2.01.1 Peníze:
- A. Nefungují jako motivace, pouze jako faktor hygieny, tedy stimulace.
- B. Jsou stimulantem, protože nemohou vyvolat pocit motivace.
- C. Mohou motivovat i stimulovat, byť je schopnost motivace omezena.
- D. Fungují jako nejsilnější faktor motivace i stimulace zároveň.
2.01.2 Ke které behaviorální kompetenci se vztahuje následující chování: "Kritika ho uráží anebo pobuřuje, na útoky reaguje agresivně, často reaguje emocionálně a nekontroluje se. Vůči ostatním je zaujatý.":
- A. Diskuze.
- B. Asertivita.
- C. Sebekontrola
- D. Otevřenost.
Řešení pro jistotu: Peníze - C, Kompetence - C.
2.02.1 Porozumění hodnotám znamená:
- A. Vnímat vnitřní kvality ostatních a rozumět jejich úhlu pohledu
- B. Umět určit, které projekty jsou přínosné.
- C. Znát cenu odborných znalostí lidí ve svém týmu.
- D. Umět správně určit cenu práce svého týmu.
2.02.2 Výkonnost:
- A. Ovlivňuje projekt, ale nelze ji řídit.
- B. Má smysl řídit až u velkých týmů (nad 24 osob)
- C. Je jednou z metodik kvality projektu
- D. Je základní komponentou řízení projektů
Řešení pro jistotu: Hodnoty - A, Výkonnost - D.
2.03.1 Dva nejdůležitější nástroje v komunikace projektového manažera jsou:
- A. Software projektového manažera a hardwarové datové uložistě.
- B. Otázky a naslouchání.
- C. Manažerský blok a mobilní telefon
- D. Komunikační manuál a záznamový arch.
2.03.2 Která možnost nepatří mezi výhody facilitované pracovní porady?:
- A. Utlumení připadných osobních konfliktů ve skupině
- B. Zvýšení produktivity a efektivnosti diskutující skupiny
- C. Zlepšení komunikace v rámci dané skupiny
- D. Zvýšení sounáležitosti se skupinou
Řešení pro jistotu: Nástroje - B, Facilitovaná porada - A.
2.04.1 Spolehlivost:
- A. Je důležitou vlastností projektového manažera
- B. Je důležitá jen u pracovníků na nižších pozicích
- C. Váže se jen na fyzickou práci, nikoliv duševní
- D. Netýká se lidí, ale pouze zařízení (strojů, počítačů, apod.)
2.04.2 Hierarchická teorie Abrahama Maslow popisuje vztahy na základě:
- A. Hygienických faktorů a expektance.
- B. Odstraňování nedostatků a dosahování potřeb.
- C. Valence a instrumentalisty
- D. Komparace vkladu a zisku
Řešení pro jistotu: Spolehlivost - A, Maslow - B
2.05.1 Otevřenost neznamená:
- A. Nadprahovou dostupnost projektového manažera
- B. Nadprahovou úroveň informovanost členů týmu.
- C. Schopnost vytvořit otevřené prostředí.
- D. Přijetí cizích názorů za své.
2.05.2 Které dvě hlavní součásti má holistický management?
- A. Planování a vedení
- B. Komunikace a plánování
- C. Řízení a plánování
- D. Řízení a vedení.
Řešení pro jistotu: Otevřenost - D, Holistický management - D.
2.06.1 U stresových situací musí manažer projektu:
- A. Zaujmout pasivní postoj, situace předvídat pouze proto, aby ebyly nečekané.
- B. Situace předvídat, aby mohl zvolit aktivní nebo pasivní postoj.
- C. Reagovat až v případě nastalé stresové situace a minimalizovat její dopady.
- D. Zaujmout proaktivní postoj, situaci předvídat a minimalizovat dopad.
2.06.2 O otevřeném týmovém ovzduší hovoříme, pokud jsou splněny tyto předpoklady:
- A. Nadřazenost jedince a jeho potřeb a zájmů nad zájmy týmu.
- B. Podřízenost profesní hierarchii úkolů a cílů týmu nad motivací pracovní a osobní.
- C. Schopnost jednotlivců vyjádřit svůj názor a být v týmu akceptován.
- D. Absolutní demokracie s prvky autoritativních akceptací.
Řešení pro jistotu: Stresové situace - D, Otevřené ovzduší - C.