Проектная орг-я- это временная структура, создаваемая для решения конкретных задач. Основное преимущество- она концентрирует все усилия на решении одной задачи.
Адаптивные организационные структуры управления
/ Матричная и проектная структуры
Так и руководителям тех функциональных отделов, в к-х они работают постоянно. Скорее вся организация приобретает форму, которая лучше всего подходит для данной конкретной ситуации. Вначале руководители должны осуществить разделение организации на широкие сферы, затем поставить конкретные задачи. Руководство устанавливает цель команд, если необходимо, производит дальнейшее деление на более мелкие орг. Решение как основа управления: Принять реш-е-выбор того, что планировать, орг-ть, мот-ть, контр-ть. Решение- это выбор альтернатив. Принятие реш-я —это интегр-я часть Уорг-й. Какую стратегию и так типу нам бы следовало выбрать для дост-я поставл-х целей? Деят-ть - каким образом следует структурировать работу орг-и Принятие каких решений на каждом уровне орг. Следует ли нам изменить структуру орг.? Мотивация — в чем нуждаются мои подчиненные? В какой мере эти потребности удовлетворяются в ходе деятельности? Контроль —как нам следует измерять рез-ты работы? Как часто следует давать оценку рез-ов? Насколько мы преуспели в достижении наших целей? Компромиссы — каждое реш-е это выбор, затр-й все пр-е- следует рассм-ть орг--ю с позиции системного подхода и учитывать возможные последствия управленческого решения для всех частей орг-ии. Используются знания о том, что случилось в схожих ситуациях, чтобы спрогнозировать рез-ты альтернативных вариантов в существующей ситуации. Обосновывается с помощью объективного аналитического процесса. Принятие решения- это сложный систематизированный процесс, состоящий из ряда этапов и стадий: Прежде всего мы имеем дело с уже возникшей проблемой и она м. Рутинные, повт-ся проблемы относятся к струк-м и требуют программного решения. Определение проблемы требует ответы на следующие вопросы: Что за всем этим стоит? Модели- это представление объекта, системы или идеи в некоторой форме, отличной от самой целостности. Б модели теории очередей- используются для определения оптимального числа каналов обслуживания по отношению к потребности в них. Платежная матрица — это один из методов статистической теории решений особенно полезен при выборе стратегии, способствующей достижению целей. Дерево решений — это схем-е представление проблемы принятия решения. Дает возможность учесть различные направления действий, соотнести с ними финансовые рез-ты, скорректировать их в соответствии с приписанной им вероятностью. Дерево решений можно построить под более сложные ситуации, когда рез-ты одного решения влияют на последующие решения. Прогнозирование — это метод в котором используется как накопленный опыт в прошлом так и текущие допущения насчет будущего с целью его определения. Колич-е методы прогнозир-я —1 анализ временных рядов проецир-е периода основан на допущении и дает дост. Астрономия Биология География Другие языки Интернет Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Механика Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Транспорт Физика Философия Финансы Химия Экология Экономика Электроника. Проектная орг-я- это временная структура, создаваемая для решения конкретных задач. Основное преимущество- она концентрирует все усилия на решении одной задачи. Классическая, или административная школа в управлении
Пример линейной структуры управления. Линейная структура управления - отношения между руководителями и подчиненными им органами в многоуровневых системах управления, при которых вышестоящее звено концентрирует все функции управления, а объект управления выполняет управляющие команды только своего субъекта управления. Пример функциональной структуры управления. Эта структура применяется в случаях, когда потребность в эффективном управлении очень высока, на предприятии занято большое количество работников, ситуация на предприятии и вокруг него достаточно стабильна. Пример линейно-функциональной структуры управления. Линейно-функциональная структура управления - структура органов управления, состоящая из:. При линейно-функциональном управлении линейные звенья принимают решения, а функциональные подразделения информируют и помогают линейному руководителю вырабатывать и принимать конкретные решения. Дивизионная дивизиональная структура управления. Дивизионная структура управления - организационная структура управления предприятием, в которой четко разделено управление отдельными продуктами и отдельными функциями. Ключевыми фигурами в управлении организациями с дивизионной структурой становятся менеджеры, возглавляющие производственные подразделения. Пример структуры управления, ориентированной на потребителя. Эта структура применяется в случаях, когда потребности каждой группы клиентов существенно различаются между собой. Пример структуры управления, ориентированной на товарную специализацию. Эта структура применяется в случаях, когда предприятие занимается производством нескольких, не связанных между собой групп товаров. Пример региональной структуры управления. Эта структура применяется в случаях, когда деятельность предприятия рассредоточена в различных регионах, причем потребности клиентов и условия конкуренции в этих регионах различны. Пример иерархической структуры управления. Иерархическая структура управления - организационная структура управления, в которой преобладают вертикальные связи, когда верхние уровни обладают определяющими полномочиями в принятии решений, а эти решения строго обязательны для нижних уровней. Инновационно-производственная