ZPI

zpi

1. Projekt wg PMBOK:
	* ✓ **Powinien mieć ograniczony czas trwania**
	* ✓ **Tworzyć unikalne produkty i/lub usługi**
	* Może być realizowany wielokrotnie np. produkcja seria monitorów to seria projektów o identycznych wymaganiach
	* Jest zarządzany przez sponsora projektu
	* Jest zarządzany przez przewodniczącego komitetu sterującego

2. Zmiana w zakresie projektu wg PMBOK, w trakcie trwania projektu:
	* Nigdy nie powinna występować
	* ✓ **Jest dozwolona**
	* Powinna być wprowadzana zawsze, gdy wnioskują o to udziałowcy projektu, a Zmiana wprowadzi usprawnienie procesów w przedsiębiorstwie
	* Powinna być wprowadzana zawsze, gdy wnioskują o to udziałowcy projektu

3. WBS:
	* powinien szczegółowo identyfikować wszystkie zadaniaprzewidziane do realizacji w całym projekcie
	* ✓ **powinien szczegółowo identyfikować wszystkie zadaniaprzewidziane do realizacji w całym projekcie lub conajmniej jego bieżącej fazie**
	* ✓ **jest obecnie stosowany sporadycznie i zastępowanycałościowym planem zarządzania komunikacją w projekcie**
	* ✓ **powinien identyfikować zadania spoczywające nawykonawcy projektu**
	* powinien identyfikować zadania spoczywające na odbiorcyproduktów projektu (np. firmie zamawiającej systeminformatyczny)

4. Następujące standardy definiują artefakty specyficzne dla projektów, których celem jest wytworzenie oprogramowania:
	* PMBOK
	* ✓ **SCRUM**
	* PRINCE2
	* ✓ **IBM RUP**

5. W przypadku, gdy wyliczone daty ukończenia zadańwykraczają poza ograniczenia (czyli pozanarzucone terminy końcowe):
	* ✓ **Można skorzystać z techniki fast tracking**
	* ✓ **Można skorzystać z techniki crashing**
	* Należy proporcjonalnie skrócić czas trwania zadań w celu uzyskania dat ukończenia zadań zgodnych znarzuconymi terminami końcowymi
	* Kierownik projektu w pierwszej kolejności powinienograniczyć zakres projektu
	* Kierownik projektu w pierwszej kolejności powinienwystąpić o dodatkowe zasoby do realizacji projektu

6. Komitet Sterujący jest jednym z kluczowych elementów zarządzania projektem w:
	* SCRUM
	* ✓ **PMBOK**
	* ✓ **PRINCE2**
	* CMMI
	* IBM RUP

7. Komitet Sterujący:
	* ✓ **Wspiera kierownika projektu**
	* Obejmuje kierownika projektu
	* ✓ **Nadzoruje kierownika projektu**
	* Podlega kierownikowi projektu

8. Komitet Sterujący obejmuje:
	* ✓ **Przewodniczącego**
	* ✓ **Głównego użytkownika/użytkowników**
	* ✓ **Głównego dostawcę/dostawców**
	* ✓ **Przedstawiciela/przedstawicieli klienta**
	* Kierownika projektu

9. Uzasadnienie biznesowe (ang. Business Case) w PRINCE2:
	* ✓ **Musi powstać na początku projektu,**
	* ✓ **Musi być zawsze aktualne w trakcie realizacji projektu,**
	* Może w szczególności oznaczać, że projekt będzie finalizowany pomimo braku korzyści dla przedsiębiorstwa, pod warunkiem, że projekt został już prawie sfinalizowanyi np. wydatkowano 90% planowanych kosztów.
	* ✓ **Obejmuje również analizę ryzyk,**
	* ✓ **Obejmuje analizę negatywnych skutków projektu,**
	* Jest zalecane, ale może być pominięte w procesie dostosowywania metodyki do potrzeb projektu.

