бы оценить другой специалист. В таких условиях особую роль в предвидении будущего приобретает интуиция специалистов, называемых экспертами. Интуиция - это способность человека делать заключения об исследуемом объекте, его будущих состояниях неосознанно, то есть без осознания пути движения мысли к этим заключениям. Методы анализа и обобщения суждений и предположений с помощью экспертов называются экспертными или методами экспертных оценок. Сущность метода экспертных оценок заключается в проведении экспертами интуитивно-логического анализа проблемы с количественной оценкой суждений и формальной обработкой результатов. Получаемое в результате обработки обобщенное мнение принимается как решение проблемы в данном случае - прогноз. Центральным этапом экспертного прогнозирования является проведение опроса экспертов. В зависимости от целей и задач экспертизы, существа и сложности анализируемой проблемы, времени, отведенного на опрос и экспертизу в целом, и допустимой их стоимости, а также от подбора участвующих в ней специалистов, выбирается метод опроса:. Индивидуальный опрос позволяет максимально использовать способности и знания каждого специалиста. В отличие от индивидуального при групповом опросе специалисты могут обмениваться мнениями, учесть упущенное каждым из них, скорректировать свою оценку. Обмен мнениями является обычно стимулирующим началом в выдвижении и творческой разработке новых идей. В то же время недостатки такого опроса состоят в сильном влиянии авторитетов на мнения большинства участников экспертизы, в трудности публичного отказа от своей точки зрения и в ряде других факторов психофизиологической совместимости. Среди методов индивидуального экспертного прогнозирования следует выделить метод интервью, аналитические экспертные оценки например, в виде докладной записки , морфологический анализ и др. Метод интервью предполагает беседу организатора прогнозной деятельности с экспертом-прогнозистом о будущем состоянии предприятия и его среды. Этот метод требует от эксперта умения быстро, фактически экспромтом, давать качественные советы на поставленные вопросы. Одновременно может проводиться опрос нескольких экспертов, однако в этом случае есть опасность потери самостоятельности экспертов и, кроме того, интервью грозит превратиться в дискуссию. Метод интервью по своей сути но не по форме очень схож с методом очного анкетирования. Анкетирование заключается в предъявлении эксперту опросного листа-анкеты, на которую он должен дать ответ в письменной форме в то время как интервьюирование предполагает устный ответ эксперта интервьюеру. Анкетирование может быть и заочным, когда нет непосредственного контакта эксперта с организатором прогнозной деятельности. Метод аналитических докладных записок анали-тических экспертных оценок в форме докладной записки предполагает, что эксперт-прогнозист выполняет самостоятельно аналитическую работу с оценкой состояния и путей развития, излагая свои соображения письменно. При этом для выявления важности проблем и решений используют метод предпочтения, метод рангов. При использовании метода предпочтения эксперт должен пронумеровать возможные варианты, способы и т. При применении метода рангов эксперту предлагается расположить рассматриваемые варианты вдоль шкалы, имеющей определенное число делений например, от 0 до Разрешается располагать варианты способы в промежуточных точках между делениями, а также одному делению шкалы соотносить несколько вариантов. Данный метод является наиболее известным и широко используемым методом коллективной генерации идей и творческого решения проблем. Он представляет собой свободный, неструктурированный процесс генерирования всевозможных идей по поставленной проблеме, спонтанно предлагаемых участниками. Рассмотрим два из возможных вариантов:. На таком заседании руководитель поочередно опрашивает каждого участвующего в заседании и просит назвать проблемы, которые отрицательно влияют на эффективность деятельности предприятия, структурного подразделения, результативность процесса, состояние условий труда или любой другой аспект работы, выполняемой общими усилиями. Каждая указанная проблема заносится в список и нумеруется. Затем этот список вывешивается у всех на виду. Критика или оценка идей не допускается. Особое значение уделяется созданию свободной и творческой обстановки, позволяющей всем сотрудникам экспертам беспрепятственно высказывать свои идеи и предложения. Большое значение имеет и количество представленных предложений или высказанных идей. В процессе представления предложений и идей должны участвовать все. Особое внимание уделяется предложениям, представленным экспромтом, поскольку такие предложения оказываются нередко наиболее эффективными. Если процесс выдвижения идей не проходит активно, целесообразно завершить заседание и перенести его проведение