- Может донести вижн продукта и компании в команду. И убедить почему это важно для команды
- Знает фазы формирования команды и может предпринимать шаги для эволюции команды. Storming-norming-performing
- Уточняет роли и ответственность между членами команды если есть сложности
- Способен проконтролировать выполнение задач в рамках одной команды и поставить задачу наружу когда надо
- Способен отследить зависимости между требованиями после того как их определит команда
- Способен составить краткосрочный project timeline и скоммуницировать с основными заказчиками
- Фасилитирует идентификацию рисков и может их дальше отследить
- Понимает и может посчитать метрики качества того что делает команда
- Может выявить ожидания заказчика от процессов и результата работы команды
- Регулярно и понятно отчитывается по проекту, хотя бы по существующему шаблону
- Может внедрить улучшения процессов, которые набрейнштормил с командой
- Может перевернуть конфликт из эмоционального в конструктивное русло
- Внешне спокоен даже когда паника и мы в огне
- Ведет проекты в разных фазах
- Знает разные техники оценки проектов и способен объяснить разницу
- Держит команду сфокусированной на общей цели и не позволяет растекаться мыслю по древу
- Имеет влияние на принятие решений еще и заказчиками
- Знает как построить команду из разношерстной группы
- Может передоговориться про сроки и бюджеты или поменять коней на переправе, без ущерба репутации команды. Сюда же про переубедить заказчика бежать в неправильную сторону.
- Управляет активностями, затрагивающими внутренних и внешних stakeholders, а не только одного продуктолога и полтора заказчика.
- Контролирует выполнение задач в том числе за пределами своей команды и может предусмотреть сценарии задержек
- Фокусируется на решении проблем за пределами команды и способен влиять на внешних для конторы заказчиков
- Способен определить зависимости между требованиями самостоятельно
- Способен оценить проект не только про срок, но и про бюджеты. Понимает что такое P&L и способен его как минимум прочитать
- Способен составить project timeline долгосрочно и скоммуницировать изменения чтобы не больно
- Может определить разницу ожиданий заказчиков и реальности, а затем ее починить
- Настраивает процессы репортинга по проекту, в зависимости от аудитории
- Может аргументированно предугадать последствия действий и решений команды / заказчика