10. wg PRINCE2 ostatecznym celem projektu jest:
	* ✓ **Dostarczenie korzyści biznesowych,**
	* Dostarczenie produktów,
	* Dostarczenie rezultatów,
	* Dostarczenie produktów i korzyści biznesowych; te dwa pojęcia są de facto tożsame.

11. Sponsor
	* Zarządza projektem,
	* ✓ **Przydziela zasoby do realizacji projektu,**
	* ✓ **Powinien być na bieżąco informowany przez kierownika o wszystkich trudnościach w projekcie,**
	* Nie powinien być informowany o drobnych problemach wrealizacji projektu,
	* Podlega kierownikowi projektu i zajmuje się zarządzaniemfinansami w projekcie – wg wskazań kierownika projektu iw zakresie uprawnień określonym przez kierownika projektu,
	* ✓ **Wchodzi w skład Komitetu Sterującego,**
	* To rola przewidziana w PMBOK.

12. Firma rozważa uruchomienie jednego z kilku potencjalnych projektów. Największe szanse będzie miał projekt:
	* O najdłuższym okresie ROI,
	* ✓ **O najkrótszym okresie ROI**

13. W przypadku projektu realizowanego wg zaleceń PMBOK, któregocelem jest stworzenie i wdrożenie oprogramowania:
	* WBS powinien obejmować wyłącznie zadania (ang. workpackages) związane ze stworzeniem oprogramowania,
	* WBS powinien obejmować wyłącznie zadania związane zprzeprowadzeniem wdrożenia (np. szkolenia, migracja danych),
	* ✓ **WBS powinien obejmować zadania związane zprzeprowadzeniem wdrożenia (np. szkolenia, migracja danych) istworzeniem oprogramowania,**
	* WBS powinien zawierać możliwie wiele szczegółowych zadań, byułatwić zarządzanie projektem,
	* Wystarczające są zadania, które mają czas trwania ok. 2-3miesiące. Ich dalsza dekompozycja spowoduje zbyt duży narzutna zarządzanie uruchamianiem i zamykaniem zadań.

14. Następujące zdania opisują zalecenia PMBOKzwiązane z zarządzaniem projektem:
	* Pozłacanie (gold plating) to sprawdzona technikazarządzania zakresem,
	* Drobne zmiany zakresu (tzw. scope creep) to naturalny i nieuchronny element zarządzania zakresem,
	* Wszelkie wnioski o poszerzenie zakresu powinny byćodrzucane, dzięki procedurze zarządzania zmianami,
	* ✓ **Wszelkie wnioski o poszerzenie zakresu powinny byćanalizowane z wykorzystaniem procedury zarządzaniazmianami.**

15. Najczęściej spotykana zależność czasowa pomiędzy czynnościami/zadaniami, stosowana w tworzeniu harmonogramu to:
	* ✓ **Finish-to-start,**
	* Start-to-start,
	* Start-to-finish,
	* Finish-to-finish.

16. Ścieżka krytyczna:
	* ✓ **Ma szczególne znaczenie w harmonogramie,**
	* Jest dokładnie jedna w danym harmonogramie,
	* Nie musi wystąpić w każdym harmonogramie,
	* ✓ **Może być więcej niż jedna w harmonogramie,**
	* ✓ **To sekwencja zadań o zerowym czasie przesunięcia tzw. float time,**
	* Zawiera zadania realizowane przez najbardziej obciążonych pracą wykonawców (np. programistów).

