Сущность и основные типы организационной структуры управления предприятием.
Понятие и сущность организации
Адаптивные структуры управления
Вертикальное направление — управление функциональными и линейными структурными подразделениями организации. Горизонтальное — управление отдельными проектами, программами, продуктами, для реализации которых привлекаются человеческие и иные ресурсы различных подразделений организации. Матричная структура чаще всего представляет собой наложение проектной структуры на постоянную для данной организации линейно- функциональную структуру управления. Образуется как бы двойная структура матрица , представляющая собой решетчатую организацию, построенную на принципе двойного подчинения исполнителей. Рисунок 7 - Матричная структура управления. Подводя итоги, отметим, что под организационной структурой понимается внутреннее строение любой производственно - хозяйственной системы. В ХХ веке предприятия перешли от линейных организационных структур к дивизиональным, но всё же одна из главных проблем такой структуры, как проблема гибкости, заставила создавать новые организационные структуры управления. На сегодняшний день нет совершенной, универсальной структуры, и поэтому процесс поиска такой организационный структуры продолжается и по сей день. Хозяйственная деятельность компании началась с 1 октября года. В соответствии с Указом Президента Российской Федерации от 04 августа г. Единственным акционером общества является Российская Федерация. От её имени полномочия акционера осуществляются Правительством Российской Федерации. Оно утверждает в должности президента общества, ежегодно формирует совет директоров и утверждает годовые отчёты. Миссия компании состоит в удовлетворении рыночного спроса на перевозки, повышении эффективности деятельности, качества услуг и глубокой интеграции в евро-азиатскую транспортную систему. Главные цели деятельности общества - обеспечение потребностей государства, юридических и физических лиц в железнодорожных перевозках, работах и услугах, оказываемых железнодорожным транспортом, а также извлечение прибыли. При этом национальная сеть железных дорог занимает лидирующие позиции в мире: Компания — один из крупнейших работодателей в стране. Высшим органом управления ОАО "РЖД" является общее собрание акционеров. Единственным акционером Компании является Российская Федерация, от имени которой полномочия осуществляются Правительством Российской Федерации ст. Решения акционера оформляются в форме распоряжений и постановлений Правительства Российской Федерации. Решения годового общего собрания акционеров в г. Правительство Российской Федерации единолично принимает решение и оформляет письменно численный и персональный состав совета директоров ОАО "РЖД". Состав совета директоров ОАО "РЖД" утвержден распоряжением Правительства Российской Федерации от 30 июня г. Президент ОАО "РЖД" реализует права и несет ответственность за достижение главных целей деятельности общества — обеспечения потребностей государства, юридических и физических лиц в железнодорожных перевозках, работах и услугах, оказываемых обществом, а также извлечения прибыли. Правление ОАО "РЖД" является коллегиальным исполнительным органом общества. Правление общества состоит из председателя правления общества — президента ОАО "РЖД", первого вице-президента, старших вице-президентов и вице-президентов компании, руководителей филиалов общества — железных дорог, руководителей подразделений аппарата управления общества и других работников общества в соответствии с распоряжением правительства Российской Федерации от 25 февраля г. Персональный состав правления общества определяется решением совета директоров общества, за исключением должности председателя правления общества — президента ОАО "РЖД", назначаемого Правительством Российской Федерации. Система вознаграждения руководителей высшего звена ОАО "РЖД" обеспечивает прямую зависимость размеров доходов руководителей от основных результатов деятельности общества и позволяет мотивировать их на повышение эффективности работы компании за счет увеличения ее доходности, оптимизации издержек, совершенствования производственных процессов, повышения безопасности и качества перевозок. Ревизионная комиссия создается для контроля финансово-хозяйственной деятельности компании. Состав ревизионной комиссии утвержден распоряжением правительства Российской Федерации от 30 июня г. Члены ревизионной комиссии не могут одновременно занимать какие-либо должности в органах управления компании. У такой структуры управления есть свои достоинства и недостатки. К достоинствам можно отнести то, что линейные руководители освобождены от решения многих вопросов, связанных с планированием финансовых расчетов, материально - техническим обеспечением и других вопросов. Но у такой структуры чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали; каждое звено заинтересовано только в достижении своей узкой цели, а не общей цели организации; отсутствуют тесные взаимосвязи и взаимодействия на горизонтальном уровне между производственными подразделениями, что является существенными недостатками. Следует отметить, что структура управления может изменяться во времени в соответствии с динамикой масштабов и содержания функций управления, в связи с изменяющимися требованиями окружающего мира. Организационная структура управления ОСУ - это внутреннее строение любой производственно - хозяйственной системы. В ХХ веке ОСУ претерпели значительную эволюцию. В первой половине ХХ века доминирующими были сначала линейные и функциональные ОСУ, а затем их комбинации. Во второй половине крупные западные корпорации стали практически повсеместно переходить к дивизиональным структурам. Эволюция ОСУ в ХХ веке однозначно показывает, что совершенной, универсальной структуры нет и процесс поиска будет продолжаться и в новом столетии. Следует отметить, что существует и другая точка зрения, состоящая в том, что совершенной, идеальной ОСУ нет и быть не может. С одной стороны, организационная система управления ОСУ есть фактор развития организации, а с другой— представляет собой наиболее консервативный элемент общей системы управления. Организационные структуры делятся на формальные и неформальные. В свою очередь формальные делятся на иерархические организационные структуры и адаптивные организационные структуры. Процесс формирования организационной структуры включает в себя формулировку целей и задач, определение состава и место подразделений, их ресурсное обеспечение включая численность работающих , разработку регламентирующих процедур, документов, положений, закрепляющих и регулирующих формы, методы, процессы, которые осуществляются в организационной системе управления. Единственным акционером Компании является Российская Федерация, от имени которой полномочия осуществляются Правительством Российской Федерации. Достоинства такой структуры- линейные руководители освобождены от решения многих вопросов, связанных с планированием финансовых расчетов, материально - техническим обеспечением и других вопросов. Недостатки - у такой структуры чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали; каждое звено заинтересовано только в достижении своей узкой цели, а не общей цели организации; отсутствуют тесные взаимосвязи и взаимодействия на горизонтальном уровне между производственными подразделениями. Главная Случайная страница Задать вопрос Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника.
Punto switcher 4
Красное и белое курск активировать карту
Меган хэтчбек тест драйв
Где порыбачить в подмосковье
Способы добывания огня
Расписание автобусов каменск ростов на дону главный