Skip to content

Instantly share code, notes, and snippets.

Show Gist options
  • Save anonymous/f431ab167b4f03db2836a8ca7f0f4825 to your computer and use it in GitHub Desktop.
Save anonymous/f431ab167b4f03db2836a8ca7f0f4825 to your computer and use it in GitHub Desktop.
Понятие финансовой структуры организации

Понятие финансовой структуры организации



Ссылка на файл: >>>>>> http://file-portal.ru/Понятие финансовой структуры организации/


14. Понятие финансовой структуры предприятия и её согласование с бюджетной структурой.
Финансовая структура — управление бизнесом через экономику
Финансовая структура компании
























Финансовая структура — иерархияцентров финансовой ответственности, определяющая делегирования части полномочий от высших уровней иерархии к низшим. Руководство центра отвечает за прямые затраты; 2. Ответственность возлагается только за контролируемые затраты. Отвечают за потребление ресурсов, необходимых для своей деятельности. Бывают центры нормированных основное производство и ненормированных затрат управление. Центр дохода — подразделения, которые отвечают за реализацию продукции, товаров и услуг, приносят компании доход отдел продаж, сеть фирменных магазинов Показатели оценки деятельности — стоимостные и натуральные показатели выручки от продаж. Несут ответственность только за расходы в части прямых затрат. Центр прибыли — более высокая иерархия, либо отдельное бизнес-направление, либо предприятие в составе холдинга, либо полностью самостоятельная компания. Входят несколько центров затрат и не менее одного центра доходов. Центр инвестиций - верхний уровень финансовой структуры. Своими решениями влияют на прибыль компании, полученную не только по текущей деятельности, но и в результате инвестиционной деятельности. Рассчитываются показатели рентабельности продаж, прибыли и инвестиций, EVA. Этапы построения финансовой структуры: Финансовая структура определяет бюджетную структуру компании, представляющую собой иерархию операционных, функциональных и основных бюджетов. В компании наряду с положением о финансовой структуре, положением о бюджетной структуре должно быть разработано положение об управленческой учетной политике. Основные принципы управленческой учетной политики: Казначейская система, как инструмент контроля за денежными потоками предприятия. Казначейская система представляет собой единую систему планирования, контроля и анализа денежных потоков, а также финансовых результатов предприятия. Цель создания казначейства — контроль за движением денежных средств. Предприятие, которое является объектом инвестирования, - перспективный бизнес, может получать беспроцентные кредиты. Излишек денежных средств может вкладываться на централизованные счета под проценты. Основные принципы построения эффективной централизованной системы казначейства — создание доходных и расходных счетов. По доходным счетам вверх идут все поступления и консолидируются на управляющем уровне. Компания может создать казначейство расчетный центр как отдельное подразделение либо делегировать соответствующие функции определенной группе сотрудников Ф ЭС финансово-экономической службы. И в том и в другом случаях потребуется структурировать денежные потоки, регламентировать основные процессы: На этапе структурирования денежных потоков закладывается основа для построения казначейства компании. В ходе этой работы анализируется состав платежей и поступлений, создается их классификация, определяются принципы ранжирования платежей и их приоритетность. Если упорядочить платежи и поступления по срокам, их будет проще планировать и контролировать. Для установления финансовой дисциплины необходимо четко определить приоритеты платежей , основываясь на нескольких критериях, — очередность платежей, срок задержки платежа, группа контрагентов и значимость контракта для компании. Для обеспечения четкой работы всех подразделений компании по планированию движения денежных средств и исполнению утвержденных планов необходимо описать и регламентировать соответствующие процессы , прежде всего, прохождение заявок на расходы, планирование поступлений, формирование платежного календаря. Повысить эффективность планирования позволяет систематический анализ плановых и фактических данных о поступлении денежных средств. Формирование предварительной версии платежного календаря осуществляется путем сведения в единую таблицу всех планов поступлений и заявок на расходы, прошедших контроль. Как правило, платежный календарь формируется и утверждается каждую неделю, при этом горизонт планирования обычно составляет от двух до четырех недель. Корректировка балансировка календаря проводится ежедневно по результатам анализа календаря с учетом изменений в планах поступлений и выплат. В ходе анализа платежного календаря необходимо убедиться, что ежедневный итоговый остаток денежных средств на всех счетах и в кассах компании неотрицателен. В зависимости от величины остатков принимаются меры по устранению дефицита или использованию свободных денежных средств. В случае недостатка денежных средств можно исключить из календаря часть заявок на платежи, имеющие наиболее низкий ранг, или использовать резерв денежных средств. При наличии излишка денежных средств , превышающего величину установленного резерва на непредвиденные расходы, в платежный календарь включают заявки, поданные позже установленного срока. Если же величина свободных денежных средств превышает потребности компании, то