17. Trzypunktowa estymacja czasu trwania zadania bazuje na wzorze (OPT – czas optymistyczny, ML – najbardziej prawdopodobny, PES – pesymistyczny):
	* TD = (OPT+ML+PES)/3
	* ✓ **TD = (OPT+4ML+PES)/6**
	* TD = (OPT+2ML+PES)/4
	* TD = (OPT+2ML+3PES)/6

18. Proces biznesowy:
	* ✓ **może być realizowany z użyciem wielu systemówinformatycznych,**
	* jest realizowany z użyciem jednego systemu informatycznego,
	* ✓ **powinien być policzalny,**
	* obejmuje wyłącznie kroki realizowane w systemach IT,
	* ✓ **może być opisany z pomocą BPMN,**
	* powinien być realizowany w ten sam sposób i przez tych samych wykonawców po wdrożeniu systemu IT,co przed wdrożeniem systemu IT, w celu uszanowaniarozwiązań organizacyjnych Wypracowanych w organizacji klienta.

19. W planowaniu reakcji na zagrożenia można wykorzystać następujące techniki:
	* ✓ **TRANSFER,**
	* ✓ **MITIGATE,**
	* CRASH,
	* ✓ **AVOID,**
	* EXPLOIT,
	* ✓ **FAST TRACKING,**
	* ✓ **ACCEPT.**

20. Zarządzanie zespołem w RUP:
	* Docenia i promuje szczególne zaangażowaniepracowników i ich gotowość do pracy wnadgodzinach,
	* ✓ **Stawia na współpracę specjalistów z różnychdziedzin,**
	* Promuje zespoły, które samodzielnie zarządzająswoją pracą,
	* Promuje specjalizację poszczególnych gruppracowników, którzy mogą skoncentrować się naswoim obszarze, ograniczając do minimum kosztkomunikacji z innymi zespołami.

21. Tzw. wyrównywanie zasobów (resource levelling)
	* ✓ **Może powodować okresowe niedociążenie zasobów,**
	* ✓ **Może powodować okresowe niedociążenie zasobów i w efekcie wydłużenie terminu realizacji projektu,**
	* ✓ **Pozwala na uniknięcie przeciążenia zasobóww projekcie,**
	* ✓ **Może powodować opóźnienie terminów wykonaniazadań,**
	* Nie powinno być stosowane, gdyż powodujeopóźnienie terminów wykonania zadań.

22. Poziomy dojrzałości organizacji wg CMMI to:
	* Incomplete
	* Performed
	* ✓ **Initial**
	* ✓ **Managed**
	* ✓ **Defined**
	* ✓ **Quantitatively Managed**
	* Risk-Oriented
	* ✓ **Optimising**

23. W ocenie ofert składanych przez oferentów możnawykorzystać następujące rozwiązania:
	* ✓ **Warunki brzegowe definiujące wymagania nadoświadczenia firm,**
	* ✓ **Macierz funkcjonalności,**
	* Macierz ryzyka,
	* Funkcję oceniającą dla każdej z ofert, która typowo ma postać iloczynu kryteriów,
	* ✓ **Funkcję oceniającą dla każdej z ofert, która typowoma postać sumy ważonej kryteriów**
	* Funkcję oceniającą dla każdej z ofert, która typowoma postać specyfikacji istotnych warunkówzamówienia (ang. statement of work).

24. Technika Earned Value Management:
	* Może być stosowana do zarządzania zespołemprojektowym,
	* ✓ **Może służyć do oceny stanu zaawansowaniaprojektu,**
	* Może służyć do oszacowania kosztów projektu wchwili jego ukończenia,
	* ✓ **Wykorzystuje wartość wypracowaną (ang. earnedvalue), czyli planowaną wartość ukończonych dochwili obecnej zadań projektowych,**
	* Wykorzystuje wartość wypracowaną (ang. earnedvalue), czyli faktycznie poniesione do chwili obecnejkoszty.

25. Trójkąt ograniczeń projektowych zawiera:
	* ✓ **Czas,**
	* ✓ **Zakres,**
	* ✓ **Koszt,**
	* Jakość,
	* Satysfakcję klienta.

