Skip to content

Instantly share code, notes, and snippets.

Show Gist options
  • Save anonymous/e5307d81ec48b62dd2cf3847220bf2fc to your computer and use it in GitHub Desktop.
Save anonymous/e5307d81ec48b62dd2cf3847220bf2fc to your computer and use it in GitHub Desktop.
Способы осуществить ротацию кадров

Способы осуществить ротацию кадров



Механизмы ротации кадров (Сороко А.)
Ротация кадров: что это
Ротация кадров как элемент системы управления деловой карьерой

Перемещение персонала — изменение места сотрудников в организационной структуре управления. Ротация кадров используется как метод снижения монотонности, рутинности труда, обогащения содержания профессиональной деятельности за счет большего разнообразия функций, как один из факторов трудовой мотивации. Кроме того, ротация способствует приобретению более разностороннего практического опыта, необходимого для выдвижения на ту или иную руководящую должность, что особенно важно в условиях ограниченных возможностей материального стимулирования и или вертикальных перемещений характерных для небольших организаций. Эмеритация — упорядоченная ротация управленческих кадров, успешно проработавших лет на ответственных должностях. Смена мест дает возможность сравнить ситуации, быстрее адаптироваться к новым условиям. По частоте скорости перемещений выделяют годовую когда время исчисляется годами , помесячную, ежедневную, ежечасную ротации и т. Так, на японских автомобильных предприятиях перестановки рабочих с одной операции на другую в пределах участка осуществляются не только с интервалом, исчисляемым в годах или месяцах, но и ежедневно, а в некоторых случаях даже ежечасно. Такой тип ротациии активно применяют японские фирмы. В зависимости от того, кто является инициатором , ротации могут осуществляться:. По объекту перемещений ротации затрагивают руководителей и специалистов рабочих. Они применяются крупными корпорациями, имеющими филиалы в разных частях страны. В зависимости от того, применяется обучение или нет, ротация бывает с обучением и без него. В зависимости от специфики карьерного пространства выделяют ротацию реальную и виртуальную. Первая возможна в обычной, реально существующей организации. Вторая является новым видом ротации и возникла вследствие развития НТП. Она может быть осуществлена в сетевых организациях, основанных на применении ЭВМ. Компании, применяющие сетевые организационные структуры, базируются на знаниях и информации, а их оргструктуры формируются на основе сокращения иерархических уровней, децентрализации и повышении роли информационных компьютерных технологий. Виртуальная ротация — это ротация, которая делается в виртуальной организации реальным образом, но без физического присутствия человека в компании. По ориентации во времени ротация бывает плановая и фактическая. Плановая ротация — это та, которая будет осуществлена в будущем на основании специально составленных схем. Фактическая — результат реализации планов ротации. Иногда еще выделяют классификацию ротаций по вертикальному направлению движения , согласно которой ее разновидностями являются должностной рост и понижение в должности. В теории менеджмента утвердилась позиция, согласно которой оптимальный период для занятия одной должности руководителем составляет 5 лет, для специалиста лет. Однако нельзя устанавливать общий срок для всех однородных должностей. В каждом конкретном случае следует учитывать обстоятельства, влияющие на период занятия работником должности. Основными факторами, определяющими оптимальный срок пребывания человека в одной должности, являются следующие признаки:. В зависимости от того, какова кадровая стратегия организации — формирование работников как универсалов или как узких специалистов, у перемещаемых работников меняются условия работы. В первом случае характер работы перемещаемых на новое место изменяется значительно, возможна даже смена специальности. Вследствие этого человек понемногу разбирается во всем. Во втором случае обмениваемые должности практически одинаковы, в результате один человек глубоко и всесторонне знает какой-то один участок организации. Однако независимо от стратегии организации считается, что людей, работающих по таким узкоспециализированным профессиям, как юрист, бухгалтер, инженер-программист, ротацией лучше не затрагивать. Горизонтальные перемещения необходимо проводить в течение всей трудовой жизни человека. Однако следует учесть, что в первые годы работы обучаемость и адаптируемость людей выше, чем в дальнейшем. Поэтому в старшем возрасте ее интенсивность следует уменьшать. В каждой организации должна быть выработана система горизонтальных перемещений персонала. Она должна быть составлена отделами по управлению персоналом во взаимодействии с руководителями подразделений. Начальники отделов должны заниматься выявлением оптимального периода для пребывания в должностях, составлением схем перемещений своих подчиненных. Для этого в отношении этих руководителей необходимо провести курс обучения. Для преодоления сопротивления внедрению такой системы необходимо, чтобы она была начата с высших уровней управления, ее внедрение возможно только по инициативе высшего руководства. При этом важно, чтобы перестановки осуществлялись справедливо, чтобы более легкие или трудные должности распределялись равномерно. Для того чтобы система ротаций могла эффективно функционировать, работники должны обладать высокими интеллектуальными и волевыми качествами. FAQ Обратная связь Вопросы и предложения. Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Карьера — как объект управления и планирования. Виды, типы и модели карьеры. Сертификация персонала на основе проф. Методы ротации кадров Перемещение персонала — изменение места сотрудников в организационной структуре управления. Одним из методов перемещения персонала является ротация кадров. Выделяются следующие положительные черты ротации: Слабые черты ротации состоят в следующем: Основаниями классификации видов ротации выступают следующие признаки. В зависимости от траектории движения ротацию делят на: По уровню специализации выделяют ротации: В зависимости от того, кто является инициатором , ротации могут осуществляться: По масштабу перемещений ротации делятся на: По целям ротации делятся на перемещения для: Основными факторами, определяющими оптимальный срок пребывания человека в одной должности, являются следующие признаки:


Болезнь легких муковисцидоз
Сайт с графиками создать
Составь рассказ на тему друзья
Статья 157 ч 1 ук рф
Как вылечить стрептодермию у ребенка
Алгоритм извлечения квадратного корня
Лунтик сколько всего сезонов
Карта дач красноярск
Как вставить сим карту в планшет ipad
Проблема человеческой свободы
Solid waste перевод
Детские кроватки своими руками для девочки
Прошение о помиловании
Bum done with errors перевод на русский
Модные слова понятияв макияже 2017
Sign up for free to join this conversation on GitHub. Already have an account? Sign in to comment