на другой день. Группа специалистов подразделяется на подгруппы, состоящие из 3 или 4 человек, каждый из которых записывает на листе бумаги или на карточках по две или три идеи. Затем в рамках подгруппы происходит обмен карточками, записанные на них идеи развиваются другими участниками и дополняются новыми. После троекратного обмена каждая подгруппа составляет сводный перечень выдвинутых идей. Затем собирается вся группа, и на рассмотрение всех членов группы представляются отчеты о работе, проделанной в подгруппах. Проведение такого заседания позволяет повышать активность всех участвующих в нем без словесного побуждения к высказыванию идей со стороны ведущего. Такую форму целесообразно использовать при снижении активности или когда участники отвлекаются в ожидании своей очереди. Кроме того, она позволяет дорабатывать и совершенствовать представленные предложения и генерировать новые идеи. В связи с этим для определения первоочередных задач рекомендуется применять следующий метод. Каждый член группы имеет право на пять голосов, которыми он может распорядиться по своему усмотрению: Такой подход позволяет каждому члену группы отдать предпочтение тем или иным идеям. Число возможных голосов может быть и иным - в зависимости от количества выдвинутых идей и численного состава группы. На заседании группы каждая идея зачитывается под своим номером. Все члены группы голосуют поднятием рук. Число вытянутых пальцев на поднятой руке указывает на количество голосов, которое тот или иной член группы отдает за данную идею. Секретарь подсчитывает количество голосов и ставит общий итог напротив написанной в перечне идеи. После проведения голосования по всем идеям секретарь проверяет, соответствует ли общее количество голосов закрепленному числу например, при участии шести человек с правом на пять голосов у каждого общее количество голосов составит Затем проводится второй тур голосования, в процессе которого рассматриваются идеи, получившие наименьшее количество голосов. Что считать наименьшим количеством голосов, определяется группой на основе консенсуса при рассмотрении распределенных голосов. Например, группа решает, что только идеи, набравшие три голоса или больше будут рассматриваться во втором туре голосования. Такой подход позволяет перераспределять голоса, поданные за другие идеи например, за которые было подано один или два голоса. Для установления четких приоритетов процесс повторяется столько раз, сколько необходимо. Затем проводится окончательная проверка, предусматривающая выяснение общего мнения относительно идеи конкретного прогноза , имеющей наивысший приоритет. После определения первоочередной задачи группа переходит к рассмотрению остальных предложений. Вернее, не столько даже разрешается, сколько весь метод построен на том, чтобы все участники группы выявили недостатки предлагаемых идей. К проведению таких заседаний нужно относиться очень ответственно, чтобы участники дискуссии вели себя корректно по отношению друг к другу. Этот метод применяется при достаточно большом составе группы около 20 человек , когда вопрос касается всей ситуации процесса , которой можно дать количественную оценку на основе интуиции или здравого смысла, и когда требуется групповое обсуждение или взаимодействие. Для подобного анализа характерны следующие этапы см. Проведите вертикальную ось; прошкалируйте ее от 0 до с интервалом в 10 единиц. Нанесите каждую оценку, чтобы получить таким образом диаграмму рассеивания. Определите среднюю оценку и проведите горизонтальную линию, исходящую из точки на вертикальной оси, соответствующей этой оценке, напишите у правого края этой линии формулировку рассматриваемого вопроса. Затем, используя описанный выше метод выдвижения обезличенных предложений по круговой системе, предложите членам группы определить сдерживающие и движущие силы. На последующих заседаниях члены группы определяют приоритеты в отношении сдерживающих сил, которые затем рассматриваются как проблемы, требующие решения. Кроме того, могут быть приняты и меры, направленные на усиление движущих сил. Метод составления сценариев - наиболее популярный за последние десятилетия метод экспертных оценок. Каном при разработке картин будущего, необходимых для решения стратегических вопросов в военной области. Сценарий - это описание картина будущего, составленное с учетом правдоподобных предположений. Для прогноза ситуации, как правило, характерно существование определенного количества вероятных вариантов развития. Поэтому прогноз обычно включает в себя несколько сценариев. В большинстве случаев это три сценария: Вопрос, выбранный для анализа, должен быть определен настолько точно, насколько это возможно. На данном этапе должна быть собрана и проанализирована базовая информация. Поставленная задача должна быть согласована со всеми участниками проекта. Необходимо