26. Do zespołu 7 osób dołączono 3 kolejne. Ile powstało dodatkowych kanałów komunikacyjnych :
	* 3
	* 7
	* 21
	* ✓ **24**
	* 42

27. Najważniejsza cecha dobrego kierownika projektu to:
	* Zdolności administracyjne
	* Zdolności planistyczne
	* ✓ **Zdolności komunikacyjne**
	* Umiejętność oceny ryzyka
	* Umiejętność szacowania kosztów projektu

28. Formalne uruchomienie projektu wg założeń PMBOK wynika z:
	* Realizacji spotkania otwierającego projekt (kick-off meeting)
	* ✓ **Przygotowania karty projektu**
	* Opracowania dokumentu Statement of Work,
	* Podpisania umowy z klientem
	* Przygotowania pełnego planu zarządzania projektem

29. Oszacowanie czasu realizacji zadania powinno być przygotowane przez:
	* Sponsora projektu,
	* Zleceniodawcę,
	* ✓ **Osobę lub zespół odpowiedzialny za realizację zadania,**
	* Kierownika projektu,
	* Project Management Office.

30. Plan zarządzania projektem:
	* ✓ **jest formalnym dokumentem,**
	* jest aktualizowany na bieżąco w trakcie realizacji projektu,
	* jest akceptowany przez wszystkich udziałowców projektu,
	* stanowi podstawę do oceny stanu zaawansowaniaprojektu,
	* nie stanowi podstawy do oceny zaawansowania projektu, jeżeli w trakcie realizacji projektu podjęto decyzję ozmianie pierwotnego zakresu, zgodnie z procedurązarządzania zmianami.

31. W SCRUM:
	* Zespół jest zarządzany przez Scrum Mastera, któryprzydziela zadania do wykonania poszczególnym członkomzespołu,
	* Zespół jest zarządzany przez właściciela produktu, któryprzydziela zadania do wykonania poszczególnym członkomzespołu,
	* Zespół sam rozdziela sobie zadania do wykonania i określakolejność realizacji zadań z logu zaległości produktowych,
	* Zespół sam rozdziela sobie zadania do wykonania spośródzadań uzgodnionych z właścicielem produktu,
	* Typowy czas trwania sprintu to 30 dni.

32. W chwili uruchomienia projektu przyjęto całościowy koszt wykonania 1km drogi jako 3 mln PLN; kontrakt dotyczy zbudowania 20km drogi. Dotychczas poniesione koszty to 70mln PLN. Wartość budżetu BAC (Budget at Completion) wynosi:
	* 3 mln PLN,
	* 60 mln PLN,
	* 130 mln PLN.

33. W trakcie realizacji projektu jeden z programistówstwierdził możliwość łatwego dodania ciekawejfunkcji do systemu. Funkcja ta z bardzo dużymprawdopodobieństwem będzie atrakcyjna dlaklienta. Należy:
	* Odrzucić pomysł,
	* Przyjąć pomysł, jeśli w projekcie nie występująopóźnienia,
	* Zadeklarować klientowi realizację rozwiązania przed końcem projektu,
	* Przedstawić problem do decyzji sponsorowi projektu
	* Przedstawić problem do decyzji klientowi.

34. W trakcie realizacji projektu klient stwierdziłmożliwość drobnej zmiany zakresu, która niewpłynie na koszty i harmonogram. Należy:
	* Odrzucić pomysł,
	* Przyjąć pomysł, jeśli w projekcie nie występująopóźnienia,
	* Zadeklarować klientowi realizację rozwiązania przedkońcem projektu,
	* Ocenić propozycję z punktu widzenia wpływu na ograniczenia projektowe,
	* Przedstawić problem do decyzji sponsorowi projektu,
	* Przedstawić problem do decyzji klientowi.