принимается решение о вариантах их использования. Функции казначейства по контролю сроков дебиторской и кредиторской задолженности связаны с принятием соответствующих мер: Бюджет движения денежных средств - один из основных инструментов контроля за денежными потоками предприятия. Постоянное использование бюджета движения денежных средств позволяет менеджерам осуществлять анализ деятельности организации по системе "плановые величины - фактические данные" и дает действенные инструменты краткосрочного и среднесрочного управления организацией. Благодаря механизму формирования бюджета движения денежных средств, основанному на контроле обязательств дебиторской и кредиторской задолженности , менеджеры организации получают представление о структуре и объеме денежных поступлений в каждый момент времени, определяют кассовые разрывы и потребность в заемных средствах. Способность бизнеса к генерации положительного денежного потока в течение длительного периода свидетельствует о возможности долгосрочного развития организации. Говоря о механизме контроля за движением денежных средств, нужно четко определить терминологию. Существуют два принципиально разных документа: Цель формирования бухгалтерского отчета о движении денежных средств - дать пользователям информацию об источниках притока денежных средств и направлениях их расходования, остатках денежных средств на счете, то есть о фактически произошедших событиях, причем данные за период только суммируются на конкретную отчетную дату и какая-либо корректировка не предполагается. Цель формирования бюджета движения денежных средств - планирование, контроль исполнения плановых показателей и анализ данных о движении денег и их эквивалентов за период. Механизм формирования информации динамичен - он предусматривает возможность корректировки данных в процессе исполнения бюджета и анализа "плановые величины - фактические данные". Бюджет движения денежных средств - эффективный инструмент планирования и контроля за денежными потоками, который дает руководству организации представление: Кроме того, бюджет движения денежных средств позволяет связать воедино денежные потоки финансово взаимосвязанных структур, поскольку отчет о движении денежных средств отражает только финансовые потоки одного юридического лица. Стратегическим инвесторам в случае предоставления им такой информации бюджет движения денежных средств позволяет разрабатывать модели для оценки и сопоставления дисконтированной стоимости будущих потоков денежных средств различных компаний и реалистичность возврата средств. Предполагается, что предприятие начинает работать, имея оптимальный для него уровень денежных средств, и затем постепенно расходует их в течении некоторого периода. Все поступающие средства предприятие вкладывает в краткосрочные ценные бумаги. Как только запас денежных средств истощается, предприятие продает ценные бумаги и доводит запас денежных средств до первоначальной величины. Денежные потоки устойчивы и предсказуемы, отсутствуют циклические колебания и сезонность. Максимальный остаток денежных средств: Где ДА макс — оптимальный размер максимального остатка денежных активов предприятия; Ро — расходы по конвертации денежных средств в ценные бумаги по обслуживанию одной операции пополнения денежных средств ;ПОдо — планируемый объем денежного оборота суммы расходования денежных средств Оптимальный остаток денежных средств, в соответствии с моделью Баумоля, рассчитывается по следующей формуле: Где ДА — оптимальный размер максимального остатка денежных активов предприятия; Модель хороша для предприятий, денежные расходы в которых стабильны и предсказуемы. Учитывает фактор неопределенности денежных выплат и поступлений. Суть модели —определение верхнего и нижнего пределов колебаний остатков денежных средств, а также оптимального остатка денежных средств. Если фактический остаток достигает верхнего предела, то предприятию необходимо приобретать денежные эквиваленты до тех пор пока остаток д. Определение нижнего остатка денежных средств экспертным путем 2- Определение диапазона между верхним и нижним пределами. Формула для определения диапазона колебаний: Следовательно, максимальный и средний остатки денежных можно вычислить по следующим формулам: Основным недостатком модели Миллера-Орра является то, что размер максимального остатка денежных средств устанавливается в зависимости от минимального остатка, но при этом нет четкой методики расчета этой нижней границы, а это усложняет задачу финансового менеджера и делает эту модель субъективной. Главная Случайная страница Контакты Заказать. Понятие финансовой структуры предприятия. Методы планирования оптимального остатка денежных средств. Денежные активы авуары , к-рыми оперирует предпр-е, определяют уровень его платежеспособности, влияют на величину операц. Потребность в операционном остатке рассчитывается: Также эта потребность м. Как правило, планируется исходя из фин. Критерием форм-я этой части ден. Для расчета оптимального расчета остатка ДС на РС также используются модели, позволяющие оценить общий объем денежных средств и их эквивалентов, долю, которую следует держать на РС, долю, которую нужно держать в виде быстрореализуемых ц.


Кухонный топор своими руками
Тапочки сапожки крючком схемы и описание
Как в пауэр поинте сделать фон
Полный каталог рунических защит
Омск работа вахтовым методом водитель
Sign up for free to join this conversation on GitHub. Already have an account? Sign in to comment