осветить структурные характеристики и внутренние проблемы проекта;. Для осуществления данного этапа необходимо выделить критические среды бизнеса и оценить их влияние на будущее предприятия;. После того как основные сферы влияния обозначены, необходимо определить их возможное состояние в будущем исходя из намеченных предприятием целей. Показатели будущего состояния не должны быть чрезмерно благополучными, амбициозными. Если на предыдущем этапе предприятие определило будущее состояние среды и ее влияние на предприятие исходя из собственных целей, то на данном этапе возможное развитие сфер влияния определяется исходя из их сегодняшнего состояния и всевозможных изменений. При этом различные альтернативные предположения о будущем состоянии наиболее значимых компонентов среды комбинируются в наборы. Формирование наборов предположений обычно осуществляется при помощи компьютерных программ. Из полученных наборов отбираются, как правило, три набора. Отбор осуществляется исходя из следующих критериев:. На данном этапе сопоставляются результаты третьего и четвертого этапов. Повышенные или заниженные показатели состояния среды корректируются при помощи данных, полученных на четвертом этапе. Для более точного прогноза необходимо сокращать интервал между сегодняшним днем и конечным временем прогнозирования. Разрушительное событие - это внезапно случившийся инцидент, который не был ранее спрогнозирован и который может изменить направление тенденции. Разрушительные события могут иметь как отрицательный характер наводнения, землетрясения, аварии атомных реакторов и т. Из возможных разрушительных событий нужно выделить те, которые способны оказать наиболее сильное воздействие, и учесть их при составлении сценариев. Продолжим рассмотрение приведенного выше примера: Однако реальное воздействие возможно только первого из событий;. На этом этапе сопоставляются стратегические проблемы предприятия например, возможность роста за счет более широкого освоения рынка и выбранные варианты развития среды. Определяется характер и степень воздействия тех или иных вариантов развития на стратегические области действий предприятия;. В узком смысле этот этап уже не относится к анализу, но он естественно вытекает из предыдущих этапов. В целом сценарий подчинен стратегической функции предприятия и разрабатывается в процессе долгосрочного планирования. Широкий временной охват предполагает усиление неопределенности среды бизнеса и поэтому для сценария, как правило, характерны некоторая недостоверность и повышенное количество ошибок. Поскольку определение количественных параметров будущего затруднено так, трудно определить величину продаж предприятия через 5 лет , при составлении сценариев чаще всего используются качественные методы и интервальные прогнозы показателей. В то же время сценарий предполагает комплексный подход для его разработки: Вместе с оценкой стоимости вы получите бесплатно БОНУС: Даю согласие на обработку персональных данных и получить бонус. Спасибо, вам отправлено письмо. Если в течение 5 минут не придет письмо, возможно, допущена ошибка в адресе. Основные методы прогнозирования Содержание Введение 1. Прогнозирование и виды прогнозов 2. Прогнозирование на основе сезонных колебаний 5. Информация, полученная в магазинах конкурентов 8. Поставщики и закупочные центры Заключение Список литературы Введение Актуальность темы обусловлена тем, что для большинства российских предприятий маркетинговое управление становится одним из условий выживания и успешного функционирования. Исходя из поставленной цели, в данной работы сформулированы задачи, среди них: Прогнозирование и виды прогнозов Прогнозирование греч. Таблица 1 Виды прогнозов Признаки классификации прогнозов Виды прогнозов Временной охват горизонт прогнозирования краткосрочные, среднесрочные, долгосрочные Типы прогнозирования поисковые, нормативные, основанные на творческом видении Степень вероятности будущих событий вариантные, инвариантные Способ представления результатов прогноза точечные, интервальные Для конкретных прогнозов могут применяться и другие признаки классификации прогнозов. Ниже дана характеристика каждого из перечисленных в табл. Существуют два вида поискового прогнозирования: Исходя из этого, в рамках альтернативного подхода: Нормативное нормативно-целевое прогнозирование предполагает: По способу представления результатов прогнозы делятся на точечные и интервальные. Методы прогнозирования Для понимания сущности данного вопроса необходимо предварительно дать определения некоторых понятий, в частности, таких, как: Кроме того все методы прогнозирования поделены еще на три класса: В основу их выделения положен характер информации, на базе которой составляется прогноз: Чаще всего применяются при поисковом прогнозировании для эволюционных процессов; 2 экспертные интуитивные