35. Kierownik projektu przypadkowo dowiedział się z zasłyszanejrozmowy, iż z pewnym prawdopodobieństwem dostarczonymoduł oprogramowania zawiera poważny błąd. Kierownikprojektu powinien:
	* Wziąć pod uwagę, iż problem nie został zgłoszony w ramachoficjalnej komunikacji i poczekać na oficjalne jego potwierdzenie, poprzedzone konieczną analizą,
	* Samodzielnie uruchomić analizę problemu, bez informowania w/wpracowników,
	* Poprosić kierownika działu o nieformalną kontrolę,
	* Poczekać na formalny raport, przedstawiający analizę problemu,
	* Natychmiast odnieść się do problemu, informując o zasłyszanejrozmowie pracowników i sponsora projektu,
	* Natychmiast odnieść się do problemu, informując o zasłyszanej rozmowie pracowników i poszukując wspólnie z nimi rozwiązania zaistniałej sytuacji.

36. Fazy RUP to:
	* ✓ **Inception,**
	* ✓ **Elaboration,**
	* ✓ **Construction,**
	* Monitoring and Control,
	* ✓ **Closing,**
	* Transition

37. Opis poszczególnych zadań projektowych (work packages) można odnaleźć w:
	* Planie zarządzania zakresem,
	* Harmonogramie projektu,
	* ✓ **Słowniku WBS,**
	* Diagramie WBS,
	* Planie zarządzania ryzykiem,
	* Karcie projektu.

38. Kontrakt o stałej cenie oznacza:
	* Większe ryzyko dla zleceniodawcy,
	* ✓ **Większe ryzyko dla wykonawcy,**
	* Wynagrodzenie zależne od faktycznie wykonanej pracy,

39. Jedna z osób z zespołu projektu przygotowujespotkanie z klientem bez uzgodnienia tegofaktu z kierownikiem projektu. Kierownikprojektu z chwilą pozyskania wiedzy ospotkaniu powinien:
	* Pojawić się na spotkaniu,
	* Poinformowania przełożonego pracownika braku koordynacji działań,
	* ✓ **Wyjaśnić przyczyny takiego postępowania pracownikiem,**
	* Poprosić o wyłączenie pracownika z zespołu projektowego.

40. Komunikacja w SCRUM bazuje na:
	* Codziennych godzinnych spotkaniach Sprint,
	* Codziennych 15-min spotkaniach Sprint,
	* Spotkaniach planujących sprint,
	* Spotkaniach podsumowujących sprint.

41. Uruchamiany jest nowy projekt, który będzie koncentrował się na stworzeniu pakietu oprogramowania oferowanego do samodzielnej instalacji przez użytkowników. Kierownik projektu:
	* może skorzystać z wzorców artefaktów dedykowanych dla takiegoprojektu w PMBOK,
	* może skorzystać z wzorców artefaktów dedykowanych dla takiegoprojektu w PRINCE2,
	* ✓ **może skorzystać z wzorców artefaktów dedykowanych dla takiegoprojektu w RUP,**
	* może skorzystać z wzorców artefaktów dedykowanych dla takiegoprojektu w Scrum,
	* Należy samodzielnie stworzyć wzorce artefaktów bazując na zaleceniach stosowanej metodyki zarządzania projektami.

42. RUP odznacza się:
	* Ograniczeniem ryzyka w stosunku do metodtypu „waterfall”,
	* ✓ **Zwiększeniem ryzyka w stosunku do metodtypu „waterfall”, jednak korzyścią jestiteracyjny model realizacji projektu,**
	* Możliwością dowolnego dostosowania dounikalnych potrzeb projektu,
	* Możliwością dostosowania do unikalnych potrzeb projektu, przy założeniu tworzeniapełnej listy artefaktów.

43. Zespół wykrywa błąd w jednej z funkcjiaplikacji, który może powodować utratę danychw przypadku zadania pewnego zestawu parametrów. Kierownik projektu powinien:
	* ✓ **Poinformować klienta o problemie,**
	* Wstrzymać informowanie klienta do czasuwprowadzenia poprawki,
	* Zrealizować wcześniej zaplanowanyharmonogram fazy etapu, unikając tym samymniekontrolowanych zmian,
	* Podjąć działania natychmiast po powrocie zurlopu odpowiedzialnego programisty.