структура управления - структура управления, предусматривающая разделение руководства подразделениями, осуществляющими инновационные функции: Адаптивная организационная структура — гибкие структуры, способные изменяться адаптироваться к требованиям среды по аналогии с живыми организмами. Именно адаптивные организационные структуры способны, используя все эффективные аспекты линейных и функциональных структур, успешно функционировать в постоянно изменяющемся мире. Выделяются следующие типы адаптивных организационных структур:. Смысл этой структуры состоит в том, чтобы для решения задачи собрать в одну команду всех специалистов, осуществить проект качественно и в короткий срок, после чего проектная структура распускается;. Это особый вид организации, целиком построенной по проектному типу, действующей длительное время, что характерно для организаций, постоянно существующих в проектной форме. Пример матричной организационной структуры. По вертикали строится управление по отдельным сферам деятельности организации, по горизонтали осуществляется управление проектами. Для матричной структуры характерны создание связей между специалистами, организация работ по определенным задачам, вне зависимости от позиции в организации, включенности в конкретное подразделение. Преимущества матричной организационной структуры:. Недостатки структуры такого типа заключаются в сложности самой структуры, вызванной наложением большого количества вертикальных и горизонтальных связей, а также в сложности управления организацией в ситуации отсутствия единоначалия. Элементами структуры управления выступают звенья управления и связи между ними. Звено управления создается для выполнения определенной функции управления или ее части, или нескольких функций управления. Звенья в структуре управления могут быть функциональными, линейными и целевыми. В качестве звеньев управления могут выступать отдельные должностные лица и подразделения аппарата управления. Связи в структуре управления могут быть горизонтальными они носят характер согласования и вертикальными то есть связи подчинения , линейными и функциональными. Поскольку структура управления создается, чтобы осуществить процесс управления, между участниками которого распределены цели, задачи и функции управления, а также права, обязанности и ответственность за их выполнение, то структуру управления можно рассматривать также как форму разделения и кооперации труда в процессе управления. Структуру управления можно рассматривать и как форму закрепления прав, обязанностей и ответственности в системе управления по осуществлению процесса управления. При создании организационных структур управления, ориентированных на потребителя, подразделения группируются вокруг определенных групп потребителей например, армия и гражданские отрасли, продукция производственно-технического и культурно-бытового назначения. Цель такой организационной структуры состоит в том, чтобы удовлетворять потребности конкретных потребителей так же хорошо, как это делает компания, которая обслуживает всего одну их группу. В качестве примера организации, использующей организационные структуры управления, ориентированные на потребителя, можно привести коммерческие банки. Основными группами потребителей услуг в данном случае будут: На основе всего вышесказанного можно сделать вывод о том, что наиболее эффективными и перспективными являются организационные структуры управления, построенные по дивизионному и матричному типам, так как только они способны адекватно и оперативно реагировать на изменения, происходящие не только внутри предприятия, но и во внешней среде. Правильная организационная структура - один из ключевых факторов успеха любого бизнеса. И наоборот, отсутствие четкого распределения зон ответственности и конкретных функций между сотрудниками, как правило, делает бессмысленными любые усилия по развитию бизнеса. Поскольку цель организационной структуры состоит в том, чтобы обеспечить достижение стоящих перед организацией задач, проектирование структуры должно базироваться на стратегических планах организации. Некоторые авторы, фактически, считают, что выбор общей структуры организации - это решение, относящееся к стратегическому планированию, поскольку оно определяет то, как организация будет направлять усилия на достижение своих основных целей. Однако, с нашей точки зрения организация деятельности - это иная, отличная функция. По нашему мнению, она основывается на стратегии организации, но не является самой стратегией. Этот подход был предложен Альфредом Чандлером. Наблюдая за тем, как эти изменения соотносились с изменениями стратегий и целей организации, Чандлер сформулировал свой ставший знаменитым принцип: Это означает, что структура организации должна быть такой, чтобы обеспечить реализацию ее стратегии. Поскольку с течением времени стратегии меняются, то могут понадобиться соответствующие изменения и в организационных структурах. Порядок, в котором мы ранее представляли элементы концепции формирования организаций, может ввести читателей в заблуждение. Наш анализ шел от формулировки задач к взаимоотношениям власти и, наконец, к общей структуре организации. Это могло привести к мысли, что структура организации вырабатывается снизу вверх: Однако дело обстоит как раз наоборот. Согласно классической теории организации, с выводами которой по данному вопросу согласно большинство менеджеров, структура организации должна разрабатываться сверху вниз. Нет ничего удивительного, что последовательность разработки организационной структуры схожа с последовательностью элементов процесса планирования. Вначале