методы основаны на использовании знаний специалистов-экспертов об объекте прогнозирования и обобщении их мнений о развитии поведении объекта в будущем. Экспертные методы в большей мере соответствуют нормативному прогнозированию скачкообразных процессов; 3 комбинированные методы включают методы со смешанной информационной основой, в которых в качестве первичной информации наряду с экспертной используется и фактографическая. Так, среди фактографических методов выделяются группы: Среди экспертных методов выделяют группы по следующим признакам: Статистическое прогнозирование Для рассмотрения выделим следующие методы статистического прогнозирования: Прогнозирование на основе сезонных колебаний Одним из статистических методов прогнозирования является расчет прогнозов на основе сезонных колебаний уровней динамического ряда. Для измерения сезонных колебаний обычно исчисляются индексы сезонности Is. В общем виде индексы сезонности определяются отношением исходных эмпирических уровней ряда динамики yi, к теоретическим расчетным уровням yti, выступающим в качестве базы сравнения: Экспертное прогнозирование Экспертные методы прогнозирования применяются, как правило, в случаях, когда отсутствуют какие-либо статистические данные, на которых мог бы базироваться количественный прогноз, как, например, в случае, когда предприятие собирается выпустить на рынок совершенно новый продукт. Но даже когда статистическая информация имеется, при использовании ее для прогнозирования могут возникнуть трудности, которые можно разделить на четыре группы: Однако даже при наличии достоверных данных о прошлом, они не всегда могут служить надежной базой для принятия плановых решений, направленных в будущее; некоторая часть информации, необходимой для выбора наилучшего варианта планового решения, имеет качественный характер и не поддается количественным измерениям например, невозможно разработать формулу для прогнозирования оценки поведения людей в той или иной ситуации, в производственном коллективе ; в момент принятия решения необходимая статистическая информация отсутствует, а ее получение требует времени или средств; существует большая группа факторов, которые будут влиять на реализацию планов, но при подготовке плановых решений их нельзя точно предсказать. В зависимости от целей и задач экспертизы, существа и сложности анализируемой проблемы, времени, отведенного на опрос и экспертизу в целом, и допустимой их стоимости, а также от подбора участвующих в ней специалистов, выбирается метод опроса: Ниже дана краткая характеристика некоторых из представленных в табл. Одновременно может проводиться опрос нескольких экспертов, однако в этом случае есть опасность потери самостоятельности экспертов и, кроме того, интервью грозит превратиться в дискуссию Метод интервью по своей сути но не по форме очень схож с методом очного анкетирования. Рассмотрим два из возможных вариантов: Перечень идей вывешивается у всех на виду. Каждая идея имеет порядковый номер. Мысленный групповой анализ реальной ситуации Затем, используя описанный выше метод выдвижения обезличенных предложений по круговой системе, предложите членам группы определить сдерживающие и движущие силы. Составление сценария, как правило, включат в себя несколько этапов: Необходимо осветить структурные характеристики и внутренние проблемы проекта; 2 определение и группировка сфер влияния. Для осуществления данного этапа необходимо выделить критические среды бизнеса и оценить их влияние на будущее предприятия; 3 установление показателей будущего развития критически важных факторов среды предприятия. Отбор осуществляется исходя из следующих критериев: Однако реальное воздействие возможно только первого из событий; 7 установление последствий. Определяется характер и степень воздействия тех или иных вариантов развития на стратегические области действий предприятия; 8 принятие мер. Сценарии разрабатываются для определения рамок будущего развития: Метод дерева целей - широко применяется для прогнозирования возможных направлений развития науки, техники, технологий. Так называемое дерево целей тесно увязывает между собой перспективные цели. Исследование систем управления Классификация направлений исследований систем управления. Этапы общей процедуры прогнозирования. Формирование экспертной и рабочих групп. Основные методы экспертных оценок. Экспертные методы оценки управленческого решения Характеристика экспертных процедур: Специфика проведения экспертизы, содержание и обработка результатов. Экспертная оценка уровня странового риска. Система национальных прогнозов и их содержание Сущность и структура системы социально-экономического прогнозирования, виды прогнозов и возможности их применения для предприятия. Мероприятия по планированию деятельности предприятия, их уровни и назначение. Экспертные методы, пути