6.5. Классификация задач принятия решений и методы их решения
Основы методологии моделирования процесса принятия решений
Классификация задач принятия решений
Признаки классификации задач принятия управленческих решений. Классифицирование задач принятия решений по видам представляет собой процесс их упорядочивания по выбранным признакам с соблюдением действующей закономерности перехода от одного вида к другому. В результате этого удается не только глубже познать эту закономерность, но и распределить множество всех задач по видам и для каждой из них обосновать применение того или иного метода разработки решений. Признаки классификации задач принятия управленческих решений представлены на рис. Признаки классификации задач принятия управленческих решений К классификационным признакам задач относятся следующие. Количество целей или критериев, которым должны удовлетворять разрабатываемые решения. По этому признаку задачи делят на одноцелевые, или однокритериальные в постановке задачи формулируется единственный критерий выбора решения , и многоцелевые, или многокритериальные в постановке задачи формулируется более одного критерия, т. Зависимость параметров задачи от времени. По принятому допущению, вводимые в задачу параметры могут оставаться постоянными, т. Объем и точность исходной информации задачи. Виды задач принятия управленческих решений. В соответствии с рассмотренными выше условиями объема и точности исходной информации, задачи классифицируют следующим образом: Они обосновывают предпочтительные стратегии для участников, цели которых не совпадают в тех или иных ситуациях называемых поэтому конфликтными задачами. Классификация однокритериальных задач принятия управленческих решений и методов их поиска приведена в табл. Проблемы в процессе постановки задачи и поиска управленческих решений. В ходе формулирования постановки задачи и разработки управленческих решений появляются проблемы как концептуального, так и формально-математического и вычислительного характера. Первые связаны с трудностями осознания сути возникшей ситуации, установления факторов и целей деятельности предприятия. Такие плохо понимаемые и слабо структурированные ситуации подвергаются анализу на уровне руководства предприятия с участием консультантов. Обычно для концептуального осмысления сложной ситуации проводят диагностику, выявляют ее причины и раскрывают сущность. Затем, по мере накопления информации и углубления знаний о ситуации, исследуют механизм ее развития и возможные последствия. Очевидно, что подобного рода проблемы, ориентирующие на творческий поиск и генерацию идей, присущи прежде всего задачам в условиях риска, неопределенности и многокритериальным задачам. Проблемы формально-математического и вычислительного характера порождаются трудностями выбора или построения алгоритма решения задачи, перевода ее на математический язык и компьютеризации программирования, отладки, сопровождения задачи и т. В данном случае усилия направлены на конструирование адекватного и удобного инструмента для разработки предпочтительного решения с использованием современных компьютерных технологий. Эти проблемы свойственны однокритериальным детерминированным задачам и находятся в компетенции математиков, аналитиков, программистов, информационных технологов и др. Виды задач принятия управленческих решений, методы их разработки: Ресурсные ограничения и принятие решения. Общие условия разработки управленческого решения 1. Информационное обеспечение разработки и принятия управленческих решений на предприятиях сферы услуг 4. Классификация методов принятия управленческих решений Цели, Задачи и Критерии разработки управленческого решения 1. Методы принятия управленческих решений Тема Методы и модели разработки управленческих решений в сервисной деятельности Методы разработки управленческого решения в деятельности предприятия Как различные методы учета затрат влияютна принятие управленческих решений? Характеристика и особенности проведения финансового, управленческого и производственного анализа, их взаимосвязь и роль в принятии управленческих решений 44 Основные типы управленческих решений. Этапы принятия рационального решения. Организация разработки и выполнения управленческих решений 2 Системный подход к разработке управленческого решения 3. Экономика — Основы экономики.
Hp color laserjet cm1015 mfp описание
Где учат на хореографа
Плачет азия текст
Сонник видеть кабачки большие круглые
Сколько цифр в номере карты сбербанка visa
Скачать полнометражный фильм с ютуба
5252f микросхема схема
Как нарисовать солдата карандашом поэтапно для детей
Как правильно заполнить анкету кандидата на работу
Томат красный великан характеристикаи описание сорта
Брянский край положение на карте
История становления специального образования в рб
Фен шуй еда
Слепаков море работы текст
Отношения собственности в рыночной экономике