руководители должны осуществить разделение организации на широкие сферы, затем поставить конкретные задачи - подобно тому, как в планировании сначала формулируются общие задачи, - а потом составить конкретные правила. Таким образом, последовательность действий следующая:. Осуществите деление организации по горизонтали на широкие блоки, соответствующие важнейшим направлениям деятельности по реализации стратегии. Решите, какие виды деятельности должны выполняться линейными подразделениями, а какие - штабными. Установите соотношения полномочий различных должностей. При этом руководство устанавливает цель команд, если необходимо, производит дальнейшее деление на более мелкие организационные подразделения, чтобы более эффективно использовать специализацию и избежать перегрузки руководства. Определите должностные обязанности как совокупность определенных задач и функций и поручите их выполнение конкретным лицам. В организациях, деятельность которых в значительной мере связана с технологией, руководство разрабатывает даже конкретные задачи и закрепляет их за непосредственными исполнителями, которые и несут ответственность за их удовлетворительное выполнение. Проект по разработке оптимальной организационной структуры для компании состоит из следующих этапов:. Аудит существующей организационной структуры. Описание матрицы функций компании. Разработка матрицы функций компании. Разработка оптимальной организационной структуры. Разработка должностных инструкций, подробно описывающих функции сотрудников. Разработка мотивационных схем для сотрудников. Поскольку организационные структуры основываются на планах, то существенные изменения в планах могут потребовать соответствующих изменений в структуре. В действующих организациях к процессу изменения организационной структуры следует относиться как к реорганизации, так как этот процесс, как и все функции организации, бесконечен. В настоящее время успешно функционирующие организации регулярно оценивают степень адекватности своих организационных структур и изменяют их так, как этого требуют внешние условия. Требования внешней среды, в свою очередь, определяются в ходе планирования и контроля. Главная Опубликовать работу О сайте. Жизненный цикл организации и проблемы разработки организационной структуры. Сохрани ссылку на реферат в одной из сетей: Пример линейной структуры управления Линейная структура управления - отношения между руководителями и подчиненными им органами в многоуровневых системах управления, при которых вышестоящее звено концентрирует все функции управления, а объект управления выполняет управляющие команды только своего субъекта управления. Пример функциональной структуры управления Эта структура применяется в случаях, когда потребность в эффективном управлении очень высока, на предприятии занято большое количество работников, ситуация на предприятии и вокруг него достаточно стабильна. Пример линейно-функциональной структуры управления Линейно-функциональная структура управления - структура органов управления, состоящая из: Дивизионная структура управления Рисунок 5. Дивизионная дивизиональная структура управления Дивизионная структура управления - организационная структура управления предприятием, в которой четко разделено управление отдельными продуктами и отдельными функциями. Пример структуры управления, ориентированной на товарную специализацию Эта структура применяется в случаях, когда предприятие занимается производством нескольких, не связанных между собой групп товаров. Региональная структура управления Рисунок 8. Пример региональной структуры управления Эта структура применяется в случаях, когда деятельность предприятия рассредоточена в различных регионах, причем потребности клиентов и условия конкуренции в этих регионах различны. Иерархическая структура управления Рисунок 9. Пример иерархической структуры управления Иерархическая структура управления - организационная структура управления, в которой преобладают вертикальные связи, когда верхние уровни обладают определяющими полномочиями в принятии решений, а эти решения строго обязательны для нижних уровней. Инновационно-производственная структура управления Инновационно-производственная структура управления - структура управления, предусматривающая разделение руководства подразделениями, осуществляющими инновационные функции: Адаптивная организационная структура Адаптивная организационная структура — гибкие структуры, способные изменяться адаптироваться к требованиям среды по аналогии с живыми организмами. Выделяются следующие типы адаптивных организационных структур: Смысл этой структуры состоит в том, чтобы для решения задачи собрать в одну команду всех специалистов, осуществить проект качественно и в короткий срок, после чего проектная структура распускается; матричная — функционально-временно-целевая структура. Пример матричной организационной структуры По вертикали строится управление по отдельным сферам деятельности организации, по горизонтали осуществляется управление проектами. Преимущества матричной организационной структуры: Проект по разработке оптимальной организационной структуры для компании состоит из следующих этапов: Аудит существующей организационной структуры 2. Описание матрицы функций компании 3. Разработка матрицы функций компании 4. Разработка оптимальной организационной структуры 5. Разработка должностных инструкций, подробно описывающих функции сотрудников 6. Разработка мотивационных схем для сотрудников 7.
Центральная азия проблемы региона
Проблемы современной военно исторической работы
Сколько кормить британского котенка
Тесты для девочек смешные
Леонид лебедев новости