Skip to content

Instantly share code, notes, and snippets.

@esemi
Created December 14, 2021 14:55
Embed
What would you like to do?

Чего не хватает хорошему ПМу

  • Может донести вижн продукта и компании в команду. И убедить почему это важно для команды
  • Знает фазы формирования команды и может предпринимать шаги для эволюции команды. Storming-norming-performing
  • Уточняет роли и ответственность между членами команды если есть сложности
  • Способен проконтролировать выполнение задач в рамках одной команды и поставить задачу наружу когда надо
  • Способен отследить зависимости между требованиями после того как их определит команда
  • Способен составить краткосрочный project timeline и скоммуницировать с основными заказчиками
  • Фасилитирует идентификацию рисков и может их дальше отследить
  • Понимает и может посчитать метрики качества того что делает команда
  • Может выявить ожидания заказчика от процессов и результата работы команды
  • Регулярно и понятно отчитывается по проекту, хотя бы по существующему шаблону
  • Может внедрить улучшения процессов, которые набрейнштормил с командой
  • Может перевернуть конфликт из эмоционального в конструктивное русло
  • Внешне спокоен даже когда паника и мы в огне
  • Ведет проекты в разных фазах
  • Знает разные техники оценки проектов и способен объяснить разницу
  • Держит команду сфокусированной на общей цели и не позволяет растекаться мыслю по древу

Бонус-трэк

  • Имеет влияние на принятие решений еще и заказчиками
  • Знает как построить команду из разношерстной группы
  • Может передоговориться про сроки и бюджеты или поменять коней на переправе, без ущерба репутации команды. Сюда же про переубедить заказчика бежать в неправильную сторону.
  • Управляет активностями, затрагивающими внутренних и внешних stakeholders, а не только одного продуктолога и полтора заказчика.
  • Контролирует выполнение задач в том числе за пределами своей команды и может предусмотреть сценарии задержек
  • Фокусируется на решении проблем за пределами команды и способен влиять на внешних для конторы заказчиков
  • Способен определить зависимости между требованиями самостоятельно
  • Способен оценить проект не только про срок, но и про бюджеты. Понимает что такое P&L и способен его как минимум прочитать
  • Способен составить project timeline долгосрочно и скоммуницировать изменения чтобы не больно
  • Может определить разницу ожиданий заказчиков и реальности, а затем ее починить
  • Настраивает процессы репортинга по проекту, в зависимости от аудитории
  • Может аргументированно предугадать последствия действий и решений команды / заказчика
Sign up for free to join this conversation on GitHub. Already have an account? Sign in to comment