прогнозирования. Классификация методов разработки и принятия управленческих решений В процессе разработки и принятия управленческих решений лицо, принимающее решение, может использовать различные методы, которые прямо или косвенно способствуют принятию оптимальных решений. Функции и методы прогнозирования Понятие, функции и методы прогнозирования — научно-обоснованного суждения о возможных состояниях объекта в будущем, об альтернативных путях и сроках их достижения. Принятие краткосрочных управленческих решений Обосновать преимущества и недостатки методов принятия решений, основанных на интуиции, здравом смысле и на рациональном подходе Обычно в принятии любого решения присутствуют в различной степени три момента: Методы установления факторов, которые определяют развитие ситуации Разрешение проблемной ситуации традиционным способом. Роль творческих методов определения факторов развития ситуации при принятии важных управленческих решений. Характеристика экспертных методов и методов генерации идей. Механизм прогнозирования как инструмент управления устойчивым развитием Сущность и роль прогнозирования производственно-хозяйственной деятельности предприятия в системе планирования. Анализ практического использования на предприятии качественных методов прогнозирования в принятии управленческих решений, оценка эффективности. Разница между словом и делом клиента Один из распространенных способов прогнозирования продаж или оценки рыночного потенциала продукта — это проведение опросов. Тем не менее опросы имеют существенные ограничения. Во-первых, то, что люди говорят, — это не всегда то, что они делают. Роль прогнозирования и планирования в системе управления Значение прогнозирования и планирования в системе управления на предприятиях сферы сервиса. Специфика прогнозирования сложных систем в сфере сервиса. Методы составления прогнозов сбыта При составлении прогноза сбыта важно, чтобы данные маркетинга увязывались с теми мероприятиями на внутрифирменном уровне, которые имеют непосредственное отношение к сбыту продукции. Этапы планирования экономического развития Изучение типологии прогнозов — научно-обоснованного суждения о возможных состояниях объекта в будущем, об альтернативных путях и сроках его осуществления. Особенности прогнозирования экономического развития на основе межотраслевых балансовых моделей. Прогнозирование сбыта как основная часть плана продаж Рыночный спрос: Понятие и назначение прогнозирования. Характеристика видов прогнозов и используемых методов. Расчет производственной мощности, численности рабочих, себестоимости единицы продукции, цены и анализ безубыточности. Прогнозирование объемов продаж Цели и задачи прогнозирования объемов сбыта, его роль в составлении финансового плана и бюджета компании. Данные, используемые для прогнозирования, выбор периода агрегации данных. Исследование различных методов прогнозирования и их экономический смысл. Прогнозирование и планирование инновационной деятельности Структурная перестройка экономики. Использование интеллектуальных ресурсов и развитие высокотехнологичных производств. Методы прогнозирования и планирования НТП и инновационной деятельности. Планирование и прогнозирование финансово-экономических показателей Основы планирования и прогнозирования Прогнозирование финансово-экономических показателей, методы прогнозирования. Планирование финансово-экономических показателей, методы планирования. Рекомендации по проведению мозговой атаки, пути увеличения ее значения. Формы документов и порядок их заполнения для проведения процедуры "Мозговой штурм" Идея метода мозгового штурма Алекса Осборна - оперативный метод решения проблемы на основе стимулирования творческой активности участников. Этапы проведения мозгового штурма: Категории Авиация и космонавтика Административное право Арбитражный процесс 29 Архитектура Астрология 4 Астрономия Банковское дело Безопасность жизнедеятельности Биографии Биология Биология и химия Биржевое дело 79 Ботаника и сельское хоз-во Бухгалтерский учет и аудит Валютные отношения 70 Ветеринария 56 Военная кафедра География Геодезия 60 Геология Геополитика 49 Государство и право Гражданское право и процесс Делопроизводство 32 Деньги и кредит Естествознание Журналистика Зоология 40 Издательское дело и полиграфия Инвестиции Иностранный язык Информатика 74 Информатика, программирование Исторические личности История История техники Кибернетика 83 Коммуникации и связь Компьютерные науки 75 Косметология 20 Краеведение и этнография Краткое содержание произведений Криминалистика Криминология 53 Криптология 5 Кулинария Культура и искусство Культурология Литература:
Накачать мышцы ягодиц в домашних условиях видео
Характеристики двигателя по номеру
Метод простой итерации численные методы
Карта развития ребенка в школе образец
Как сделать диван кровать настин мастер класс